Each store constituted an investmen

Each store constituted an investment center and was evaluated on its profits
relative to its inventory investments. Store-level data on sales, expenses, and
profit and loss were collected, analyzed, and transmitted electronically on a
real-time basis. The data could be analyzed by region, district, store, department
within a store, or even at the level of an item within a department' The
company made heavy investments in technology to automate ordering, shipping,.
communications, and logistics. Managers in stores mined point-of-sale insiorJation
to obtain insights about consumer purchasing patterns'
About 85 percent of all the merchandise sold by wal-Mart was shipped
through its distribution system to its stores. (Competitors supplied to their retail
outlets on average less than 50 percent of the merchandise through their
own distribution cen-ters.) Wal-Mart used a “osaturation" strategy for store expansion
. The standard was to be able to drive from a distribution center to a
store within a day. A distribution center was strategically placed so that it
could eventually serve 150-20owa1-Mart stores within a day. stores were built
as far away as possible but still within a day's drive of the distribution center;
the area tlen was fiIling back (or saturated back) to the distribution center'
Each distribution center operated 24 hours a day using laser-guided conveye,r
belts and cross-docking techniques that received goods on one side while simultaneously
filling orders on the other.

The company owned a fleet of more than 3,000 trucks and 12,000 trailers'
(Most competitors outsourced trucking.) wal-Mart had implemented a satellite
network system that allowed information to be shared between the company's
wide network of stores, distribution centers, and suppliers. The system consolidated
orders for goods, enabling the company to buy fuII truckload quantities
without incurring the inventory costs.
Initsearlyyears,Wal-Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin
small rural towns. by contrast, .competitors such as Kmart focused on large
towns with populations greater than 50,000. wal-Marts marketing strategy
was to guarantee "everyday low prices" as a way to pull in customers' Traditional
discount retailers relied on advertised "sales'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทะลักศูนย์การลงทุน และถูกประเมินจากกำไรของแต่ละร้านค้าสัมพันธ์กับการลงทุนสินค้าคงคลัง ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย ขาย ร้านค้าระดับ และกำไรขาดทุนได้รวบรวม วิเคราะห์ และส่งผ่านทางอิเล็กทรอนิกส์ในการพื้นฐานแบบเรียลไทม์ สามารถวิเคราะห์ข้อมูลได้ตามภูมิภาค อำเภอ ร้านค้า ภาควิชาภาย ในร้าน หรือแม้แต่ ในระดับของสินค้าในแผนก 'บริษัทได้ลงทุนอย่างหนักในเทคโนโลยีที่จะทำการสั่งซื้อ จัดส่งสื่อสาร และโลจิสติกส์ ผู้จัดการในร้านค้าขุด insiorJation ที่ขายหน้าร้านเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบของการซื้อของผู้บริโภคประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าที่ขาย โดยร้านหยั่นหวอหยุ่นจัดส่งผ่านของระบบกระจายสินค้าให้กับร้านค้า (คู่แข่งให้ผู้ขายปลีกร้านเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่านการแจกจ่ายเอง cen-ters) ร้านหยั่นหวอหยุ่นใช้กลยุทธ์ "osaturation" สำหรับการขยายร้านค้า. มาตรฐานไม่สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าเพื่อการเก็บภายในวัน ศูนย์กระจายสินค้ากลยุทธ์ถูกวางให้ในที่สุดบริการ 150-20owa1-มินิมาร์ทร้านค้าภายในวัน สร้างร้านค้าเป็นห่างไกล ที่สุด แต่ยังคงอยู่ภาย ในศูนย์กระจายสินค้า ขับรถวันtlen ตั้งได้ fiIling หลัง (หรืออิ่มตัวหลัง) ศูนย์กระจายสินค้า 'แต่ละศูนย์กระจายสินค้าดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้วันตัวเลเซอร์ conveye, rสายพายสำหรับและเทคนิคการถ่ายที่รับสินค้าด้านหนึ่งในขณะที่เวลาเดียวกันสั่งบรรจุอื่น ๆบริษัทเป็นเจ้าของกองรถบรรทุกมากกว่า 3000 และ 12000 กวิดีโอ(คู่แข่งส่วนใหญ่ผลิตนอกบริษัทรถขนส่ง) ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้ใช้ดาวเทียมระบบเครือข่ายที่อนุญาตให้ข้อมูลสามารถใช้ร่วมกันระหว่างบริษัทเครือข่ายที่หลากหลายของร้านค้า ศูนย์จำหน่าย และผู้จำหน่าย ระบบที่รวมใบสั่งสินค้า บริษัทซื้อ fuII truckload ปริมาณดังกล่าวต้นทุนสินค้าคงคลังInitsearlyyears, Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin หยั่นหวอหยุ่นเมืองชนบท โดยคมชัด .competitors เช่น Kmart เน้นขนาดใหญ่เมือง มีประชากรมากกว่า 50000 หยั่นหวอหยุ่นดุลการตลาดกลยุทธ์มีการ รับประกัน "ราคาต่ำทุกวัน" เป็นวิธีการดึงลูกค้าดั้งเดิมส่วนลดร้านค้าปลีกที่อาศัยการโฆษณา "ขายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละร้านประกอบด้วยศูนย์การลงทุนและได้รับการประเมินผลกำไรที่ได้เมื่อเทียบกับการลงทุนในสินค้าคงคลังของตน
เก็บข้อมูลระดับในการขายค่าใช้จ่ายและกำไรและขาดทุนที่ถูกเก็บรวบรวมวิเคราะห์และส่งด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ในเวลาจริงตาม ข้อมูลที่สามารถนำมาวิเคราะห์ตามภูมิภาค, อำเภอ, จัดเก็บ, แผนกภายในร้านหรือแม้กระทั่งในระดับของรายการที่อยู่ในแผนก"The บริษัท ทำให้การลงทุนหนักในเทคโนโลยีเพื่อทำให้การสั่งซื้อการจัดส่งสินค้า ,. สื่อสารและโลจิสติก ผู้จัดการร้านค้าที่ขุดได้ในจุดขายของ insiorJation ที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบการซื้อของผู้บริโภค 'เกี่ยวกับร้อยละ85 ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Wal-Mart ถูกส่งผ่านระบบการกระจายสินค้าไปยังร้านค้าของตน (คู่แข่งจ่ายให้กับร้านค้าปลีกของพวกเขาร้านโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่านทางของพวกเขากระจายตัวเองCEN-ters.) Wal-Mart ใช้ "osaturation" กลยุทธ์ในการขยายสาขา. มาตรฐานก็จะสามารถที่จะขับรถจากศูนย์กระจายสินค้า ไป. ร้านค้าภายในวันศูนย์กระจายสินค้าได้รับการวางกลยุทธ์เพื่อที่จะในที่สุดก็สามารถให้บริการร้านค้า 150-20owa1 มาร์ทภายในวันร้านค้าที่ถูกสร้างขึ้น. ให้ไกลที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แต่ยังอยู่ในไดรฟ์วันของศูนย์กระจาย; พื้นที่ tlen ถูก fiIling กลับ (หรืออิ่มตัวหลัง) ไปยังศูนย์กระจาย 'ศูนย์กระจายสินค้าแต่ละดำเนินการตลอด24 ชั่วโมงโดยใช้ conveye เลเซอร์, อาเข็มขัดและเทคนิคข้ามเชื่อมต่อที่ได้รับสินค้าในด้านใดด้านหนึ่งในขณะเดียวกันการกรอกคำสั่งซื้อที่อื่นๆ . บริษัท ที่เป็นเจ้าของเรือเดินสมุทรของกว่า 3,000 รถบรรทุกและรถพ่วง 12,000 'a (คู่แข่งส่วนใหญ่ outsourced บรรทุก.) Wal-Mart ได้ดำเนินดาวเทียมระบบเครือข่ายที่ได้รับอนุญาตให้ข้อมูลที่จะใช้ร่วมกันระหว่างบริษัท ฯเครือข่ายกว้างของร้านค้า, ศูนย์กระจายสินค้าและซัพพลายเออร์ ระบบรวมการสั่งซื้อสินค้าที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะซื้อรถบรรทุกสามารถบรรทุก fuII ปริมาณที่เกิดขึ้นโดยไม่ค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลัง. Initsearlyyears, วอล Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin เมืองชนบทเล็ก ๆ โดยคมชัด .competitors เช่นเคมาร์ทที่มีขนาดใหญ่มุ่งเน้นไปที่เมืองที่มีประชากรมากกว่า50,000 วอลมาร์ทกลยุทธ์การตลาดคือการรับประกัน "ราคาที่ต่ำในชีวิตประจำวัน" เป็นวิธีที่จะดึงลูกค้าดั้งเดิมส่วนลดร้านค้าปลีกอาศัยในโฆษณา"ขาย"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ละร้านยังศูนย์การลงทุนและประเมินกำไรของ
ญาติของสินค้าทุน ร้านระดับข้อมูลยอดขาย ค่าใช้จ่าย และ กำไรและขาดทุน
ถูกรวบรวม และส่งทางอิเล็กทรอนิกส์ใน
พื้นฐานเรียลไทม์ ข้อมูลจะถูกวิเคราะห์โดยเขต , อำเภอ , ห้างสรรพสินค้า
ภายในร้าน หรือแม้แต่ในระดับของสินค้าภายในแผนก
บริษัทได้ลงทุนอย่างหนักในเทคโนโลยีโดยอัตโนมัติการสั่งซื้อสินค้า .
การสื่อสารและการขนส่ง ผู้จัดการร้านไว้ในจุดของการขาย insiorjation
ที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้บริโภคซื้อรูปแบบ '
ประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Wal มาร์ทถูกจัดส่งผ่านระบบการจัดจำหน่าย
ร้านค้าของ ( คู่แข่งมา

ขายปลีกของโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่าน
เองกระจาย ters CEN Wal Mart . ) ใช้ " osaturation " กลยุทธ์การขยายร้าน

มาตรฐานเพื่อให้สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยัง
ร้านภายใน 1 วัน ศูนย์กระจายกลยุทธ์การวางเพื่อที่จะให้ 150-20owa1-mart
ในที่สุดร้านค้า ภายในวันเดียว ร้านค้าถูกสร้างขึ้น
ให้ไกลที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ยังอยู่ภายในวันขับรถจากศูนย์กระจายสินค้า ;
พื้นที่ tlen คือ fiiling กลับ ( หรืออิ่มตัวกลับ ) ศูนย์กระจาย
' แต่ละศูนย์กระจายตลอด 24 ชั่วโมง การใช้เลเซอร์ แนะนำ conveye R
เข็มขัดและ Cross Docking เทคนิคที่ได้รับสินค้าด้านหนึ่งในขณะที่พร้อมกัน
บรรจุคำสั่งในอื่น ๆ .

บริษัทเป็นเจ้าของกองเรือของมากกว่า 3 ,000 รถบรรทุกและ 12000 รถพ่วง '
( คู่แข่งส่วนใหญ่ outsourced trucking ) ได้ใช้ดาวเทียม Wal Mart
เครือข่ายระบบที่อนุญาตให้ข้อมูลที่จะใช้ร่วมกันระหว่างบริษัทเครือข่ายของ
กว้าง ร้านค้า ศูนย์กระจายสินค้า และซัพพลายเออร์ ระบบรวม
สั่งซื้อสินค้าให้ บริษัท ที่จะซื้อรถบรรทุกเต็มปริมาณ
โดยไม่ก่อให้เกิดต้นทุนสินค้าคงคลัง initsearlyyears
,วาล martisstrategywastobuildlargediscountstoresin
ขนาดเล็กในชนบทเมือง ในทางตรงกันข้าม คู่แข่งเช่น Kmart เน้นเมืองใหญ่
ที่มีประชากรมากกว่า 50 , 000 วาลตลาดกลยุทธ์การตลาด
เพื่อรับประกันราคาต่ำในชีวิตประจำวัน " เป็นวิธีที่จะดึงลูกค้าเดิม
ค้าปลีกอาศัย " การขายโฆษณา