1. Defin e management . Management

1. Defin e management . Management is a form of work that involves coordinating an organization's resources-land, labor, and capital-to accomplish organizational objectives .
2 . Describe the levels of management. Three levels of management exist. Top manage­ ment establishes the goals of the organization and the actions necessary to achieve them . Middle management develops departmental goals and actions necessary to achieve organization al objectives. Supervisors manage operative employees.
3. Discuss thefunctions of management . The functions of management are
• Planning : deciding what objectives to pursue during a future period and what to do to achieve those objectives.
• Organizing: grouping activities, assigning activities, and providing the authority necessary to carry out the activities.
• Staffing: determining human resource needs and recruiting, selecting, training, and developing human resources.
• Leading : directing and channeling human behavior toward the accomplishment of objectives . • .
• Controlling : measuring performance against objectives , determining causes of deviations, and taking corrective action where necessary.
4. Explain the roles of a manager. The roles of a manager fall into three major catego­ ries: interpersonal, informational , and decisional. Formal authority and status together generate certain interpersonal roles. The interpersonal roles , in turn , determine the . informational roles of the manager. Finally, access to information , authority, and status place the manager at a central point in the organizational decision-making process .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. defin จัดการอี จัดการเป็นรูปแบบของงานที่เกี่ยวข้องประสานงานขององค์กรทรัพยากรที่ดิน แรงงาน และทุน -เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร2 อธิบายระดับของการจัดการ มีสามระดับของการจัดการ จัดการด้านบนติดขัดสร้างเป้าหมายขององค์กรและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขา จัดการกลางพัฒนาเป้าหมายของแผนกและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์องค์กร al ผู้บังคับบัญชาจัดการพนักงานวิธีปฏิบัติตนภาย3. อภิปราย thefunctions จัดการ ฟังก์ชันการจัดการ•การวางแผน: การตัดสินใจว่า วัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการในช่วงระยะเวลาในอนาคตและสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น•จัดระเบียบ: จัดกิจกรรม การกำหนดกิจกรรม และให้หน่วยงานจำเป็นในการดำเนินกิจกรรม•พนักงาน: กำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์สรรหา เลือก ฝึกอบรม และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์•ผู้นำ: ผู้กำกับ และเจาะพฤติกรรมมนุษย์ไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ • .•การควบคุม: การวัดประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์ กำหนดสาเหตุของความแตกต่าง และการดำเนินการแก้ไขจำเป็น4. อธิบายบทบาทของผู้จัดการ บทบาทของผู้จัดการตก ries catego หลักสาม: มนุษยสัมพันธ์ ข้อมูล และ decisional ทางอำนาจและสถานะร่วมกันสร้างบทบาทบางมนุษยสัมพันธ์ ด้านมนุษยสัมพันธ์ ใช้ กำหนด หน้าที่ให้ข้อมูลของผู้จัดการ ในที่สุด เข้าถึงข้อมูล หน่วยงาน และสถานที่สถานะผู้จัดการที่จุดศูนย์กลางในการตัดสินใจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การจัดการอี Defin การบริหารจัดการเป็นรูปแบบของการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานขององค์กรทรัพยากรที่ดินแรงงานและทุนที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร.
2 อธิบายระดับของการจัดการ สามระดับของการจัดการอยู่ ด้านบนจัดการ ment กำหนดเป้าหมายขององค์กรและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพวกเขา พัฒนาผู้บริหารระดับกลางเป้าหมายแผนกและการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรอัล ผู้บังคับบัญชาจัดการพนักงานการผ่าตัด.
3 พูดคุย thefunctions ของการจัดการ ฟังก์ชั่นของการจัดการจะ
•การวางแผน: วัตถุประสงค์ที่จะตัดสินใจว่าจะดำเนินการในช่วงระยะเวลาในอนาคตและสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น.
•จัดงาน:. กิจกรรมการจัดกลุ่มการกำหนดกิจกรรมและการให้อำนาจที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรม
•พนักงาน: กำหนด ความต้องการทรัพยากรมนุษย์และการสรรหาคัดเลือกการฝึกอบรมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์.
•ชั้นนำ: ผู้กำกับและเจ้าอารมณ์พฤติกรรมของมนุษย์ที่มีต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ •.
•การควบคุม:. วัดประสิทธิภาพกับวัตถุประสงค์การพิจารณาสาเหตุของการเบี่ยงเบนและการดำเนินการแก้ไขในกรณีที่จำเป็น
4 อธิบายบทบาทของผู้จัดการ บทบาทของผู้จัดการตกอยู่ในสาม Ries catego สำคัญระหว่างบุคคลในการให้ข้อมูลและการตัดสินใจ ผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการและร่วมกันสร้างสถานะบทบาทความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลบางอย่าง บทบาทความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในการเปิดตรวจสอบ บทบาทในการให้ข้อมูลของผู้จัดการ ในที่สุดการเข้าถึงข้อมูลผู้มีอำนาจและสถานะการวางผู้จัดการที่จุดสำคัญในกระบวนการตัดสินใจขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . defin e การจัดการ . การจัดการเป็นรูปแบบของงานที่เกี่ยวข้องกับงานที่ดิน ทรัพยากรขององค์กรแรงงาน และทุนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ .
2 อธิบายระดับของการจัดการ สามระดับของการจัดการที่มีอยู่ องด้านบนจัดการ ment กำหนดเป้าหมายขององค์กร และการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพวกเขาการจัดการกลางพัฒนาเป้าหมายและการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุแผนกองค์กรอัล วัตถุประสงค์ หัวหน้างานจัดการพนักงานหัตถการ
3 พูดคุย thefunctions ของการจัดการ ฟังก์ชันของการจัดการมีการวางแผนการตัดสินใจ
- วัตถุประสงค์ไล่ตามช่วงระยะเวลาในอนาคตและสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว
- กลุ่มกิจกรรม การจัดกิจกรรมและการให้อำนาจที่จำเป็นเพื่อดำเนินการกิจกรรม .
- พนักงาน : กำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์และการสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- นํา : กำกับและถ่ายทอดพฤติกรรมของมนุษย์ที่มีต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ - .
- การควบคุม : การวัดผลการปฏิบัติงานกับวัตถุประสงค์ กำหนดสาเหตุของการเบี่ยงเบนและการแก้ไขการกระทำที่จำเป็น .
4 อธิบายบทบาทของผู้จัดการ บทบาทของผู้จัดการตกอยู่ในสามสาขา catego อง ries : บุคคล ให้ข้อมูลและการตัดสินใจ . อำนาจที่เป็นทางการและสถานะด้วยกันสร้างบทบาทระหว่างบุคคลบาง บทบาทระหว่างบุคคลในการเปิด , ตรวจสอบ . บทบาทด้านข้อมูลข่าวสารของผู้จัดการ ในที่สุด การเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร สิทธิอำนาจสถานะและสถานที่ผู้จัดการที่เป็นจุดศูนย์กลางในกระบวนการตัดสินใจขององค์กร