'Different countries develop differ

'Different countries develop different expertise aligned to the nature of their market, their history and skills,' said the BASF spokeswoman. 'Indonesia also has a long history in the coatings raw material supply business, and has established a strong track record in serving the rapidly developing coatings industry in the ASEAN region.' One challenge is the different business environments with which indigenous staff are familiar. 'I think it's a sensible idea to recruit local talent but they can need a bit of development,' added Mr Laidler. 'Our experience of the Chinese education system is that while it produces graduates who are extremely well qualified and highly motivated, they tend to lack the will to constructively challenge, which we regard as key. 'We've found that taking them for initial training in our global laboratories brings them on a hell of a lick and they get to know the rest of our research community and start their own networks.'

A key complaint by local paint companies is that multinationals can act as a brain drain, poaching local high-flyers with the lure of higher salaries, while competing on quality and cost for products through economies of scale. They can also penetrate a wide range of markets, creating an enduring presence, and a subsequent public perception of competence. 'The strengths of these companies are that they are present in various coating segments such as decorative as well as industrial,' said Ms Choong. A number of multinationals, such as AkzoNobel and Nippon Paint, also have a range of third tier products to compete with lower cost products.

'Does the presence of hubs have any negative impacts on the local paint industry? Of course it does,' said Mrs Eason, of the Thai Paint Manufacturers Association. 'They can create problems. There is an issue with taking talent--they can often offer higher salaries. You will also find that a Japanese automotive company will only use a Japanese paint. But it can vary--sometimes companies are not in direct competition.'

Local companies must also compete with public perception in the region, which retains a tendency to assume that some Western goods are likely to be more reliable. 'Multinational companies pose a major threat to the local companies as Asians would prefer branded goods that come at a comparable price,' said Ms Choong. 'They believe that branded products equal a guaranteed high quality product. Most of the branded products are produced by MNC companies who [which] offer after service sales to the customer if there are any defects or complaints about the product quality.'

In the Philippines, local manufacturers believe the issue is less controversial. 'The presence of multinational companies is relatively small and they do not pose a big threat to our local industry players,' said Mr Cheng. 'But yes, it is possible for them to poach local talent. That is why we are doing our best to strengthen and increase our talent base by way of proper education.'

However, labour can flow both ways Mr Laidler points out. 'It's a seller's market and there's mobility among well qualified graduates. They are moving from job to job and company to company and they'll quite often get close to doubling their salary in doing so. Retention of good staff is criitical. You can address it by giving them career, professional and technical development benefits.'

BASF also rejects accusations that multinationals have a malign influence on local markets. 'There are many cases where we can combine the strengths of local and multinational set-ups to pursue a win-win situation. A notable example is with Eason Paint in Thailand [BASF's motorcycle coatings in Thailand are exclusively produced by Eason Paint],' said a spokeswoman. 'We consider ourselves a member of the local community--in Cengkareng we have a history of nearly 20 years. We employ local personnel and management, work with many local suppliers, and establish local production.'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

'ประเทศต่าง ๆ พัฒนาความเชี่ยวชาญแตกต่างกันสอดคล้องกับธรรมชาติ ของตลาดของพวกเขา ประวัติ ทักษะ กล่าวว่า โฆษกหญิงของ BASF 'อินโดนีเซียยังมีประวัติศาสตร์ยาวนานในธุรกิจจัดหาวัตถุดิบไม้แปรรูป และได้สร้างประวัติแข็งแกร่งในการให้บริการอุตสาหกรรมไม้แปรรูปการพัฒนาอย่างรวดเร็วในภูมิภาคอาเซียน' ความท้าทายหนึ่งคือ สภาพแวดล้อมของธุรกิจที่แตกต่างกันที่พื้นพนักงานมีความคุ้นเคย 'ฉันคิดว่า มันเป็นความคิดที่เหมาะสมจะรับสมัครความสามารถพิเศษในท้องถิ่น แต่พวกเขาสามารถต้องการพัฒนา เพิ่มนาย Laidler ' ระบบการศึกษาจีนประสบการณ์ของเราว่ามันผลิตบัณฑิตที่มีคุณสมบัติดีมาก และแรงจูงใจสูง พวกเขามักจะมาท้าทายสร้างสรรค์ ซึ่งจุติเป็นคีย์ 'เราได้พบว่า นำสำหรับเริ่มต้นฝึกในห้องปฏิบัติการทั่วโลกของเรานำพวกเขาในนรกของ lick และพวกเขาได้รับรู้ส่วนเหลือของชุมชนของเราวิจัย และเริ่มต้นเครือข่ายตนเอง' ร้องคีย์สีภายในบริษัทนั้นว่า บริษัทสามารถทำหน้าที่เป็นสมองไหล poaching high-flyers ท้องถิ่นกับ lure ของเงินเดือนสูง ในขณะแข่งขันคุณภาพ และต้นทุนผลิตภัณฑ์ผ่านเศรษฐกิจของขนาด นอกจากนี้พวกเขายังสามารถเจาะหลากหลายของตลาด การสร้างสถานะการยั่งยืน และการรับรู้สาธารณะต่อมาสาย 'จุดแข็งของบริษัทว่า จะอยู่ในส่วนเคลือบต่าง ๆ เช่นตกแต่ง ตลอดจน อุตสาหกรรม กล่าวว่า Ms Choong จำนวนบริษัท AkzoNobel และสีนิปปอน ยังมีช่วงของผลิตภัณฑ์ระดับสามให้สามารถแข่งขันกับผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำ ' ของฮับมีผลกระทบใด ๆ ลบอุตสาหกรรมสีท้องถิ่น แน่นอนมันไม่ กล่าวว่า eason มีนาง ของสมาคมผู้ผลิตสีไทย ' พวกเขาสามารถสร้างปัญหาได้ มีปัญหากับการความสามารถพิเศษ - สามารถมักจะมีเงินเดือนสูงขึ้น นอกจากนี้คุณยังจะพบว่า บริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นจะใช้ได้เฉพาะสีญี่ปุ่น แต่มันแตกต่างกัน — บางครั้งบริษัทไม่แข่งขันโดยตรงได้ ' บริษัทท้องถิ่นยังต้องแข่งขันกับประชาชนได้รู้ในภูมิภาค ซึ่งยังคงแนวโน้มที่จะคิดว่า บางสินค้าตะวันตกมีแนวโน้มที่จะเชื่อถือได้มากขึ้น 'บริษัทข้ามชาติก่อให้เกิดภัยคุกคามบริษัทในท้องถิ่นเป็นเอเชียต้องตราสินค้าสินค้าที่มาในราคาเทียบเท่า กล่าวว่า Ms Choong ' พวกเขาเชื่อว่า ตราสินค้าผลิตภัณฑ์เท่ากับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงรับประกัน มีผลิตส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ตราสินค้า โดย MNC บริษัทผู้เสนอ [ที่] หลังการขายบริการให้กับลูกค้าหากมีข้อบกพร่องใด ๆ หรือข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ' ในฟิลิปปินส์ ผู้ผลิตท้องถิ่นเชื่อว่า ปัญหาจะน้อยแย้ง 'ของบริษัทข้ามชาติจะค่อนข้างเล็ก และจะไม่ก่อให้เกิดภัยคุกคามขนาดใหญ่ให้ผู้เล่นของเราอุตสาหกรรมท้องถิ่น กล่าวว่า นายเฉิง ' แต่ใช่ มันเป็นไปได้ให้ poach พรสวรรค์ภายใน นั่นคือ ทำไมเราทำดีที่สุดเพื่อเสริมสร้าง และเพิ่มความสามารถพิเศษของเราโดยใช้ความรู้พื้นฐาน ' อย่างไรก็ตาม แรงงานสามารถไหลวิธีทั้งสองนาย Laidler ชี้ให้เห็น ' มันเป็นตลาดของผู้ขาย และมีการเคลื่อนไหวในหมู่บัณฑิตที่มีคุณภาพดีขึ้น พวกเขากำลังจะย้ายจากงานงาน และบริษัทเพื่อบริษัท และพวกเขาจะค่อนข้างบ่อยเขาจะเงินเดือนของพวกเขาในการทำเช่นนั้น รักษาดีคือ criitical คุณสามารถจะให้ประโยชน์ต่อการพัฒนาสายอาชีพ มืออาชีพ และเทคนิคได้ ' BASF ยังปฏิเสธข้อกล่าวหาที่ว่า บริษัทมีอิทธิพล malign ในตลาดท้องถิ่น "มีหลายกรณีที่เราสามารถรวมจุดแข็งของท้องถิ่น และสากลดัดเพื่อติดตามสถานการณ์ชนะชนะ ตัวอย่างที่โดดเด่นคือสี eason มีในประเทศไทย [ของ BASF รถจักรยานยนต์โดยเฉพาะมีผลิตไม้แปรรูปในประเทศไทย โดย eason มีสี],' กล่าวว่า โฆษกหญิงของ "เรามองว่าตนเองเป็นสมาชิกของชุมชนท้องถิ่น - ในราเรามีประวัติเกือบ 20 ปี เราจ้างบุคลากรท้องถิ่นและการจัดการ ทำงานกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นจำนวนมาก และสร้างเครื่องผลิต '

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

'ประเทศที่แตกต่างกันพัฒนาความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันสอดคล้องกับลักษณะของการตลาดของพวกเขา, ประวัติศาสตร์และทักษะของพวกเขา' กล่าวว่าโฆษกหญิงของ บริษัท BASF 'อินโดนีเซียยังมีประวัติศาสตร์อันยาวนานในการเคลือบธุรกิจการจัดหาวัตถุดิบและได้สร้างประวัติที่แข็งแกร่งในการให้บริการในอุตสาหกรรมการเคลือบการพัฒนาอย่างรวดเร็วในภูมิภาคอาเซียน. หนึ่งในความท้าทายคือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แตกต่างกันกับที่พนักงานพื้นเมืองมีความคุ้นเคย 'ฉันคิดว่ามันเป็นความคิดที่เหมาะสมที่จะรับสมัครความสามารถในท้องถิ่น แต่พวกเขาสามารถต้องบิตของการพัฒนา' นายเพิ่ม Laidler 'ประสบการณ์ของเราของระบบการศึกษาของจีนคือในขณะที่จะผลิตบัณฑิตที่มีความดีมากที่มีคุณภาพและมีแรงจูงใจสูงที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะขาดความประสงค์ที่จะสร้างสรรค์ท้าทายซึ่งเราถือว่าเป็นกุญแจสำคัญ 'เราพบว่าพวกเขาสำหรับการฝึกอบรมครั้งแรกในห้องปฏิบัติการทั่วโลกของเราจะนำพวกเขาในนรกของเลียและพวกเขาได้รับรู้ส่วนที่เหลือของการวิจัยชุมชนของเราและเริ่มต้นเครือข่ายของตัวเอง. ร้องเรียนที่สำคัญโดย บริษัท สีท้องถิ่นว่า บริษัท ข้ามชาติสามารถทำหน้าที่เป็นสมองไหล, การแย่งใบปลิวสูงในประเทศที่มีธรรมชาติของเงินเดือนที่สูงขึ้นในขณะที่การแข่งขันในคุณภาพและค่าใช้จ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการประหยัดจากขนาด พวกเขายังสามารถเจาะหลากหลายของตลาด, การสร้างนำเสนอแบบยั่งยืนและรับรู้ของประชาชนที่ตามมาของความสามารถ 'จุดแข็งของ บริษัท เหล่านี้ที่พวกเขามีอยู่ในส่วนการเคลือบต่างๆเช่นการตกแต่งเช่นเดียวกับอุตสาหกรรม' นางสาว Choong กล่าวว่า จำนวนของ บริษัท ข้ามชาติเช่น AkzoNobel และ บริษัท นิปปอนเพนนอกจากนี้ยังมีช่วงของผลิตภัณฑ์ชั้นที่สามที่จะแข่งขันกับผลิตภัณฑ์ที่มีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า. 'ไม่ปรากฏตัวของฮับมีผลกระทบด้านลบใด ๆ เกี่ยวกับอุตสาหกรรมสีในท้องถิ่นหรือไม่ แน่นอนมันไม่กล่าวว่านางอีซึ่นของไทยสมาคมผู้ผลิตสี 'พวกเขาสามารถสร้างปัญหา มีปัญหากับการใช้ความสามารถเป็น - พวกเขามักจะสามารถนำเสนอเงินเดือนที่สูงขึ้น นอกจากนี้คุณยังจะพบว่า บริษัท รถยนต์ญี่ปุ่นจะใช้สีที่ญี่ปุ่น แต่ก็สามารถแตกต่างกันไป - บางครั้ง บริษัท ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันโดยตรง. บริษัท ท้องถิ่นยังต้องแข่งขันกับรับรู้ของประชาชนในภูมิภาคนี้ซึ่งยังคงมีแนวโน้มที่จะคิดว่าสินค้าที่ตะวันตกมีแนวโน้มที่จะน่าเชื่อถือมากขึ้น 'บริษัท ข้ามชาติเป็นภัยคุกคามที่สำคัญให้กับ บริษัท ท้องถิ่นที่เป็นชาวเอเชียต้องการสินค้าที่มีตราสินค้าที่มาในราคาที่เทียบเคียง' นางสาว Choong กล่าวว่า 'พวกเขาเชื่อว่าตราสินค้าเท่ากับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงรับประกัน ที่สุดของผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าที่มีการผลิตโดย บริษัท MNC ที่ [ซึ่ง] เสนอบริการหลังการขายให้กับลูกค้าในกรณีที่มีข้อบกพร่องใด ๆ หรือข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์. ในฟิลิปปินส์ผู้ผลิตในประเทศเชื่อว่าปัญหานี้เป็นที่ถกเถียงน้อย 'การปรากฏตัวของ บริษัท ข้ามชาติมีขนาดค่อนข้างเล็กและพวกเขาไม่เป็นภัยคุกคามใหญ่ให้กับผู้เล่นในอุตสาหกรรมในท้องถิ่นของเรา "นายเฉิงกล่าวว่า แต่ใช่มันเป็นไปได้สำหรับพวกเขาที่จะแย่งความสามารถในท้องถิ่น นั่นคือเหตุผลที่เราจะทำอย่างดีที่สุดเพื่อเสริมสร้างและเพิ่มฐานความสามารถของเราโดยวิธีการศึกษาที่เหมาะสม. อย่างไรก็ตามแรงงานสามารถไหลทั้งสองนาย Laidler ชี้ให้เห็น 'มันเป็นตลาดของผู้ขายและมีความคล่องตัวในหมู่ผู้สำเร็จการศึกษาที่มีคุณภาพดี พวกเขาจะย้ายออกจากงานให้งานและ บริษัท บริษัท และพวกเขาค่อนข้างบ่อยจะได้ใกล้ชิดกับสองเท่าของเงินเดือนของพวกเขาในการทำเช่น การเก็บรักษาพนักงานที่ดีคือ criitical คุณสามารถอยู่ได้โดยให้พวกเขาอาชีพประโยชน์การพัฒนาวิชาชีพและวิชาการ. BASF ยังปฏิเสธข้อกล่าวหาว่า บริษัท ข้ามชาติที่มีอิทธิพลภัยในตลาดท้องถิ่น 'มีหลายกรณีที่เราสามารถรวมจุดแข็งของประเทศและข้ามชาติชุดสุขภาพเพื่อติดตามสถานการณ์ที่ชนะเป็น เป็นตัวอย่างที่น่าสังเกตคือมีอีซึ่นเพ้นท์ในประเทศไทย [BASF เคลือบของรถจักรยานยนต์ในประเทศไทยมีการผลิตโดยเฉพาะอีซึ่นเพ้นท์] "โฆษกหญิงกล่าวว่า 'เราพิจารณาตัวเองสมาชิกของชุมชนท้องถิ่น - ใน Cengkareng เรามีประวัติของเกือบ 20 ปีที่ผ่านมา เราจ้างบุคลากรในท้องถิ่นและการจัดการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นจำนวนมากและสร้างการผลิตในประเทศ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเทศที่แตกต่างกันแตกต่างกันพัฒนาความเชี่ยวชาญสอดคล้องกับธรรมชาติของตลาด ของประวัติศาสตร์และทักษะ ' โฆษก ' บีเอเอสเอฟ . อินโดนีเซียยังมีประวัติที่ยาวนานในธุรกิจไม้แปรรูป จัดหาวัตถุดิบ และได้สร้างประวัติที่แข็งแกร่งในการให้บริการ การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมไม้แปรรูป ในภูมิภาคอาเซียน' ความท้าทายอย่างหนึ่งคือ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แตกต่างกันกับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นที่คุ้นเคย . . . ฉันคิดว่ามันเป็นความคิดที่เหมาะสมในการรับสมัครความสามารถพิเศษในท้องถิ่น แต่พวกเขาสามารถเป็นบิตของการพัฒนา ' เพิ่มนายเลดเลอร์ . ประสบการณ์ของเราของระบบการศึกษาของจีนคือในขณะที่จะผลิตบัณฑิตที่มีคุณภาพและมีแรงจูงใจสูงมาก ,พวกเขามักจะขาดจะให้อย่างสร้างสรรค์ ความท้าทาย ซึ่งเราถือว่าเป็นคีย์ . เราพบว่า การฝึกเบื้องต้นในห้องปฏิบัติการทั่วโลกของเราทำให้พวกเขาในนรกของเลียและพวกเขาได้รู้จักกับส่วนที่เหลือของชุมชนการวิจัยของเราและเริ่มต้นเครือข่ายของตัวเอง . . .

คีย์ร้องโดยท้องถิ่น บริษัท เป็น บริษัท ข้ามชาติสามารถทำสีเป็นสมองทุกชนิดนี่อะไร ใบปลิวสูงในท้องถิ่นกับล่อ เงินเดือนสูงกว่า ในขณะที่การแข่งขันในคุณภาพและต้นทุนการผลิตจากการประหยัดจากขนาด พวกเขายังสามารถเจาะตลาดที่หลากหลาย สร้างความตน และการรับรู้ของประชาชนที่ตามมาของความสามารถ . จุดแข็งของ บริษัท เหล่านี้ที่พวกเขาอยู่ในกลุ่มสีต่าง ๆเช่นการตกแต่ง ตลอดจนอุตสาหกรรม' นางสาวชุง จำนวนของ บริษัท ข้ามชาติ เช่น คโซ่ โนเบล และบริษัท นิปปอน เพ้นท์ มีช่วงของผลิตภัณฑ์ชั้นสามเพื่อแข่งขันกับสินค้าราคาต่ำ

'does การแสดงตนของฮับไม่มีผลกระทบทางลบต่อสีอุตสาหกรรมท้องถิ่น แน่นอน ' คุณนายน่ะ ของสมาคมผู้ผลิตสีไทย’ พวกเขาสามารถสร้างปัญหามีปัญหากับการใช้ความสามารถพิเศษ พวกเขามักจะสามารถเสนอเงินเดือนสูงขึ้น คุณจะพบว่า บริษัท ญี่ปุ่น ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ จะใช้สีญี่ปุ่น แต่มันอาจแตกต่างกัน -- บริษัท บางครั้งไม่ได้อยู่ในการแข่งขันโดยตรงค่ะ

บริษัทท้องถิ่น จะต้องแข่งขันกับการรับรู้ของประชาชนในภูมิภาค ซึ่งยังคงมีแนวโน้มที่จะคิดว่าบางสินค้าตะวันตกมีแนวโน้มที่จะเชื่อถือได้มากขึ้น' บริษัท ข้ามชาติก่อให้เกิดภัยคุกคามที่สำคัญกับ บริษัท ท้องถิ่นเป็นคนเอเชียจะชอบสินค้าแบรนด์เนมที่ได้มาในราคาที่เทียบเท่ากับ ' ' นางสาวชุง พวกเขาเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ของตราสินค้าเท่ากับรับประกันคุณภาพสินค้าที่สุดของผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ที่ผลิตโดยบริษัท MNC [ ซึ่ง ] ให้บริการหลังการขายให้กับลูกค้า หาก มี ข้อบกพร่อง หรือข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพสินค้าค่ะ

ในฟิลิปปินส์ ผู้ผลิตท้องถิ่น เชื่อปัญหาขัดแย้งน้อยลง . . . การปรากฏตัวของ บริษัท ข้ามชาติที่ค่อนข้างเล็กและไม่ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อผู้เล่นในอุตสาหกรรมท้องถิ่นของเรา' ' นายเฉิง แต่ใช่มันเป็นไปได้สำหรับพวกเขาที่จะรุกล้ำความสามารถพิเศษในท้องถิ่น นั่นคือเหตุผลที่เรากำลังทำอย่างดีที่สุดเพื่อสร้างความแข็งแกร่งและเพิ่มฐานความสามารถของเราโดยวิธีการที่เหมาะสม การศึกษา '

แต่แรงงานสามารถไหลทั้งสองวิธีคุณ เลดเลอร์ชี้’ เป็นตลาดของผู้ขาย และมีการเคลื่อนไหวของบัณฑิต ด้วยเช่นกันพวกเขาจะย้ายจากงาน บริษัท งาน และ บริษัท และพวกเขาจะค่อนข้างบ่อยเข้าใกล้ขึ้นเงินเดือนของพวกเขาในการทำเช่นนั้น การเก็บรักษาพนักงานที่ดีคือ criitical . คุณสามารถอยู่ได้ โดยการให้อาชีพ มืออาชีพและเทคนิค ประโยชน์ในการพัฒนา '

BASF ยังปฏิเสธข้อกล่าวหาที่ บริษัท ข้ามชาติที่มีอิทธิพลในการปกครอง ท้องถิ่นตลาดมีหลายกรณีที่เราสามารถรวมจุดแข็งของ ups ตั้งประเทศและข้ามชาติเพื่อติดตามสถานการณ์ชนะชนะ ตัวอย่างที่เด่นด้วยสีนในประเทศไทย [ BASF มอเตอร์ไซค์ของไม้แปรรูปในประเทศไทยมีเฉพาะผลิตโดยซึ่นเพ้นท์ ] ' โฆษก ' เราพิจารณาตัวเองเป็นสมาชิกของชุมชนท้องถิ่น ใน cengkareng เรามีประวัติศาสตร์เกือบ 20 ปีเราจ้างบุคลากรท้องถิ่นและการบริหารงานกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นมาก และสร้างการผลิตในประเทศ .