McGovern’s Approach to Managing Cam

McGovern’s Approach to Managing Campbell’s
Business Portfolio
Every Saturday morning McGovern did his family’s grocery shopping, stopping in the store aisles to straighten Campbell’s displays and inspect those of competitors, studying packaging and reading labels, and trying to learn all he could about how and what people were eating. He encouraged his managers to do the same. Several board meetings were held in the back rooms of supermarkets so that afterward directors could roam the store interviewing customers about Campbell products.
McGovern decentralized Campbell management to facilitate entrepreneurial risk-taking and new-product development, devising a new compensation program to reward efforts in these areas. He restructured the company into some 50 autonomous units, each with the leeway to develop new products even if the new-product ideas were closely related to another business unit’s products. Thus, the Prego spaghetti sauce unit-not the frozen food group-initiated frozen Mexican dinners. And although it wasn’t his job, the director of market research created Today’s Taste, a line of refrigerated entrees and side dishes. “It’s like things are in constant motion,” the director said. “We are overloaded but it’s fun.”3
McGovern believed the new structure encouraged managers of business units, who had to compete for corporate funding, to be more creative and venturesome in developing products:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี mcgovern เพื่อการจัดการแคมป์เบล
ผลงานทางธุรกิจ
ทุก mcgovern เช้าวันเสาร์ไม่ได้ช้อปปิ้งที่ร้านขายของชำของครอบครัวของเขาหยุดในทางเดินเก็บไปตรงแสดงแคมป์เบลและตรวจสอบบรรดาคู่แข่งศึกษาบรรจุภัณฑ์และการอ่านฉลากและพยายามที่จะเรียนรู้ทุกอย่างที่เขาสามารถเกี่ยวกับวิธีการและ สิ่งที่คนกิน เขาสนับสนุนให้ผู้จัดการของเขาที่จะทำเช่นเดียวกันการประชุมคณะกรรมการหลายคนถูกจัดขึ้นในห้องด้านหลังของซูเปอร์มาร์เก็ตเพื่อให้หลังจากนั้นกรรมการจะเดินเตร่ร้านสัมภาษณ์ลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของแคมป์เบล. การจัดการแคมป์เบล
mcgovern กระจายอำนาจเพื่ออำนวยความสะดวกผู้ประกอบการเสี่ยงและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การณ์โปรแกรมการชดเชยใหม่เพื่อตอบแทนความพยายามของ ในพื้นที่เหล่านี้เขาสำเร็จลุล่วง บริษัท ในบางส่วน 50 หน่วยอิสระแต่ละคนมีงานที่คั่งค้างในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่แม้ว่าความคิดใหม่ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์ของผู้อื่น จึงซอสปาเก็ตตี้ Prego หน่วยไม่ได้เป็นกลุ่มที่ริเริ่มอาหารเย็นแช่แข็งอาหารแช่แข็งเม็กซิกัน และแม้ว่ามันจะไม่ใช่งานของเขาผู้อำนวยการของการวิจัยตลาดที่สร้างรสชาติของวันนี้สายของจานในตู้เย็นและเครื่องเคียง "มันก็เหมือนสิ่งที่อยู่ในการเคลื่อนไหวคงที่" ผู้กำกับกล่าวว่า "เรามีมากเกินไป แต่ก็สนุก." 3
mcgovern เชื่อว่าโครงสร้างใหม่เป็นกำลังใจให้ผู้บริหารของหน่วยธุรกิจที่มีการแข่งขันในการระดมทุนของ บริษัท ในการที่จะสร้างสรรค์และกล้าเสี่ยงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีของ McGovern การจัดการแคมป์
ผลงานธุรกิจ
ทุกเช้าวันเสาร์ที่ McGovern ไม่ได้ร้านขายของชำของครอบครัวช็อปปิ้ง หยุดตรงแคมป์แสดง และตรวจสอบบรรดาคู่แข่งในร้านค้า ศึกษาภัณฑ์ และอ่านป้ายชื่อ และพยายามที่จะเรียนรู้ทั้งหมดที่เขาสามารถเล่า และสิ่งที่คนได้กิน เขาสนับสนุนให้เขาจัดการกับ หลายคณะถูกจับในห้องหลังของซูเปอร์มาร์เก็ตเพื่อให้กรรมการสามารถเดินเตร่เก็บสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวของลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของแคมป์เบลหลัง
แบบกระจาย McGovern ศูนย์จัดการแคมป์เพื่อจัดกิจการและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ทบทวนโปรแกรมค่าตอบแทนใหม่ในความพยายามสะสมในพื้นที่เหล่านี้ เขา restructured บริษัทเป็นบาง 50 อิสระหน่วย ละกอการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่แม้ว่าแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของหน่วยธุรกิจอื่น ดังนั้น สปาเกตตี้ Prego ซอสในอาหารแช่แข็งเริ่มต้นกลุ่มแช่แข็งเม็กซิกันเย็นหน่วยไม่ และถึงแม้ ว่ามันไม่ได้งาน กรรมการวิจัยสร้างรสชาติวันนี้ บรรทัดของ entrees พร้อมตู้เย็นและเครื่องเคียง ผู้อำนวยการกล่าวว่า "มันเป็นเหมือนสิ่งที่อยู่ในการเคลื่อนไหวคง "เรามีโอเวอร์โหลดแต่มันสนุก"3
McGovern เชื่อใหม่โครงสร้างสนับสนุนให้ผู้บริหารของหน่วยธุรกิจ ที่มีการแข่งขันสำหรับการระดมทุนของบริษัท venturesome ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และสร้างสรรค์ขึ้น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการของ mcgovern เพื่อ' smanaging Port Campbell mcgovern ยามเช้าวันเสาร์กลุ่ม

ทุกธุรกิจก็แหล่งช้อปปิ้งสินค้าเบ็ดเตล็ดของครอบครัวเขาหยุดพักในแถวจัดเก็บไปยังยืดแสดงของ Port Campbell และตรวจสอบผู้เข้าแข่งขันผู้ที่ศึกษาและการบรรจุ ภัณฑ์ การอ่านฉลากและพยายามที่จะเรียนรู้ทั้งหมดที่เขาไม่เกี่ยวกับวิธีการและสิ่งที่ประชาชนมีการรับประทานอาหาร เขาให้การสนับสนุนผู้จัดการของเขาให้ทำอย่างเดียวกันบอร์ดหลายการประชุมได้มีการจัดในกลับเข้าห้องพักในซุปเปอร์มาร์เก็ตซึ่งหลังจากนั้นคณะกรรมการไม่สามารถข้ามไปที่จัดเก็บ สัมภาษณ์ ลูกค้าเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ Port Campbell .
mcgovern กระจายจากศูนย์กลาง Port Campbell เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้ประกอบการการบริหารจัดการความเสี่ยงและใหม่ - การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ,จัดโปรแกรมการชดเชยใหม่เพื่อตอบแทนความพยายามในพื้นที่.เขาสามารถปรับปรุงโครงสร้างหนี้ของบริษัทที่เข้าไปในบางเขตปกครองตนเอง 50 หน่วยแต่ละห้องพร้อมด้วยงานที่คั่งค้างในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ได้หากความคิดใหม่ - ผลิตภัณฑ์ ที่มีอย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องกับ ผลิตภัณฑ์ ของหน่วยธุรกิจอื่น ดังนั้น prego เส้นสปาเกตตีซอสเครื่อง - ไม่ใช่กลุ่มอาหารแช่แข็ง - อาหารมื้อค่ำตามแบบแม็กซิกันเริ่มแช่แข็ง และแม้จะไม่ใช่งานของเขาผู้อำนวยการของการวิจัยตลาดสร้างรสชาติของวันนี้สายที่ด้านข้างของอาหารและอาหารจานหลักสำหรับอาหารแช่แข็งในตู้เย็น. "มันจะเป็นเหมือนกับหลายสิ่งหลายอย่างในการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง"ผู้อำนวยการ" "เราจะต้อง รับภาระ หนักแต่ก็เป็นการเล่นที่สนุก" mcgovern 3
เชื่อว่าโครงสร้างใหม่ให้ผู้จัดการของหน่วยธุรกิจที่มีการแข่งขันสำหรับการให้เงินอุดหนุนขององค์กรไปยังได้เพิ่มเติมความคิดสร้างสรรค์และกล้าได้กล้าเสียในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ :