4.1. Antecedents of knowledge manag

4.1. Antecedents of knowledge management strategy
The results are presented in Table 3. In model 1, the results show that technological turbulence exerts a significant and positive effect on knowledge management strategy (p 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1. กลยุทธ์การจัดการความรู้ antecedents
ผลลัพธ์จะแสดงในตาราง 3 ในรูปแบบที่ 1 ผลลัพธ์แสดงว่า ความปั่นป่วนเทคโนโลยี exerts มีผลใน ทางบวกอย่างมีนัยสำคัญในกลยุทธ์การจัดการความรู้ (p < 0.05) ความปั่นป่วนด้านสิ่งแวดล้อมและการวางแนวการเรียนรู้ได้ไม่มีผลต่อกลยุทธ์การบริหารความรู้ ดังนั้น สมมติฐานที่ 6 ได้รับการสนับสนุนที่แข็ง และสมมุติฐานที่ 4 และ 5 ได้รับไม่มีการสนับสนุนจากวิเคราะห์
4.2 ผลผูกพันกับของ antecedents ของกลยุทธ์การบริหารความรู้ประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
ในตาราง 3 ผลแนะนำว่า กลยุทธ์การจัดการความรู้อย่างมีนัยสำคัญได้เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ของบริษัท (p < 0.05) แนวการเรียนรู้มีผล moderating สัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างกลยุทธ์การบริหารความรู้และประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ (p < 0.001), ในขณะที่สิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยี turbulences ทำไม่แรงผลผูกพันระยะยาวเติบโต ดังนั้น สมมุติฐาน 1 และ 4a ได้รับการสนับสนุนที่แข็งแกร่ง และสมมุติฐานของ 5a และ 6a ได้ระยะสนับสนุน
4.3 เติบโตระยะยาว
การศึกษานี้ยังตรวจสอบผลกระทบของความรู้การจัดการกลยุทธ์และบริษัทกลยุทธ์ประสิทธิภาพการเติบโตระยะยาว สมมติฐานที่ 2 ทำนายผลบวกของกลยุทธ์การบริหารความรู้ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ ผลสนับสนุนนี้คาดเดา (p < 0.05) ได้รับการแสดงประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์จะมีผลสำคัญในการเจริญเติบโตขององค์กร (P < 0.001) ดังนั้น สมมติฐาน 3 รับสนับสนุนแข็งจากการวิเคราะห์ในรูปแบบ 3.
5 สนทนา
ไปส่วน
1 แนะนำ
2 กรอบทฤษฎีและสมมุติฐาน
3 วิธี
4 ผล
5 สนทนา
6 บทสรุป
5.1 เรียนรู้แนว เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อมความปั่นป่วน และกลยุทธ์การบริหารความรู้
ในแบบจำลองถดถอยแรก ผลลัพธ์ให้การสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญสำหรับสมมติฐาน 6 ซึ่ง postulated เชื่อมบวกความปั่นป่วนทางเทคโนโลยีและกลยุทธ์การบริหารความรู้ อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ที่แสดงในตารางที่ 3 ให้การสนับสนุนน้อยในสมมุติฐานที่ 4 และ 5 ซึ่งคาดว่า ความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างแนวการเรียนและสิ่งแวดล้อมความปั่นป่วนและความรู้การจัดการกลยุทธ์ โดยไม่คาดคิด ผลลัพธ์แสดงสัมประสิทธิ์ค่าลบสำหรับการเชื่อมโยงระหว่างความวุ่นวายสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์การจัดการความรู้ คำอธิบายที่เป็นไปได้อย่างใดอย่างหนึ่งเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่นำสิ่งแวดล้อมเพ Moorman และขุดแร่ (1997) พบว่า สร้างระบบคุณค่า organisational จำเป็นภายใต้เงื่อนไขของสิ่งแวดล้อมความปั่นป่วน ซึ่งหมายความว่า ความปั่นป่วนด้านสิ่งแวดล้อมอาจเป็นอุปสรรคของบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ยาก
5.2 ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์การบริหารความรู้
ผลการวิเคราะห์เส้นทางที่แสดงในตารางที่ 3 แสดงความสัมพันธ์บวกแข็งระหว่างกลยุทธ์การบริหารความรู้และประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวกับผลกองวางแนว ความปั่นป่วนด้านสิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ การเรียนรู้ผลการแสดงผล moderating สำคัญการเรียนรู้บนประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ ในขณะที่ความวุ่นวายสิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีที่แสดงจะไม่มีผลต่อความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างกลยุทธ์การบริหารความรู้และประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ โดยไม่คาดคิด ความปั่นป่วนทางเทคโนโลยีมีการแสดงให้มีความสัมพันธ์เชิงลบกับประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ ไม่ชัดเจนทำไมสิ่งแวดล้อม และ turbulences เทคโนโลยีบรรเทาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การบริหารความรู้และประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ คำบางคำอธิบายที่เป็นไปได้ ขนาดตัวอย่างเล็กอาจล้มเหลวเพื่อตรวจหาลักษณะพิเศษของกองทัพที่แข็งแกร่งทั้งหมดในรูปแบบแรก (อาร์โนลด์ยืนยันว่า competito1982 สูง) ที่สอง พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มีปัญหากลางในบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูง สภาพแวดล้อมเทคโนโลยีและการตลาดปั่นป่วนไม่โต้ตอบผลใหม่ผลิตภัณฑ์ทางการเงินประสิทธิภาพ (Moorman และขุดแร่ปี 1997) ในบริบทการพัฒนาใหม่ของผลิตภัณฑ์ ผลของการศึกษานี้ได้สอดคล้องกับผลการศึกษาวิจัยก่อนหน้านี้ ก็น่าแปลกใจหาระยะผล moderating ลบของเทคโนโลยีความปั่นป่วน ผลลัพธ์แสดงว่า ความปั่นป่วนเทคโนโลยีกระตุ้นของบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ แต่ให้ลงทุนอย่างต่อเนื่อง และอย่างมีนัยสำคัญในเทคโนโลยีขั้นสูง บริษัทสูญเสียประโยชน์ต้นทุนต่ำ (กระเป๋า 1985) ใฝ่หาเทคโนโลยีที่ทันสมัยในสภาพแวดล้อมเพหมายถึงระดับสูงของบริษัทการท่าแปลกคู่แข่งในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีระดับสูง ค้นหาที่ไม่คาดคิดของผล moderating ลบของความปั่นป่วนทางเทคโนโลยีได้สอดคล้องกับมหานคร Griffith และเป็นสนิม (1997) เน้น r สามารถมีผลร้ายในบรรทัดล่าง
6 บทสรุป
ไปส่วน
1 แนะนำ
2 กรอบทฤษฎีและสมมุติฐาน
3 วิธี
4 ผล
5 สนทนา
6 บทสรุป
6.1 ผลจัดการ
ที่พบของการศึกษานี้มีหลายความเข้าใจสำหรับผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูง ครั้งแรก ผลสนับสนุนแนวคิดที่ผู้จัดการและบริษัทจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์การบริหารความรู้เพื่อเผชิญความท้าทายจากเทคโนโลยีความปั่นป่วน พวกเขาควรสร้างวัฒนธรรม facilitating สำหรับกลยุทธ์การจัดการความรู้ที่ยอมรับในความพยายามที่จะแข่งขันในอุตสาหกรรมการแข่งขันเรียบร้อยแล้ว เนื่องจากความไม่แน่นอนเทคโนโลยี ผู้จัดการจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การบริหารความรู้ของบริษัทให้เหมาะสมระหว่างผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีต้องการ
2 กรอบการวิจัยในการศึกษานี้ sheds ไฟบนทำไมบริษัทควรเน้นการใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์และเติบโตระยะยาวของพวกเขา ผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีสูงอาจต้องพิจารณาความรู้ต่าง ๆ กลยุทธ์การจัดการเพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมเพ ผลแนะนำว่า ผู้จัดการอาจต้องการเน้นความรู้ที่ใช้ร่วมกัน โดยการปันส่วนทรัพยากรทางการเงินพบ พัฒนาหลากหลาย repositories ที่ห้องพักพนักงานทั้งหมด เพิ่มอัตราการปรับปรุง repositories เนื่องจากผลงานของพนักงาน และเพิ่มความมุ่งมั่นโดยรวมของบริษัท ร่วมและนวัตกรรม แนะนำว่า การใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ของบริษัทและเติบโตระยะยาว ผลการวิจัยเหล่านี้ควรจะเป็นประโยชน์กับผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีการ
3 ผลการศึกษาเน้นบทบาทกองทัพเรียนบนประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ของบริษัท มันควรจะสังเกต อย่างไรก็ตาม ความปั่นป่วนที่เทคโนโลยีได้รับการแสดงเพื่อให้ระยะ interacting ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ สภาพแวดล้อมเทคโนโลยีการปั่นป่วนสามารถนำบริษัททั้งความคิดสร้างสรรค์ และความเสี่ยงได้ เนื่องจากกิจกรรมสร้างสรรค์ก่อให้เกิดความสับสนวุ่นวาย มันต้องได้สมดุล โดยองค์กรที่มั่นคง และลำดับ (โนนากะ 1994) ดังนั้น ค้นหานี้จะแจ้งให้ผู้บริหารระดับสูงของกองทัพลบบทบาทของความปั่นป่วนทางเทคโนโลยีประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง intensively แข่งขัน ผู้จัดการต้องเป็นเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับผลกองบนประสิทธิภาพกลยุทธ์การเรียนรู้
ในที่สุด ประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ของบริษัท exerts ผลกระทบสำคัญในการเติบโตระยะยาว สนับสนุนผลกระทบโดยตรงของประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์นี้ทึบมีปริยายอาจสำคัญสำหรับการปฏิบัติ ผู้จัดการของบริษัทเทคโนโลยีสูงอาจต้องการความเครียดนำกลยุทธ์การบริหารความรู้ภายในองค์กร มีเสนอกลยุทธ์ความรู้ทั่วไป 4 การช่วยจัดสรรทรัพยากรของบริษัท: ใช้ ขยาย ยึด ครอง และอาศัย (Krogh et al. 2001) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความรู้ tacit เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการความรู้ประสบความสำเร็จ ความพยายามจำเป็นเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมความรู้ tacit ที่ใช้ร่วมกันระหว่างบุคคลผ่านการ socialisation (โนนากะ 1994) ในความรู้สึกนี้ ผู้จัดการควรใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้มีประสิทธิภาพเทียม organisational ปัญญา และปรับปรุงประสิทธิภาพของกลยุทธ์ในความพยายามที่จะเพิ่มระยะยาวของบริษัทเติบโต
6.2 จำกัดและงานวิจัยเพิ่มเติม
ที่พบของการศึกษานี้ควรตีความนี้ข้อจำกัดนั้นโดยธรรมชาติ สุ่มตัวอย่างแรก ภูมิภาคจำกัด generality ของผลลัพธ์ แม้ว่าเซี่ยงไฮ้เป็นเมืองใหญ่ที่สุดในประเทศจีน บริษัทเทคโนโลยีของภูมิภาคนี้อาจไม่แสดงอุตสาหกรรมในประเทศจีน อาจให้คำแนะนำสำหรับการวิจัยในอนาคตจะขยายไปยังภูมิภาคอื่น ๆ หรือประเทศอื่น ๆ อีกรายการ ที่สอง การศึกษานี้ไม่ได้ควบคุมสำหรับลักษณะทางกายภาพของบริษัทเช่นบริษัทอายุและขนาด ซึ่งอาจมีผลต่อการยอมรับของบริษัทกลยุทธ์การจัดการความรู้ ดังนั้น การวิจัยในอนาคตควรควบคุมสำหรับตัวแปรเหล่านี้ ที่สาม แบบจำลองทฤษฎีแยกบางปัจจัยสำคัญอาจ มันดูเหมือนเป็นไปได้ว่า ความสามารถของบริษัทนวัตกรรมอาจเป็นปัจจัยที่ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ความเติบโตขององค์กร มันจะตรวจสอบว่าผลการวิจัยเหล่านี้จะเก็บไว้ในบริบทความคิดสร้างสรรค์ความรู้ซึ่งนวัตกรรมส่วนใหญ่แสดงข้อมูล 4 และสุด ท้าย ในการศึกษานี้ ตัวอย่างได้มาจากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูงเนื่องจากความสำคัญของกลยุทธ์การบริหารความรู้ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์และองค์กรมีการเติบโตในอุตสาหกรรมนี้ intensively แข่งขันเติบโต อย่างไรก็ตาม generalisation ของผลการศึกษานี้ถูกจำกัด โดยการตั้งค่าเทคโนโลยีสูงซึ่งเทคโนโลยีบริษัทเผชิญกับสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกมากขึ้น และวางตำแหน่งตัวเองสำหรับแนวการเรียนรู้ที่แข็งแกร่ง ศึกษาในอนาคตควรแก้ไขปัญหานี้ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1. Antecedents of knowledge management strategy
The results are presented in Table 3. In model 1, the results show that technological turbulence exerts a significant and positive effect on knowledge management strategy (p < 0.05). Environmental turbulence and learning orientation have no effect on knowledge management strategy. Thus, hypothesis 6 receives solid support and hypotheses 4 and 5 receive no support from the analysis.
4.2. Contingent effects of antecedents of knowledge management strategy on a firm's strategic performance
In Table 3, the results suggest that knowledge management strategy is significantly related to a firm's strategic performance (p < 0.05). Learning orientation has a moderating effect on the positive relationship between knowledge management strategy and strategic performance (p < 0.001), while environmental and technological turbulences do not exert contingent effects on long-term corporate growth. Thus, hypotheses 1 and 4a receive solid support and hypotheses 5a and 6a receive negligible support.
4.3. Long term corporate growth
This study also examined the effects of knowledge management strategy and firm strategic performance on long-term corporate growth. Hypothesis 2 predicts a positive effect of knowledge management strategy on strategic performance. Results support this prediction (p < 0.05). Strategic performance has been shown to exert a significant effect on corporate growth (P < 0.001). Thus, hypothesis 3 receives solid support from the analysis in model 3.
5. Discussion
Jump to section
1. Introduction
2. Theoretical framework and hypotheses
3. Methods
4. Results
5. Discussion
6. Conclusion
5.1. Learning orientation, environmental and technological turbulence, and knowledge management strategy
In the first regression model, the results offer significant support for hypothesis 6, which postulated a positive connection between technological turbulence and knowledge management strategy. However, the results presented in Table 3 offer little support for hypotheses 4 and 5, which predicted a positive relationship between learning orientation and environmental turbulence and knowledge management strategy. Unexpectedly, the results show a negative coefficient for the link between environmental turbulence and knowledge management strategy. One of the plausible explanations involves the risk the turbulent environment brings. Moorman and Miner (1997) observed that building a valuable organisational memory system is harder under the condition of environmental turbulence, which implies that environmental turbulence may be an obstacle to a firm's use of knowledge management strategy.
5.2. Knowledge management strategy and strategic performance
The results of path analysis presented in Table 3 show a solid positive association between knowledge management strategy and strategic performance. Regarding the contingent effects of learning orientation, environmental and technological turbulence on strategic performance, the results indicate a significant moderating effect of learning orientation on strategic performance, while environmental and technological turbulence were shown to have no effect on the positive relationship between knowledge management strategy and strategic performance. Unexpectedly, technological turbulence has been shown to have a negative relationship with strategic performance. It is not entirely clear why environmental and technological turbulences do not moderate the relationship between knowledge management strategy and strategic performance, though there are some plausible explanations. First, the relatively small sample size may fail to detect all solid contingent effects in a model (Arnold assertion that being highly competito1982). Second, new product development has been a central issue in high technology firms. Turbulent market and technology environments do not have interacting effects on new product financial performance (Moorman and Miner 1997). In the new product development context, the results of this study are consistent with the findings in prior research. It was surprising to find the negligible negative moderating effect of technological turbulence. The results show that technological turbulence stimulates a firm's use of knowledge management strategy, but given continuous and significant investment in advanced technologies, the firm loses its low cost advantage (Porter 1985). Pursuing advanced technology in a turbulent environment implies a firm's high level of competitor-oriented posture in a high technology industry. The unexpected finding of the negative moderating effect of technological turbulence is consistent with Griffith and Rust's (1997)r-oriented can have a deleterious effect on the bottom line.
6. Conclusion
Jump to section
1. Introduction
2. Theoretical framework and hypotheses
3. Methods
4. Results
5. Discussion
6. Conclusion
6.1. Managerial implications
The findings of this study offer several insights for managers of high technology firms. First, the results support the notion that managers and firms need to implement knowledge management strategy to face the challenges due to technological turbulence. They should create a facilitating culture for the adoption of knowledge management strategy in an effort to compete successfully in the highly competitive industry. Due to technological uncertainty, managers need to modify the firms’ knowledge management strategy to ensure a fit between new products and required technology.
Second, the research framework in this study sheds light on why firms should focus on the use of knowledge management strategy to enhance their strategic performance and long-term corporate growth. Managers of high technology firms may want to consider various knowledge management strategies to survive the turbulent environment. The results suggest that managers may want to place emphasis on knowledge sharing by allocating substantial financial resources, developing a large variety of repositories which are easily accessible to all employees, increasing the rate of updating repositories due to employees’ contributions, and increasing the firms’ overall commitment to sharing and innovation. This suggests that the use of knowledge management strategy is of paramount importance in enhancing a firm's strategic performance and long-term corporate growth. These findings should be useful to managers of high technology firms.
Third, the findings underscore the contingent role of learning orientation on a firm's strategic performance. It should be noted, however, that technological turbulence has been shown to have a negligible negative interacting effect on strategic performance. A turbulent technological environment can bring a firm both creativity and risks. Since creative activity produces chaos, it must be balanced by a stable and hierarchical organisation (Nonaka 1994). Thus, this finding informs top management of the negative contingent role of technological turbulence on strategic performance. In the intensively competitive high technology industry, managers must become increasingly savvy about the contingent effects of learning orientation on strategic performance.
Finally, a firm's strategic performance exerts a significant impact on long-term corporate growth. This solid support for the direct effect of strategic performance has a potentially important implication for practice. Managers of high technology firms may want to stress the implementation of knowledge management strategy within the organisation. Four generic knowledge strategies were offered to help firms allocate their resources: leveraging, expanding, appropriating, and probing (Krogh et al. 2001). In particular, tacit knowledge is crucial for successful knowledge management. Great efforts are necessary to promote an environment for tacit knowledge sharing between individuals through the socialisation process (Nonaka 1994). In this sense, managers should implement effective knowledge management strategies to harness organisational intelligence and to improve strategic performance in an effort to enhance long-term corporate growth.
6.2. Limitations and further research
The findings of this study should be interpreted in the light of its inherent limitations. First, regional sampling does limit the generality of the results. Although Shanghai is the biggest city in China, the high technology firms of this region might not represent the industry in China. It may be instructive for future research to extend to other regions or other transitional economies. Second, this study does not control for the firm's physical characteristics such as firm age and size, which could affect a firm's adoption of knowledge management strategy. Thus, future research should control for these variables. Third, the theoretical model excludes some potentially important factors. It seems plausible that the firm's innovation capability may be a significant factor boosting its strategic performance and long-term corporate growth. It would be informative to examine whether these findings would hold in a creative context in which knowledge innovation is largely presented. Fourth and finally, in this study the sample was taken from the high technology industry because the growing importance of knowledge management strategy on strategic performance and long-term corporate growth in this intensively competitive industry. However, the generalisation of this study's results is constrained by the high technology setting where high technology firms face a more dynamic environment and position themselves for stronger learning orientation. Future studies should address this issue in other industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 . บรรพบุรุษของ
กลยุทธ์การจัดการความรู้ผลลัพธ์จะแสดงในตารางที่ 3 ในรูปแบบ ที่ 1 ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าความวุ่นวายทางเทคโนโลยีภายในผล และบวกกับกลยุทธ์การจัดการความรู้ ( P < 0.05    ) กับสิ่งแวดล้อมและการเรียนรู้แนวไม่มีผลต่อกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ ดังนั้นสมมติฐานที่ 6 ได้รับการสนับสนุนที่แข็งแกร่งและสมมติฐานที่ 4 และ 5 ไม่รับการสนับสนุนจากการวิเคราะห์
4.2 . โดยผลของบรรพบุรุษของกลยุทธ์การจัดการความรู้ในการปฏิบัติงานของ บริษัท เชิงกลยุทธ์
ตารางที่ 3 พบว่า กลยุทธ์การจัดการ ความรู้มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ( p < 0.05    )แห่งการเรียนรู้มีผู้ดูแลต่อความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การจัดการความรู้เชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติ ( P < 0.001    ) ในขณะที่ turbulences สิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยีไม่ออกแรงผลผูกพันต่อการเจริญเติบโตขององค์กรในระยะยาว ดังนั้น สมมติฐานที่ 1 และ 4 ได้รับการสนับสนุนที่แข็งแกร่งและสมมติฐานและได้รับการสนับสนุนโดย 6A 5A .
4.3 .การเจริญเติบโตขององค์กรในระยะยาว
เพื่อศึกษาผลของการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ บริษัท จัดการความรู้ และกลยุทธ์การเจริญเติบโตขององค์กรในระยะยาว สมมติฐานที่ 2 คาดการณ์ ผล บวก กลยุทธ์การจัดการความรู้ในการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ สนับสนุนผลการทำนายนี้ ( P < 0.05    )ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ได้ถูกแสดงเพื่อออกแรงมีผลต่อการเจริญเติบโตขององค์กร ( p < 0.001    ) ดังนั้น สมมติฐานที่ 3 ได้รับการสนับสนุนที่แข็งแกร่งจากการวิเคราะห์แบบจำลอง 3 .
5 กระโดดไปยังส่วนการอภิปราย

1 .  บทนำ
2 กรอบทฤษฎีและสมมติฐาน
3 วิธีการ
4 ผลลัพธ์
5 อภิปรายสรุป

6 .   5.1 แห่งการเรียนรู้ สิ่งแวดล้อม และความวุ่นวายของเทคโนโลยีและความรู้การจัดการกลยุทธ์
ในแบบจำลองสมการถดถอยครั้งแรก ผลให้การสนับสนุนที่สำคัญสำหรับสมมติฐานที่ 6 ซึ่งวิธีการเชื่อมต่อเชิงบวกระหว่างความวุ่นวายทางเทคโนโลยีและกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ที่แสดงในตารางที่ 3 ให้การสนับสนุนน้อยสำหรับสมมติฐานที่ 4 และ 5ซึ่งทำนายความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างการปฐมนิเทศและการเรียนรู้สิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ โดยไม่คาดคิด ผลลัพธ์แสดงสัมประสิทธิ์ลบการเชื่อมโยงระหว่างความวุ่นวายสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ หนึ่งในคำอธิบายที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงสิ่งแวดล้อมป่วนนำมุร์เมิน และเหมือง ( 1997 ) พบว่า การสร้างระบบความจำภายในคุณค่ายาก ภายใต้เงื่อนไขของสิ่งแวดล้อมซึ่งหมายความว่าความปั่นป่วน , ความวุ่นวายสิ่งแวดล้อมอาจเป็นอุปสรรคของการใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้
5.2 . กลยุทธ์การจัดการความรู้และยุทธศาสตร์การปฏิบัติ
ผลของการวิเคราะห์เส้นทางที่แสดงในตารางที่ 3 แสดงแข็งบวกความสัมพันธ์ระหว่างความรู้และการปฏิบัติกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวกับผลกระทบที่เกิด ของแห่งการเรียนรู้ สิ่งแวดล้อม และความวุ่นวาย เทคโนโลยีงานยุทธศาสตร์ พบว่าผลของการเรียนรู้การดูแลประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ในขณะที่สิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยี โดยมีการแสดงที่มีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างความรู้และการปฏิบัติกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ แต่ความวุ่นวายทางเทคโนโลยีได้รับการแสดงที่จะมีความสัมพันธ์เชิงลบที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์มันไม่ได้ทั้งหมดชัดเจนว่าทำไม turbulences สิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยีไม่ปานกลาง ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การจัดการความรู้และยุทธศาสตร์การทำงาน แม้ว่ามีบางเหตุผลอธิบาย ครั้งแรก มีขนาดที่ค่อนข้างเล็กอาจล้มเหลวในการตรวจสอบผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในรูปแบบของแข็งทั้งหมด ( อาร์โนลด์ เจ้าหน้าที่ยืนยันว่า การขอ competito1982 ) ประการที่สองการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มีปัญหา เซ็นทรัล ใน บริษัท เทคโนโลยีสูง ป่วนตลาด เทคโนโลยี และสภาพแวดล้อมที่ไม่กระทบต่อประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ทางการเงินใหม่ ( มุร์เมินคนขุดแร่และ 1997 ) ในบริบทของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งผลการศึกษานี้สอดคล้องกับการศึกษาวิจัยก่อนมันน่าแปลกใจที่จะหากระจอกลบควบคุมผลของความวุ่นวายทางเทคโนโลยี ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีจะช่วยกระตุ้นการไหลของ บริษัท ใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ แต่ได้รับอย่างต่อเนื่องและการลงทุนที่สำคัญในเทคโนโลยีขั้นสูง บริษัทสูญเสียความได้เปรียบต้นทุนต่ำ ( Porter 1985 )ติดตามเทคโนโลยีที่ทันสมัยในสภาพแวดล้อมที่มีนัยของระดับสูงของคู่แข่งที่เน้นท่าในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง การค้นพบที่ไม่คาดคิดของลบควบคุมผลของความวุ่นวาย เทคโนโลยี สอดคล้องกับกริฟฟิธและสนิม ( 1997 ) r-oriented สามารถมีผลเป็นอันตรายต่อบรรทัดล่าง .
6

กระโดด สรุปมาตรา 1  บทนำ
2กรอบทฤษฎีและสมมติฐาน
3 วิธีการ
4 ผลลัพธ์
5 อภิปรายสรุป

6 .   6.1 . ความหมายการบริหาร
ผลการศึกษาเสนอข้อมูลเชิงลึกหลายสำหรับผู้บริหารของ บริษัท เทคโนโลยีสูง แรก , ผลสนับสนุนความคิดที่ว่า บริษัท ผู้จัดการ และต้องใช้ความรู้ กลยุทธ์การจัดการ การเผชิญความท้าทาย เนื่องจากความวุ่นวายของเทคโนโลยีพวกเขาควรสร้างการส่งเสริมวัฒนธรรมการยอมรับกลยุทธ์การจัดการความรู้ในความพยายามที่จะแข่งขันประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมการแข่งขันสูง เนื่องจากความไม่แน่นอน เทคโนโลยี ผู้จัดการต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ของ บริษัท เพื่อให้พอดีกับผลิตภัณฑ์ใหม่ และต้องการเทคโนโลยี .
2การวิจัยกรอบในการศึกษา sheds แสงทำไม บริษัท ควรมุ่งเน้นการใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์ของพวกเขาและการเจริญเติบโตขององค์กรในระยะยาว ผู้จัดการของ บริษัท เทคโนโลยีสูง อาจต้องพิจารณากลยุทธ์การจัดการความรู้ต่าง ๆเพื่อความอยู่รอดสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย .ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารอาจต้องการเน้นการแบ่งปัน โดยการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินอย่างมากความรู้การพัฒนาความหลากหลายของคลัง ซึ่งสามารถเข้าถึงได้ง่ายเพื่อให้พนักงานทั้งหมด อัตราการเพิ่มขึ้นของการปรับปรุงที่เก็บจากพนักงานของบริษัทฯ และเพิ่มความมุ่งมั่นโดยรวมจะใช้ร่วมกันและนวัตกรรมนี้แสดงให้เห็นว่าการใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้เป็นเรื่องสำคัญยิ่งในการเสริมสร้างประสิทธิภาพและการเติบโตของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ขององค์กรในระยะยาว ข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์กับผู้บริหารของ บริษัท เทคโนโลยีสูง .
3 ข้อเน้นย้ำบทบาทของการเรียนรู้ในการทำงาน โดยทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท มันควรจะสังเกตอย่างไรความวุ่นวายนั่นเทคโนโลยีได้ถูกแสดงได้โดยลบการโต้ตอบมีผลต่อประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีป่วนเอาบริษัททั้งความคิดสร้างสรรค์และความเสี่ยง เนื่องจากกิจกรรมที่สร้างสรรค์ สร้างความวุ่นวาย มันต้องมีความสมดุล โดยมั่นคง และลำดับชั้นองค์กร ( โนนากะ 1994 ) ดังนั้นการค้นพบนี้แจ้งผู้บริหารระดับสูงของบทบาทที่ลบความวุ่นวายเทคโนโลยีประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ ในการแข่งขันและอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง ผู้จัดการต้องเป็นมากขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเรียนรู้ เข้าใจในงานปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ .
ในที่สุดประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท สร้างผลกระทบต่อการเจริญเติบโตขององค์กรในระยะยาวนี้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับผลกระทบโดยตรงในการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์มีความนัยซ่อนเร้นสำคัญสำหรับการปฏิบัติ ผู้จัดการของ บริษัท เทคโนโลยีสูง อาจต้องการเน้นการประยุกต์ใช้กลยุทธ์บริหารจัดการความรู้ภายในองค์กร สี่กลยุทธ์ความรู้ทั่วไปถูกเสนอเพื่อช่วยให้ บริษัท จัดสรรทรัพยากรของพวกเขาจากการขยาย , กับ , ,และการแหย่ ( โคร et al . 2001 ) โดยเฉพาะความรู้ฝังลึกเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของการบริหารจัดการความรู้ ความพยายามที่จำเป็นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความรู้ฝังลึกร่วมกันระหว่างบุคคลผ่านกระบวนการ socialisation ( โนนากะ 1994 ) ในความรู้สึกนี้ผู้บริหารควรใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพที่จะใช้สติปัญญาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและกลยุทธ์ในความพยายามที่จะเพิ่มการเติบโตของบริษัทในระยะยาว
6.2 . ข้อจำกัดและ
การวิจัยการศึกษานี้ควรจะตีความในแง่ของข้อ จำกัด ที่แท้จริงของ แรกในภูมิภาค จำนวนไม่ จำกัด สภาพทั่วไปของผลลัพธ์ถึงแม้ว่า เซี่ยงไฮ้เป็นเมืองที่ใหญ่ที่สุดในจีน บริษัท เทคโนโลยีสูงของภูมิภาคนี้อาจเป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมในประเทศจีน มันอาจจะให้คำแนะนำสำหรับการวิจัยในอนาคตจะขยายไปยังภูมิภาคอื่น ๆ หรือเศรษฐกิจด้านอื่น ๆ ประการที่สองการศึกษานี้ไม่ได้ควบคุมลักษณะทางกายภาพของ บริษัท เช่น อายุ บริษัท และขนาดซึ่งอาจมีผลต่อการยอมรับของ บริษัท กลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ ดังนั้นการวิจัยต่อไป ควรควบคุมตัวแปรเหล่านี้ ที่สาม , แบบจำลองทางทฤษฎีอาจไม่รวมบางส่วนที่สำคัญได้แก่ มันดูเหมือนจะเป็นอย่างนั้นความสามารถในนวัตกรรมของ บริษัท อาจจะเป็นปัจจัยส่งเสริมการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์และการเติบโตของบริษัทในระยะยาวมันเป็นข้อมูล เพื่อตรวจสอบว่าข้อมูลเหล่านี้จะอยู่ในบริบทที่สร้างสรรค์ซึ่งนวัตกรรมความรู้ส่วนใหญ่นำเสนอ ที่สี่และสุดท้าย ในการศึกษานี้ กลุ่มตัวอย่างได้จากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง เนื่องจากการเติบโตที่สำคัญของกลยุทธ์การจัดการความรู้ในการปฏิบัติงานและกลยุทธ์การเจริญเติบโตขององค์กรในระยะยาวในอุตสาหกรรมการแข่งขันอย่างเข้มข้นอย่างไรก็ตาม ผลการศึกษานี้ generalisation เป็นบริษัทเทคโนโลยีสูงการตั้งค่าที่ บริษัท เทคโนโลยีสูงหน้าแบบไดนามิกมากขึ้นสภาพแวดล้อมและตำแหน่งตัวเองสำหรับรูปแบบการเรียนรู้ที่แข็งแกร่ง การศึกษาในอนาคตควรแก้ไขปัญหานี้ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ .