IKEA adopted a paternalistic stance

IKEA adopted a paternalistic stance toward employees and their needs (as did many other Swedish companies) and promoted employee empowerment. However, although the company had a positive HR philosophy and offered generous benefits, their application was more or less standardized and policies applied uniformly to all employees.
This did not always work well, as different employees had different needs. In the late 1990s, when Spiers-Lopez became the HR head at IKEA North America, she realized that employees were not able to derive the maximum benefit from IKEA's generous HR policies, as the policies did not always match individual needs and requirements. She felt that employees would benefit more if there were a greater amount of flexibility in benefits administration...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IKEA นำท่าทาง paternalistic ต่อพนักงานและความต้องการของพวกเขา (เป็นได้หลายบริษัทสวีเดนอื่น ๆ) และส่งเสริมพนักงานอำนาจ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าบริษัทมีปรัชญา HR บวก และนำเสนอประโยชน์ที่กว้างขวาง สมัครน้อยที่เป็นมาตรฐาน และใช้นโยบายสม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียงกับพนักงานทั้งหมดนี้ไม่ได้จะได้ดี พนักงานมีความต้องการแตกต่างกัน ในปลายปี 1990 เมื่อ Spiers โลเปซเป็น หัวหน้า HR ที่อเมริกาเหนือ IKEA เธอรู้ว่า พนักงานไม่สามารถได้รับประโยชน์สูงสุดจากของ IKEA กว้าง HR นโยบาย เป็นนโยบายไม่เสมอตรงตามความต้องการและความต้องการ เธอรู้สึกว่า พนักงานจะได้รับประโยชน์มากขึ้นถ้ามียอดมากขึ้นความยืดหยุ่นในการจัดการผลประโยชน์...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IKEA นำท่าทางบิดาที่มีต่อพนักงานและความต้องการของตน (เช่นเดียวกับหลาย บริษัท สวีเดนอื่น ๆ ) และการส่งเสริมการลงทุนเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน อย่างไรก็ตามแม้ว่า บริษัท มีปรัชญาการบริหารทรัพยากรบุคคลในเชิงบวกและนำเสนอผลประโยชน์ใจกว้างโปรแกรมของพวกเขาได้มากขึ้นหรือน้อยกว่ามาตรฐานและนโยบายที่นำไปใช้เหมือนกันกับพนักงานทุกคน.
นี้ไม่ได้มักจะทำงานได้ดีเป็นพนักงานที่แตกต่างกันมีความต้องการที่แตกต่างกัน ในปลายปี 1990 เมื่อ Spiers-โลเปซกลายเป็นหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ IKEA อเมริกาเหนือเธอตระหนักว่าพนักงานไม่สามารถที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลใจกว้าง IKEA ในขณะที่นโยบายไม่เคยตรงกับความต้องการของแต่ละบุคคลและความต้องการ เธอรู้สึกว่าพนักงานจะได้รับประโยชน์มากขึ้นถ้ามีจำนวนมากของความยืดหยุ่นในการบริหารผลประโยชน์ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IKEA อุปการะบิดาท่าทางต่อพนักงานและความต้องการของพวกเขา ( เช่นเดียวกับ บริษัท สวีเดน อื่น ๆอีกมากมาย ) และส่งเสริมความเข้มแข็งของพนักงาน อย่างไรก็ตาม แม้ว่า บริษัท มีปรัชญา HR บวกและเสนอผลประโยชน์ใจกว้าง , ใบสมัครของพวกเขามากกว่าหรือน้อยกว่ามาตรฐานและนโยบายที่ใช้อย่างสม่ำเสมอ เพื่อพนักงานทุกคน .
นี้ไม่ได้เสมอไปครับพนักงานที่แตกต่างกันมีความต้องการที่แตกต่างกัน ในปลายปี 1990 , เมื่อสไปเอิร์ส โลเปซ เป็น HR ที่เหนือหัวของ IKEA ที่อเมริกา เธอตระหนักว่าพนักงานไม่สามารถที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจาก IKEA ใจดี HR นโยบายเป็นนโยบายไม่ได้มักจะตรงกับความต้องการส่วนบุคคลและความต้องการเธอรู้สึกว่าพนักงานจะได้รับประโยชน์มากขึ้นหากมีปริมาณที่มากขึ้นของความยืดหยุ่นในการบริหารประโยชน์
. . . . . . .