As noted earlier, many companies ar

As noted earlier, many companies are being more strategic in targeting their sampling programs.
In the case of coupons, retailers must bundle the redeemed coupons together and ship them to a
processing point. Many times, coupons are not validated at the point of purchase; fraudulent
redemption costs marketers hundreds of millions of dollars each year. Fraud can take other forms
as well. For example, during the 2004 Super Bowl broadcast PepsiCo launched a joint promotion
with Apple’s iTunes Music Store. Apple planned to give away 100 million songs for free (regular
price: $0.99); consumers could obtain a code from the caps of Pepsi bottles and enter the code
online to qualify for the download. The promotion was designed so that anyone purchasing a
bottle of Pepsi had a one-in-three chance of being a winner. However, many people discovered
that by tilting the bottles to one side they could tell whether the bottle was a winner. Moreover,
they could read the code without having to pay for the Pepsi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ หลายบริษัทกำลังเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในโปรแกรมการสุ่มตัวอย่างการกำหนดเป้าหมายในกรณีที่คูปอง ร้านค้าปลีกต้องรวมกลุ่มซื้อด้วยกัน และจัดให้มีประมวลผลจุด หลายครั้ง คูปองจะไม่ตรวจสอบในหน้าร้านซื้อ หลอกลวงไถ่ถอนต้นทุนตลาดนับร้อยล้านดอลลาร์ในแต่ละปี ทุจริตสามารถใช้แบบฟอร์มอื่น ๆเป็นอย่างดี ตัวอย่าง ในช่วงปี 2004 ชามซุปเปอร์ออกอากาศ PepsiCo เปิดโปรโมชั่นร่วมกันกับ iTunes ของ Apple เก็บเพลง แอปเปิ้ลวางแผนไห้ 100 ล้านเพลงฟรีทั่วไปราคา: $0.99); ผู้บริโภคอาจได้รับรหัสจากฝาขวดแป๊ปซี่ และป้อนรหัสออนไลน์วันที่ดาวน์โหลด โปรโมชันถูกออกแบบมาเพื่อให้คนซื้อเป็นขวดแป๊ปซี่มีโอกาส 1 ใน 3 ของการเป็นผู้ชนะ อย่างไรก็ตาม การค้นพบของหลายคนที่ โดยเอียงขวดข้างใดข้างหนึ่ง จะสามารถบอกว่า ขวดได้เป็นผู้ชนะ นอกจากนี้พวกเขาสามารถอ่านรหัส โดยไม่ต้องจ่ายค่าแป๊ปซี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้หลาย บริษัท จะเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมการสุ่มตัวอย่างของพวกเขา.
ในกรณีของคูปองที่ร้านค้าปลีกต้องกำคูปองแลกด้วยกันและส่งพวกเขาไปยัง
จุดการประมวลผล หลายครั้งที่คูปองจะไม่ได้รับการตรวจสอบ ณ จุดซื้อ; ฉ้อโกง
ค่าใช้จ่ายในการไถ่ถอนนักการตลาดหลายร้อยล้านดอลลาร์ในแต่ละปี การทุจริตสามารถใช้รูปแบบอื่น ๆ
ได้เป็นอย่างดี ยกตัวอย่างเช่นในช่วงปี 2004 ซูเปอร์โบวออกอากาศ PepsiCo เปิดตัวโปรโมชั่นร่วม
กับ iTunes ของ Apple ร้านค้าเพลง แอปเปิ้ลวางแผนที่จะให้ออกไป 100 ล้านเพลงฟรี (ปกติ
ราคา: $ 0.99); ผู้บริโภคจะได้รับรหัสจากหมวกของขวดเป๊ปซี่และใส่รหัส
ออนไลน์ที่จะมีคุณสมบัติสำหรับการดาวน์โหลด โปรโมชั่นได้รับการออกแบบเพื่อให้ทุกคนซื้อ
ขวดเป๊ปซี่มีหนึ่งในสามโอกาสที่จะเป็นผู้ชนะ แต่หลายคนค้นพบ
ว่าโดยการเอียงขวดไปอีกด้านหนึ่งพวกเขาสามารถบอกได้ว่าขวดเป็นผู้ชนะ นอกจากนี้
พวกเขาสามารถอ่านรหัสได้โดยไม่ต้องจ่ายเงินสำหรับเป๊ปซี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้หลาย บริษัท มียุทธศาสตร์มากขึ้นในเป้าหมายของพวกเขาตัวอย่างโปรแกรม .
ในกรณีที่คูปองค้าปลีกต้องรีบแลกคูปองกันและส่งพวกเขาไปยัง
การประมวลผลจุด หลายครั้งที่คูปองจะไม่ตรวจสอบที่จุดของการซื้อ ; หลอกลวง
ไถ่ถอนต้นทุนนักการตลาดหลายร้อยล้านดอลลาร์ในแต่ละปี หลอกลวงสามารถใช้รูปแบบอื่น
เช่นกันตัวอย่างเช่น ในช่วงปี 2004 เปิดตัว Super ชามที่ออกอากาศกำลังร่วมกันส่งเสริม
กับ Apple iTunes ร้านค้าเพลง แอปเปิ้ลวางแผนที่จะให้ออกไป 100 ล้านเพลงฟรี ( ปกติ
ราคา : $ 0.99 ) ; ผู้บริโภคอาจได้รับรหัสจากหมวกของเป๊ปซี่ขวดและใส่รหัส
ออนไลน์ที่จะมีคุณสมบัติสำหรับการดาวน์โหลด โปรโมชั่นถูกออกแบบมาเพื่อให้ทุกคนซื้อ
ขวดเป๊ปซี่ มีหนึ่งใน สาม โอกาสของการเป็นผู้ชนะ อย่างไรก็ตาม หลายคนค้นพบ
โดยขวดเอียงไปด้านใดด้านหนึ่ง พวกเขาสามารถบอกได้ว่าขวดนั้นเป็นผู้ชนะ นอกจากนี้พวกเขาสามารถอ่านรหัส
โดยไม่ต้องจ่ายสำหรับเป๊ปซี่