1. IntroductionThe current pressure

1. Introduction
The current pressure to increase the service level and reduce costs along with the increasing complexity of
supply chains create considerable logistics challenges to retailers (Fernie & Sparks, 2004). Nowadays,
retailers have a great power in controlling the distribution of goods in reaction to customer demand. Their
control can be as wide as from production up to end-user distribution (Fernie et al., 2010).
Warehouses are an essential component of any supply chain. Their major roles are: (1) buffering the
material flow along the supply chain; (2) consolidation of products from multiple suppliers; (3)
performing value added activities such as kitting, labelling, and product customization (Gu et al., 2007).
With the increasing focus on the supply chain performance optimization by managers, warehouses are
recognized as an area where significant performance improvements can be achieved (Won & Olafsson,
2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำความดันปัจจุบันเพื่อเพิ่มระดับการให้บริการ และลดต้นทุนพร้อมกับเพิ่มความซับซ้อนของโซ่อุปทานสร้างความท้าทายมากโลจิสติกส์การค้าปลีก (หาดใหญ่ไทยและประกายไฟ 2004) ในปัจจุบันร้านค้าปลีกมีพลังงานที่ดีในการควบคุมการกระจายของสินค้าที่ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า ของพวกเขาควบคุมได้กว้างตั้งแต่การผลิตจนถึงการกระจายของผู้ใช้ (หาดใหญ่ไทย et al. 2010)คลังสินค้าคือ องค์ประกอบสำคัญของห่วงโซ่อุปทานใด ๆ มีบทบาทหน้าที่หลัก: (1) การกำหนดบัฟเฟอร์การวัสดุไหลตลอดห่วงโซ่อุปทาน (2) การรวมผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์หลาย (3)ค่าดำเนินการเพิ่มเช่นลุ้น ฉลาก และปรับแต่งผลิตภัณฑ์ (Gu et al. 2007)เพิ่มเน้นเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานโดยจัดการ คลังสินค้าคือเป็นพื้นที่ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพที่สำคัญสามารถทำได้ (วอน & Olafsson2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แนะนำกระแสกดดันให้เพิ่มระดับบริการ และลดต้นทุนพร้อมกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของโซ่อุปทานโลจิสติกส์สร้างความท้าทายมากที่จะค้าปลีก ( เฟอร์นีย์ & ประกายไฟ , 2004 ) ทุกวันนี้ร้านค้าปลีกมีอำนาจในการควบคุมการกระจายของสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ของพวกเขาการควบคุมสามารถกว้างเท่าจากการผลิตขึ้นเพื่อแจกจ่ายผู้ใช้ ( เฟอร์นีย์ et al . , 2010 )คลังสินค้าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทาน บทบาทหลักของพวกเขาคือ : ( 1 ) บัฟเฟอร์ที่วัสดุไหลตามห่วงโซ่อุปทาน ( 2 ) รวมของสินค้าจากซัพพลายเออร์หลาย ; ( 3 )การเพิ่มมูลค่า เช่น กิจกรรมนี้ แสดงฉลาก และการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ ( กู et al . , 2007 )ด้วยการมุ่งเน้นที่เพิ่มขึ้นในโซ่ อุปทานเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติ โดยผู้จัดการคลังสินค้าเป็นได้รับการยอมรับว่าเป็นพื้นที่ที่การปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญได้ ( จะ olafsson & ,2005 )