•Managing for all aspects of Human

•Managing for all aspects of Human capital management, HR function, including Human Resource Management & Development, Policies, Procedures ,Consultation, Performance Management, Strategy & Systems, General Affair & Managing with Global & Regional HR strategy and General Administrative function, include all aspects of HR policies , strategic & budget, Employee Retention , Training, Development, Compensation & Benefit,Reward and Recognition, Salary Management & staff Recruitment & Selection, Welfare, Legal & Employees Relationship management , Manpower planning, Talent deployment, Total rewards management, People development, organizational development and Human Resource activities: hiring of new personnel, Career development , Payroll, Visa & Work Permit, Social security, Concentration on Labor Law, and Continuous Improvement of Human Resources work procedures, EHS,Employee service, guidance and consulting.
•Develop and execute human resources strategies, implement and ensure compliance with the company’s human resources policies and procedures, rules & regulations in line with company strategies and promote improved organizational effectiveness., Provide the Management with sound reasonable recommendations for dealing with human resources issues in their areas of responsibilities, Interpret HR policies into practices. Design and lead the implementation of human resources management system for business achievement.
•Responsible for the implementation of human resources plan and strategy in Asia/Pacific ,development, implement and manage human resources systems, policies and procedures which support the work of the organization at Area, Regional, National and Local levels and which build human resources capacity in the Asia Pacific Area, Performing tasks/policies/regulations/activities assigned by Asia Pacific Regional Office• Managing the company’s practices in Human Resources aspects to ensure that the compliance with labor law, company rules & regulations, and policies & procedures, and evaluate the effectiveness of the management of employee compensation and benefits program, employee performance appraisal & employee performance management, employee relations & communication of Company’s newsletter, Recreation & Awards program. Monitoring the compensation and benefits, Forecasting and analyzing the manpower plan.
•Developing recruitment strategy based on manpower planning & requirements and growth targets generated by departments and nationalization program, ensure internally equitable and externally competitive remuneration policies and practices in the company
•Supervise and establish guidelines for HRIS to ensure the effectiveness of data utilization for business achievement, Follow up the new technology development and acquire the knowledge that relevant to area of responsibility
•Supervise and give guidelines on HR Development & Management projects so as to ensure the coverage reflection on the organization efficiency, Process the succession plan project delivered for Top Management. And establish guidelines to identify employees competencies, organizational needs and actions require on employees’ career planning and succession planning• Resourcing; Coordinate implementation of recruitment strategies for the organization that result in the recruitment and selection of high quality staff in a timely and cost effective manner. Identify and analyze staffing needs across the organization resulting from budget, headcount plan, organizational changes, restructuring activities, etc., to develop proper recruitment strategies to fill vacancies quickly and cost effectively.
•Research and recommend validated testes and assessment tools for use as a standard for the selection process, CBI, etc.
•Master On-line Application Tracking system and utilize its capacity to enhance resourcing strategy.
•Maintain proactive and current new hire induction program and integration program to facilitate integration of the all new comers into the organization.
•Organizational Development ; analyzing key organizational and business challenges (internal and external) to ensure that development programs policies and systems support the business strategy.
•Implement the application of Managing and Appraising Performance system throughout the organization according to company standards.
•Ensure that it is utilized with a high degree of ability to enhance and drive individual and team functional and leadership development, and identify individual strengths, development needs and implement development plans that are linked to and support AP strategies.
•Validating needs for change and areas for improvement within the existing organization to participate, coordinate and suggest in organization restructuring programs.
•Training and Development; Design, develop and execute job and function specific management training and development programs plus follow-up procedure internally or with external vendor on a collective and/or individual basis to be in line with organizational development needs and within allocated budget for local staffs to enable them to assume responsibilities of current and future role.
•Ensure all training and organizational development activities are properly administered, recorded and communicated by appropriate policies and procedures within the organization.
•Establish standards and system in which maintain and analyze training records and performance level of back office staffs in order to suggest the company on development of critical aspects of competencies and capabilities, individual and team performances and team functioning.
•Advancement and Succession Planning; Administer organizational reviews and develop, organizational approaches which translate business strategies into workable and pragmatic solutions for short-term issues and prepare the company’s overall transition and development.
•Advancement Planning process and facilitate execution of activities and action plan, monitor and readjust development activity to meet individual and organizational changes.
•Internal Communication & Employee Relations; Develop and execute effective communication activities for all levels in order to maintain understanding throughout the organization using proper channel.
•Supervise and assist Staff Club Committee to develop and execute yearly staff activities plan by allocated budget in order to enhance employee relationship across the organization.
•Handling employee suggestions and/or grievances and execute corresponding/collection plan.
•Recognition and Awarding; Facilitate ,address team and/or individual success/achievement by using existing company awarding tools and other types of recognition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Managing สำหรับทุกด้านของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ HR ฟังก์ชัน รวมทั้งการ จัดการทรัพยากรมนุษย์ และพัฒนา นโยบาย ขั้นตอน ให้คำปรึกษา การ จัดการประสิทธิภาพ กลยุทธ์ และ ระบบ เรื่องทั่วไป และการจัดการกลยุทธ์ HR ภูมิภาคและสากลพร้อมฟังก์ชันการบริหารจัดการทั่วไป รวมทุกด้านของ HR นโยบาย ยุทธศาสตร์ และงบ ประมาณ พนักงานรักษา ฝึกอบรม พัฒนา ค่าตอบแทน และสวัสดิการ รางวัลรู้ บริหารเงินเดือน และพนักงานสรรหาและเลือกสวัสดิการ กฎหมาย และความ สัมพันธ์พนักงานจัดการ กำลังคนการวางแผน การใช้งานความสามารถพิเศษ ผลรวมสะสม°รีวอร์ดบริหาร พัฒนาบุคลากร พัฒนาองค์กร และทรัพยากรมนุษย์กิจกรรม: จ้างบุคลากรใหม่ พัฒนาอาชีพ เงินเดือน วีซ่า และใบ อนุญาตทำงาน สังคม ความเข้มข้นในกฎหมายแรงงาน และขั้น ตอนการทำงานพัฒนาอย่างต่อเนื่องของมนุษย์ทรัพยากร EHS พนักงานบริการ คำแนะนำ และให้คำปรึกษา •Develop และดำเนินกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล ดำเนินการ และให้สอดคล้องกับทรัพยากรบุคคลของบริษัทนโยบาย และกระบวนการ กฎ และระเบียบสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท และส่งเสริมการปรับปรุงองค์กรประสิทธิภาพการ ให้จัดการกับเสียงแนะนำที่เหมาะสมสำหรับการจัดการกับปัญหาทรัพยากรบุคคลในพื้นที่ของความรับผิดชอบ HR แปลของนโยบายไปปฏิบัติ ออกแบบ และนำใช้ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ ใช้ •Responsible สำหรับการดำเนินงานของแผนทรัพยากรบุคคลและกลยุทธ์ในเอเชียแปซิฟิก พัฒนา และจัดการระบบทรัพยากรบุคคล นโยบาย และกระบวนงานที่สนับสนุนการทำงานขององค์กรที่ตั้ง ภูมิภาค ระดับชาติและท้องถิ่นและการสร้างกำลังการผลิตทรัพยากรบุคคลในพื้นที่เอเชียแปซิฟิก ดำเนินงาน/นโยบาย/ข้อบังคับ/กำหนดกิจกรรม โดยเอเชียแปซิฟิกภูมิภาค Office• การจัดการของบริษัทปฏิบัติในทรัพยากรบุคคลด้านมั่นใจได้ว่าการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานบริษัทกฎ และข้อ บังคับ และนโยบาย และขั้นตอน และประเมินประสิทธิผลของการจัดการของโปรแกรมค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงาน ประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และพนักงานการจัดการประสิทธิภาพ สัมพันธ์ และสื่อสารจดหมายข่าวของบริษัท โปรแกรมรางวัลและสันทนาการ ตรวจสอบค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ คาดการณ์ และวิเคราะห์แผนกำลังคน•Developing สรรหากลยุทธ์วางแผนกำลังคน และความต้อง และเป้าหมายการเติบโตที่สร้างขึ้น โดยโปรแกรมมีชาติ และแผนกให้ค่าตอบแทนที่เป็นธรรมภายใน และภายนอกแข่งขันและข้อปฏิบัติในบริษัท•Supervise และสร้างแนวทางสำหรับการ HRIS เพื่อให้ประสิทธิภาพของการใช้ประโยชน์ข้อมูลสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ ติดตามการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ และได้รับความรู้ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ของความรับผิดชอบ •Supervise และให้คำแนะนำในด้านการพัฒนาบุคลากรและการบริหารโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าสะท้อนความครอบคลุมประสิทธิภาพองค์กร กระบวนการสืบทอดตำแหน่งแผนโครงการการจัดส่งสำหรับการจัดการด้าน และสร้างแนวทางในการระบุความสามารถของพนักงาน ความต้องการขององค์กร และการดำเนินการต้องให้พนักงานทำงานวางแผนและสืบทอด planning• Resourcing ประสานงานดำเนินกลยุทธ์สรรหาบุคลากรสำหรับองค์กรที่ส่งผลให้การสรรหาและเลือกพนักงานคุณภาพทันเวลา และคุ้มค่า ระบุ และวิเคราะห์ความต้องการพนักงานทั้งองค์กรซึ่งเป็นผลมาจากงบประมาณ แผนจำนวนคน การเปลี่ยน แปลงองค์กร กิจกรรม ฯลฯ ปรับโครงสร้างเพื่อพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อระบุตำแหน่งได้อย่างรวดเร็ว และต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ•Research และแนะนำให้ตรวจลิ้มและเครื่องมือประเมินเพื่อใช้เป็นมาตรฐานสำหรับกระบวนการเลือก CBI ฯลฯ•Master ระบบช่วยสมัครติดตาม และใช้ของกำลังการผลิตเพิ่มกลยุทธ์ resourcing•Maintain เชิงรุก และปัจจุบันเช่าเหนี่ยวนำโปรแกรมใหม่และโปรแกรมรวมเพื่อรวม comers ใหม่ทั้งหมดในองค์กร•Organizational พัฒนา วิเคราะห์องค์กรคีย์และท้าทายธุรกิจ (ภายใน และภายนอก) เพื่อให้แน่ใจว่า นโยบายพัฒนาโปรแกรมและระบบสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ•Implement การประยุกต์ระบบการจัดการและประสิทธิภาพ Appraising ทั่วองค์กรตามมาตรฐานบริษัท•Ensure ว่า จะใช้กับระดับสูงของความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพ และขับแต่ละทีมทำงานและการพัฒนาภาวะผู้นำ ระบุแต่ละจุดแข็ง ความต้องการพัฒนา และใช้แผนการพัฒนาที่เชื่อมโยงกับ และสนับสนุนกลยุทธ์ AP•Validating ต้องการเปลี่ยนแปลงพื้นที่การปรับปรุงภายในองค์กรมีส่วนร่วม ประสานงาน และแนะนำในโปรแกรมการปรับโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่•Training และพัฒนา ออกแบบ พัฒนา และดำเนินงาน และทำงานเฉพาะการจัดการฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมและขั้นตอนติดตามผลภายใน หรือภายนอกขายตามแต่ละตัว หรือรวม ตามความต้องการพัฒนาองค์กร และจัดสรรงบประมาณสำหรับพนักงานท้องถิ่นจะทำให้สามารถถือว่าความรับผิดชอบของปัจจุบัน และอนาคตบทบาทของ•Ensure อย่างถูกต้องจะจัดการทั้งหมดขององค์กร และฝึกอบรมพัฒนากิจกรรม บันทึก และสื่อสาร โดยนโยบายที่เหมาะสมและกระบวนงานภายในองค์กร มาตรฐาน •Establish และระบบในการรักษา และวิเคราะห์คอร์ดฝึกอบรมและระดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสำนักงานหลังเพื่อแนะนำบริษัทในการพัฒนาด้านสำคัญความสามารถ และความสามารถ บุคคลแสดงทีมงาน และทีมทำงานการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และ •Advancement จัดการรีวิวจากองค์กร และ พัฒนา วิธีการแปลกลยุทธ์ทางธุรกิจสามารถทำงานได้ และปฏิบัติแก้ไขปัญหาระยะสั้น และการเตรียมความพร้อมของบริษัทโดยรวมเปลี่ยนแปลงและพัฒนา องค์กร•Advancement กระบวนการวางแผน และอำนวยความสะดวกในการดำเนินการของกิจกรรม และแผนการดำเนินการ ตรวจสอบ และปรับเปลี่ยนกิจกรรมพัฒนาเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของแต่ละคน และองค์กรการสื่อสาร •Internal และสัมพันธ์ พัฒนา และดำเนินกิจกรรมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในทุกระดับเพื่อรักษาความเข้าใจทั่วทั้งองค์กรโดยใช้ช่องทางที่เหมาะสม •Supervise และช่วยเหลือคณะกรรมการคลับพนักงานเพื่อพัฒนา และดำเนินกิจกรรมของพนักงานประจำปีวางแผน โดยงบประมาณที่จัดสรรเพื่อความสัมพันธ์ของพนักงานทั้งองค์กร•Handling พนักงานเสนอแนะหรือร้องเรียน และดำเนินการที่สอดคล้อง/รวบรวมแผนงาน•Recognition และทรัพ อำนวยความสะดวก ทีมงาน/ ความสำเร็จ/ความสำเร็จของแต่ละรายโดยบริษัทที่มีอยู่ตัดสินจำแนกชนิดอื่น ๆ และเครื่องมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การจัดการทุกด้านของการจัดการทุนมนุษย์ฟังก์ชัน HR รวมถึงการพัฒนา&การจัดการทรัพยากรมนุษย์นโยบาย ขั้นตอน ให้คำปรึกษา การบริหารผลการปฏิบัติงาน , ระบบ&กลยุทธ์ทั่วไปเรื่อง&การจัดการกับโลก&ภูมิภาคกลยุทธ์ HR และหน้าที่บริหารทั่วไป , รวมทุกด้านของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์&งบประมาณ ฝึกอบรมพนักงานรักษาการพัฒนา&ผลประโยชน์ค่าตอบแทน รางวัล และการรับรู้การจัดการพนักงานสรรหาคัดเลือกเงินเดือน&& สวัสดิการตามกฎหมาย พนักงาน&ความสัมพันธ์การจัดการ การวางแผนกำลังคน ความสามารถการใช้งานรวมรางวัลการจัดการ การพัฒนาคน การพัฒนาองค์กรและกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : การจ้างบุคลากร การพัฒนาใหม่ , เงินเดือน , อาชีพ&วีซ่าใบอนุญาตทํางานประกันสังคมของกฎหมายแรงงาน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการทรัพยากรมนุษย์งาน EHS , บริการ , พนักงานให้คำแนะนำและปรึกษา
- พัฒนาและปฏิบัติตามกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ใช้ และให้สอดคล้องกับนโยบายของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการกฎ&กฎระเบียบให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทและส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิผลขององค์การ ให้จัดการกับข้อเสนอแนะที่เหมาะสมเสียงสำหรับการจัดการกับปัญหาทรัพยากรมนุษย์ในพื้นที่ของตนเอง มีความรับผิดชอบ ตีความนโยบายทรัพยากรบุคคลในการปฏิบัติงาน ออกแบบ และนำแนวทางการประยุกต์ใช้ระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ
- รับผิดชอบในการพัฒนาแผนและกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ในเอเชีย / แปซิฟิก , การปรับใช้และจัดการระบบทรัพยากรมนุษย์ นโยบายและกระบวนการที่สนับสนุนการทำงานของหน่วยงานในพื้นที่ ภูมิภาค ระดับชาติ และระดับท้องถิ่น ซึ่งเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ในพื้นที่เอเชียแปซิฟิกการปฏิบัติงาน / นโยบาย / กฎหมาย / กิจกรรมต่างๆที่ได้รับมอบหมายจากสำนักงานภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก - การจัดการของ บริษัท การปฏิบัติในด้านทรัพยากรบุคคล เพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายแรงงาน กฎ ระเบียบ และนโยบายของ บริษัท & , &ขั้นตอนและประเมินประสิทธิผลของการบริหารค่าตอบแทนพนักงานและผลประโยชน์ที่โปรแกรมการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน&พนักงานการจัดการประสิทธิภาพ , พนักงานสัมพันธ์&การสื่อสารของจดหมายข่าวของ บริษัท นันทนาการ &รางวัลโปรแกรม การชดเชยและผลประโยชน์ การพยากรณ์และการวิเคราะห์ วางแผนกำลังคน พัฒนากลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากรตาม
- การวางแผนกำลังคน&ความต้องการและเป้าหมายของแผนกและโปรแกรมที่สร้างขึ้นโดยรัฐ ,ตรวจสอบภายในและภายนอกนโยบายแข่งขันเป็นธรรมค่าตอบแทนและการปฏิบัติในแต่ละบริษัท
ดูแลและสร้างแนวทาง HRIS เพื่อให้ประสิทธิผลของการใช้ข้อมูลสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ , ติดตามการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่และได้รับความรู้ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่รับผิดชอบ
- ดูแล และให้แนวทางในการพัฒนาโครงการการจัดการ& HR เพื่อให้ความคุ้มครอง สะท้อนประสิทธิภาพองค์กร กระบวนการแผนสืบทอดโครงการส่งมอบการจัดการด้านบน และสร้างแนวทางในการระบุพนักงานสมรรถนะ ความต้องการขององค์กรและการกระทำต้องมีในอาชีพการวางแผนและการจัดสรรทรัพยากรของพนักงาน - วางแผนประสานงานการใช้กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรสำหรับองค์กรที่เป็นผลในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานที่มีคุณภาพสูงในเวลาที่เหมาะสมและวิธีต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ ระบุและวิเคราะห์ความต้องการของพนักงานทั่วทั้งองค์กร อันเป็นผลจากแผนงบประมาณ เทียบกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างกิจกรรม ฯลฯ ขององค์การพัฒนากลยุทธ์การสรรหาที่เหมาะสมเพื่อเติมเต็มที่ว่างได้อย่างรวดเร็ว และต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ .
- วิจัยและแนะนำการตรวจสอบอัณฑะและเครื่องมือในการประเมินเพื่อใช้เป็นมาตรฐานในกระบวนการคัดเลือกตำรวจ ฯลฯ
- อาจารย์ในบรรทัดโปรแกรมระบบติดตามและใช้ประโยชน์จากความสามารถในการเพิ่มการจัดสรรทรัพยากรกลยุทธ์ .
- โปรแกรมการรักษาเชิงรุกและการจ้างใหม่ในปัจจุบัน และรวมโปรแกรมเพื่ออำนวยความสะดวกในการบูรณาการทั้งหมด comers ใหม่ในองค์การ การพัฒนาองค์การ - องค์กรธุรกิจ การวิเคราะห์ที่สำคัญและความท้าทาย ( ภายในและภายนอก ) เพื่อให้แน่ใจว่า โปรแกรมการพัฒนานโยบายและระบบสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ
- ใช้โปรแกรมในการจัดการและการประเมินประสิทธิภาพของระบบในองค์กรตามมาตรฐานบริษัท .
- ให้แน่ใจว่า มันใช้กับระดับสูงของความสามารถในการเพิ่มและไดรฟ์แต่ละทีมและการทำงาน และการพัฒนาภาวะผู้นำ และระบุจุดแข็งของบุคคลความต้องการพัฒนาและใช้แผนพัฒนาที่เชื่อมโยงและสนับสนุนกลยุทธ์ AP .
- ความต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลงและพื้นที่สำหรับการปรับปรุงภายในองค์กรที่มีอยู่เพื่อเข้าร่วมประสานงานและแนะนำในโปรแกรมการปรับโครงสร้างองค์กร .
- การฝึกอบรมและพัฒนา ออกแบบพัฒนาและใช้งานฟังก์ชันและโปรแกรมการฝึกอบรมการจัดการที่เฉพาะเจาะจงและการพัฒนาและติดตามกระบวนการภายในหรือภายนอกกับผู้ขายบน รวม และ / หรือแต่ละบุคคล เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของการพัฒนาองค์กรและภายในงบประมาณ สำหรับบุคลากรท้องถิ่นเพื่อให้พวกเขาถือว่าความรับผิดชอบของบทบาทในปัจจุบันและอนาคต .
ให้บริการฝึกอบรมและกิจกรรมพัฒนาองค์การได้อย่างถูกต้องสมบูรณ์ บันทึก และสื่อสาร โดยนโยบายและกระบวนการที่เหมาะสมภายในองค์กร
- สร้างมาตรฐานและระบบที่ดูแลและวิเคราะห์บันทึกการฝึกอบรมและระดับการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่สำนักงานกลับในการแนะนำ บริษัท ในการพัฒนาการด้านสมรรถภาพและความสามารถ การแสดงและทีมงานและการทำงานเป็นทีม
- การพัฒนาและการวางแผนการสืบทอด ; ให้ความคิดเห็นองค์การและการพัฒนาองค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นวิธี ที่แปลได้และในทางปฏิบัติเพื่อแก้ไขปัญหาระยะสั้น และเตรียมการโดยรวมของ บริษัท และการพัฒนา กระบวนการวางแผน และอำนวยความสะดวก
- ความก้าวหน้าการดําเนินกิจกรรมและแผนปฏิบัติการตรวจสอบและปรับปรุงกิจกรรมการพัฒนาเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของแต่ละบุคคลและองค์การ
- การสื่อสารภายใน&พนักงานสัมพันธ์ พัฒนาและดำเนินการกิจกรรมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสำหรับทุกระดับเพื่อรักษาความเข้าใจในองค์การการใช้ที่เหมาะสม channel - ดูแล และช่วยเหลือพนักงาน
ชมรมคณะกรรมการพัฒนาและดำเนินการวางแผนกิจกรรมพนักงานรายปี โดยจัดสรรงบประมาณเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์ของพนักงานทั่วทั้งองค์กร .
- การจัดการกับข้อเสนอแนะของพนักงานและ / หรือความคับข้องใจและดำเนินการวางแผนที่สอดคล้องกัน / คอลเลกชัน .
- การรับรู้และการตัดสิน อํานวยความสะดวก ที่อยู่ทีม และ / หรือบุคคลที่ประสบความสำเร็จ ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน โดยใช้ บริษัท ที่มีอยู่ มอบเครื่องมือและประเภทอื่น ๆของการรับรู้