How Your competitors Are Setting Pr

How Your competitors Are Setting Prices /
There is some question as to whether cost-plus pricing or competitive pricing is the most prevalent.
Nagle and Holden (2002) say cost-plus pricing is the most prevalent. This strategy adds up your costs then tacks on an extra percentage of the total for profits. Use of this (generally terrible) strategy is often the result of the pricing decision being left to the finance department or to an
entrepreneur who doesn't understand pricing.
Noble and Gruca (1999) found competitive pricing was used by three times as many companies they studied as any other strategy. They define competitive pricing as trying to match or come in close to the prices of the competing products already on the market.
If you had to pick one of the two above, pick the second one. Match-your-competitors pricing will lose you less than cost-plus.
But why use either?
If your competitors are small to medium-sized compagies, they re likely using one of these false strategies already. So you can gain a substantial advantage over them by using better strategies. If your competitors are large companies, well, you're already at a disadvantage.You don't want to increase it !

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตั้งราคาของคู่แข่งเป็น / มีบางคำถามเป็นว่าวิธีการต้นทุนบวกการกำหนดราคาหรือราคาที่แข่งขันเป็นแพร่หลายมากที่สุด Nagle และโฮลเดน (2002) กล่าวว่า วิธีการต้นทุนบวกการกำหนดราคาเป็นแพร่หลายมากที่สุด กลยุทธ์นี้เพิ่มขึ้นของต้นทุน แล้ว tacks ในเปอร์เซ็นต์ของผลรวมกำไรพิเศษ ใช้กลยุทธ์นี้ (น่ากลัวโดยทั่วไป) มักจะเป็นผลของการตัดสินใจกำหนดราคาถูกทิ้ง ให้แผนกการเงิน หรือในการ ผู้ประกอบการที่ไม่เข้าใจการกำหนดราคา โนเบิลและ Gruca (1999) พบราคาที่แข่งขันได้ 3 ครั้งเป็นหลายบริษัทใช้พวกเขาศึกษาเป็นกลยุทธ์อื่น ๆ กำหนดราคาที่แข่งขันเป็นการพยายามที่จะตรงกัน หรือมาใกล้กับราคาของผลิตภัณฑ์แข่งขันอยู่ในตลาด ถ้าคุณต้องเลือกหนึ่งสองข้าง รับสอง ตรงการแข่งราคาจะสูญเสียคุณน้อยกว่าวิธีต้นทุนบวก แต่ทำไมใช้อย่างใดอย่างหนึ่ง ถ้าคู่แข่งของคุณมีขนาดเล็กถึงขนาดกลาง compagies พวกเขากลับมีแนวโน้มใช้กลยุทธ์เหล่านี้เป็นเท็จอย่างใดอย่างหนึ่งแล้ว ดังนั้น คุณสามารถได้รับประโยชน์ที่พบเหล่านั้น โดยใช้กลยุทธ์ที่ดีกว่า ถ้าคู่แข่งของคุณมีบริษัทขนาดใหญ่ ดี คุณแล้วเป็นรอง คุณต้องการเพิ่มมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีคู่แข่งของคุณมีการตั้งราคา /
มีคำถามบางอย่างเป็นไปได้ว่าการกำหนดราคาค่าใช้จ่ายบวกหรือเป็นราคาที่แข่งขันเป็นที่แพร่หลายมากที่สุด.
Nagle และโฮลเดน (2002) กล่าวว่าค่าใช้จ่ายในการกำหนดราคาที่บวกเป็นที่แพร่หลายมากที่สุด กลยุทธ์นี้จะเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายของคุณแล้ว tacks ในอัตราร้อยละที่เพิ่มขึ้นของทั้งหมดเพื่อผลกำไร ใช้นี้ (โดยทั่วไปน่ากลัว)
กลยุทธ์มักจะเป็นผลของการตัดสินใจการกำหนดราคาที่ถูกทิ้งไว้ที่แผนกการเงินหรือไปยังผู้ประกอบการที่ไม่เข้าใจการกำหนดราคา.
โนเบิลและ Gruca (1999) พบว่าราคาที่แข่งขันได้ถูกใช้โดยสามครั้งเป็นหลาย บริษัท พวกเขาศึกษาเป็นกลยุทธ์อื่น ๆ พวกเขากำหนดเป็นราคาที่แข่งขันได้พยายามที่จะจับคู่หรือมาใกล้เคียงกับราคาของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันอยู่ในตลาด.
ถ้าคุณต้องเลือกหนึ่งของทั้งสองดังกล่าวข้างต้นให้เลือกที่สอง การแข่งขันของคู่แข่งของคุณการกำหนดราคาที่จะสูญเสียคุณน้อยกว่าค่าใช้จ่ายบวก.
แต่ทำไมใช้?
ถ้าคู่แข่งของคุณมีขนาดเล็กเพื่อ compagies ขนาดกลางอีกครั้งที่พวกเขามีแนวโน้มที่ใช้หนึ่งในกลยุทธ์ที่ผิดพลาดเหล่านี้อยู่แล้ว เพื่อให้คุณสามารถได้รับประโยชน์อย่างมากเหนือพวกเขาโดยใช้กลยุทธ์ที่ดีกว่า ถ้าคู่แข่งของคุณเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ที่ดีคุณอยู่ที่ disadvantage.You ไม่ต้องการที่จะเพิ่มความมัน!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่คู่แข่งของคุณมีการกำหนดราคามีคำถามว่าการตั้งราคาตามต้นทุนหรือราคาที่แข่งขันเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดเนเกิลกับโฮลเด้น ( 2002 ) บอกว่า ต้นทุนบวกราคาเป็นที่แพร่หลายมากที่สุด กลยุทธ์นี้จะเพิ่มต้นทุนของคุณ แล้วหมุดบนเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดสำหรับกำไร ใช้นี้ ( โดยทั่วไปจะแย่ ) กลยุทธ์มักจะเป็นผลของการตัดสินใจถูกราคาซ้ายฝ่ายการเงิน หรือเป็นผู้ประกอบการที่ไม่เข้าใจในราคาคุณธรรมและ gruca ( 1999 ) พบว่าราคาที่แข่งขันได้ถูกใช้โดยสามครั้งเป็นหลาย บริษัท ที่พวกเขาศึกษาอื่นใดที่เป็นกลยุทธ์ พวกเขากำหนดราคาที่แข่งขันได้ในขณะที่พยายามเพื่อให้ตรงกับหรือมาใกล้เคียงกับราคาของผลิตภัณฑ์แข่งขันได้ในตลาดถ้าคุณต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งข้างต้นให้เลือก 2 อัน ราคาคู่แข่งของคุณราคาจะสูญเสียน้อยกว่าต้นทุนบวกแต่ทำไมต้องใช้ด้วยถ้าคู่แข่งของคุณมีขนาดเล็กและขนาดกลาง compagies พวกเขาอาจใช้อย่างใดอย่างหนึ่งของกลยุทธ์เหล่านี้เท็จแล้ว เพื่อให้คุณสามารถได้รับประโยชน์มากเหนือพวกเขา โดยการใช้กลยุทธ์ที่ดีกว่า ถ้าคู่แข่งของคุณมี บริษัท ขนาดใหญ่ แต่คุณกำลังเสียเปรียบ คุณไม่ต้องการที่จะเพิ่มมัน