1. Background Although APO is not p

1. Background

Although APO is not part of the implementation in this phase and demand planning will be done outside SAP system, demand planning process has been defined as part of Phoenix due to its being the key input to business decision process. It is the start of business operation and its quality will highly impact other processes in the chain.

2. Objectives

To review Osotspa As-Is demand planning process versus industrial best practice, identify and recommend areas of improvement.

Currently from back order root causes analysis report Jan to Aug 2016, actual sale higher than forecast is the number one reason of back order with around 40% contribution followed with supply planning and replenishment as the second reason with around 20% contribution.

With demand planning process improvement, it should be aimed for back order reduction due to under forecast by xx%

3. Findings

3.1 Organization:
In personal care business unit, role of demand planning is clearly defined and separated from supply planning according to best practice. However, major task that has occupied time of demand planners is to prepare sale bottom up templates drilled down to detailed route level. In total it is around 60 templates to prepare in each month. This causes demand planners having not enough time to do demand driver analysis.

Regarding resource and workload, currently there are 3 demand planners plus one assistant demand planning division manager against 900 forecasting SKUs. Business is under SKU rationalization process. Demand planners’ workload will depend on number of SKUs and customer forecasting level, so can be decided enough or not enough when SKU rationalization is completed and forecasting level responsible by demand planners is agreed.

In beverage there is no demand planning role in the business unit.

3.2 Granularities of Forecasting (for personal care)
- Product: SKU
- Customer: By channels (MT, K, OMC) in Forecast Pro with MT drilled down to routes, K and OMC split into routes on Excel template using proportional factors from historical sale data 6 months back and updated monthly to split suggested numbers from Forecast Pro
- Time bucket: Month in Forecast Pro, month & week on bottom up template (refer to table 1 below)
- UOM: Carton (carton and converted total into Baht on excel bottom up templates)
- Level of review: MT – all SKUs month 1-6 with month 2-3 in weeks
K – Priority SKUs, month 1-2 in weeks
CJ – all SKUs month 1-6 with month 1-2 in weeks
OMC – priority SKUs month 1 in weeks, month 2 in month
- Forecasting horizon: 6 months

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. พื้นหลัง ถึงแม้ว่าอาโปไม่ใช่ส่วนหนึ่งของการใช้งานในระยะนี้ และการวางแผนความต้องการที่จะต้องกระทำนอกระบบ SAP มีการกำหนดกระบวนการวางแผนความต้องการเป็นส่วนหนึ่งของฟีนิกซ์เนื่องจากเป็นการป้อนข้อมูลสำคัญกับกระบวนการตัดสินใจทางธุรกิจ มันเป็นการเริ่มต้นของการดำเนินธุรกิจ และมีคุณภาพสูงจะส่งผลกระทบต่อกระบวนการอื่น ๆ ในห่วงโซ่2. วัตถุประสงค์ ทบทวนโอสถสภาเป็น-ต้องการกระบวนการวางแผนและฝึกหัดอุตสาหกรรม ระบุ และแนะนำพื้นที่ของการปรับปรุง ในปัจจุบันจากสินค้า สาเหตุวิเคราะห์รายงานม.ค.ส.ค. 2559 ขายจริงสูงกว่าที่คาดการณ์คือ เหตุผลจำนวนหนึ่งของสินค้ามีประมาณ 40% ส่วนที่จัดหาการวางแผนและการเติมสินค้าเป็นเหตุผลที่สองประมาณ 20% ส่วน กับความต้องการในการวางแผนปรับปรุงกระบวนการ มันควรมุ่งประเด็นลดสินค้าเนื่องจากการพยากรณ์ภายใต้ xx %3. ผลการศึกษา 3.1 องค์กร: ในหน่วยดูแลธุรกิจ บทบาทของการวางแผนความต้องการอย่างชัดเจนเป็นกำหนด และแยกออกจากอุปทานที่วางแผนตามแนวทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม งานหลักที่ได้ครอบครองเวลาของผู้วางแผนต้องการคือการ เตรียมขายล่างขึ้นแม่แบบเจาะลงไปถึงระดับเส้นทางรายละเอียด รวม ได้ประมาณ 60 ต้นแบบเพื่อเตรียมความพร้อมในแต่ละเดือน ซึ่งทำให้การวางแผนความต้องการมีเวลาไม่เพียงพอให้วิเคราะห์โปรแกรมควบคุมนี้ เกี่ยวกับทรัพยากรและปริมาณงาน ในปัจจุบันมีผู้วางแผนความต้องการรวมความต้องการหนึ่งผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายกับ 900 Sku การคาดการณ์การวางแผน ธุรกิจที่อยู่ภายใต้กระบวนการชาญ SKU ปริมาณความต้องการของผู้วางแผนจะขึ้นอยู่กับจำนวน Sku และลูกค้าที่คาดการณ์ระดับ ดังนั้นสามารถจะตัดสินใจเพียงพอ หรือไม่เพียงพอเมื่อชาญ SKU เสร็จ และการคาดการณ์ระดับความรับผิดชอบ โดยผู้วางแผนต้องมีตกลงกัน ในเครื่องดื่ม มีความต้องการไม่มีการวางแผนบทบาทในหน่วยธุรกิจ 3.2 granularities การคาดการณ์สำหรับใช้ส่วนบุคคล) -ผลิตภัณฑ์: SKU -ลูกค้า: ช่องทาง (MT, K, OMC) ในการคาดการณ์ Pro กับ MT ที่เจาะลงไปที่เส้นทาง K OMC แบ่งเป็นเส้นทางบนเท็มเพลต Excel โดยใช้สัดส่วนปัจจัยจากข้อมูลประวัติศาสตร์ขาย 6 เดือน และปรับปรุงรายเดือนแยกแนะนำตัวเลขจากการคาดการณ์ Pro -กลุ่มเวลา: เดือนคาดการณ์ Pro เดือน และสัปดาห์ด้านล่างค่าแม่แบบ (ดูตาราง 1 ด้านล่าง) -UOM: กล่องกระดาษ (กล่องกระดาษและรวมแปลงเป็นบาทบนล่างขึ้นแม่แบบ excel) -ระดับของรีวิว: MT – Sku ทุกเดือน 1-6 เดือนใน 2-3 สัปดาห์ K – ความสำคัญ Sku เดือน 1-2 สัปดาห์ใน CJ – Sku ทุกเดือน 1-6 เดือนใน 1-2 สัปดาห์ OMC – สำคัญ Sku เดือนที่ 1 ในสัปดาห์ เดือนที่ 2 ในเดือน -การคาดการณ์ขอบฟ้า: 6 เดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ความเป็นมา

แม้ว่า APO ไม่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการในขั้นตอนการวางแผนและความต้องการนี้จะทำนอกระบบ SAP กระบวนการการวางแผนความต้องการได้ถูกกำหนดให้เป็นส่วนหนึ่งของฟีนิกซ์เนื่องจากจะเป็นกุญแจสำคัญในการป้อนข้อมูลกระบวนการตัดสินใจทางธุรกิจ มันเป็นจุดเริ่มต้นของการดำเนินธุรกิจและมีคุณภาพสูงจะส่งผลกระทบกระบวนการอื่น ๆ ในห่วงโซ่ที่.

2 วัตถุประสงค์

ในการตรวจสอบโอสถสภาเอ็มตามที่เป็นขั้นตอนการวางแผนความต้องการเมื่อเทียบกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมการระบุและแนะนำพื้นที่ของการปรับปรุง.

ปัจจุบันจากรากคำสั่งซื้อกลับทำให้เกิดการรายงานการวิเคราะห์มกราคม-สิงหาคม 2016 ขายจริงสูงกว่าการคาดการณ์เป็นจำนวนหนึ่งเหตุผลของการสั่งซื้อกลับมาพร้อมกับรอบ ผลงาน 40% ตามมาด้วยการวางแผนการจัดหาและการเติมเต็มเป็นเหตุผลที่สองที่มีผลงานประมาณ 20%.

มีการปรับปรุงขั้นตอนการวางแผนความต้องการก็ควรจะมีวัตถุประสงค์เพื่อลดการสั่งซื้อกลับเนื่องจากภายใต้การคาดการณ์โดย xx%

3 ผลการวิจัย

3.1 องค์กร:
ในหน่วยธุรกิจการดูแลส่วนบุคคลบทบาทของการวางแผนความต้องการที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและแยกออกจากการวางแผนการจัดหาตามแนวปฏิบัติที่ดี แต่งานที่สำคัญที่ได้ครอบครองเวลาของการวางแผนความต้องการคือการเตรียมการขายด้านล่างขึ้นแม่แบบเจาะลงไปถึงระดับรายละเอียดเส้นทาง ทั้งหมดนั้นเป็นเวลาประมาณ 60 แม่แบบในการเตรียมความพร้อมในแต่ละเดือน นี้ทำให้เกิดการวางแผนความต้องการมีเวลาไม่เพียงพอที่จะดำเนินการวิเคราะห์ความต้องการของคนขับ.

เกี่ยวกับทรัพยากรและภาระงานในปัจจุบันมี 3 นักวางแผนความต้องการบวกหนึ่งผู้ช่วยผู้จัดการแผนกการวางแผนความต้องการกับการคาดการณ์ 900 SKUs ธุรกิจที่อยู่ภายใต้กระบวนการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง SKU ภาระงานความต้องการวางแผนจะขึ้นอยู่กับจำนวน SKUs และระดับการคาดการณ์ลูกค้าเพื่อให้สามารถตัดสินใจพอหรือไม่พอเมื่อ SKU หาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นที่เรียบร้อยแล้วและระดับการคาดการณ์ความรับผิดชอบโดยการวางแผนความต้องการเป็นที่ตกลงกัน.

ในเครื่องดื่มที่ไม่มีบทบาทในการวางแผนความต้องการในหน่วยธุรกิจ .

3.2 รายละเอียดการพยากรณ์ (สำหรับการดูแลส่วนบุคคล)
- สินค้า: SKU
- ลูกค้า: โดยช่องทาง (มอนแทนา, K, OMC) ในการพยากรณ์ Pro กับมอนแทนาเจาะลงไปที่เส้นทาง K และ OMC แบ่งออกเป็นเส้นทางในแม่แบบ Excel โดยใช้ปัจจัยสัดส่วนจากประวัติศาสตร์ ข้อมูลการขาย 6 เดือนหลังและการปรับปรุงรายเดือนที่จะแยกหมายเลขปัญหาจากการพยากรณ์ Pro
- เวลาถัง: เดือนในการพยากรณ์ Pro, เดือนและสัปดาห์ที่ด้านล่างขึ้นแม่แบบ (โปรดดูตารางที่ 1 ด้านล่าง)
- UOM: กล่องบรรจุ (กล่องและแปลงรวมเป็นเงินบาทใน ด้านล่าง Excel ค่าแม่แบบ)
- ระดับของการตรวจสอบ: มอนแทนา - ทุก SKUs เดือน 1-6 เดือน 2-3 ในสัปดาห์ที่ผ่าน
K - บุริมสิทธิ์ SKUs เดือน 1-2 ในสัปดาห์ที่ผ่าน
CJ - ทุก SKUs เดือน 1-6 เดือน 1-2 สัปดาห์
OMC - ความสำคัญ SKUs เดือน 1 สัปดาห์ที่ผ่านมาในเดือน 2 เดือน
- ขอบฟ้าพยากรณ์: 6 เดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . พื้นหลังแม้ว่าความไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานในขั้นตอนนี้ และวางแผนความต้องการจะทำนอกระบบ SAP กระบวนการการวางแผนความต้องการได้ถูกกำหนดเป็นส่วนหนึ่งของฟีนิกซ์ เนื่องจากการใส่คีย์กระบวนการตัดสินใจทางธุรกิจ มันคือการเริ่มต้นของการดำเนินธุรกิจและคุณภาพสูงจะส่งผลกระทบต่อกระบวนการอื่น ๆในเครือข่าย2 . วัตถุประสงค์ทบทวนกระบวนการวางแผนและการปฏิบัติตามความต้องการของอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดโอสถสภา ระบุ แนะนำ พื้นที่ ของโครงการขณะนี้จากรากสาเหตุการวิเคราะห์เพื่อกลับมารายงานม.ค. ถึง ส.ค. 2559 จริงขายที่สูงกว่าคาด เป็นหนึ่งเหตุผลที่สั่งมีประมาณ 40 % บริจาคตามด้วยการวางแผนจัดหาและการเติมเต็ม เช่น เหตุผลที่สอง มีประมาณ 20 % ส่วนมีการวางแผนการปรับปรุงกระบวนการความต้องการ มันควรจะมีวัตถุประสงค์เพื่อลดการสั่งซื้อกลับเนื่องจากภายใต้การคาดการณ์โดย XX %3 . ข้อมูล3.1 องค์กร :ในหน่วยธุรกิจการดูแลส่วนบุคคล , บทบาทของการวางแผนความต้องการที่ชัดเจนและแยกจากการวางแผนจัดหาตามปฏิบัติที่ดีที่สุด . อย่างไรก็ตาม งานส่วนใหญ่ที่ได้ครอบครองเวลาของการวางแผนความต้องการเพื่อเตรียมขายด้านล่างขึ้นแม่แบบเจาะลงไปที่ระดับเส้นทางอย่างละเอียด ทั้งหมดมันประมาณ 60 แม่แบบเพื่อเตรียมความพร้อมในแต่ละเดือน นี้ทำให้เกิดความต้องการ นักวางแผน มีเวลาไม่เพียงพอที่จะวิเคราะห์ควบคุมความต้องการเกี่ยวกับทรัพยากร และปริมาณงาน ขณะนี้มีอยู่ 3 ความต้องการวางแผนอีกหนึ่งผู้ช่วยการวางแผนความต้องการผู้จัดการฝ่ายต่อต้าน 900 การพยากรณ์ SKUs . ธุรกิจภายใต้กระบวนการ rationalization SKU . วางแผนความต้องการของภาระงานจะขึ้นอยู่กับจำนวนของลูกค้าและการพยากรณ์ SKUs ระดับ เพื่อให้สามารถตัดสินใจพอหรือไม่พอ เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ และการพยากรณ์ระดับต่างๆ ที่รับผิดชอบโดยวางแผนความต้องการกำลังตกลงในเครื่องดื่มที่ไม่มีความต้องการการวางแผนบทบาทในหน่วยธุรกิจ3.2 granularities พยากรณ์สำหรับการดูแลส่วนบุคคล )- ผลิตภัณฑ์ต่างๆ- ลูกค้าโดยช่องทาง ( OMC ) , K ) ในการพยากรณ์ Pro กับตันเจาะลงในเส้นทาง , K และค่าแบ่งเป็นเส้นทางในแม่แบบ Excel โดยใช้ปัจจัยสัดส่วนจากข้อมูลทางประวัติศาสตร์และขาย 6 เดือนหลังการปรับปรุงรายเดือนแยกจากการคาดการณ์ตัวเลขแนะนำโปร- ถังเวลา : เดือนประมาณการ Pro , เดือนและสัปดาห์บนล่างขึ้นแม่แบบ ( อ้างอิงจากตารางที่ 1 ด้านล่าง )- UoM : กล่อง ( กล่องและแปลงรวมเป็นบาทใน Excel แม่แบบด้านล่างขึ้น )- ระดับของความคิดเห็น : MT ) ทุกเดือน เดือนที่ 1-6 กับ SKUs 2-3 สัปดาห์K –ความสำคัญ SKUs เดือน 1-2 ในสัปดาห์ซีเจ –ทุก SKUs เดือน 1-6 กับเดือน 1-2 ในสัปดาห์OMC –ความสำคัญ SKUs 1 เดือนในสัปดาห์ เดือน 2 เดือน- การพยากรณ์ขอบฟ้า : 6 เดือน