Research literature indicates that

Research literature indicates that for a matrix struc- ture to thrive, a development program specific to project managers is needed to establish a common language and understanding of management processes[15]. In the case study of this implementation, this certainly was true. One urgent problem in the implementation was uncertainty(beyond the list of roles and responsibilities) over the position of project manager since the new position had no history and little recognition. The solution used was the Bureau was as prescribed by the research literature provide mentoring. Mentoring supplied a forum for the new project mangers to receive direction and encouragement in performing their new tasks as well as educate key staff within the Bureau at to the duties of the new position. Weekly mentoring sessions were initiated for the new project mangers and selected functional managers. The focus of these sessions was on Department and City processes and how the project manager should participate in these processes. Topics discussed in these training sessions have included

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมงานวิจัยบ่งชี้ว่า สำหรับการเมตริกซ์ struc-ture การเจริญเติบโต พัฒนาโปรแกรมเฉพาะสำหรับผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องสร้างภาษาทั่วไปและความเข้าใจของกระบวนการบริหารจัดการ [15] ในกรณีศึกษาของการใช้งานนี้ นี้อย่างแน่นอนเป็นจริง หนึ่งปัญหาที่เร่งด่วนในการดำเนินการแก้ไขความไม่แน่นอน (นอกเหนือจากรายการของบทบาทและความรับผิดชอบ) เหนือตำแหน่งของผู้จัดการโครงการตั้งแต่มีตำแหน่งใหม่ไม่มีประวัติและการรับรู้น้อย การแก้ปัญหาที่ใช้เป็นสำนักถูกตามวรรณกรรมวิจัยกำหนดให้ปรึกษา ให้คำปรึกษาจัดเวทีสำหรับ mangers โครงการใหม่รับทิศทางและกำลังใจในการทำงานของพวกเขาใหม่ รวมทั้งให้ความรู้แก่พนักงานคีย์ในสำนักที่จะหน้าที่ของตำแหน่งใหม่ เซสชันการให้คำปรึกษารายสัปดาห์ขึ้นสำหรับ mangers ในโครงการใหม่ และเลือกผู้จัดการที่ทำงาน จุดเน้นของหลักสูตรนี้เป็นกระบวนการภาคและเมืองและวิธีที่ผู้จัดการโครงการควรมีส่วนร่วมในกระบวนการเหล่านี้ หัวข้อที่กล่าวถึงในการฝึกอบรมเหล่านี้ได้รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าเป็นเมทริกซ์โครงสร้าง ture การเจริญเติบโตซึ่งเป็นโปรแกรมการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจงกับผู้จัดการโครงการเป็นสิ่งจำเป็นที่จะสร้างภาษาทั่วไปและความเข้าใจของกระบวนการบริหาร [15] ในกรณีศึกษาของการดำเนินการนี้นี้เป็นความจริงอย่างแน่นอน ปัญหาหนึ่งที่เร่งด่วนในการดำเนินการเป็นความไม่แน่นอน (นอกเหนือจากรายชื่อของบทบาทและความรับผิดชอบที่ได้) ตำแหน่งของผู้จัดการโครงการตั้งแต่ตำแหน่งใหม่มีประวัติและไม่มีการรับรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ วิธีการแก้ปัญหาที่ใช้เป็นสำนักงานได้รับตามงานวิจัยให้คำปรึกษา การให้คำปรึกษาที่จัดฟอรั่มสำหรับผู้จัดการโครงการใหม่ที่จะได้รับทิศทางและให้กำลังใจในการปฏิบัติงานใหม่ของพวกเขาเช่นเดียวกับการให้ความรู้แก่พนักงานที่สำคัญภายในสำนักที่การปฏิบัติหน้าที่ของตำแหน่งใหม่ การให้คำปรึกษารายสัปดาห์ถูกริเริ่มสำหรับผู้จัดการโครงการใหม่และเลือกผู้จัดการการทำงาน จุดเน้นของการประชุมเหล่านี้อยู่ในห้างสรรพสินค้าและเมืองกระบวนการและวิธีการที่ผู้จัดการโครงการควรมีส่วนร่วมในกระบวนการเหล่านี้ หัวข้อที่กล่าวไว้ในการฝึกอบรมเหล่านี้ได้รวม