As a result, as can be seen in the

As a result, as can be seen in the habits of Flood and Merdinger,
managers today have to put in more time up front to deliver results
later. “So much information is available today, you have to do your
homework,” says Merdinger. “You have to understand the industry
and the issues they are trying to address and relate to problems
they are dealing with. You need to have your elevator speech down.
You can’t waste somebody’s time, because you don’t get that second
chance.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ตามที่สามารถเห็นในพฤติกรรมของน้ำท่วมและ Merdinger,
วันนี้มีผู้จัดการในเวลาขึ้นหน้าจะส่งผลให้
ในภายหลัง "มากมีข้อมูลวันนี้ คุณต้องทำของคุณ
บ้าน, " กล่าวว่า Merdinger "คุณต้องเข้าใจอุตสาหกรรม
และปัญหาที่พวกเขากำลังพยายามอยู่ และเกี่ยวข้องกับปัญหา
พวกเขากำลังเผชิญกับการ คุณต้องได้ของคุณลิฟท์เสียงลง
คุณไม่เสียของใครสักคนเวลา เนื่องจากคุณไม่ได้รับที่สอง
โอกาสได้ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผลให้สามารถมองเห็นได้ในนิสัยของน้ำท่วมและ Merdinger,
ผู้จัดการวันนี้ต้องใส่ในเวลามากขึ้นขึ้นด้านหน้าที่จะส่งผล
ต่อ "ข้อมูลมากสามารถใช้ได้ในวันนี้ที่คุณต้องทำของคุณ
บ้าน "Merdinger กล่าวว่า "คุณต้องเข้าใจอุตสาหกรรม
และปัญหาที่พวกเขากำลังพยายามที่จะอยู่และเกี่ยวข้องกับปัญหา
ที่พวกเขากำลังติดต่อกับ คุณจำเป็นต้องมีคำพูดที่ลิฟท์ของคุณลง
คุณไม่สามารถเสียเวลาของคนเพราะคุณไม่ได้รับที่สอง
โอกาส. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลที่สามารถเห็นได้ในนิสัยของน้ำท่วมและ merdinger
, ผู้จัดการวันนี้ต้องใส่ในเวลาล่วงหน้าเพื่อส่งมอบผลลัพธ์
ทีหลัง " วันนี้ข้อมูลมากสามารถใช้ได้ คุณต้องทำการบ้าน
" ว่า merdinger . " คุณต้องเข้าใจอุตสาหกรรม
และปัญหาที่พวกเขาพยายามที่จะแก้ไขและเกี่ยวข้องกับปัญหา
พวกเขาจะจัดการกับคุณต้องมีการพูดลิฟต์ลง .
คุณไม่เสียเวลาของคนอื่น เพราะคุณไม่ได้รับโอกาสที่สอง
"