Discussion of the ResultsThis secti

Discussion of the Results

This section includes some technical discussion of cluster analysis, (e.g., how the optimum number of clusters is determined) and how the companies included in their survey were grouped into six clusters indicated as C1-C6 in the table below adapted from table 4 on p. 254.
Cluster C1, C2 and C4 are consistent with an emphasis on a product differentiation strategy. The analysis of the firms in these clusters generally supports hypothesis 1 although there were some inconsistencies. For example, some of the techniques viewed as compatible with a low price strategy, such as ABC, were also beneficial to firms using the product differentiation strategy. Clusters 3 and 5 included a strong focus on a low price strategy and these results provided support for hypothesis 2. However, traditional accounting, benchmarking and strategic planning were important for companies using both types of strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อภิปรายผลการส่วนนี้ประกอบด้วยการสนทนาบางเทคนิคการวิเคราะห์คลัสเตอร์, (เช่น วิธีจำนวนคลัสเตอร์สูงสุดถูกกำหนด) และวิธีการในบริษัทที่รวมอยู่ในการสำรวจถูกจัดกลุ่มเป็น 6 คลัสเตอร์ที่ระบุเป็น C1-C6 ในตารางด้านล่างดัดแปลงจากตาราง 4 p. 254คลัสเตอร์ C1, C2 และ C4 กันเน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ของบริษัทในกลุ่มเหล่านี้สนับสนุนสมมติฐานที่ 1 โดยทั่วไปแม้ว่าจะมีบางอย่างไม่สอดคล้องกัน ตัวอย่าง บางเทคนิคที่ดูเป็นเข้ากันได้กับกลยุทธ์ราคาต่ำ เช่น ABC ได้ยังประโยชน์ต่อบริษัทที่ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ คลัสเตอร์ที่ 3 และ 5 รวมแข็งแกร่งเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำ และผลลัพธ์เหล่านี้ให้การสนับสนุนสมมติฐานที่ 2 อย่างไรก็ตาม การลงบัญชีแบบดั้งเดิม การแข่งขัน และการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญสำหรับบริษัทที่ใช้กลยุทธ์ทั้งสองชนิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายผลในส่วนนี้รวมถึงบางส่วนการอภิปรายทางเทคนิคของการวิเคราะห์กลุ่ม (เช่นวิธีการที่จำนวนที่เหมาะสมของกลุ่มจะถูกกำหนด) และวิธีการที่ บริษัท รวมอยู่ในการสำรวจของพวกเขาถูกแบ่งออกเป็นหกกลุ่มที่ระบุเป็น C1-C6 ในตารางด้านล่างดัดแปลงมาจาก ตารางที่ 4 พี 254 คลัสเตอร์ C1, C2 และ C4 มีความสอดคล้องกับความสำคัญกับกลยุทธ์ที่แตกต่างของสินค้า การวิเคราะห์ของ บริษัท ในกลุ่มเหล่านี้โดยทั่วไปสนับสนุนสมมติฐาน 1 แม้ว่าจะมีความไม่สอดคล้องกันบางอย่าง ตัวอย่างเช่นบางส่วนของเทคนิคมองว่าเข้ากันได้กับกลยุทธ์ราคาต่ำเช่นเอบีซียังเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยใช้กลยุทธ์ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ กลุ่ม 3 และ 5 รวมถึงการมุ่งเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำและผลลัพธ์เหล่านี้ให้การสนับสนุนสมมติฐาน 2. อย่างไรก็ตามการบัญชีแบบดั้งเดิมเปรียบเทียบและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญสำหรับ บริษัท ที่ใช้ทั้งสองประเภทของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปรายผล

ส่วนนี้รวมถึงบางส่วนของเทคนิคการวิเคราะห์การอภิปรายกลุ่ม ( เช่นว่าจำนวนสูงสุดของกลุ่มถูกกำหนด ) และวิธีการที่ บริษัท รวมอยู่ในการสำรวจของพวกเขาแบ่งออกเป็น 6 กลุ่ม พบว่า c1-c6 ในตารางด้านล่างดัดแปลงจากตารางที่ 4 บนหน้า 254 .
กลุ่ม C1 , C2 และ C4 เป็น สอดคล้องกับการเน้นบนผลิตภัณฑ์กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง .การวิเคราะห์ของ บริษัท ในกลุ่มเหล่านี้โดยทั่วไปสนับสนุนสมมติฐาน 1 ถึงแม้จะมีบางอย่างที่ไม่สอดคล้อง . ตัวอย่างเช่นบางส่วนของเทคนิคที่ดูเข้ากันได้กับกลยุทธ์ราคาต่ำ เช่น ABC , ยังเป็น บริษัท ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง .กลุ่ม 3 และ 5 รวมมุ่งเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำและผลเหล่านี้ให้การสนับสนุนสมมติฐานที่ตั้งไว้ 2 . อย่างไรก็ตาม บัญชีแบบดั้งเดิมและการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับทั้งสองชนิดของ บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์