John Gutfreund became the managing

John Gutfreund became the managing partner in 1978, taking the company public, staying on as CEO.[5] During the 1980s, Salomon was noted for its innovation in the bond market, selling the first mortgage-backed security, a hitherto obscure species of financial instrument created by Ginnie Mae. Shortly thereafter, Salomon purchased home mortgages from thrifts throughout the United States and packaged them into mortgage-backed securities, which it sold to local and international investors. Later, it moved away from traditional investment banking (helping companies raise funds in the capital market and negotiating mergers and acquisitions) to almost exclusively proprietary trading (the buying and selling of stocks, bonds, options, etc. for the profit of the company). Salomon had expertise in fixed income securities and trading based on daily swings in the bond market.[6]

During this period, the upper management became dissatisfied with the firm's performance. Profits were small and the company's traders were paid in a way that was disconnected from true profitability. There were debates as to which direction the firm should head, whether it should prune down its activities to focus on certain areas. For example, the commercial paper business (providing short term day-to-day financing for large companies) was apparently unprofitable, although some in the firm argued that it was a good activity because it kept the company in constant contact with other businesses' key financial personnel.[7]

Finally, the firm decided to imitate Drexel Burnham Lambert, using its investment bankers and its own money to urge companies to restructure or engage in leveraged buyouts. As a result, the firm competed for the leveraged buyout of RJR Nabisco and the leveraged buyout of Revco stores (which ended in failure).[8][9]

At the time of the September 11, 2001, attacks, Salomon Smith Barney was by far the largest tenant in 7 World Trade Center, occupying 1,202,900 sq ft (111,750 m2) (64 percent of the building) which included floors 28–45.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จอห์น Gutfreund กลายเป็น หุ้นส่วนผู้จัดการในปี 1978 ถ่ายบริษัทประชาชน อยู่บนเป็น CEO [5] ในช่วงทศวรรษ 1980 ซาโลมอนถูกบันทึกไว้สำหรับเป็นนวัตกรรมในตลาดตราสารหนี้ ขายแรกจำนองสำรองความปลอดภัย ชนิดของตราสารการเงินที่สร้าง โดยแม่ Ginnie ยาก ๆ มาจนบัดนี้ มิช้ามินาน ซาโลมอนซื้อบ้านจำนองจาก thrifts ทั่วสหรัฐอเมริกา และบรรจุให้เป็นสำรองจำนองหลักทรัพย์ ซึ่งมันขายให้นักลงทุนท้องถิ่น และนานาชาติ ในภายหลัง มันย้ายจากแผนการระดมทุน (ช่วยบริษัทระดมทุนในตลาดทุนและเจรจาต่อรองในอนาคต) ไปเกือบเฉพาะค้า (การซื้อ และขายหุ้น พันธบัตร ตัวเลือก ฯลฯ เพื่อผลกำไรของบริษัท) ซาโลมอนมีความเชี่ยวชาญในตรา และซื้อขายอิงชิงช้าประจำวันในตลาดตราสารหนี้ [6]ในช่วงเวลานี้ ผู้บริหารระดับสูงกลายเป็นไม่พอใจกับประสิทธิภาพของบริษัท ผลกำไรที่มีขนาดเล็ก และชำระเงินของบริษัทผู้ค้าในลักษณะที่เชื่อมจากผลกำไรที่แท้จริง อภิปรายเป็นทิศทางที่บริษัทควรหัว ว่ามันควร prune ลงของกิจกรรมจะเน้นบางพื้นที่ได้ เช่น ธุรกิจกระดาษพาณิชย์ (ให้ทุนสำหรับบริษัทขนาดใหญ่แต่ระยะสั้น) เป็นผลกำไร apparently แม้ว่าบางอย่างในบริษัทโต้เถียงว่า เป็นกิจกรรมที่ดี เพราะมันเก็บไว้บริษัทฯ คงที่ติดต่อกับธุรกิจอื่น ๆ สำคัญบุคลากรการเงิน [7]ในที่สุด บริษัทตัดสินใจที่จะเลียนแบบ Drexel ดาวแลมเบิร์ต ใช้เงินตัวเองและลงทุนของตนเพื่อกระตุ้นให้บริษัทปรับโครงสร้าง หรือมีส่วนร่วมในรูป leveraged เป็นผล บริษัทแข่งขันสำหรับ leveraged buyout ของ RJR Nabisco และขยายระยะเวลา leveraged ร้าน Revco (ซึ่งสิ้นสุดในความล้มเหลว) [8] [9]ในเวลา 11 กันยายน 2001 โจมตี ซาโลมอนสมิเสร็จผู้เช่าที่ใหญ่ที่สุดใน 7 เวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ ครอง 1,202,900 ตร.ฟุต (111,750 m2) (ร้อยละ 64 ของอาคาร) ซึ่งรวมชั้น 28 – 45

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จอห์น Gutfreund กลายเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการในปี 1978 การ บริษัท มหาชนอยู่ในฐานะซีอีโอ. [5] ในช่วงทศวรรษที่ 1980, ซาโลมอนก็สังเกตเห็นว่านวัตกรรมในตลาดตราสารหนี้ขายการรักษาความปลอดภัยจำนองแรกเป็นสายพันธุ์ที่คลุมเครือจนบัดนี้ของเครื่องมือทางการเงินที่สร้างขึ้นโดย Ginnie แม่ หลังจากนั้นไม่นานซาโลมอนซื้อจำนองบ้านจาก Thrifts ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและบรรจุพวกเขาเข้าไปในหลักทรัพย์จำนองซึ่งขายให้กับนักลงทุนในประเทศและต่างประเทศ ต่อมาก็ย้ายออกไปจากธนาคารเพื่อการลงทุนแบบดั้งเดิม (ช่วยให้ บริษัท ระดมทุนในตลาดทุนและการควบรวมและซื้อกิจการการเจรจาต่อรอง) เพื่อซื้อขายเกือบเฉพาะที่เป็นกรรมสิทธิ์ (การซื้อและการขายหุ้นพันธบัตรตัวเลือกอื่น ๆ เพื่อผลกำไรของ บริษัท ฯ ) . ซาโลมอนมีความเชี่ยวชาญในตราสารหนี้และการค้าขึ้นอยู่กับชิงช้าในชีวิตประจำวันในตลาดตราสารหนี้. [6]

ในช่วงเวลานี้ผู้บริหารระดับสูงกลายเป็นไม่พอใจกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ผลกำไรที่มีขนาดเล็กและผู้ค้าของ บริษัท ฯ ได้จ่ายไปในทางที่ถูกตัดออกจากการทำกำไรที่แท้จริง มีการอภิปรายเป็นไปทิศทางที่ บริษัท ควรมุ่งหน้าไม่ว่ามันควรจะตัดลงกิจกรรมที่จะมุ่งเน้นในบางพื้นที่ได้ ยกตัวอย่างเช่นธุรกิจกระดาษในเชิงพาณิชย์ (การให้บริการในระยะสั้นวันต่อวันการจัดหาเงินทุนสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่) เป็นไม่ได้ประโยชน์ที่เห็นได้ชัดแม้ว่าบางคนใน บริษัท ที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามันเป็นกิจกรรมที่ดีเพราะจะเก็บไว้กับ บริษัท ในการติดต่อคงมีคีย์ธุรกิจอื่น ๆ ' บุคลากรทางการเงิน. [7]

สุดท้าย บริษัท ตัดสินใจที่จะเลียนแบบ Drexel อัมแลมเบิร์โดยใช้ธนาคารเพื่อการลงทุนและเงินของตัวเองเพื่อเรียกร้องให้ บริษัท ที่จะปรับโครงสร้างหรือมีส่วนร่วมในการซื้อกิจการ leveraged เป็นผลให้ บริษัท แข่งขันสำหรับการกู้ยืมเงิน leveraged ของ RJR Nabisco และการกู้ยืมเงิน leveraged ของร้านค้า Revco (ซึ่งจบลงด้วยความล้มเหลว). [8] [9]

ในเวลาที่ 11 กันยายน 2001, การโจมตี, ซาโลมอนสมิ ธ บาร์นีย์เป็น ไกลโดยผู้เช่าที่ใหญ่ที่สุดใน 7 เวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ครอบครอง 1,202,900 ตารางฟุต (111,750 m2) (ร้อยละ 64 ของอาคาร) ซึ่งรวมถึงชั้น 28-45

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จอห์น gutfreund เป็นหุ้นส่วนผู้จัดการใน 1978 การบริษัทเอกชน มาเป็น CEO . [ 5 ] ในช่วงปี 1980 , ซาโลมอนเป็นข้อสังเกตสำหรับนวัตกรรมในตลาดตราสารหนี้ ขายกัวเตมาลาแรก แต่ก่อนที่ชนิดของเครื่องมือทางการเงินที่สร้างขึ้นโดย ginnie เม หลังจากนั้นไม่นาน ทุ่มซื้อที่อยู่อาศัยจาก thrifts ทั่วสหรัฐอเมริกาและบรรจุไว้ในหลักทรัพย์จํานอง ซึ่งจะขายให้กับนักลงทุนในประเทศ และต่างประเทศ ต่อมาก็ย้ายไปจากธนาคารการลงทุนแบบดั้งเดิม ( ช่วยให้บริษัทเพิ่มทุนในตลาดทุนและการเจรจาควบรวมกิจการ ) เกือบเฉพาะกรรมสิทธิ์ค้าขาย ( ซื้อและขายหุ้น , พันธบัตร , ตัวเลือก , ฯลฯ เพื่อกำไรของบริษัท ) ซาโลมอนมีความเชี่ยวชาญในตราสารหนี้ หลักทรัพย์และการซื้อขายตามทุกวัน ชิงช้าในตลาดตราสารหนี้ [ 6 ]ในช่วงเวลานี้ , การจัดการด้านบนกลายเป็นที่ไม่พอใจกับประสิทธิภาพของบริษัท กำไรมีขนาดเล็กและผู้ค้าของ บริษัท ที่จ่ายในทางที่เชื่อมต่อจากจริงบริษัท มีการอภิปรายถึงทิศทางที่ บริษัท ควรจะไป ไม่ว่าจะต้องตัดกิจกรรมมุ่งเน้นในบางพื้นที่ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจกระดาษ ธุรกิจ ( ให้ระยะสั้นทางการเงินแบบวันต่อวัน สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ ) ปรากฏว่า position ที่ติดลบ แม้ว่าบาง บริษัท ที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามันเป็นกิจกรรมที่ดี เพราะมันทำให้ บริษัท ในคงติดต่อกับธุรกิจอื่น ๆที่สำคัญบุคลากรทางการเงิน [ 7 ]ในที่สุด บริษัท ตัดสินใจที่จะเลียนแบบ Drexel Burnham Lambert , ใช้นายธนาคารลงทุนและเงินของตัวเองเพื่อกระตุ้นให้ บริษัท ที่จะปรับโครงสร้าง หรือมีส่วนร่วมในการซื้อใหม่ . เป็นผลให้ บริษัท แข่งขัน สำหรับการกู้ยืมเงินของ rjr leveraged buyout leveraged และ 15 ของ revco ร้านค้า ( ซึ่งสิ้นสุดในความล้มเหลว ) [ 8 ] [ 9 ]ในช่วงเวลาของ 11 กันยายน 2001 , โจมตี , เนอร์สคือโดยไกลที่ใหญ่ที่สุดใน 7 โลกการค้าศูนย์เช่า มี 1202900 ตารางฟุต ( 111750 ตารางเมตร ) ( ร้อยละ 64 ของอาคาร ) ซึ่งประกอบด้วยชั้น 28 – 45