IT selection is defined as technolo

IT selection is defined as technology choices organizations choose to affect changes in the
supply chain. Based on the literature, IT selection can be categorized into three groups based on
how it is utilized namely (1) strategic, (2) operational, and (3) infrastructural.

IT can have a strategic role and a direct and favorable impact on value creation by building
linkages with a firm’s customers and suppliers (Soroor et al., 2009) that lead to better products,
enhanced productivity, higher quality, better equipment utilization, reduced space needs, and
increased flexibility (Kim & Narasimhan, 2002). Porter and Millar (1985) asserted that IT use
has a significant influence on activities of the firm by creating more value for customers,
integrating information and material flows, and facilitating the development of new value chains.
In the current study, the term Planning IT use portrays how well an organization uses IT for
strategic reasons such as long-term planning, proactiveness and internal and external analysis.
Planning IT use is the extent to which a firm uses IT to formulate, justify, and improve longrange
business planning and decision making (Jitpaiboon, Ragu-Nathan, & Vonderembse, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดตัวเลือกมันเป็นเทคโนโลยีทางเลือกองค์กรเลือกที่จะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงในการห่วงโซ่อุปทาน ตามวรรณคดี เลือกได้สามารถแบ่งออกได้ 3 กลุ่มตามวิธีนี้ถูกใช้ประโยชน์ได้แก่ (1) กลยุทธ์, (2) การดำเนินงาน และ (3) รัฐมนตรีสามารถมีบทบาทเชิงกลยุทธ์และมีผลกระทบโดยตรง และมงคลในการสร้างมูลค่า โดยอาคารเชื่อมโยงกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ (Soroor et al., 2009) ที่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า ของบริษัทเพิ่มผลผลิต คุณภาพสูง ใช้อุปกรณ์ดีกว่า ความ ต้องการพื้นที่ที่ลดลง และเพิ่มความยืดหยุ่น (คิม & Narasimhan, 2002) กระเป๋าและ Millar (1985) คนที่ใช้มันมีอิทธิพลสำคัญในกิจกรรมของบริษัท โดยการสร้างมูลค่าเพิ่มเติมสำหรับลูกค้ารวมข้อมูลและขั้นตอนวัตถุดิบ และอำนวยความสะดวกในการพัฒนาห่วงโซ่มูลค่าใหม่ในการศึกษาปัจจุบัน ระยะวางแผนจะใช้ portrays ดีว่าองค์กรใช้สำหรับเหตุผลเชิงกลยุทธ์เช่นการวางแผนระยะยาว proactiveness และวิเคราะห์ภายใน และภายนอกวางแผนใช้มันเป็นขอบเขตที่บริษัทใช้ การกำหนด ชิดขอบ ปรับปรุงการยิงระยะไกลไว้การวางแผนธุรกิจและการตัดสินใจ (Jitpaiboon นาธาน Ragu, & Vonderembse, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลือกไอทีถูกกำหนดให้เป็นทางเลือกเทคโนโลยีที่องค์กรเลือกที่จะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทาน ตามเอกสารการเลือกไอทีสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มตามวิธีการที่จะนำมาใช้คือ (1) ยุทธศาสตร์ (2) การดำเนินงานและ (3) โครงสร้างพื้นฐาน. ไอทีสามารถมีบทบาทเชิงกลยุทธ์และผลกระทบโดยตรงและดีกับค่า สร้างโดยการสร้างความเชื่อมโยงกับลูกค้าของบริษัท และซัพพลายเออร์ (Soroor et al., 2009) ที่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น, การผลิตที่เพิ่มขึ้นมีคุณภาพสูงขึ้น, การใช้อุปกรณ์ที่ดีกว่าลดลงความต้องการของพื้นที่และเพิ่มความยืดหยุ่น(คิมและ Narasimhan, 2002) พอร์เตอร์และมิลลาร์ (1985) ซึ่งถูกกล่าวหาว่าไอทีใช้มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท โดยการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าการบูรณาการข้อมูลและกระแสวัสดุและอำนวยความสะดวกในการพัฒนาห่วงโซ่มูลค่าใหม่. ในการศึกษาในปัจจุบันการวางแผนระยะไอที ใช้ portrays วิธีที่ดีที่องค์กรใช้ไอทีสำหรับเหตุผลเชิงกลยุทธ์เช่นการวางแผนระยะยาว proactiveness และการวิเคราะห์ภายในและภายนอก. วางแผนไอทีใช้เป็นขอบเขตที่ บริษัท ใช้ไอทีในการกำหนดปรับและปรับปรุง longrange การวางแผนธุรกิจและการตัดสินใจ (Jitpaiboon, Ragu-นาธานและ Vonderembse 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเลือกที่ถูกกําหนดให้เป็นทางเลือกเทคโนโลยีองค์กรเลือกที่จะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงใน
ห่วงโซ่อุปทาน บนพื้นฐานของวรรณกรรม มันเลือกสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มตาม
มันเป็นอย่างไรที่ใช้คือ ( 1 ) กลยุทธ์การดำเนินงาน ( 2 ) และ ( 3 ) โครงสร้างพื้นฐาน .

สามารถมีบทบาทเชิงกลยุทธ์และตรงและดีต่อค่าสร้างอาคาร
โดยความเชื่อมโยงกับลูกค้าของ บริษัท และซัพพลายเออร์ ( soroor et al . , 2009 ) ที่นำผลิตภัณฑ์ที่ดี
เพิ่มผลผลิต , คุณภาพสูง , การใช้อุปกรณ์ดีกว่า ลดความต้องการพื้นที่และ
เพิ่มความยืดหยุ่น ( คิม & narasimhan , 2002 ) พอตเตอร์และมิลลาร์ ( 1985 ) ถูกกล่าวหาว่าใช้
ที่มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อกิจกรรมของ บริษัท โดยการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า
การไหลข้อมูลและวัสดุ และเอื้อต่อการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าใหม่
ในการศึกษาปัจจุบัน คำว่าวางแผนใช้พรรณนาว่าองค์กรใช้มันสำหรับ
ด้วยเหตุผลทางยุทธศาสตร์ เช่น การวางแผนระยะยาว proactiveness และการวิเคราะห์ภายในและภายนอก
วางแผนใช้เป็นขอบเขตที่ บริษัท ใช้มันเพื่อกำหนด ปรับและปรับปรุง longrange
การวางแผนธุรกิจและการตัดสินใจ ( jitpaiboon ฮอร์น , เนธาน & vonderembse , 2006 )