Thus, it is that customers can acti

Thus, it is that customers can actively participate in all supply chain processes of tourism firms, and research aiming to explore the customers’ role in service sustainability should adopt a supply chain management approach. Based on this insight, this paper adapted the Sarkis (2003) green supply chain management model for exploring the customers’ role in achieving sustainability at all supply chain processes. I chose Sarkis’s model, because it uses an operational life cycle approach for identifying ways to manage environmental impacts for all supply chain processes, including service design, procurement, production, distribution, marketing, and consumption. The framework that I outline here expands the Sarkis model from its initial focus on environmental issues to a broader approach to sustainability. I also
include the feedback loop process of supply chain management that involves reverse logistics, meaning recycling, reusing, or discarding waste products in a sustainable way.
Hence, this paper provides a literature review of sustainable supply chain management that expands the Sarkis model by considering three customer-related aspects: the sustainability
impact of customers, the role of customer involvement in all three dimensions of sustainability, and customers’ influence on supply chain processes, including the recycling activities that close the supply chain loop

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น มันเป็นที่ลูกค้าสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของบริษัทการท่องเที่ยว และงานวิจัยการสำรวจบทบาทของลูกค้าในบริการความยั่งยืนควรนำมาใช้เป็นแนวทางการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ตามความเข้าใจนี้ กระดาษนี้ดัดแปลงจำลองการจัดการโซ่อุปทานสีเขียว Sarkis (2003) สำหรับการสำรวจบทบาทของลูกค้าในการบรรลุความยั่งยืนในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด เลือกรูปแบบของ Sarkis เนื่องจากมันใช้วิธีวงจรชีวิตการทำงานสำหรับการระบุวิธีการจัดการซัพพลายเชนกระบวนการทั้งหมด รวมทั้งบริการออกแบบ จัดซื้อ ผลิต การกระจาย การตลาด และการใช้ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม กรอบที่ผมเค้านี่ขยายรุ่น Sarkis จากโฟกัสเริ่มต้นที่ปัญหาสิ่งแวดล้อมเพื่อเป็นแนวทางกว้างเพื่อความยั่งยืน ฉันยังรวมลูปป้อนกลับของซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ย้อนกลับ ความหมายรีไซเคิล นำ หรือทิ้งของเสียผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนดังนั้น บทความนี้เสนอการทบทวนวรรณกรรมของการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนที่ขยายรุ่น Sarkis โดยพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าสามด้าน: ความยั่งยืนผลกระทบของลูกค้า บทบาทของลูกค้ามีส่วนร่วมในทั้งสามมิติของความยั่งยืน และอิทธิพลของลูกค้าในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน รวมทั้งกิจกรรมรีไซเคิลที่ปิดห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่ลูกค้าสามารถเข้าร่วมในทุกกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท การท่องเที่ยวและการวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจบทบาทของลูกค้าในการพัฒนาอย่างยั่งยืนควรนำมาใช้บริการจัดหาแนวทางการจัดการห่วงโซ่ อยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจนี้บทความนี้ดัดแปลง Sarkis (2003) รูปแบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวสำหรับการสำรวจบทบาทของลูกค้าในการบรรลุการพัฒนาอย่างยั่งยืนในทุกกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน ผมเลือกรูปแบบของ Sarkis เพราะใช้วิธีการที่วงจรชีวิตของการดำเนินงานสำหรับการระบุวิธีการในการจัดการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับทุกกระบวนการห่วงโซ่อุปทานรวมทั้งการออกแบบบริการจัดหาการผลิตการกระจายการตลาดและการบริโภค กรอบที่ผมร่างที่นี่ขยายรูปแบบ Sarkis จากจุดเริ่มต้นที่มีต่อปัญหาสิ่งแวดล้อมที่จะเป็นวิธีการที่กว้างขึ้นเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ฉันยัง
รวมถึงขั้นตอนการตอบรับห่วงของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกกลับหมายถึงการรีไซเคิลนำมาใช้ใหม่หรือการทิ้งของเสียในทางที่ยั่งยืน.
ดังนั้นบทความนี้ยังมีการทบทวนวรรณกรรมของการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนที่ขยายรูปแบบ Sarkis โดยพิจารณา ลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับสามด้าน: ความยั่งยืน
ผลกระทบของลูกค้าบทบาทของการมีส่วนร่วมของลูกค้าในทุกสามมิติของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและมีอิทธิพลต่อลูกค้าในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานรวมทั้งกิจกรรมการรีไซเคิลที่ปิดห่วงโซ่อุปทาน