Management sometimes sets the wrong

Management sometimes sets the wrong tone be not responding appropriately to matters brought to their attention, such as ethics concerns or reports of malpractice. All too common, whistle-blowers (employees who draw attention to suspected malpractice) are often ignored, such as Sherron Watkins was initially at Enron. To correct such a situation, Abbey National, a British bank, set the right tone by producing a booklet about whistle-blowing and by providing contacts inside and outside the firm for employees who are concerned about malpractice. In so doing, management set the tone that honesty and integrity are valued and rewarded by the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการการตั้งค่าไม่ถูกต้องบางครั้งเสียงจะไม่ตอบสนองอย่างเหมาะสมกับเรื่องที่นำมาให้ความสนใจ เช่นเรื่องจริยธรรมหรือรายงานของทุร ทั้งหมดบ่อยเกินไป whistle-blowers (พนักงานการทุรสงสัย) จะมักจะถูกละเว้น เช่นวัตคินส์ Sherron ท่านแรกกัน Enron เพื่อแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว Abbey ชาติ ธนาคารอังกฤษ ตั้งค่าขวาเสียงผลิตหนังสือเกี่ยวกับ whistle-blowing และ โดยการให้ผู้ติดต่อภาย นอกบริษัท และสำหรับพนักงานที่มีความกังวลเกี่ยวกับการทุจริตต่อหน้าที่ ทำ จัดการตั้งค่าเสียงว่า ความซื่อสัตย์และมีมูลค่า และได้รับรางวัลจากองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางครั้งการบริหารจัดการการตั้งค่าเสียงที่ไม่ถูกต้องจะไม่ตอบสนองอย่างเหมาะสมกับเรื่องที่นำไปสู่​​ความสนใจของพวกเขาเช่นความกังวลจริยธรรมหรือรายงานของการทุจริตต่อหน้าที่ ทั้งหมดด้วยกันนกหวีดเป่าลม (พนักงานที่ดึงความสนใจไปที่สงสัยว่าทุจริตต่อหน้าที่) มักจะถูกละเลยเช่น Sherron วัตคินส์เป็นคนแรกที่ Enron เพื่อแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าวที่วัดแห่งชาติธนาคารอังกฤษตั้งค่าเสียงที่เหมาะสมโดยการผลิตหนังสือเล่มเล็กเกี่ยวกับนกหวีดเป่าและโดยการให้รายชื่อภายในและภายนอก บริษัท สำหรับพนักงานที่มีความกังวลเกี่ยวกับการทุจริตต่อหน้าที่ ดังนั้นในการทำ, การจัดการการตั้งค่าเสียงที่ซื่อสัตย์สุจริตและมีมูลค่าและได้รับรางวัลจากองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการบางครั้งเสียงชุดผิดจะไม่ตอบสนองอย่างเหมาะสมกับเรื่องมาให้ความสนใจ เช่น จริยธรรม ความกังวล หรือรายงานความผิดพลาด ก็ทั่วไป นกหวีดเป่า ( พนักงานที่สนใจ สงสัยผิดพลาด ) มักจะถูกละเลย เช่น sherron วัตกิ้นส์ตอนแรกที่เอน . เพื่อแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว วัดแห่งชาติ ธนาคารอังกฤษ ตั้งค่าโทนสีที่เหมาะสม โดยจัดทำเป็นหนังสือเล่มเล็กเกี่ยวกับการเป่านกหวีด และให้ติดต่อภายในและภายนอกบริษัท ให้พนักงานที่มีความกังวลเกี่ยวกับการกระทำความผิด ดังนั้นในการทำ การจัดการตั้งค่าเสียงที่ความซื่อสัตย์และคุณธรรมมีมูลค่า และรางวัล โดยองค์กร