Leadership Over the years, Kelleher

Leadership
Over the years, Kelleher ‘s leadership style had crystallized around three key principles, each addressing a different area of management. The first pertained to cost controls. Unit 1994, Kelleher had personally approved every expenditure of over 1000- not because he did not trust his employees but because he knew that if they knew he was watching, they were likely to be just that much more careful, Kelleher regularly monitored southwest’s costs, and he constantly urged his employees to do the same.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำ
ปีที่ผ่านมารูปแบบการเป็นผู้นำของเคลเลเฮอร์ได้ตกผลึกรอบสามหลักการสำคัญแต่ละที่อยู่ในพื้นที่ที่แตกต่างกันของการจัดการ เป็นครั้งแรกในเรื่องการควบคุมค่าใช้จ่าย หน่วย 1994 kelleher ได้อนุมัติค่าใช้จ่ายส่วนตัวของทุกช่วง 1000 - ไม่ได้เพราะเขาไม่ไว้ใจพนักงานของเขา แต่เป็นเพราะเขารู้ว่าถ้าพวกเขารู้ว่าเขากำลังเฝ้าดูพวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นเพียงแค่ที่มากขึ้นระวัง kelleher ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอค่าใช้จ่ายในทิศตะวันตกเฉียงใต้และเขาอย่างต่อเนื่องกระตุ้นให้พนักงานของเขาที่จะทำเช่นเดียวกัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำ
ตกปี ลักษณะผู้นำของ Kelleher มีผลึกรอบ 3 หลักสำคัญ แต่ละพื้นที่แตกต่างกันจัดการแก้ปัญหา แรก pertained เพื่อควบคุมต้นทุน หน่วย 1994, Kelleher มีตัวอนุมัติทุกรายจ่ายของเกิน 1000 ไม่ เพราะเขาไม่เชื่อถือเขา แต่ เพราะเขารู้ที่ถ้าพวกเขารู้ว่า เขาได้ ดู พวกเขามีแนวโน้มที่จะเชื่อที่ระมัดระวังมาก Kelleher ตรวจสอบเป็นประจำตะวันตกเฉียงใต้เป็นต้นทุน และเขาอย่างต่อเนื่องกระตุ้นให้น้องทำอย่างเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำทางด้าน
ในช่วงหลายปีที่มีความเป็นผู้นำของเขามากกว่าปรกติ kelleher ประมาณสามหลักการสำคัญแต่ละพื้นที่ที่แตกต่างกันการจัดการ เป็นครั้งแรกที่อยู่ในการควบคุมต้นทุน. ชุด 1994 kelleher ได้อนุมัติการใช้จ่ายของเกินกว่า 1000 - ไม่ได้เพราะเขาไม่ไว้ใจพนักงานของเขาแต่เป็นเพราะเขารู้ว่าถ้าเขารู้แล้วว่าเขาเป็นผู้ชมโดยส่วนตัวแล้วก็มีแนวโน้มที่จะเป็นเพียงที่มากค่าใช้จ่ายของทางด้านทิศตะวันตกเฉียงใต้ kelleher อย่างสม่ำเสมอตรวจสอบอย่างระมัดระวังและเขาเรียกร้องให้พนักงานอยู่อย่างต่อเนื่องของเขาให้ทำอย่างเดียวกัน.