In 1997, Michael Malaga was a succe

In 1997, Michael Malaga was a successful telecommunications executive with an idea. He wanted to sell broadband Internet access to small business in urban areas. DSL technology was just gaining acceptance, and leased telephone lines were available from telephone companies. He wanted to avoid resident customers because they would soon have inexpensive cable modern access to meet their broadband needs. He also wanted to avoid suburban and rural business to keep the telephone line leasing costs low ( lease charges are higher for longer distance). He and five friends started NorthPoint Communications with $500,000 of their combined saving and raised more money from investors and had acquired 1500 customers, but it was posting a net loss of $30 million. On the strength of its number of customers, the company began the task of raising the $100 million that Malaga estimated it would need to create the network infrastructure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1997, Michael มะละกาได้บริหารโทรคมนาคมที่ประสบความสำเร็จ ด้วยความคิด เขาอยากขายเน็ตเพื่อธุรกิจขนาดเล็กในเขตเมือง เทคโนโลยี DSL ไม่เพียงได้รับการยอมรับ และสายโทรศัพท์ที่เช่าได้จากบริษัทโทรศัพท์ เขาต้องการหลีกเลี่ยงลูกค้าประจำเนื่องจากพวกเขาเร็ว ๆ นี้จะมีสายราคาไม่แพงเข้าถึงทันสมัยเพื่อตอบสนองความต้องการความเร็วสูง เขายังต้องการที่จะหลีกเลี่ยงธุรกิจชานเมือง และชนบทให้โทรศัพท์เช่าต้นทุนต่ำ (ค่าเช่าจะสูงกว่าในระยะยาว) เขาและเพื่อน ๆ ห้าเริ่มสื่อสารนอร์ทพ้อยท์กับ $500000 ของพวกเขารวมบันทึกขึ้นเงินจากนักลงทุน และได้รับลูกค้า 1500 แต่ได้ถูกลงรายการบัญชีขาดทุนสุทธิของ $30 ล้าน ความแรงของหมายเลขลูกค้า บริษัทเริ่มงานเลี้ยง $100 ล้านที่มะละกาประมาณนั้นจะต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานของเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1997 , ไมเคิล มาลากา เป็นผู้บริหารกิจการที่ประสบความสำเร็จกับไอเดีย เขาอยากจะขายบรอดแบนด์อินเตอร์เน็ตกับธุรกิจเล็กๆ ในเขตเมือง เทคโนโลยี DSL ก็สร้างการยอมรับ และเช่าสายโทรศัพท์ที่มีอยู่จาก บริษัท โทรศัพท์เขาต้องการหลีกเลี่ยงลูกค้าที่อยู่อาศัยเพราะพวกเขาจะเร็ว ๆนี้มีการเข้าถึงบรอดแบนด์ทีวีราคาถูกทันสมัยตอบสนองความต้องการของตน เขายังต้องการที่จะหลีกเลี่ยงชานเมืองและชนบทต้นทุนทางธุรกิจเพื่อให้สายโทรศัพท์เช่าซื้อต่ำ ( ค่าเช่าสูงกว่าสำหรับระยะทางอีกต่อไป ) เขาและเพื่อน 5 โครงการเริ่มสื่อสารกับ $ 500 ,000 ของการออมรวมของพวกเขาและยกเงินจากนักลงทุน และได้มา 1500 ลูกค้า แต่มันโพสต์ขาดทุนสุทธิของ $ 30 ล้าน เกี่ยวกับความแข็งแรงของจํานวนของลูกค้า บริษัทฯ ได้เริ่มงานของการเพิ่ม $ 100 ล้าน ที่ มาลากา คาดว่ามันจะต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย