Strategic planning is a process to

Strategic planning is a process to create an organizational knowledge vision,knowledge management design, and organizing a set of activities and resources to implement them Lederer and Sethi, 1988; Segars, Grover, and Teng, 1998). It is a tool to prepare for an uncertain future which decision regard to a course of action such as making of a rational plan, rational choice and all possible course of action must be identified and selected the benefit consequences are preferred. If planning is good, these means are likely to attain the best maximized opportunities of their accomplishments. Then, it contributes toward improving the efficiency and effectiveness of business processes, and finally, organizational performance (Kim et al., 2003). The rational planning model became a guide in the profession and beyond as an approach to problem solving and emergent profession of public policy analysis as its guiding principles (Banfield’s, 1959; Sarbib, 1983). Five steps presented to planning success that involves setting goals, defining alternatives, comparing alternatives, making a choice, and implementing the selected alternative. Additionally, Friedmann (2008) identified three major ways of how planning theory can contribute to the advancement of planning practices, including humanist philosophy, adapting plan to the real complexity, real time and translates knowledge ideas from other fields into the domain of planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการสร้างวิสัยทัศน์ขององค์กร การออกแบบการจัดการความรู้ และการจัดชุดกิจกรรมและทรัพยากรที่จะใช้พวกเขา Lederer และเศรษฐี 1988 Segars โกรเวอร์ และ โหน่ง 1998) มันเป็นเครื่องมือเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตไม่แน่นอนซึ่งตัดสินใจเรื่องหลักสูตรของการกระทำเช่นทำแผนเชือด ทางเลือกที่มีเหตุผลและเป็นหลักสูตรของการดำเนินการต้องระบุ และเลือกผลประโยชน์เป็นที่ต้องการ ถ้าวางแผนดี วิธีการเหล่านี้มีแนวโน้มบรรลุโอกาสขยายดีที่สุดของความสำเร็จของพวกเขา แล้ว มันสมทบการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการทางธุรกิจ และในที่ สุด ประสิทธิภาพขององค์กร (Kim et al. 2003) แบบแผนมีเหตุผลเป็น แนวทางในการอาชีพ และอื่น ๆ เป็นวิธีการแก้ปัญหาและอาชีพฉุกเฉินของการวิเคราะห์นโยบายสาธารณะเป็นตัวหลัก (Banfield ของ 1959 Sarbib, 1983) ห้าขั้นตอนแสดงความสำเร็จวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย การกำหนดทางเลือก เปรียบ เป็นตัวเลือก และทางเลือก นอกจากนี้ ฟรีดแมน (2008) ระบุวิธีหลักสามวิธีทฤษฎีการวางแผนสามารถนำไปสู่ความก้าวหน้าของการปฏิบัติการวางแผน รวมถึงเรื่องมนุษยชาติปรัชญา ปรับแผนซับซ้อนจริง เวลาจริง และแปลความรู้ความคิดจากเขตข้อมูลอื่นในโดเมนการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการสร้างวิสัยทัศน์ขององค์กรความรู้การออกแบบการจัดการความรู้และการจัดชุดของกิจกรรมและทรัพยากรที่จะใช้พวกเขา Lederer และ Sethi 1988; Segars โกรเวอร์และเต็ง, 1998) มันเป็นเครื่องมือในการเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตที่ไม่แน่นอนซึ่งการตัดสินใจในเรื่องเกี่ยวกับหลักสูตรของการกระทำเช่นการทำแผนเหตุผลทางเลือกที่มีเหตุผลและแน่นอนเป็นไปได้ทั้งหมดของการดำเนินการจะต้องมีการระบุและเลือกผลประโยชน์ของผลกระทบที่จะชอบ หากวางแผนเป็นสิ่งที่ดีวิธีการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะบรรลุโอกาสขยายที่ดีที่สุดของพวกเขาจะประสบความสำเร็จ จากนั้นก็มีส่วนช่วยต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการทางธุรกิจและในที่สุดผลการดำเนินงานขององค์กร (Kim et al., 2003) รูปแบบการวางแผนเหตุผลกลายเป็นคู่มือในอาชีพและอื่น ๆ เป็นวิธีการเพื่อแก้ปัญหาและอาชีพฉุกเฉินของการวิเคราะห์นโยบายสาธารณะเป็นหลักการของมัน A (แบนฟิลด์ของ 1959; Sarbib, 1983) ห้าขั้นตอนนำเสนอถึงการวางแผนความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าเป้าหมายการกำหนดทางเลือกในการเปรียบเทียบทางเลือก, การเลือกและการใช้ทางเลือกที่เลือก นอกจากนี้ Friedmann (2008) ระบุสามวิธีที่สำคัญของทฤษฎีการวางแผนสามารถนำไปสู่​​ความก้าวหน้าของการปฏิบัติการวางแผนรวมทั้งปรัชญามนุษยนิยมที่ปรับตัวแผนความซับซ้อนจริงเวลาจริงและแปลความคิดความรู้จากสาขาอื่น ๆ ในโดเมนของการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการสร้างวิสัยทัศน์ความรู้องค์การ การออกแบบ จัดการความรู้ และการจัดชุดของกิจกรรมและทรัพยากรที่จะใช้พวกเขาและมกราคมเศรษฐี , 1988 ; เซเกิร์ส โกรเวอร์ และเต็ง , 1998 ) มันเป็นเครื่องมือในการเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตที่ไม่แน่นอน ซึ่งการตัดสินใจเกี่ยวกับหลักสูตรของการกระทำ เช่น การทำแผนเชือด เชือด และได้เลือกหลักสูตรของการกระทำต้องระบุ และเลือกประโยชน์ผลที่ต้องการ ถ้าวางแผนดี วิธีการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะบรรลุที่ดีที่สุดขยายโอกาสของความสำเร็จของพวกเขา แล้วก่อต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการทางธุรกิจและในที่สุด , ประสิทธิภาพขององค์กร ( Kim et al . , 2003 ) รูปแบบการวางแผนเหตุผล เป็นแนวทางในอาชีพ และนอกจากเป็นวิธีการที่จะแก้ไขปัญหา และอาชีพ ซึ่งเป็นหลักการของการวิเคราะห์นโยบายสาธารณะ ( Banfield , 1959 ; sarbib , 1983 ) ห้าขั้นตอนที่นำเสนอการวางแผนความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าเป้าหมาย การกำหนดทางเลือก การเลือก การเลือก และการใช้ทางเลือกที่เลือกไว้ นอกจากนี้ ฟรีดแมน ( 2551 ) ระบุ สามวิธีหลักวิธีทฤษฎีการวางแผนสามารถสนับสนุนความก้าวหน้าของแผนปฏิบัติ รวมถึงปรัชญามนุษยนิยม ปรับแผนซับซ้อนจริง เวลาจริงและแปลความรู้ความคิดจากเขตข้อมูลอื่น ๆเป็นโดเมนของการวางแผน