Current situation of Emirates Airli

Current situation of Emirates Airline:
Any new arrival or entry in any industry is considered unattractive due to very low demand, high prices and strong competition. But attractive for Emirates Airlines due to its good strategy and strong market position. Also, it has many opportunities to handle any uncertain situation because it is member of very strong Emirates Group which share its resources and reduce the company expenses.
Overall, Emirates enjoying with great market position along with high profitability rate which is considered as competitive advantage of the company and high profit rate of the company of its best competing strategy and other expansion strategy.
3.3 Conclusion and Recommendation
At the time of strong competition which refers to maturity stage of Airline Industry so each company should approach offensive and use the offensive strategy after in detail review its internal and external environment and all related factors which directly effect the company position. The following recommendations are for Emirates airlines.
Operational cost of Emirates is very high only due to huge investments on technologies, aircrafts and best quality services. Emirates should control its cost and should decrease its cost through improvement and development of operations activities .Emirates should improve maintenance process, effective and efficient flight schedule of the company and better utilization of the company resources like aircrafts etc. Another way for reduction of cost is advancement in its technologies by investment in technologies and in this way cut of labour cost. For example it is strongly recommended to new installation of self check service system on all airports.
In reply to the threat of low cost airlines in UAE market. Emirates should offer advance level services and control cost and this way no need to reduce the prices and in this order it should introduce its new brand as subsidiary which should be base on low cost. a subsidiary
Extension in routes strongly recommended and should be special growth in tourism UAE. In this order to it should extend its route worldwide most attractive areas and Canada one of them. Joining with global alliance will help to increase its worldwide destinations in this way should offer more impressive and effective strategy for competing low cost airlines.
Advancement in Information Technology is most important for progress of emirates airlines and in this order it should make contracts with E-Business Company for improving its services and increase the customer's satisfactions. E-CRM is the latest technology and adopted by Emirates this strategy since increasing in numbers of the internet users and this way out for keep long term relation with customers. (Jiang, 2003).
Eventually, Emirate's Airlines make comprehensive analysis and review of company internal and external factors and its competitors and should develop new strategies for staying and keep good position in airline industry at this maturity time.

4. Strategy
Strategy is the  long term planning to achieve business objectives through arrangement of resources of organization within a difficult environment, to fulfill the market needs and also satisfaction of stakeholder's expectations".(Dibb.S, Simkin. L, 2008)
4.1 Emirates Airlines Strategies:
Emirates Airlines has a good and effective business model which is very helpful to gain company objectives and help to company become leader in the airline Industry .following are strategies of the emirates airlines strategies.
4.2 Quality Control strategy:
This is the basic and fundamental strategy to achieve goals of any organization so in this way airlines have very attractive and best strategy to control its quality and standard of the brand.
4.3 Extensive Aviation Training strategy.
This is another fundamental and key strategy of the Emirates for Aviation training .In this way company get maximum benefit through extensive training of its employees .In this way not only keep their employees with it but also open new opportunities for outsiders as well.
4.4 International Airline Information Technology Development Strategy.
This is another fundamental and very important strategy of the company for development of its e-business system, self check services system and also maximize the profit through its advancement in Information technology system in this way it make a lot of contracts with very big companies of the world.
4.5 Resort, Hotel and Tourism Strategy.
This is also another fundamental strategy of the company for increased the numbers of tourist in this way it assist to local bodies and advice for development of new Hotels, Restaurants, new buildings etc.

Growth strategy
New Bases.
Expansion of existing bases.
More opportunities available as airlines close/ consol.
Cost, cost, cost (long term minimization).
Efficient facilities.
Demographics.
Geographic.
Strategic.
Auctioned winter capacity.
Increasing communication of benefits

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ปัจจุบันของสายการบินเอมิเรตส์:มีมาใหม่หรือรายการในอุตสาหกรรมใด ๆ ถือว่าขี้เหร่อุปสงค์ต่ำมาก ราคา และการแข่งขัน แต่น่าสนใจสำหรับตำแหน่งตลาดเอมิเรตส์สายการบินเนื่อง จากกลยุทธ์ดี และแข็งแรง ยัง มีโอกาสมากมายเพื่อจัดการสถานการณ์ใด ๆ ไม่แน่นอนเนื่องจากเป็นสมาชิกของ กลุ่มเอมิเรตส์แรงมากซึ่งการใช้ทรัพยากรร่วมกัน และลดค่าใช้จ่ายบริษัทโดยรวม เอมิเรตส์เพลิดเพลินกับตลาดดีตำแหน่งพร้อมอัตราผลกำไรสูงซึ่งถือว่าเป็นการได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัทและอัตรากำไรที่สูงของบริษัทกลยุทธ์การแข่งขันดีที่สุดและกลยุทธ์อื่น ๆ ขยายตัว3.3 สรุปและข้อเสนอแนะเวลาแข่งขัน ซึ่งหมายถึงครบกำหนดขั้นของอุตสาหกรรมสายการบินดังนั้นแต่ละบริษัทควรวิธีการรุก และใช้กลยุทธ์ไม่เหมาะสมหลังจากในรายละเอียดของสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกและปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดซึ่งตำแหน่งบริษัทที่มีผลโดยตรง คำแนะนำต่อไปนี้สำหรับสายการบินเอมิเรตส์ได้ต้นทุนในการดำเนินงานของเอมิเรตส์จะสูงมากเท่านั้นเนื่องจากการลงทุนขนาดใหญ่ในเทคโนโลยี เครื่องบิน และบริการที่มีคุณภาพดีที่สุด เอมิเรตส์ควรควบคุมต้นทุน และควรลดต้นทุนปรับปรุงและพัฒนากิจกรรมการดำเนินงาน เอมิเรตส์ควรปรับปรุงการบำรุงรักษา มีประสิทธิภาพ และตารางการบินที่มีประสิทธิภาพของบริษัทและใช้ทรัพยากรบริษัทดีชอบเครื่องบินเป็นต้น อีกวิธีหนึ่งสำหรับการลดต้นทุนคือ ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีของโดยลงทุน ในเทคโนโลยี และในนี้วิธีตัดต้นทุนแรงงาน แนะนำการติดตั้งใหม่ของตนเองเช่นตรวจสอบระบบบริการในสนามบินในการตอบการคุกคามของสายการบินต้นทุนต่ำในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ตลาด เอมิเรตส์ควรนำเสนอล่วงหน้าระดับบริการและควบคุมต้นทุนนี้ทางไม่จำเป็นต้องลดราคา และในใบสั่ง นั้นควรแนะนำแบรนด์ของใหม่เป็นบริษัทในเครือซึ่งควรจะใช้ต้นทุนต่ำ บริษัทในเครือขยายเส้นทางแนะนำอย่างยิ่ง และควรจะเจริญเติบโตพิเศษท่องเที่ยวสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ในใบสั่งนั้นควรขยายของเส้นทางพื้นที่น่าสนใจที่สุดทั่วโลกและประเทศแคนาดาหนึ่งในพวกเขา เข้าร่วมกับพันธมิตรทั่วโลกจะช่วยเพิ่มของนักท่องเที่ยวทั่วโลกด้วยวิธีนี้ควรนำเสนอมากประทับ ใจที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์สำหรับสายการบินต้นทุนต่ำแข่งขันความก้าวหน้าในเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับความก้าวหน้าของสายการบินเอมิเรตส์ และในใบสั่งนี้ มันควรทำสัญญากับ บริษัทอีบิสซิเนสสำหรับบริการการปรับปรุง และเพิ่มของลูกค้าประทับใจ E-CRM เป็นเทคโนโลยีล่าสุด และนำไปใช้ โดยเอมิเรตส์กลยุทธ์นี้เนื่องจากการเพิ่มจำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ต และทางออกสำหรับรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า (เจียง 2003)ในที่สุด สายการบินของจังหวัดให้ครอบคลุมการวิเคราะห์ และตรวจสอบของบริษัทภายใน และปัจจัยภายนอก และคู่แข่ง และควรพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับการเข้าพัก และเก็บตำแหน่งที่ดีในอุตสาหกรรมสายการบินขณะนี้ครบกำหนด4. กลยุทธ์กลยุทธ์ได้ระยะยาวÂการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจผ่านการจัดองค์กรภายในแวดล้อมยาก a, resources เพื่อตอบสนองการความต้องการตลาด และความพึงพอใจของความคาดหวังของผู้" (Dibb.S, Simkin L, 2008) 4.1 กลยุทธ์เอมิเรตส์สายการบิน:สายการบินเอมิเรตส์มีโมเดลทางธุรกิจที่ดี และมีประสิทธิภาพซึ่งจะมีประโยชน์มากเพื่อวัตถุประสงค์ของบริษัท และช่วยให้บริษัทที่เป็นผู้นำใน.following อุตสาหกรรมสายการบินมีแผนกลยุทธ์สายการบินเอมิเรตส์4.2 กลยุทธ์คุณภาพ:นี้เป็นกลยุทธ์ขั้นพื้นฐาน และขั้นพื้นฐานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรดังนั้นวิธีนี้สายการบินมีกลยุทธ์ที่น่าสนใจ และดีที่สุดเพื่อควบคุมคุณภาพและมาตรฐานของแบรนด์ของ4.3 กลยุทธ์การฝึกบินอย่างละเอียดนี้คือกลยุทธ์พื้นฐาน และหลักการอื่นของเอมิเรตส์สำหรับฝึกบิน วิธีนี้ บริษัทได้รับประโยชน์สูงสุดผ่านการอบรมของพนักงาน วิธีนี้ไม่เพียงแต่ให้พนักงานของพวกเขาด้วย แต่ยัง เปิดโอกาสใหม่สำหรับบุคคลภายนอกเช่น4.4 สายการบินต่างประเทศข้อมูลเทคโนโลยีพัฒนากลยุทธ์นี่คืออีกขั้นพื้นฐาน และสำคัญมากกลยุทธ์ของบริษัทสำหรับการพัฒนาของระบบธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ ตนเองตรวจสอบระบบบริการ และยัง เพิ่มกำไรผ่านความก้าวหน้าในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในลักษณะนี้จะทำให้จำนวนมากสัญญากับบริษัทใหญ่ ๆ ของโลกรีสอร์ท 4.5 โรงแรม และการท่องเที่ยวกลยุทธ์ยังเป็นกลยุทธ์พื้นฐานอื่นของบริษัทสำหรับเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวในวิธีนี้จะช่วยให้ภายในร่างกายและคำแนะนำสำหรับพัฒนาโรงแรม ร้านอาหาร ใหม่อาคารใหม่เป็นต้นกลยุทธ์การเจริญเติบโตฐานใหม่การขยายตัวของฐานที่มีอยู่โอกาสว่างเหมือนสายการบิน / งบการเงินรวมต้นทุน ต้นทุน ต้นทุน (ลดภาระระยะยาว)อำนวยความสะดวกมีประสิทธิภาพข้อมูลประชากรทางภูมิศาสตร์เชิงกลยุทธ์Auctioned กำลังหนาวสื่อสารที่เพิ่มขึ้นของผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ปัจจุบันของเอมิเรตสายการบิน:
ใด ๆ ที่เข้ามาใหม่หรือรายการในอุตสาหกรรมใดเป็นที่ยอมรับว่าไม่สวยเนื่องจากความต้องการที่ต่ำมากราคาสูงและการแข่งขันที่รุนแรง แต่ที่น่าสนใจสำหรับสายการบินเอมิเรตอันเนื่องมาจากกลยุทธ์ที่ดีและตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ก็มีโอกาสมากมายที่จะจัดการกับสถานการณ์ใด ๆ ที่มีความไม่แน่นอนเพราะมันเป็นสมาชิกของกลุ่มเอมิเรตที่แข็งแกร่งมากที่ใช้ทรัพยากรร่วมกันและลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท .
โดยรวม, เอมิเรตเพลิดเพลินกับการที่มีตำแหน่งทางการตลาดที่ดีพร้อมกับอัตราการทำกำไรสูงซึ่งถือว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท และอัตรากำไรที่สูงของ บริษัท ของกลยุทธ์การแข่งขันที่ดีที่สุดและกลยุทธ์การขยายตัวอื่น ๆ .
3.3
สรุปและคำแนะนำในช่วงเวลาของการแข่งขันที่รุนแรงซึ่งหมายถึงขั้นตอนการครบกำหนดของสายการบินอุตสาหกรรมเพื่อให้แต่ละบริษัท ควรจะวิธีที่น่ารังเกียจและใช้กลยุทธ์ที่น่ารังเกียจหลังจากที่ใน รายละเอียดการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกและปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดซึ่งมีผลกระทบโดยตรงตำแหน่ง บริษัท คำแนะนำต่อไปนี้เป็นสายการบินเอมิเรตสำหรับ.
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเอมิเรตสูงมากเพียง แต่เนื่องจากการลงทุนขนาดใหญ่ในเทคโนโลยีอากาศยานและบริการคุณภาพที่ดีที่สุด เอมิเรตควรควบคุมค่าใช้จ่ายและควรลดค่าใช้จ่ายผ่านการปรับปรุงและการพัฒนาของกิจกรรมการดำเนินงาน .Emirates ควรจะปรับปรุงขั้นตอนการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพตารางการบินของ บริษัท ที่ดีขึ้นและการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรของ บริษัท เช่นเครื่องบิน ฯลฯ วิธีการที่ลดลงของค่าใช้จ่ายอีกประการหนึ่งคือ ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีของตนโดยการลงทุนในเทคโนโลยีและด้วยวิธีนี้ตัดค่าใช้จ่ายแรงงาน ยกตัวอย่างเช่นมันจะขอแนะนำให้ติดตั้งใหม่ของระบบการให้บริการการตรวจสอบตัวเองในสนามบินทั้งหมด.
ในการตอบการคุกคามของสายการบินต้นทุนต่ำในตลาดยูเออี เอมิเรตควรจะนำเสนอบริการระดับล่วงหน้าและค่าใช้จ่ายในการควบคุมและวิธีนี้ไม่จำเป็นต้องลดราคาและในคำสั่งนี้มันควรจะแนะนำแบรนด์ใหม่เป็น บริษัท ย่อยที่ควรจะเป็นฐานในค่าใช้จ่ายต่ำ เป็น บริษัท
ย่อยที่ขยายในเส้นทางที่ขอแนะนำและควรจะเจริญเติบโตพิเศษในการท่องเที่ยวยูเออี ในคำสั่งนี้ก็ควรที่จะขยายเส้นทางทั่วพื้นที่ที่น่าสนใจที่สุดและแคนาดาหนึ่งของพวกเขา การเข้าร่วมกับพันธมิตรทั่วโลกจะช่วยในการเพิ่มสถานที่ท่องเที่ยวทั่วโลกในลักษณะนี้ควรมีกลยุทธ์น่าประทับใจมากขึ้นและมีประสิทธิภาพสำหรับการแข่งขันสายการบินต้นทุนต่ำ.
ก้าวหน้าในเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับความคืบหน้าของสายการบินเอมิเรตและเพื่อที่มันควรจะทำสัญญากับ E- บริษัท ธุรกิจเพื่อการปรับปรุงการให้บริการและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า E-CRM เป็นเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดและนำไปใช้โดยมิเรตส์กลยุทธ์นี้ตั้งแต่ที่เพิ่มขึ้นในจำนวนของผู้ใช้อินเทอร์เน็ตและวิธีนี้ออกมาเพื่อให้ความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า (เจียง, 2003).
ในที่สุดสายการบินเอมิเรตให้การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมและการตรวจสอบของ บริษัท ภายในและปัจจัยภายนอกและคู่แข่งและควรพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับการเข้าพักและให้ตำแหน่งที่ดีในอุตสาหกรรมการบินในเวลาครบกําหนดนี้. 4 กลยุทธ์กลยุทธ์การวางแผนระยะยาวเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจผ่านการจัดเรียงของresourcesÂขององค์กรในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากที่จะตอบสนองความต้องการของตลาดและความพึงพอใจของความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ ". (Dibb.S, Simkin. L 2008) 4.1 สายการบินเอมิเรต กลยุทธ์: เอมิเรตแอร์ไลน์มีรูปแบบธุรกิจที่ดีและมีประสิทธิภาพซึ่งจะมีประโยชน์มากที่จะได้รับวัตถุประสงค์ของ บริษัท และช่วยให้ บริษัท ที่จะกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมสายการบิน .following เป็นกลยุทธ์ของสายการบินเอมิเรตกลยุทธ์. 4.2 กลยุทธ์การควบคุมคุณภาพ: นี่คือขั้นพื้นฐานและขั้นพื้นฐาน กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรใด ๆ ดังนั้นในสายการบินด้วยวิธีนี้มีความน่าสนใจมากและกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการควบคุมคุณภาพและมาตรฐานของแบรนด์. 4.3 กลยุทธ์การฝึกอบรมการบินที่ครอบคลุม. นี้เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์พื้นฐานที่สำคัญของเอมิเรตสำหรับการฝึกอบรมการบินได้ในหัวเรื่องนี้ บริษัท วิธีการได้รับประโยชน์สูงสุดผ่านการฝึกอบรมของพนักงานด้วยวิธีนี้ไม่เพียง แต่ให้พนักงานของพวกเขากับมัน แต่ยังเปิดโอกาสใหม่สำหรับบุคคลภายนอกเช่นกัน. 4.4 สายการบินระหว่างประเทศข้อมูลยุทธศาสตร์การพัฒนาเทคโนโลยี. นี้เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์พื้นฐานและสิ่งที่สำคัญมากของ บริษัท ในการพัฒนาระบบ e-ธุรกิจของระบบบริการการตรวจสอบตนเองและยังเพิ่มผลกำไรผ่านความก้าวหน้าในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในลักษณะนี้มันให้มากสัญญากับ บริษัท ที่ใหญ่มากของโลก. 4.5 รีสอร์ทโรงแรมและยุทธศาสตร์การท่องเที่ยว . นี่ก็เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์พื้นฐานของ บริษัท ที่เพิ่มขึ้นสำหรับตัวเลขของการท่องเที่ยวในวิธีนี้จะช่วยหน่วยงานท้องถิ่นและคำแนะนำสำหรับการพัฒนาโรงแรมใหม่ร้านอาหารอาคารใหม่ ฯลฯกลยุทธ์การเจริญเติบโตของฐานใหม่. การขยายตัวของฐานที่มีอยู่. โอกาสอื่น ๆ ใช้ได้ในฐานะสายการบินที่ใกล้ / คอนโซล. ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย (ลดระยะยาว). สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพ. ประชากร. ทางภูมิศาสตร์. ยุทธศาสตร์. กำลังการผลิตในช่วงฤดูหนาวประมูล. ที่เพิ่มขึ้นของผลประโยชน์ในการติดต่อสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ปัจจุบันของสายการบินเอมิเรตส์ :
มาใหม่หรือรายการใด ๆในอุตสาหกรรมใด ๆถือว่าขี้เหร่เนื่องจากความต้องการต่ำมาก ราคาสูง และการแข่งขันที่แข็งแกร่ง แต่ที่น่าสนใจสำหรับสายการบินเนื่องจากกลยุทธ์ที่ดีและฐานะทางการตลาดที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้มันมีหลายโอกาสที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนใด ๆเพราะมันเป็น สมาชิกของกลุ่มซึ่งแรงมาก เอมิเรตส์ แบ่งปันทรัพยากร และลดค่าใช้จ่าย บริษัท
โดยรวมเอมิเรตส์ เพลิดเพลินกับตำแหน่งที่ดีพร้อมกับอัตราผลตอบแทนสูง ซึ่งถือว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท และอัตรากำไรสูงของบริษัทดีที่สุดการแข่งขันกลยุทธ์และกลยุทธ์ขยายตัวอื่น ๆ
3
สรุปและข้อเสนอแนะ