Japan was one of Louis Vuitton’s fi

Japan was one of Louis Vuitton’s first overseas markets and has become over the years its main source of revenue. Louis Vuitton Japan has led an aggressive marketing strategy, targeting the high- and middle- income groups. The firm has focused on product development and brand management, while trying to understand and adapt to the Japanese market. To do so, the firm has strongly invested in creativity and innovation, quality control and distribution control. Thanks to this, it has introduced newer product categories in the Japanese market, such as jewellery, watches and eyewear. The markets for these products have grown rapidly, exceeding expectations. Louis Vuitton has redesigned bags exclusively for the Japanese market with a local flavour. The care given to establish the stores at the best possible locations in cities is another factor that has attracted high-income customers Louis Vuitton products.
Louis Vuitton has been able to improve its positioning in the market due to constant pro-activity and wise expansion in the tertiary markets. For instance, after land prices decreased in the 1990s and with the global recession during 2007-2009, there were some changes in people’s shopping habits and lifestyles. Louis Vuitton reviewed them carefully and reconsidered its line-up of merchandise. The favourable environment and a strong business model have made it possible for Louis Vuitton to be the incontestable leader in the Japanese luxury market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่นของ Louis Vuitton ตลาดต่างประเทศครั้งแรก และได้กลายเป็นปี ของแหล่งที่มาหลักของรายได้ Louis Vuitton ญี่ปุ่นได้นำกลยุทธ์การตลาดเชิงรุก การกำหนดเป้าหมายสูง - และกลางวัย บริษัทได้มุ่งเน้นในการพัฒนาแบรนด์บริหารผลิตภัณฑ์ ขณะพยายามที่จะเข้าใจ และปรับให้เข้ากับตลาดญี่ปุ่น ดัง บริษัทได้ลงทุนในการสร้างสรรค์ และนวัตกรรม การควบคุมคุณภาพ และควบคุมการแจกจ่ายการขอ ด้วยระบบนี้ จะได้นำเสนอประเภทผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดญี่ปุ่น เครื่องประดับ นาฬิกา และแว่นตา การตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้เติบโตอย่างรวดเร็ว เกินความคาดหวัง Louis Vuitton ได้ออกแบบใหม่กระเป๋าสำหรับตลาดญี่ปุ่นด้วยรสชาติท้องถิ่น ดูแลให้สร้างร้านค้าที่ตั้งได้ในเมืองมีปัจจัยอื่นที่มีดึงดูดลูกค้ารายได้ผลิตภัณฑ์ Louis VuittonLouis Vuitton ได้สามารถปรับปรุงการวางตำแหน่งในตลาดเนื่องจากการขยายการสนับสนุนกิจกรรม และฉลาดที่คงที่ในตลาดต่อ เช่น หลังจากที่ราคาที่ดินลดลง ในปี 1990 และถดถอยทั่วโลกระหว่างพ.ศ. 2550-2552 มีบางอย่างเปลี่ยนแปลงนิสัยและไลฟ์สไตล์ช้อปปิ้งของคน Louis Vuitton ทานอย่างระมัดระวัง และทบทวนของบรรทัดขึ้นของสินค้า สภาพแวดล้อมที่ดีและรูปแบบธุรกิจที่แข็งแกร่งได้ทำสำหรับ Louis Vuitton เป็น ผู้นำในตลาดญี่ปุ่นหรู incontestable

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในหลุยส์วิตตองตลาดต่างประเทศเป็นครั้งแรกและได้กลายเป็นมากกว่าปีที่ผ่านมาหลักของรายได้ Louis Vuitton ญี่ปุ่นได้นำกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกที่กำหนดเป้าหมายในกลุ่มรายได้สูงและปานกลาง บริษัท ได้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการตราสินค้าในขณะที่พยายามที่จะเข้าใจและปรับให้เข้ากับตลาดญี่ปุ่น ต้องการทำเช่นนั้น บริษัท ได้มีการลงทุนมากในความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมการควบคุมคุณภาพและการควบคุมการจัดจำหน่าย ขอขอบคุณที่นี้ก็มีการแนะนำรุ่นใหม่ประเภทผลิตภัณฑ์ในตลาดญี่ปุ่นเช่นเครื่องประดับนาฬิกาและแว่นตา ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็วเกินความคาดหวัง Louis Vuitton กระเป๋าได้ออกแบบเฉพาะสำหรับตลาดญี่ปุ่นที่มีรสชาติท้องถิ่น การดูแลที่ได้รับการจัดตั้งร้านค้าที่สถานที่ที่ดีที่สุดในเมืองเป็นปัจจัยที่ดึงดูดลูกค้ารายได้สูงผลิตภัณฑ์หลุยส์วิตตอง.
หลุยส์วิตตองได้รับสามารถที่จะปรับปรุงการวางตำแหน่งในตลาดเนื่องจากกิจกรรมโปรอย่างต่อเนื่องและการขยายตัวที่ชาญฉลาดใน ตลาดในระดับอุดมศึกษา ยกตัวอย่างเช่นหลังจากที่ราคาที่ดินลดลงในปี 1990 และมีภาวะถดถอยทั่วโลกในช่วง 2007-2009 มีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในพฤติกรรมการซื้อของผู้คนและวิถีชีวิต Louis Vuitton การตรวจสอบอย่างระมัดระวังและพิจารณาบรรทัดขึ้นของสินค้า สภาพแวดล้อมที่ดีและรูปแบบทางธุรกิจที่แข็งแกร่งได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ Louis Vuitton ที่จะเป็นผู้นำในตลาดเถียงไม่ได้หรูหราญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในของ Louis Vuitton แรกตลาดต่างประเทศและได้กลายเป็นปี แหล่งที่มาของรายได้หลัก หลุยส์ วิตตอง ญี่ปุ่นได้นำกลยุทธ์การตลาดเชิงรุก , การกำหนดเป้าหมายสูง - กลาง - กลุ่มรายได้ บริษัท ได้มุ่งเน้นการพัฒนาสินค้าและบริหารแบรนด์ ในขณะที่พยายามที่จะเข้าใจและปรับให้เข้ากับตลาดญี่ปุ่น ทำดังนั้นบริษัท ได้ลงทุนอย่างมากในการสร้างสรรค์และนวัตกรรม คุณภาพ และการกระจายการควบคุม ขอบคุณนะ มันได้เปิดตัวสินค้าใหม่ในตลาดญี่ปุ่น เช่น เครื่องประดับ นาฬิกา และแว่นตา ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้เติบโตอย่างรวดเร็วเกินความคาดหมาย กระเป๋า Louis Vuitton ได้ออกแบบเฉพาะสำหรับตลาดญี่ปุ่นกับรสชาติท้องถิ่นการดูแลให้สร้างร้านค้าในสถานที่ที่เป็นไปได้ที่ดีที่สุดในเมืองก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ดึงดูดลูกค้าที่มีรายได้สูง หลุยส์วิตตองผลิตภัณฑ์ .
Louis Vuitton ได้สามารถปรับปรุงการวางตำแหน่งในตลาด เนื่องจากค่าคงที่โปรกิจกรรมและปัญญาการขยายตัวในตลาดตติยภูมิ สำหรับอินสแตนซ์หลังจากราคาที่ดินลดลง ในช่วงทศวรรษที่ 1990 และภาวะถดถอยทั่วโลกใน 2007 , มีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในพฤติกรรมการซื้อของประชาชนและไลฟ์สไตล์ หลุยส์วิตตองตรวจสอบพวกเขาอย่างระมัดระวังและรับขึ้นบรรทัดของสินค้า สิ่งแวดล้อมที่ดีและรูปแบบธุรกิจที่แข็งแกร่งได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ Louis Vuitton เป็นผู้นำที่โต้แย้งไม่ได้ในตลาดหรูญี่ปุ่น