3.2 Middle ManagersMiddle managers

3.2 Middle Managers
Middle managers hold positions like plant manager, regional manager, or divisional manager. They are responsible for setting objectives consistent with top management's goals and for planning and implementing subunit strategies for achieving those objectives.31 One specific middle management responsibility is to plan and allocate resources to meet objectives.

A second major responsibility is to coordinate and link groups, departments, and divisions within a company. In February 2008, a tornado destroyed a Caterpillar plant in Oxford, Mississippi, the only plant in the company that produced a particular coupling required for many of Caterpillar's machines. The disaster threatened a worldwide production shutdown. Greg Folley, a middle manager in charge of the parts division that included the plant, gave workers 2 weeks to restore production to pre-tornado levels. He said, “I was betting on people to get it done.” He contacted new vendors, sent engineers from other Caterpillar locations to Mississippi to check for quality, and set up distribution operations in another facility. Meanwhile, Kevin Kempa, the plant manager in Oxford, moved some employees to another plant, delivered new training

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 ผู้บริหารระดับกลาง
ผู้บริหารระดับกลางดำรงตำแหน่งเช่นเดียวกับผู้จัดการโรงงานผู้จัดการระดับภูมิภาคหรือผู้จัดการฝ่าย พวกเขามีความรับผิดชอบสำหรับการตั้งวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายของการจัดการด้านบนและสำหรับการวางแผนและการดำเนินกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุ subunit ที่ objectives.31 หนึ่งกลางรับผิดชอบการจัดการคือการวางแผนและจัดสรรทรัพยากรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์.

ความรับผิดชอบที่สำคัญที่สองคือการประสานงานและเชื่อมโยงกลุ่มแผนกและหน่วยงานภายใน บริษัท กุมภาพันธ์ 2008 ในพายุทอร์นาโดทำลายพืชหนอนในฟอร์ด, มิสซิสซิปปีพืชเฉพาะใน บริษัท ที่ผลิตออกมามีเพศสัมพันธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จำเป็นสำหรับหลายเครื่องของหนอนผีเสื้อ ภัยคุกคามการปิดการผลิตทั่วโลก Folley greg,ผู้จัดการกลางในความดูแลของการแบ่งส่วนที่รวมพืชให้คนงาน 2 สัปดาห์เพื่อเรียกคืนการผลิตให้อยู่ในระดับก่อนพายุทอร์นาโด- เขากล่าวว่า "ผมเป็นเดิมพันคนที่จะได้รับมันกระทำ." เขาติดต่อผู้ขายใหม่ส่งวิศวกรจากสถานที่อื่น ๆ เพื่อหนอนมิสซิสซิปปี้เพื่อตรวจสอบคุณภาพและการตั้งค่าการดำเนินงานการจัดจำหน่ายในสถานที่อื่น ขณะที่เควิน kempa,ผู้จัดการโรงงานในฟอร์ดย้ายพนักงานบางส่วนไปยังโรงงานอื่นส่งมอบการฝึกอบรมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 ผู้จัดการกลาง
ผู้จัดการกลางดำรงตำแหน่งเช่นผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการภูมิภาค หรือผู้จัดการ divisional จะรับผิดชอบสำหรับการตั้งวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายของผู้บริหารระดับสูง และสำหรับการวางแผน และการปฏิบัติตามกลยุทธ์ย่อยสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ objectives.31 หนึ่งจัดการกลางเฉพาะความรับผิดชอบคือการ วางแผน และจัดสรรทรัพยากรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์

ความรับผิดชอบหลักที่สองคือการ ประสานงาน และเชื่อมโยงกลุ่ม แผนก และหน่วยงานภายในบริษัท ในเดือน 2551 กุมภาพันธ์ พายุทอร์นาโดทำลายพืชหนอนผีเสื้อในออกซ์ฟอร์ด มิสซิสซิปปี พืชเฉพาะในบริษัทที่ผลิตเฉพาะ coupling จำเป็นสำหรับเครื่องจักรของหนอนผีเสื้อมากมาย ภัยคุกคามปิดการผลิตทั่วโลก Greg Folley กลางผู้จัดการรับผิดชอบการแบ่งส่วนที่รวมพืช ให้ผู้ปฏิบัติงาน 2 สัปดาห์คืนผลิตระดับ pre-tornado เขากล่าวว่า "ฉันถูกวางเดิมพันกับคนไปทำ" เขาติดต่อผู้จัดจำหน่ายใหม่ ส่งวิศวกรจากตำแหน่งที่ตั้งอื่น ๆ หนอนผีเสื้อมิสซิสซิปปีเพื่อตรวจสอบคุณภาพ และตั้งค่าการดำเนินการแจกจ่ายในสถานที่อื่น ในขณะเดียวกัน Kevin Kempa ผู้จัดการโรงงานในออกซ์ฟอร์ด ย้ายพนักงานบางคนไปโรงงานอื่น ส่งฝึกอบรมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 กลางผู้จัดการผู้จัดการ
กลางดำรงตำแหน่งเช่นผู้จัดการโรงงานผู้จัดการระดับ ภูมิภาค หรือผู้จัดการของกองพล ห้องพักมีความรับผิดชอบสำหรับการตั้งค่าเป้าหมายสอดคล้องกับเป้าหมายของการจัดการและการวางแผนและการใช้กลยุทธ์ subunit เพื่อความสำเร็จความรับผิดชอบการบริหารจัดการ 31 หนึ่งเฉพาะส่วนกลางวัตถุประสงค์ที่มีการวางแผนและจัดสรรทรัพยากรเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์.

รายที่สองคือการประสานงานและการเชื่อมโยงกลุ่มฝ่ายและ ภายใน บริษัท ในเดือน กุมภาพันธ์ 2008 พายุทอร์นาโดที่ถูกทำลายโรงงานผลิตตีนตะขาบใน Oxford มิสซิสซิปปีโรงงานเท่านั้นในบริษัทที่ผลิตขึ้นสำหรับเชื่อมต่อเฉพาะที่จำเป็นสำหรับผู้ใช้จำนวนมากของเครื่องของรถตีนตะขาบ ความเสียหายที่ถูกคุกคามการปิดเครื่องการผลิตทั่วโลก Greg folleyผู้จัดการส่วนกลางที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการแบ่งแยกส่วนที่คิดรวมถึงโรงงานผลิตที่ทำให้คนงาน 2 สัปดาห์ในการเรียกคืนการผลิตในระดับก่อน - พายุทอร์นาโด เขากล่าวว่า"ผมเป็นการพนันที่ผู้คนจะได้ทำได้"เขาติดต่อผู้จำหน่ายใหม่ส่งวิศวกรจากตำแหน่งตีนตะขาบอื่นเพื่อมิสซิสซิปปีในการตรวจสอบ คุณภาพ และตั้งค่าการดำเนินงาน,การจัดจำหน่ายในส่วนอำนวยความสะดวกด้านอื่น ในขณะที่ Kevin kempaผู้จัดการโรงงานที่ Oxford ย้ายพนักงานบางคนในโรงงานผลิตอื่นส่งมอบการฝึกอบรมใหม่