Six (months) later on your job, you

Six (months) later on your job, you are now reviewing that strategies and system that you have put in place (question 1-7). You realise that your leadership style, motivation theory, delegation, organization and monitoring system does not meet the organization expectations and are not effective as you want it to be. What new strategies and systems would you put in place to improve your leadership, motivation of staff, delegation of the organization and monitoring system?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หก (เดือน) ในงานของคุณ คุณตอนนี้เขียนที่กลยุทธ์และระบบที่คุณได้ใส่ในสถานที่ (คำถาม 1-7) คุณตระหนักว่า องค์กรของคุณสไตล์ภาวะผู้นำ ทฤษฎีแรงจูงใจ การมอบหมาย และระบบการตรวจสอบไม่ตรงกับความคาดหวังขององค์กร และจะไม่มีผล ตามที่คุณต้องการให้ ระบบและกลยุทธ์ใหม่ ๆ อะไรจะใส่คุณในการปรับปรุงของคุณเป็นผู้นำ แรงจูงใจของพนักงาน การมอบหมายขององค์กรและการตรวจสอบระบบกับสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หก (เดือน) ต่อมาในงานของคุณขณะนี้คุณกำลังตรวจสอบว่ากลยุทธ์และระบบการที่คุณได้ใส่ในสถานที่ (คำถามที่ 1-7) คุณรู้ว่าลักษณะความเป็นผู้นำทฤษฎีแรงจูงใจคณะผู้แทนองค์กรและระบบการตรวจสอบของคุณไม่ได้ตอบสนองความต้องการขององค์กรและไม่ได้มีประสิทธิภาพในขณะที่คุณอยากให้มันเป็น มีอะไรใหม่กลยุทธ์และระบบที่คุณจะใส่ในสถานที่ที่จะปรับปรุงการเป็นผู้นำของคุณแรงจูงใจของพนักงานคณะผู้แทนขององค์กรและระบบการตรวจสอบ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หก ( เดือน ) ต่อมาในงานของคุณ คุณกำลังตรวจสอบว่ากลยุทธ์และระบบที่คุณได้ใส่ในสถานที่ ( คำถามที่ 1-7 ) คุณตระหนักว่ารูปแบบ ทฤษฎี คณะผู้แทนแรงจูงใจความเป็นผู้นำของคุณ องค์กรและระบบการตรวจสอบที่ไม่ตรงตามความคาดหวัง และองค์กรไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่คุณต้องการ อะไรกลยุทธ์ใหม่และระบบที่คุณจะวางในสถานที่ที่จะพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณ แรงจูงใจของพนักงาน ตัวแทน ขององค์กร และระบบการตรวจสอบ ?