Some economists, following Knight,h

Some economists, following Knight,
have identified the bearing of risks of
wealth changes with the director or central
employer without explaining why that is
a viable arrangement. Presumably, the
more risk-averse inputs become employees
rather than owners of the classical firm.
Risk averseness and uncertainty with regard
to the firm's fortunes have little, if
anything, to do with our explanation although
it helps to explain why all resources
in a team are not owned by one
person. That is, the role of risk taken in
the sense of absorbing the windfalls that
buffet the firm because of unforeseen competition,
technological change, or fluctuations
in demand are not central to our
theory, although it is true that imperfect
knowledge and, therefore, risk, in this
sense of risk, underlie the problem of
monitoring team behavior. We deduce the
system of paying the manager with a
residual claim (the equity) from the desire
to have efficient means to reduce shirking
so as to make team production economical
and not from the smaller aversion to the
risks of enterprise in a dynamic economy.
We conjecture that "distribution-of-risk"
is not a valid rationale for the existence
and organization of the classical firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักเศรษฐศาสตร์บางคน ต่ออัศวิน,
ระบุเรืองความเสี่ยงของ
เปลี่ยนแปลงอีกมากมายให้กับผู้อำนวยการกลาง
นายจ้างโดยไม่อธิบายเหตุผลคือ
จัดได้ ทับ การ
อินพุต averse ความเสี่ยงเพิ่มเติมเป็น พนักงาน
แทนเจ้าของคลาสสิกของบริษัท
ความเสี่ยงความไม่แน่นอน มีสัมมาคารวะและ averseness
การของบริษัทใหญ่ ๆ มีน้อย
อะไร ไม่ มีคำอธิบายของเราแม้ว่า
ช่วยอธิบายเหตุผลทรัพยากรทั้งหมด
ในทีมจะไม่เป็นหนึ่ง
คน คือ บทบาทของความเสี่ยงใน
สม windfalls ดูดซับแรงกระแทกที่
บุฟเฟ่ต์บริษัทเนื่องจากแข่งขันไม่คาดฝัน,
เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลง หรือความผันผวน
เนื้อหอมไม่ใช่ศูนย์กลางของเรา
ทฤษฎี แม้ว่ามันจะจริงที่ไม่สมบูรณ์
รู้และ ดังนั้น ความเสี่ยง นี้
ความรู้สึกของความเสี่ยง ปัญหาที่อยู่ภายใต้
ตรวจสอบลักษณะการทำงานของทีม เราเดา
ระบบจ่ายเงินจัดการกับ
ร้อง (หุ้น) ที่เหลือจากความปรารถนา
มีหมายถึงมีประสิทธิภาพในการลด shirking
เพื่อให้ทีมงานผลิตประหยัด
ไม่ใช่ จาก aversion เล็กไป
ความเสี่ยงขององค์กรในแบบไดนามิกเศรษฐกิจ
เรานึกว่า "กระจายของความเสี่ยง"
ไม่ใช่เหตุผลที่ถูกต้องสำหรับอยู่
และองค์กรของบริษัทคลาสสิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักเศรษฐศาสตร์บางคนดังต่อไปนี้อัศวิน
ได้ระบุแบกความเสี่ยงของ
การเปลี่ยนแปลงความมั่งคั่งกับผู้อำนวยการกลางหรือ
นายจ้างโดยไม่ต้องอธิบายเหตุผลว่าเป็น
ข้อตกลงที่มีศักยภาพ สมมุติ
ปัจจัยการผลิตที่มีความเสี่ยงมากขึ้นกลายเป็นที่เกลียดชังของพนักงาน
มากกว่าเจ้าของ บริษัท คลาสสิก
averseness ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการ
ให้ความมั่งคั่งของ บริษัท มีน้อยถ้ามี
อะไรจะทำอย่างไรกับคำอธิบายของเราแม้ว่า
จะช่วยอธิบายได้ว่าทำไมทรัพยากรทั้งหมด
ในทีม ไม่ได้เป็นเจ้าของโดยหนึ่งใน
ผู้ นั่นคือบทบาทของความเสี่ยงที่นำมาใน
ความรู้สึกของการดูดซับร่วงที่
บุฟเฟ่ต์ บริษัท เนื่องจากการแข่งขันที่ไม่คาดคิด
การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีหรือความผันผวน
ของความต้องการที่ไม่ได้เป็นศูนย์กลางของเรา
ทฤษฎีแม้ว่ามันจะเป็นความจริงที่ไม่สมบูรณ์
มีความรู้และมีความเสี่ยง ในการนี้
ความรู้สึกของความเสี่ยงรองรับปัญหาการ
ตรวจสอบการทำงานของทีม เราได้ข้อสรุป
ระบบการจ่ายเงินผู้จัดการที่มี
การเรียกร้องที่เหลือ (ส่วนได้เสีย) จากความปรารถนา
ที่จะมีวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดการเลี่ยง
เพื่อที่จะทำให้การผลิตทีมงานประหยัด
และไม่ได้มาจากความเกลียดชังขนาดเล็กเพื่อ
ความเสี่ยงขององค์กรในระบบเศรษฐกิจแบบไดนามิก
เรา คาดว่า "การกระจายของความเสี่ยง"
ไม่ได้เป็นเหตุผลที่ถูกต้องสำหรับการดำรงอยู่
และองค์กรของ บริษัท คลาสสิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักเศรษฐศาสตร์บางคนตามอัศวิน
ได้ระบุแบริ่งของความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงกับผู้กำกับ
ความมั่งคั่งหรือกลาง

นายจ้างโดยไม่อธิบายเหตุผล นั่นคือการวางอนาคต มีความเสี่ยงมากขึ้นเกลียดชังเป็นกระผม

พนักงานมากกว่าเจ้าของบริษัทคลาสสิก . .
averseness ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการของ บริษัท ใหญ่ ๆ

มีน้อย ถ้าอะไรจะทำอย่างไรกับคำอธิบายของเราถึงแม้ว่า
มันช่วยอธิบายว่าทำไมทรัพยากรทั้งหมด
ในทีมไม่ได้เป็นเจ้าของโดยหนึ่ง
คน นั่นคือบทบาทของความเสี่ยงไปในความรู้สึกของการดูดซับ

บุฟเฟ่ต์ร่วงที่บริษัท เพราะการแข่งขันที่ไม่คาดฝัน

เปลี่ยนเทคโนโลยี หรือความผันผวนของอุปสงค์ไม่กลางกับทฤษฎีของเรา

ถึงแม้ว่ามันเป็นความจริงที่ไม่สมบูรณ์ ความรู้ และ ดังนั้น ความเสี่ยงใน
ความรู้สึกของความเสี่ยงต่างๆปัญหา
ติดตามพฤติกรรมของทีม เราอนุมาน
ระบบจ่ายผู้จัดการกับ
เรียกร้องที่เหลือ ( หุ้น ) จากความปรารถนา
ได้วิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดการปฏิเสธ
เพื่อให้ทีมงานและไม่ประหยัด

จากขนาดเล็กเกลียดชังความเสี่ยงขององค์กรในเศรษฐกิจแบบไดนามิก .
เราคาดเดาว่า " การกระจายความเสี่ยง "
ไม่ใช่เหตุผลที่ถูกต้องสำหรับการดำรงอยู่
และองค์กรของ บริษัท คลาสสิก