Psychologist Abraham H. Maslow(1908

Psychologist Abraham H. Maslow(1908-1970), took the basic Hawthorne finding that workers are as much social as economic creatures a step further when he first priposed his famous "need hierarchy" in his 1943 Psychological Review article, "A Theory of Human Motivation," which is reprinted here.

Maslow asserted that humans had five sets of goals or basic need arranged in a huerarchy of preesteem needs, and the final need for self-actualization - when an individual theoretically reaches selffulfillment and becomes all that he or she is capable of becoming.

Once the lower needs are satisfied, they cease to be motivators of behavior. Conversely, higher need cannot motivate until lower needs are satisfied. Maslow's psychological analysis of motivation proved to be the foundation for much subsequent research in organization behavior. Other, such as Fredrick Herzberg and Christ Argyris, would take Maslow's concepts and develop them into more comprehensive theories of motivation and organizational behavior. Still, Maslow's work, muchbas Weber's analysis of bureaucratic structure, would be a critical point of reference.

McGregor hypothesized that a manager's assumptions about human behavior predetermined his administrative style. Becaues of the dominance of traditional theory in managerial thought, many manager had long accepted and acted on a set of assumption that are at best true of only a minority of the population. McGregor labeled as Theory X the follwing assumptions:
ประมาณ 1 ชั่วโมงที่แล้ว

1.The average human being has an inherent dislike of work.
2.Most people must be coerced or threatened with punishment to get them to put forth adequate effort.
3.People prefer to be directed and wish to avoid responsibility.
Theory X sounds very much like a traditional military organization, which, indeed, is where it comes from. While McGregor’s portrait of the modern industrial citizen can be criticized for implying greater pessimism concering human nature on the part of managers than is perhaps warranted, Theory X is all the more valuablevaluable as a memorable theoretical construct because it serves as such a polar opposite of Theory Y,which assumes the following:
1.The expenditure of physical and mental effort in work is as nature as play or rest.
2.A person will exercise self-direction and self-control in the service of objective to which he is committed.
3.Avoidance of responsibility, lack of ambition, and emphasis on security are generally consequences of expereience, not inherrent human characteristics.

4.The capacity to exercise a relatively hight degree of imagination, ingenuity, and creativity in the solution of organizational problems is widely, not norrowly, distributed in the population.

Although the real battle between the human relations approach and traditional mechanistic scientific management of the appropriateness of organizational structure would not be joined until the post-World War II period, there was great activity on the organizational front, especially reorganization.

Reorganization would be a recurring theme in the practice and literature of public administration. In later years, scholars such as Harold Seidman, Ferderick C.Mosher, and Peter L. Szanton would produce significant works arguing the merits, objectives, and results of numerous a zation efforts in government. But the first great example of reorganization was the effort recommended by the President's Committee on Administrative Management in 1936-1937.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จิตวิทยาอับราฮัม H. Maslow(1908-1970) เอา Hawthorne พื้นฐานหาแรงมากที่สุดเป็นสิ่งมีชีวิตเศรษฐกิจสังคมขั้นตอนเพิ่มเติมเมื่อเขา priposed แรกของเขามีชื่อเสียง "ต้องลำดับชั้น" ในเขา 1943 จิตวิทยาบทความ "A ทฤษฎีของบุคคลแรงจูงใจ ซึ่งจะ reprinted นี่มาสโลว์อ้างสิทธิว่า มนุษย์มีเป้าหมายหรือความต้องพื้นฐานจัด huerarchy ความต้องการ preesteem และสุดท้ายต้อง self-actualization - เมื่อแต่ละครั้งแรกราคาถึง selffulfillment และกลายเป็นทุกสิ่งที่เขา หรือเธอมีความสามารถในการกลายเป็นห้าชุดเมื่อความต้องการด้านล่างมีความพึงพอใจ พวกเขาหยุดให้ motivators ของพฤติกรรม ในทางกลับกัน สูงต้องไม่จูงใจจนพอใจความต้องการด้านล่างได้ ของมาสโลว์วิเคราะห์จิตวิทยาของแรงจูงใจเกี่ยวกับ มูลนิธิวิจัยมากต่อมาในลักษณะการทำงานขององค์กร อื่น ๆ สเล Herzberg และคริสต์ Argyris จะใช้แนวคิดของมาสโลว์ และพัฒนาไปเป็นทฤษฎีแรงจูงใจและพฤติกรรมขององค์กรครอบคลุมมากขึ้น ยังคง งานของมาสโลว์ วิเคราะห์โครงสร้างราชการ muchbas แบ่งแยกจะเป็นจุดสำคัญของการอ้างอิงแม็คเกรเกอร์ตั้งสมมติฐานว่าสมมติฐานของผู้จัดการเกี่ยวกับพฤติกรรมมนุษย์กำหนดการสไตล์การบริหารของเขาว่า Becaues ของการครอบงำของความคิดบริหารจัดการ ผู้จัดการหลายทฤษฎีดั้งเดิมได้จึงยอมรับ และดำเนินการชุดของอัสสัมชัญที่จริงดีที่สุดของเพียงส่วนน้อยของประชากร ติดป้ายว่าเป็นทฤษฎี X สมมติฐาน follwing: เกรเกอร์ประมาณ 1 ชั่วโมงที่แล้ว1.มนุษย์โดยเฉลี่ยมีความไม่ชอบโดยธรรมชาติของงาน2.คนส่วนใหญ่ต้องถูกบีบบังคับ หรือขู่ ด้วยการลงโทษเพื่อให้พวกเขาใส่ความพยายามเพียงพอออก3.คนต้องการได้โดยตรง และต้องการหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบทฤษฎี X คล้ายมากโบราณทหารองค์กรที่ ซึ่ง แน่นอน เป็นที่มันมา ในขณะที่ภาพของแม็คเกรเกอร์พลเมืองอุตสาหกรรมทันสมัยสามารถวิพากษ์วิจารณ์สำหรับหน้าที่มากกว่าธรรมชาติมนุษย์ concering pessimism ในส่วนของผู้บริหารมากกว่าบางที warranted ทฤษฎี X เป็น valuablevaluable คอยสร้างทฤษฎีการจดจำเนื่องจากบริการเช่นตรงข้ามขั้วโลกของทฤษฎี Y ซึ่งสมมติต่อไปนี้:1.ค่าใช้จ่ายของความพยายามทางกายภาพ และจิตใจในการทำงานเป็นลักษณะเล่น หรือการพักผ่อน2.A คนจะออกกำลังกายอารมณ์ในการบริการของวัตถุประสงค์ที่เขามีความมุ่งมั่นและทิศทางของตนเอง3.หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ ไม่มีความทะเยอทะยาน และเน้นความปลอดภัยโดยทั่วไปผลกระทบของ expereience ไม่ inherrent มนุษย์ลักษณะ4.ความสามารถในการออกกำลังกายค่อนข้างระดับ hight จินตนาการ การประดิษฐ์คิดค้น และความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาขององค์กรปัญหาได้อย่างกว้างขวาง ไม่ norrowly กระจายในประชากรแม้ว่าจะสามารถเข้าร่วมการต่อสู้ที่แท้จริงระหว่างวิธีมนุษยสัมพันธ์และการจัดการวิทยาศาสตร์กลไกการทำดั้งเดิมของความของโครงสร้างองค์กรไม่จนถึงช่วงสงครามโลกหลัง มีกิจกรรมดีด้านหน้างาน ลูกจ้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกจ้างจะซ้ำ ๆ ในแบบฝึกหัดและเอกสารประกอบการบริหารสาธารณะ ในปีต่อมา นักวิชาการเช่นฮาโรลด์ Seidman, Ferderick C.Mosher และปีเตอร์ L. Szanton จะทำงานสำคัญที่โต้เถียงบุญ วัตถุประสงค์ และผลของความพยายามความเป็นจำนวนมากในรัฐบาล แต่ตัวอย่างแรกที่ดีของลูกจ้างได้พยายามแนะนำของประธานคณะกรรมการบริหารจัดการในปี 1936-1937

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักจิตวิทยาอับราฮัมมาสโลว์เอช (1908-1970), ฮอว์ ธ เอาพื้นฐานพบว่าคนงานมากที่สุดเท่าที่เป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคมเศรษฐกิจขั้นตอนต่อไปตอนแรกที่เขา priposed มีชื่อเสียงของเขา "ต้องลำดับชั้น" ในปี 1943 บทความจิตวิทยาความคิดเห็นของเขา "ทฤษฎีของมนุษย์ . แรงจูงใจ "ซึ่งเป็นพิมพ์ที่นี่Maslow ถูกกล่าวหาว่ามนุษย์มีห้าชุดเป้าหมายหรือความต้องการขั้นพื้นฐานในการจัด huerarchy ความต้องการ preesteem และความจำเป็นในขั้นสุดท้ายสำหรับการ actualization ตัวเอง - เมื่อบุคคลในทางทฤษฎีถึง selffulfillment และจะกลายเป็นสิ่งที่เขาหรือเธอ มีความสามารถในการเป็น. เมื่อความต้องการที่ลดลงมีความพึงพอใจที่พวกเขาเลิกเป็นแรงจูงใจของพฤติกรรม ตรงกันข้ามความต้องการที่สูงขึ้นไม่สามารถกระตุ้นความต้องการที่ลดลงจนมีความพึงพอใจ วิเคราะห์ทางจิตวิทยา Maslow ของแรงจูงใจที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นรากฐานสำหรับการวิจัยที่ตามมามากในการทำงานขององค์กร อื่น ๆ เช่นเฟรดริก Herzberg และคริส Argyris จะใช้แนวคิดของ Maslow และพัฒนาพวกเขาเป็นทฤษฎีที่ครอบคลุมมากขึ้นของแรงจูงใจและพฤติกรรมองค์กร ยังคงทำงาน Maslow ของ muchbas วิเคราะห์ของเวเบอร์ของโครงสร้างของระบบราชการจะเป็นจุดสำคัญของการอ้างอิง. เกรเกอร์ตั้งสมมติฐานว่าสมมติฐานของผู้จัดการเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ที่กำหนดไว้สไตล์การบริหารของเขา becaues ของการปกครองของทฤษฎีแบบดั้งเดิมในความคิดการบริหารจัดการที่ผู้จัดการหลายคนได้รับการยอมรับมานานและทำหน้าที่ในชุดของสมมติฐานที่ว่ามีความจริงที่ดีที่สุดเพียงชนกลุ่มน้อยของประชากร เกรเกอร์ระบุว่าเป็นทฤษฎี X สมมติฐาน follwing: ประมาณ 1 ชั่วโมงที่แล้ว. 1. ค่าเฉลี่ยของมนุษย์มีความไม่ชอบโดยธรรมชาติของการทำงาน2.Most คนต้องได้รับการข่มขู่หรือคุกคามด้วยการลงโทษเพื่อให้พวกเขาใช้ความพยายามอย่างเพียงพอ. 3.People ชอบที่จะถูกนำและต้องการที่จะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ. ทฤษฎี X เสียงมากเช่นองค์กรทางทหารแบบดั้งเดิมซึ่งแน่นอนเป็นที่ที่มันมาจาก ในขณะที่ภาพเกรเกอร์ของพลเมืองอุตสาหกรรมที่ทันสมัยสามารถวิพากษ์วิจารณ์หมายความมองในแง่ร้ายมากขึ้น concering ธรรมชาติของมนุษย์ในส่วนของผู้บริหารกว่าคือการรับประกันบางทีทฤษฎี X คือทั้งหมดขึ้น valuablevaluable เป็นสร้างทฤษฎีที่น่าจดจำเพราะมันทำหน้าที่เป็นเช่นขั้วตรงข้ามของทฤษฎี Y ซึ่งถือว่าดังต่อไปนี้1. ค่าใช้จ่ายของความพยายามทางร่างกายและจิตใจในการทำงานเป็นลักษณะการเล่นหรือพักผ่อน. คนที่จะออกกำลังกาย 2. การกำกับตนเองและการควบคุมตนเองในการให้บริการของวัตถุประสงค์ที่เขามีความมุ่งมั่น3.Avoidance ของความรับผิดชอบขาดความทะเยอทะยานและความสำคัญในการรักษาความปลอดภัยโดยทั่วไปจะมีผลกระทบจากการ expereience ไม่ inherrent ลักษณะของมนุษย์. กำลังการผลิต 4. การออกกำลังกายในระดับสูงค่อนข้างจินตนาการความฉลาดและความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาขององค์กรเป็นอย่างกว้างขวาง ไม่ norrowly กระจายในประชากร. แม้ว่าการต่อสู้ที่แท้จริงระหว่างวิธีการความสัมพันธ์ของมนุษย์และแบบดั้งเดิมกลไกการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของความเหมาะสมของการจัดโครงสร้างองค์กรจะไม่ได้เข้าร่วมจนช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่สองมีกิจกรรมที่ดีที่ด้านหน้าขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิรูป. การปฏิรูปจะเป็นรูปแบบที่เกิดขึ้นในทางปฏิบัติและวรรณกรรมของการบริหารรัฐกิจ ในปีต่อมานักวิชาการเช่นแฮโรลด์เซดแมน Ferderick C.Mosher และปีเตอร์แอล Szanton จะผลิตงานอย่างมีนัยสำคัญเถียงคุณธรรมวัตถุประสงค์และผลของความพยายามมากมาย zation ในรัฐบาล แต่ตัวอย่างที่ดีของการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งแรกเป็นความพยายามที่แนะนำโดยคณะกรรมการของประธานาธิบดีในการบริหารการจัดการใน 1936-1937

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักจิตวิทยาอับราฮัมเอช. มาสโลว์ ( 1908-1970 ) เอาพื้นฐาน พบว่า มีคนงาน Hawthorne มากทางสังคมเศรษฐกิจสิ่งมีชีวิต ขั้นตอนต่อไปเมื่อเขาแรก priposed ที่มีชื่อเสียงของเขา " ลำดับชั้น " ของเขา 1943 จิตทบทวนบทความ " ทฤษฎีแรงจูงใจของมนุษย์ " ซึ่งเป็นพิมพ์

ที่นี่เลยมาสโลว์ กล่าวหาว่า มนุษย์ มีห้าชุดของเป้าหมายหรือความต้องการขั้นพื้นฐานในการจัด huerarchy ความต้องการ preesteem และสุดท้ายต้องเป็นระเบียบเรียบร้อย - ตนเองเมื่อบุคคลทุกคนถึง selffulfillment และกลายเป็นทั้งหมดที่เขาหรือเธอสามารถกลายเป็น

เมื่อความต้องการกว่าจะพอใจ พวกเขาหยุดที่จะเป็นแรงจูงใจของพฤติกรรม ในทางกลับกันไม่ต้องจูงจนกว่าความต้องการที่สูงกว่าจะพอใจ ทางจิตวิทยาการวิเคราะห์แรงจูงใจมาสโลว์ได้มูลนิธิเพื่อการวิจัยต่อไปมากพฤติกรรมในองค์การ อื่น ๆเช่น เฟรเดอริค ในพระคริสต์ กีริสจะใช้เวลามาสโลว์แนวคิดและพัฒนาเป็นทฤษฎีของแรงจูงใจและพฤติกรรมขององค์กรที่ครอบคลุมมากขึ้น ยังคง , มาสโลว์คืองานการวิเคราะห์ muchbas เวเบอร์โครงสร้างระบบราชการจะเป็นจุดวิกฤตของการอ้างอิง

McGregor ตั้งสมมติฐานว่า ผู้จัดการของสมมติฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมมนุษย์กำหนดของเขาปกครองแบบ เพราะการปกครองของทฤษฎีดั้งเดิมในความคิดการจัดการหลายผู้จัดการได้นาน ได้รับการยอมรับและทำชุดของสมมติฐานที่ที่สุดจริงเพียงส่วนน้อยของประชากรแม็คเกรเกอร์ติดป้ายว่าเป็นทฤษฎี follwing สมมติฐาน :
ประมาณ 1 ชั่วโมงที่แล้ว

ความเฉลี่ยมนุษย์มีธรรมชาติชอบงาน .
2.most คนต้องบังคับหรือขู่ทำโทษเพื่อให้พวกเขาที่จะนำออกมาความพยายามเพียงพอ .
3.people ชอบที่จะกำกับและต้องการที่จะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ
ทฤษฎี X เสียงมาก เช่น เป็นองค์กรแบบทหาร ,ซึ่งจริงๆ คือมันมาจากไหน . ในขณะที่ แม็คเกรเกอร์เป็นภาพเหมือนของพลเมือง อุตสาหกรรมสมัยใหม่สามารถวิจารณ์ บอกว่า การมองโลกในแง่ร้ายมากขึ้นเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์ในส่วนของผู้จัดการมากกว่า อาจเป็นประกัน ทฤษฎี X จะยิ่ง valuablevaluable เป็นที่น่าจดจำทฤษฏีโครงสร้างเพราะมันทำหน้าที่เป็นขั้วตรงข้ามของทฤษฎีซึ่งถือว่าต่อไปนี้ :
1ค่าใช้จ่ายของความพยายามในการทำงานทางกายภาพและจิตเป็นธรรมชาติในขณะที่เล่นหรือพักผ่อน .
2 บุคคลที่จะใช้ทิศทางตนเองและการควบคุมตนเองในการบริการของวัตถุประสงค์ที่เขามุ่งมั่น .
3.avoidance ของความรับผิดชอบ ขาดความมุ่งมั่น และเน้นในด้านความปลอดภัยโดยทั่วไปผลของ expereience ไม่ inherrent
มนุษย์ลักษณะ
4ความสามารถในการออกกำลังกายในระดับที่ค่อนข้างสูงของจินตนาการ ความฉลาดและความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ไขปัญหาในองค์กรอย่างกว้างขวาง ไม่ norrowly กระจายในประชากร .

แม้ว่าการต่อสู้ที่แท้จริงระหว่างความสัมพันธ์ของมนุษย์และวิธีการแบบดั้งเดิมกลไกการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของความเหมาะสมของโครงสร้างองค์กรจะไม่เข้าร่วมจนกว่าช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่สอง มีกิจกรรมที่ดีในหน้าองค์การ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการ

การจะที่เกิดขึ้นซ้ำซากในการปฏิบัติ และวรรณกรรมของการบริหารรัฐกิจใน ปีต่อมา นักวิชาการ เช่น ฮาโรลด์ ไซด์เมินเฟอเดอริก , C . โมเชอร์ และ ปีเตอร์ ฉัน szanton จะผลิตงานสำคัญมาทำบุญ วัตถุประสงค์ และผลของความพยายามรับรองเอกสารมากมายในรัฐบาล แต่ตัวอย่างที่ยิ่งใหญ่ครั้งแรกของการปฏิรูปคือความพยายามที่แนะนำโดยคณะกรรมการของประธานาธิบดีในการบริหารจัดการใน 1936-1937 .