The Main Behaviors of Level 5 Leade

The Main Behaviors of Level 5 Leaders
- Personal Humility
Demonstrates a compelling modesty, shunning public adulation, never boastful.
Acts with quiet, calm determination; relies principally on inspired standards, not inspiring charisma, to motivate.
Channels ambition into the company not the self; sets up successors for even more greatness in the next generation.
Looks in the mirror, not out the window, to apportion responsibility for poor results, never blaming other people, external factors, or bad luck.
- Professional Will
Creates superb results, a clear catalyst in the transition from good to great.
Demonstrates an unwavering resolve to do whatever must be done to produce the best long-term results, no matter how difficult.
Sets the standard of building an enduring great company; will settle for nothing less.
Looks out the window, not in the mirror, to apportion credit for the success of the company—to other people, external factors, and good luck.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะการทำงานหลักของผู้นำระดับ 5-บทส่วนบุคคลแสดงให้เห็นถึงความน่าสนใจโมเดสตี้ shunning สาธารณะ adulation, boastful ไม่กิจการมุ่งมั่นเงียบ สงบ อาศัยหลักมาตรฐานแรงบันดาลใจ แรงบันดาลใจไม่จากคาริสม่า การจูงใจช่องความทะเยอทะยานเข้าบริษัทไม่ตนเอง ตั้งผู้สืบทอดความยิ่งใหญ่มากสำหรับในรุ่นต่อไปดูในกระจก หน้าต่าง แบ่งกลุ่มรับผิดชอบผลลัพธ์ไม่ดี blaming บุคคล ปัจจัยภายนอก หรือโชคร้ายไม่เคยออก-จะมืออาชีพสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม เศษที่ชัดเจนในการเปลี่ยนแปลงจากดีมากไปแสดงให้เห็นถึงการแก้ไขที่ไม่เปลี่ยนใจจะทำอะไรต้องทำเพื่อผลลัพธ์ในระยะยาวส่วน ไม่ว่ายากกำหนดมาตรฐานของอาคารบริษัทดียั่งยืน จะจ่ายยาอะไรน้อยมองออกหน้าต่าง ไม่อยู่ในกระจก จัดสินเชื่อเพื่อความสำเร็จของบริษัท-อื่น ๆ ปัจจัยภายนอก และโชคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมหลักของผู้นำระดับ 5
- ความอ่อนน้อมถ่อมตนส่วนตัว
แสดงให้เห็นถึงความพอประมาณที่น่าสนใจหลบหลีกการประจบสอพลอสาธารณะไม่เคยโอ้อวด.
การกระทำที่มีความเงียบสงบ, ความมุ่งมั่นสงบ; อาศัยหลักมาตรฐานแรงบันดาลใจ, ความสามารถพิเศษไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจในการสร้างแรงจูงใจ.
ใฝ่ฝันช่องเป็น บริษัท ไม่ได้ตัวเอง; ตั้งค่าสำหรับผู้สืบทอดความยิ่งใหญ่มากยิ่งขึ้นในรุ่นต่อไป.
ดูในกระจกไม่ได้ออกไปนอกหน้าต่างที่จะแบ่งความรับผิดชอบเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ไม่ดีไม่เคยโทษคนอื่น ๆ ปัจจัยภายนอกหรือโชคร้าย.
- มืออาชีพจะ
สร้างผลที่ยอดเยี่ยมที่ชัดเจน . ตัวเร่งปฏิกิริยาในการเปลี่ยนแปลงจากดีดี
. แสดงให้เห็นถึงการแก้ปัญหาอย่างแน่วแน่ที่จะทำสิ่งที่ต้องทำในการผลิตผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในระยะยาวไม่ว่าวิธีการที่ยาก
ชุดมาตรฐานของการสร้าง บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ยั่งยืน; จะชำระสำหรับอะไรน้อย.
มองออกไปนอกหน้าต่างที่ไม่ได้อยู่ในกระจกที่จะแบ่งเครดิตสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ให้กับคนอื่น ๆ ที่ปัจจัยภายนอกและโชคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักพฤติกรรมของผู้นำระดับ 5
-
สาธิตที่น่าสนใจส่วนบุคคลความอ่อนน้อมถ่อมตัว หลบเลี่ยงงานยกยอ ไม่เคยโอ้อวด
ทำตัวกับเงียบ สงบมุ่งมั่น ; อาศัยหลักในแรงบันดาลใจมาตรฐาน ไม่ใช่เสน่ห์ที่สร้างแรงบันดาลใจกระตุ้น .
ช่องทางความทะเยอทะยานในบริษัทไม่ใช่ตนเอง ตั้งผู้สืบทอดความยิ่งใหญ่มากขึ้นใน รุ่นถัดไป .
ดูในกระจกไม่ใช่นอกหน้าต่าง เพื่อแบ่งสันปันส่วนความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่ไม่ดี อย่าโทษคนอื่น ปัจจัยภายนอกหรือโชคร้าย .
-
มืออาชีพจะสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม , ตัวเร่งปฏิกิริยาที่ชัดเจนในการเปลี่ยนแปลงจากดีมากไป แสดงให้เห็นถึงการแก้ไข
ใจเด็ด ทำทุกอย่างที่ต้องทำเพื่อสร้างผลลัพธ์ระยะยาวที่ดีที่สุด ไม่ว่า
วิธียากชุดมาตรฐานของอาคารยั่งยืน บริษัท ที่ดี จะชำระสำหรับอะไรน้อยกว่า
มองออกไปนอกหน้าต่าง ไม่มีกระจก เพื่อแบ่งสันปันส่วนเครดิตสำหรับความสำเร็จของ บริษัท เพื่อคนอื่น ปัจจัยภายนอก และโชคดี