What’s behind your name? Will talen

What’s behind your name? Will talented people see a great company they want to work for?
By Mary Scheibel
Published: April 30th, 2014

You're in an uphill battle in a crucial war - recruiting the talented, driven workforce you need to ensure your future success.

Demand for talent is outpacing supply. The average employee is 55, and among younger generations, perceptions of manufacturing careers remain negative. Meanwhile, the talented young people who are entering the field are often going to the large global leaders we all compete against locally.

All is not lost, however. Local, regional, state and even federal initiatives are taking shape. Associations have jumped on the bandwagon. Important collaborations are laying the groundwork to increase interest in manufacturing careers and accelerate training. Alliances with technical colleges and even high schools are reinventing co-op and apprenticeship programs.

Why you need to get smarter about talent acquisition

Despite the recent collective successes, the bottom line is this: Winning the talent game is entirely up to you. So, what's your game plan?

It can't be the status quo. As I've pointed out previously in this series, too many manufacturers' websites fail to create emotional connections, especially with younger digitally savvy recruits. There's barely a glimpse into a company's culture. Online newsrooms are non-existent or don't showcase a leadership position in the industry or the community. And the people - who are often touted as the single greatest differentiator - are still missing from the picture.

When asked, many manufacturing leaders will tell you they don't know how to reach younger audiences. They don't understand the importance of digital channels in making meaningful connections. For example, this lack of understanding can be evident in executive LinkedIn pages. If a young professional visits your LinkedIn profile and sees a shadow of a head, a two- to three-sentence description and only 18 connections, how innovative or forward-thinking will they think you are?

How you can build on your strengths to gain a recruiting edge

The good news is there's a lot you can do to become a destination employer. You have exciting stories to tell. You're inventing and using new technologies, reinventing manufacturing processes and creating exciting new products as part of a supply chain.

It's time you let these strengths shine through. Here are five things you can do to re-energize your recruitment program and give people compelling reasons to seek you out.

1. Tell a strong story. Show them what you're all about and answer the question, "What's in it for me?" Create a personality that's engaging, connects with people emotionally and appeals to their interests.

2. Have a plan. Invest in the plan. Work the plan. If talent is the biggest obstacle standing between your company and your vision, then talent acquisition deserves strategic focus. Establish goals and objectives, identify and prioritize channels, back it up with meaningful budgets and benchmarks, and execute well.

3. Maintain a robust online presence. Your website is your #1 marketing tool. Make it a hub for inbound and outbound communication. Don't tell me. Show me. Use photography, infographics and video, and highlight young people to create important peer-to-peer connections.

4. Use PR and social media to shape your reputation. Be a thought leader. Establish and showcase the relationships you're creating within your industry and your region. Promote your co-ops, tout your employee successes, and showcase your community engagement using the channels young people care about.

5. Create meaningful connections. Help lead initiatives that are important to your industry. Connect with technical colleges and universities. Help drive meaningful change that makes a difference to the world our young people are inheriting from us.

After all, while your company might not be GE or a Fortune 100 leader, what you do matters. Not just to your company and your employees. To your customers. To your industry. To your region. And even to the overall health and vitality of our country.

In short, you have the opportunity to be the leader great people want to work for. I know that takes hard work. But as Vince Lombardi once said, "The only place where success comes before work is in the dictionary."

Mary Scheibel is principal of Trefoil Group, a Milwaukee-based firm that helps manufacturers address complex issues through digital, PR and other strategic communications programs. She can be reached at mscheibel@trefoilgroup.com or 414-270-3513.

Demand for talent is outpacing supply. The average employee is 55, and among younger generations, perceptions of manufacturing careers remain negative. Meanwhile, the talented young people who are entering the field are often going to the large global leaders we all compete against locally.

All is not lost, however. Local, regional, state and even federal initiatives are taking shape. Associations have jumped on the bandwagon. Important collaborations are laying the groundwork to increase interest in manufacturing careers and accelerate training. Alliances with technical colleges and even high schools are reinventing co-op and apprenticeship programs.

Why you need to get smarter about talent acquisition

Despite the recent collective successes, the bottom line is this: Winning the talent game is entirely up to you. So, what's your game plan?

It can't be the status quo. As I've pointed out previously in this series, too many manufacturers' websites fail to create emotional connections, especially with younger digitally savvy recruits. There's barely a glimpse into a company's culture. Online newsrooms are non-existent or don't showcase a leadership position in the industry or the community. And the people - who are often touted as the single greatest differentiator - are still missing from the picture.

When asked, many manufacturing leaders will tell you they don't know how to reach younger audiences. They don't understand the importance of digital channels in making meaningful connections. For example, this lack of understanding can be evident in executive LinkedIn pages. If a young professional visits your LinkedIn profile and sees a shadow of a head, a two- to three-sentence description and only 18 connections, how innovative or forward-thinking will they think you are?

How you can build on your strengths to gain a recruiting edge

The good news is there's a lot you can do to become a destination employer. You have exciting stories to tell. You're inventing and using new technologies, reinventing manufacturing processes and creating exciting new products as part of a supply chain.

It's time you let these strengths shine through. Here are five things you can do to re-energize your recruitment program and give people compelling reasons to seek you out.

1. Tell a strong story. Show them what you're all about and answer the question, "What's in it for me?" Create a personality that's engaging, connects with people emotionally and appeals to their interests.

2. Have a plan. Invest in the plan. Work the plan. If talent is the biggest obstacle standing between your company and your vision, then talent acquisition deserves strategic focus. Establish goals and objectives, identify and prioritize channels, back it up with meaningful budgets and benchmarks, and execute well.

3. Maintain a robust online presence. Your website is your #1 marketing tool. Make it a hub for inbound and outbound communication. Don't tell me. Show me. Use photography, infographics and video, and highlight young people to create important peer-to-peer connections.

4. Use PR and social media to shape your reputation. Be a thought leader. Establish and showcase the relationships you're creating within your industry and your region. Promote your co-ops, tout your employee successes, and showcase your community engagement using the channels young people care about.

5. Create meaningful connections. Help lead initiatives that are important to your industry. Connect with technical colleges and universities. Help drive meaningful change that makes a difference to the world our young people are inheriting from us.

After all, while your company might not be GE or a Fortune 100 leader, what you do matters. Not just to your company and your employees. To your customers. To your industry. To your region. And even to the overall health and vitality of our country.

In short, you have the opportunity to be the leader great people want to work for. I know that takes hard work. But as Vince Lombardi once said, "The only place where success comes before work is in the dictionary."

Mary Scheibel is principal of Trefoil Group, a Milwaukee-based firm that helps manufacturers address complex issues through digital, PR and other strategic communications programs. She can be reached at mscheibel@trefoilgroup.com or 414-270-3513.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

อะไรอยู่หลังชื่อของคุณหรือไม่ คนเก่งจะเห็นบริษัทดีเยี่ยมที่พวกเขาต้องทำงานโดย Mary Scheibel เผยแพร่: 30 เมษายน 2014 คุณกำลังในการปั่นในสงครามสำคัญ - สรรหาบุคลากรมีความสามารถ ขับเคลื่อนแรงงานที่คุณต้องการความสำเร็จในอนาคตของคุณความต้องการความสามารถพิเศษคือส.ค.ซัพพลาย พนักงานเฉลี่ย 55 และในหมู่วัยรุ่น แนวการผลิตอาชีพยังคงติดลบ ในขณะเดียวกัน คนหนุ่มสาวมีความสามารถที่จะป้อนฟิลด์มักจะผู้นำระดับโลกขนาดใหญ่ที่เราแข่งขันกับเครื่องทั้งหมดไม่ได้หายไป อย่างไรก็ตาม โครงการท้องถิ่น ภูมิภาค รัฐ และรัฐบาลกลางแม้จะมีรูปร่าง สมาคมได้ไปบนการ bandwagon ความร่วมมือที่สำคัญมีวางส่วนเพิ่มสนใจในอาชีพการผลิต และเร่งฝึกอบรม พันธมิตรกับวิทยาลัยเทคนิคและโรงเรียนสูงแม้จะฟื้นฟู co-op และการฝึกงานทำไมคุณต้องได้รับอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการซื้อความสามารถพิเศษแม้จะสำเร็จรวมล่าสุด สุดท้ายนี่: ชนะเกมความสามารถเป็นได้ทั้งนั้น ดังนั้น คืออะไรแผนของเกมมันไม่สามารถ ตามที่ผมได้ชี้ให้เห็นก่อนหน้านี้ในชุดนี้ เว็บไซต์ของผู้ผลิตมากเกินไปไม่สามารถสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับวัยเกณฑ์ทหารเข้าใจดิจิทัล มีแทบไม่เหลือบลงในวัฒนธรรมของบริษัท Newsrooms ออนไลน์ไม่มีอยู่ หรือไม่แสดงตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมหรือชุมชน และคน -ที่มักจะ touted เป็น differentiator สุดเดียว - จะยังหายไปจากรูปภาพเมื่อถาม ผู้นำการผลิตมากจะบอกคุณพวกเขาไม่ทราบวิธีการเข้าถึงผู้ชมที่อายุน้อยกว่า พวกเขาไม่เข้าใจความสำคัญของช่องทางดิจิตอลในการเชื่อมต่อที่มีความหมาย ตัวอย่าง การขาดความเข้าใจสามารถในการบริหารอย่างไร LinkedIn หน้า ถ้ามืออาชีพหนุ่มเข้าชมโปรไฟล์ของคุณอย่างไร LinkedIn และเห็นเงาหัว คำอธิบายสองกับสามประโยค และการเชื่อมต่อเพียง 18 นวัตกรรมวิธี หรือความ คิดไปข้างหน้าจะพวกเขาคิดว่า คุณวิธีคุณสามารถสร้างจุดแข็งเพื่อขอบที่สรรหาข่าวดีคือ มีจำนวนมากคุณจะกลายเป็น นายปลายทาง เรื่องราวน่าตื่นเต้นจะบอกได้ คุณกำลังประดิษฐ์คิดค้นเพื่อใช้เทคโนโลยีใหม่ ฟื้นฟูกระบวนการผลิต และสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าตื่นเต้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานถึงเวลาที่คุณให้จุดแข็งเหล่านี้ส่องผ่าน ห้าสิ่งที่คุณจะฟื้นฟูการสรรหาโปรแกรม และให้คนที่จับใจด้วยเหตุผลเพื่อค้นหาคุณได้1. แจ้งเรื่องที่แข็งแรง แสดงสิ่งที่คุณทั้งหมดเกี่ยวกับ และตอบคำถาม "คืออะไรในนั้นสำหรับฉัน สร้างบุคลิกภาพที่มีเสน่ห์ เชื่อมต่อกับคนอารมณ์ และดึงดูดความสนใจ2. มีแผนการ ลงทุนในแผน แผนงาน ถ้าพรสวรรค์ ยืนอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดระหว่างวิสัยทัศน์ของคุณและบริษัทของคุณ แล้วซื้อความสามารถสมควรเน้นกลยุทธ์ กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ระบุ และสำคัญช่อง สำรองงบประมาณมีความหมายและเกณฑ์มาตรฐาน และดำเนินการดี3. รักษาสถานะออนไลน์ที่แข็งแกร่ง เว็บไซต์ของคุณเป็นเครื่องมือการตลาด #1 ของคุณ ทำให้ศูนย์กลางสำหรับการสื่อสารขาเข้า และขาออก ไม่ต้องบอกฉัน แสดงให้ฉันดู ใช้ถ่ายภาพ infographics และวิดีโอ และเน้นให้สร้างการเชื่อมต่อเพียร์เพื่อเพียร์สำคัญเยาวชน4. การประชาสัมพันธ์และสื่อสังคมเพื่อชื่อเสียงของรูปร่าง เป็นผู้นำความคิด สร้าง และแสดงความสัมพันธ์ที่คุณกำลังสร้างภายในของอุตสาหกรรมและภูมิภาคของคุณ ส่งเสริมของคุณ co-ops, tout สำเร็จของพนักงาน และแสดงความผูกพันของชุมชนโดยใช้ช่องทางที่เยาวชนสนใจ5. สร้างการเชื่อมต่อที่มีความหมาย ช่วยนำเงินลงทุนที่มีความสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมของคุณ เชื่อมต่อกับวิทยาลัยเทคนิคและมหาวิทยาลัย ไดรฟ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้โลกของเราคนหนุ่มสาว สืบทอดจากเราได้หลังจากทั้งหมด ในขณะที่บริษัทของคุณอาจเป็น GE หรือฟอร์จูน 100 ผู้นำ สิ่งที่คุณทำเรื่อง กับบริษัทของคุณและพนักงานของคุณ ให้ลูกค้า อุตสาหกรรมของคุณ กับภูมิภาคของคุณ และแม้แต่สุขภาพโดยรวมและพลังของประเทศเราในระยะสั้น คุณมีโอกาสที่จะได้ผู้นำดีต้องการทำงาน รู้ที่จะทำงานหนัก แต่เป็น Lombardi วินซี่ เมื่อกล่าวว่า "แห่งเดียวที่ประสบความสำเร็จมาก่อนทำงานอยู่ในพจนานุกรม"แมรี Scheibel เป็นหลักของ กลุ่ม Trefoil มิลวอกีใช้บริษัทที่ช่วยให้ผู้ผลิตที่อยู่ปัญหาที่ซับซ้อนผ่านดิจิตอล PR และโปรแกรมอื่น ๆ การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ เธอสามารถเข้าถึงใน mscheibel@trefoilgroup.com หรือ 414-270-3513

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ที่อยู่เบื้องหลังคุณชื่ออะไร? คนมีความสามารถที่จะเห็น บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานเพื่อ?
โดยแมรี่ Scheibel
เผยแพร่: 30 เมษายน 2014 คุณกำลังอยู่ในการต่อสู้ขึ้นเขาในสงครามที่สำคัญ - การสรรหาที่มีความสามารถแรงงานขับเคลื่อนที่คุณต้องการเพื่อความสำเร็จในอนาคตของคุณ. ความต้องการ ความสามารถที่จะแซงหน้าอุปทาน พนักงานโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 55 และในหมู่รุ่นน้อง, การรับรู้ของอาชีพการผลิตยังคงอยู่ในเชิงลบ ในขณะที่คนหนุ่มสาวที่มีความสามารถที่จะเข้ามาในสนามมักจะไปในผู้นำของโลกที่มีขนาดใหญ่เราทุกคนแข่งขันกับท้องถิ่น. ทั้งหมดจะไม่สูญหายอย่างไรก็ตาม ท้องถิ่นภูมิภาครัฐและแม้กระทั่งความคิดริเริ่มของรัฐบาลกลางจะเป็นรูปเป็นร่าง สมาคมได้เพิ่มขึ้นใน bandwagon ความร่วมมือที่สำคัญคือการวางรากฐานเพื่อเพิ่มความสนใจในอาชีพการผลิตและการเร่งการฝึกอบรม . เป็นพันธมิตรกับวิทยาลัยเทคนิคและโรงเรียนสูงแม้จะมีการปฏิรูปสหกรณ์และโปรแกรมฝึกงานทำไมคุณต้องได้รับอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการพรสวรรค์แม้จะประสบความสำเร็จร่วมกันที่ผ่านมาบรรทัดล่างคือ: ชนะเกมความสามารถพิเศษนี้ขึ้นอยู่กับคุณ ดังนั้นสิ่งที่เป็นแผนเกมของคุณหรือไม่มันไม่สามารถเป็นสภาพที่เป็นอยู่ ขณะที่ผมได้ชี้ให้เห็นก่อนหน้านี้ในชุดนี้เว็บไซต์ผู้ผลิตมากเกินไป 'ล้มเหลวในการสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการรับสมัครน้องเข้าใจแบบดิจิทัล มีแทบจะไม่ได้สัมผัสกับวัฒนธรรมของ บริษัท ฯ พีออนไลน์จะไม่ได้มีอยู่หรือไม่ได้แสดงความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมหรือชุมชน และผู้คน - ผู้ที่มักจะ touted เป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเดียวแตกต่าง -. ยังคงหายไปจากภาพเมื่อถามว่าผู้นำการผลิตจำนวนมากจะบอกคุณว่าพวกเขาไม่ทราบวิธีที่จะเข้าถึงผู้ชมที่มีอายุน้อยกว่า พวกเขาไม่ได้เข้าใจถึงความสำคัญของช่องทางดิจิตอลในการทำให้การเชื่อมต่อที่มีความหมาย ยกตัวอย่างเช่นการขาดความเข้าใจนี้จะมีความชัดเจนในการบริหารหน้า LinkedIn หากเข้าชมเป็นมืออาชีพหนุ่มรายละเอียดของคุณ LinkedIn และเห็นเงาของหัว, สองถึงคำอธิบายสามประโยคและเพียง 18 การเชื่อมต่อวิธีการที่เป็นนวัตกรรมหรือคิดไปข้างหน้าพวกเขาจะคิดว่าคุณมีอะไรบ้างวิธีที่คุณสามารถสร้างจุดแข็งของคุณที่จะได้รับ การสรรหาขอบข่าวดีก็คือมีจำนวนมากที่คุณสามารถทำได้จะกลายเป็นนายจ้างปลายทาง คุณมีเรื่องราวที่น่าตื่นเต้นที่จะบอก คุณกำลังประดิษฐ์และการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ , การปฏิรูปกระบวนการผลิตและสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าตื่นเต้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน. ถึงเวลาที่คุณปล่อยให้จุดแข็งเหล่านี้ส่องผ่าน ที่นี่ห้าสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อเติมพลังให้โปรแกรมการรับสมัครงานของคุณและให้คนเหตุผลที่น่าสนใจที่จะแสวงหาคุณออกมี. 1 บอกเล่าเรื่องราวที่แข็งแกร่ง แสดงให้พวกเขาสิ่งที่คุณกำลังทั้งหมดเกี่ยวกับและตอบคำถามว่า "อะไรอยู่ในนั้นสำหรับฉัน" สร้างบุคลิกภาพที่มีส่วนร่วมในการเชื่อมต่อกับคนที่อารมณ์และดึงดูดความสนใจของพวกเขา. 2 มีแผน การลงทุนในแผน ทำงานแผน ถ้าความสามารถเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดยืนอยู่ระหว่าง บริษัท ของคุณและวิสัยทัศน์ของคุณแล้วการซื้อความสามารถสมควรได้รับการเน้นกลยุทธ์ กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระบุและจัดลำดับความสำคัญช่องทางสำรองที่มีงบประมาณที่มีความหมายและมาตรฐานและดำเนินการอย่างดี. 3 รักษาสถานะออนไลน์ที่แข็งแกร่ง เว็บไซต์ของคุณเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ # 1 ของคุณ ทำให้ศูนย์กลางสำหรับการสื่อสารขาเข้าและขาออก อย่าบอกนะ แสดงให้ฉัน ใช้ถ่ายภาพและวิดีโอ infographics, และเน้นคนหนุ่มสาวที่จะสร้างการเชื่อมต่อแบบ peer-to-peer ที่สำคัญ. 4 ใช้การประชาสัมพันธ์และสื่อสังคมเพื่อรูปร่างชื่อเสียงของคุณ เป็นผู้นำทางความคิด สร้างและแสดงความสัมพันธ์ที่คุณกำลังสร้างในอุตสาหกรรมและภูมิภาคของคุณ ส่งเสริมสหกรณ์ของคุณ tout ความสำเร็จของพนักงานของคุณและแสดงการมีส่วนร่วมของชุมชนโดยใช้ช่องทางที่คนหนุ่มสาวเกี่ยวกับการดูแล. 5 สร้างการเชื่อมต่อที่มีความหมาย ความคิดริเริ่มที่นำไปสู่การช่วยเหลือที่มีความสำคัญกับอุตสาหกรรมของคุณ เชื่อมต่อกับวิทยาลัยเทคนิคและมหาวิทยาลัย ช่วยผลักดันการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายที่ทำให้แตกต่างกันไปทั่วโลกคนหนุ่มสาวของเรามีการสืบทอดจากเรา. หลังจากที่ทุกคนในขณะที่ บริษัท ของคุณอาจจะไม่ GE หรือ Fortune 100 ผู้นำสิ่งที่คุณทำเรื่อง ไม่เพียงเพื่อให้ บริษัท ของคุณและพนักงานของคุณ กับลูกค้าของคุณ กับอุตสาหกรรมของคุณ ในภูมิภาคของคุณ และแม้กระทั่งสุขภาพโดยรวมและความมีชีวิตชีวาของประเทศของเรา. ในระยะสั้นที่คุณมีโอกาสที่จะเป็นผู้นำคนที่ดีต้องการที่จะทำงานให้กับ ฉันรู้ว่าจะใช้เวลาการทำงานอย่างหนัก แต่ในขณะที่วินซ์ Lombardi เคยกล่าวว่า "สถานที่เดียวที่ประสบความสำเร็จมาก่อนที่จะทำงานอยู่ในพจนานุกรม." แมรี่ Scheibel เป็นหลักของพระฉายาลักษณ์กลุ่ม บริษัท มิลวอกีตามที่ช่วยให้ผู้ผลิตแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนผ่านดิจิตอล, PR และโปรแกรมอื่น ๆ การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ . เธอสามารถติดต่อได้ที่ 414-270-3513 หรือ mscheibel@trefoilgroup.com

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

อะไรอยู่หลังชื่อของคุณ จะเก่งเห็น บริษัท ที่ดีที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานกับ ?
โดยแมรี่ scheibel
เผยแพร่ : 30 เมษายน 2014

คุณในการต่อสู้ขึ้นเนินในที่สำคัญสงคราม - การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ ทำให้คุณต้องให้แน่ใจว่า ความสำเร็จของคุณในอนาคต

ความต้องการความสามารถพิเศษ outpacing อุปทาน พนักงานเฉลี่ยอยู่ที่ 55 และในหมู่รุ่นน้องการรับรู้ของอาชีพการผลิตยังคงเป็นลบ ในขณะเดียวกัน หนุ่มเก่งคนเข้าสนามบ่อยไปใหญ่ ผู้นำโลก เราแข่งขันกับในประเทศ

ทั้งหมดจะไม่สูญหายไป อย่างไรก็ตาม ในระดับท้องถิ่น ภูมิภาค รัฐ และแม้รัฐบาลใหม่จะมีรูปร่าง สมาคมได้เพิ่มขึ้นใน bandwagon .ความร่วมมือที่สำคัญคือ การวางรากฐานเพื่อเพิ่มความสนใจในอาชีพการผลิตและเร่งฝึก พันธมิตรกับวิทยาลัยเทคนิคและโรงเรียนมัธยมเป็น reinventing โปรแกรม OP CO และฝึกงาน

ทำไมคุณต้องได้รับอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับความสามารถพิเศษเพิ่มเติม

แม้ล่าสุดรวมประสบความสำเร็จ บรรทัดล่างคือ : ชนะเกมความสามารถ มันก็แล้วแต่คุณแล้วแผนเกมของคุณ ?

มันเป็นสถานะที่เป็นอยู่ ขณะที่ผมชี้ให้เห็นก่อนหน้านี้ในชุดนี้ , เว็บไซต์มากเกินไปผู้ผลิต ' ล้มเหลวในการสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์ โดยเฉพาะกับน้องแบบดิจิทัลชาญเด็กใหม่ แทบจะไม่มีเหลือบในวัฒนธรรมของ บริษัท ฯ newsrooms ออนไลน์มีอยู่หรือไม่ได้รับตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรม หรือชุมชนและผู้คนที่มักจะ touted เป็นเดียวมากที่สุดนอกจากนั้น - ยังหายไปจากภาพ

เมื่อถามว่า ผู้นำการผลิต หลายคนจะบอกคุณว่าพวกเขาไม่ทราบวิธีการเข้าถึงน้อง ผู้ชม พวกเขาไม่เข้าใจความสำคัญของช่องทางดิจิตอลในการสร้างการเชื่อมต่อที่มีความหมาย ตัวอย่างเช่นนี้ขาดความเข้าใจได้ชัดเจนใน LinkedIn บริหารหน้าถ้าสาวมืออาชีพเข้าชมโปรไฟล์ของคุณ LinkedIn และเห็นเงาของหัว สองถึงสามประโยครายละเอียดและเพียง 18 การเชื่อมต่อ วิธีใหม่ หรือส่งต่อความคิดพวกเขาจะคิดว่าคุณเป็น

แล้วคุณสามารถสร้างบนจุดแข็งของคุณเพื่อให้ได้รับขอบ

ข่าวดีคือมีมากที่คุณสามารถทำอะไรที่จะกลายเป็นปลายทางของนายจ้าง คุณมีเรื่องราวที่น่าตื่นเต้นที่จะบอกนายประดิษฐ์และการใช้เทคโนโลยีใหม่ , reinventing กระบวนการผลิตและการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าตื่นเต้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน

ถึงเวลาปล่อยจุดแข็งเหล่านี้ส่องผ่าน ที่นี่ห้าสิ่งที่คุณสามารถทำอะไรกับโปรแกรมการรับสมัคร และจะกระตุ้นให้คนเหตุผลที่น่าสนใจที่จะแสวงหาออก

1 บอกเล่าเรื่องราวที่แข็งแกร่ง แสดงให้พวกเขาสิ่งที่คุณทั้งหมดเกี่ยวกับ และตอบคำถาม" มีอะไรในนั้นสำหรับฉัน ? สร้างบุคลิกภาพที่ถูกใจ , เชื่อมต่อกับอารมณ์ของผู้คน และดึงดูดความสนใจของพวกเขา .

2 มีแผน ลงทุนในแผน งานแผน ถ้าความสามารถคืออุปสรรคใหญ่ที่ยืนอยู่ระหว่าง บริษัท ของคุณและวิสัยทัศน์ของคุณ แล้วซื้อความสามารถพิเศษสมควรมุ่งเน้นกลยุทธ์ ตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ระบุและจัดลำดับความสำคัญในช่องกลับขึ้นด้วยงบประมาณที่มีความหมายและมาตรฐาน และกระทำการดี

3 รักษาสถานะออนไลน์ที่แข็งแกร่ง เว็บไซต์ของคุณเป็น# 1 เครื่องมือทางการตลาด ทำให้มันเป็นฮับสำหรับการสื่อสารขาเข้าและขาออก อย่าบอกฉัน ให้ฉันดู การถ่ายภาพที่ใช้ , infographics วิดีโอและเน้นคนหนุ่มสาวเพื่อสร้างการเชื่อมต่อ P2P สำคัญ

4 . ใช้พีอาร์และสื่อสังคมเพื่อรูปร่างชื่อเสียงของคุณ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.