encourages them to add still more c

encourages them to add still more cattle. But, the sum total of all the
individuals acting in their self-interest (the diagram shows two reinforcing
loops for two individuals—in reality there may be hundreds or
thousands of individual local decision makers) add up to a "total
activity" with a life of its own. Eventually (the delay may be several
years), the unsustainable "gain per individual activity" (profit per zebu)
begins to decline, and the benefit to each individual begins to reverse.
By the time they realize the import of that common error, it's too late
to save the whole, and all the individuals fall with it. It's not enough
for one individual to see the problem; the problem cannot be solved
until most decision makers act together for the good of the whole.
Don't think that the Tragedy of the Commons structure is limited
to ecological disasters. Tragedies of the Commons occur frequently in
businesses where "localness" is valued. It happens, for example, when
several locally autonomous divisions share a common support group—
a research team, a sales force, or a secretarial pool. Each division
head worries that his section won't receive adequate attention from
the shared department. Thus, one division head advises his staff to
make more of their requests high priority. Other divisions see this
division pushing for more support and decide to try the same strategy.
Before long, most of the requests coming in are "high priority" and
the staff starts to discount them. Or, worse yet, the support staff tries
to accomplish everything asked of them, so they accept all the extra
requests, become overburdened with juggling priorities, and their work
quality rapidly deteriorates until they're no longer useful to anyone.
Corporations have many depletable "commons" to share: financial
capital, productive capital, technology, community reputation, good
will of customers, good will and support of suppliers, and morale and
competence of employees to^name just a few. When a company
decentralizes, local divisions conipete with each other for those limited
resources.
Tragedy of the Commons structures are most insidious when the
coupling from individual action to collective consequence is weak in the
short run, yet strong in the long run. When this happens, the
"commons" usually go unrecognized. Local managers see their actions
as independent, they don't realize how they may be jeopardizing their
and others' future. They fail to see how their individual "activity" will
eventually reduce everyone's "gain per activity."
The "commons" can be as simple, and subtle, as the limited time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระตุ้นให้เพิ่มยังวัวควายเพิ่มเติม แต่ ผลรวมผลรวมของทั้งหมด
บุคคลที่ทำหน้าที่ในการ self-interest (ไดอะแกรมแสดงหน้าที่สอง
ลูปสำหรับบุคคลสอง — ในความเป็นจริง อาจมีหลายร้อย หรือ
พันผู้ตัดสินแต่ละท้องถิ่น) เพิ่มถึงการ "รวม
กิจกรรม" กับชีวิตของตัวเองได้ ในที่สุด (ความล่าช้าอาจจะหลาย
ปี), ที่ unsustainable "รับต่อกิจกรรมแต่ละ" (กำไรต่อ zebu)
เริ่มลดลง และผลประโยชน์ที่ให้แต่ละคนเริ่มที่จะกลับ
โดยเวลาพวกเขาตระหนักถึงการนำเข้าที่ข้อผิดพลาดทั่วไป มันจะสายเกินไป
บันทึกทั้งหมด และทั้งหมดที่บุคคลตกอยู่กับมัน ไม่พอ
หาหาปัญหา ไม่สามารถแก้ไขปัญหา
จนกว่าผู้ตัดสินใจส่วนใหญ่ทำหน้าที่ร่วมกันเพื่อผลประโยชน์ของทั้ง
Don ไม่คิดว่าโศกนาฏกรรมของโครงสร้างคอมมอนส์จำกัด
การภัยระบบนิเวศ Tragedies ประชาเกิดขึ้นบ่อยใน
ธุรกิจที่บริษัท "localness" มันเกิดขึ้น เช่น เมื่อ
หลายหน่วยงานในท้องถิ่นปกครองตนเองร่วมกับกลุ่มสนับสนุนทั่วไป —
ทีมวิจัย พนักงานขาย หรือสระเลขานุการ แต่ละส่วน
หัวกังวลว่า ส่วนของเขาจะไม่ได้รับความสนใจอย่างเพียงพอจาก
แผนกที่ใช้ร่วมกัน ดัง หัวหน้าฝ่ายหนึ่งให้คำแนะนำพนักงานของเขา
ให้ความสำคัญของของพวกเขา หน่วยงานอื่น ๆ เห็น
ฝ่ายผลักดันเพิ่มเติมสนับสนุน และตัดสินใจได้เดียวกลยุทธ์
ก่อนลอง ส่วนใหญ่ของการร้องขอมาเป็น "สำคัญ" และ
พนักงานเริ่มลดให้ หรือ แย่ ยัง พนักงานฝ่ายพยายาม
ลุล่วงจึงถามพวกเขา เพื่อให้พวกเขายอมรับเพิ่มเติมทั้งหมด
คำขอ เป็น overburdened สำคัญเล่นกล และงาน
คุณภาพอย่างรวดเร็ว deteriorates จนกว่าจะไม่มีประโยชน์กับทุกคน
บริษัทมีหลาย depletable "คอมมอนส์" ร่วม: เงิน
ทุน ทุนการผลิต เทคโนโลยี ชื่อเสียงของชุมชน ดี
จะลูกค้า ดีและการสนับสนุนจากซัพพลายเออร์ และขวัญ และ
ความสามารถของพนักงานเพื่อ
ชื่อเพียงไม่กี่ เมื่อบริษัท
decentralizes, conipete ส่วนท้องถิ่น ด้วยกันสำหรับจำกัด
ทรัพยากร
โศกนาฏกรรมของโครงสร้างคอมมอนส์จะสุด insidious เมื่อ
คลัปจากการกระทำแต่ละการรวมสัจจะจะอ่อนแอในการ
สั้นทำงาน ยังแข็งแกร่งในระยะยาว เมื่อเกิดเหตุการณ์ การ
"คอมมอนส์" มักจะไปไม่รู้จัก ผู้บริหารท้องถิ่นเห็นการกระทำของ
เป็นอิสระ พวกเขาไม่ทราบอาจ jeopardizing วิธีการ
และอนาคตของคนอื่น พวกเขาไม่เห็นว่าจะแต่ละของพวกเขา "กิจกรรม"
ลดของทุกคน "กำไรต่อกิจกรรมการ" ในที่สุด
"ประชา" ได้ง่าย และลึก ซึ้ง เป็นเวลาที่จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมที่ส่งเสริมให้พวกเขาเพื่อเพิ่มโคยังคงมากขึ้น แต่ยอดรวมของทุก
บุคคลที่กระทำในความสนใจของพวกเขา (แผนภาพแสดงสองเสริม
ลูปสำหรับบุคคลทั้งสองในความเป็นจริงอาจจะมีหลายร้อยหรือ
หลายพันของบุคคลผู้มีอำนาจตัดสินใจในท้องถิ่น) เพิ่มขึ้นถึง "รวม
กิจกรรม "ด้วย ชีวิตของมันเอง ในที่สุด (ความล่าช้าอาจจะหลาย
ปี), "ผลกำไรต่อกิจกรรมแต่ละ" ไม่ยั่งยืน (กำไรต่อ Zebu)
จะเริ่มลดลงและได้รับประโยชน์ที่แต่ละคนเริ่มที่จะกลับ
เมื่อถึงเวลาที่พวกเขาตระหนักถึงการนำเข้าที่ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยก็คือ สายเกินไป
ที่จะช่วยทั้งที่และบุคคลทั้งหมดตกอยู่กับมัน มันไม่เพียงพอ
สำหรับคนใดคนหนึ่งที่จะเห็นปัญหานั้น ปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้
จนถึงผู้มีอำนาจตัดสินใจมากที่สุดทำหน้าที่ร่วมกันเพื่อประโยชน์ของทั้ง
อย่าคิดว่าโศกนาฏกรรมของโครงสร้างคอมมอนส์มีข้อ จำกัด
ที่จะเกิดภัยพิบัติทางระบบนิเวศ โศกนาฎกรรมของคอมมอนส์เกิดขึ้นบ่อยครั้งใน
ธุรกิจที่ "localness" มีมูลค่า มันเกิดขึ้นเช่นเมื่อ
หน่วยงานในกำกับของรัฐในท้องถิ่นหลายแบ่งปันการสนับสนุนร่วมกัน Group-
ทีมวิจัยแรงขายหรือสระว่ายน้ำเลขานุการ แต่ละส่วน
หัวส่วนที่กังวลว่าเขาจะไม่ได้รับความสนใจอย่างเพียงพอจาก
ฝ่ายที่ใช้ร่วมกัน ดังนั้นหัวส่วนหนึ่งแนะนำให้พนักงานของเขาที่จะ
ทำให้มากขึ้นของคำขอของพวกเขามีความสำคัญสูง หน่วยงานอื่น ๆ เห็นนี้
ส่วนผลักดันให้การสนับสนุนมากขึ้นและตัดสินใจที่จะลองกลยุทธ์เดียวกัน
ก่อนที่จะยาวที่สุดของการร้องขอเข้ามาเป็น "ความสำคัญสูง" และ
พนักงานเริ่มที่จะลดพวกเขา หรือแย่ลงยังเจ้าหน้าที่พยายามที่
จะประสบความสำเร็จทุกอย่างที่ถามของพวกเขาจึงยอมรับทุกพิเศษ
ร้องขอกลายเป็นหนักอึ้งที่มีลำดับความสำคัญของการเล่นกลและการทำงานของพวกเขา
ที่มีคุณภาพเสื่อมลงอย่างรวดเร็วจนกว่าพวกเขาจะไม่มีประโยชน์อีกต่อไปให้ทุกคนที่
บริษัท มีหลาย depletable "คอมมอน" เพื่อแบ่งปัน: การเงิน
ทุน, ทุนการผลิตเทคโนโลยีที่มีชื่อเสียงของชุมชนที่ดี
ประสงค์ของลูกค้าจะดีและการสนับสนุนของซัพพลายเออร์และกำลังใจในการทำงานและ
ความสามารถของพนักงานในการ ^ ชื่อเพียงไม่กี่ เมื่อ บริษัท
กระจาย, หน่วยงานท้องถิ่น conipete กับคนอื่น ๆ สำหรับผู้ที่ จำกัด
ทรัพยากร
โศกนาฏกรรมของโครงสร้างคอมมอนส์เป็นร้ายกาจมากที่สุดเมื่อ
มีเพศสัมพันธ์จากการกระทำของแต่ละบุคคลที่จะเป็นผลรวมที่อ่อนแอใน
ระยะสั้นยังแข็งแกร่งในระยะยาว เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้
"คอมมอนส์" มักจะไปไม่รู้จัก ผู้จัดการท้องถิ่นเห็นการกระทำของพวกเขา
เป็นอิสระพวกเขาไม่ได้ตระหนักว่าพวกเขาอาจจะเป็นอันตรายต่อพวกเขา
ในอนาคตและผู้อื่น พวกเขาล้มเหลวที่จะดูว่าแต่ละคน "กิจกรรม" ของพวกเขาจะ
ลดในที่สุดทุกคน "กำไรต่อกิจกรรม".
"คอมมอนส์" สามารถทำได้ง่ายและบอบบางเป็นเวลาที่ จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระตุ้นให้เพิ่มอีก โค แต่ผลรวมของทุกบุคคลที่ทำหน้าที่ในการ
( แผนภาพแสดงสองเสริม
ลูปสำหรับบุคคลที่สองในความเป็นจริงอาจจะมีหลายร้อยหรือหลายพันของแต่ละท้องถิ่น
ผู้ตัดสินใจ ) เพิ่มขึ้นเป็น " รวม
กิจกรรม " กับชีวิตของตัวเอง ในที่สุด ( ความล่าช้าอาจจะหลาย
ปี )ไม่ยั่งยืน " โดยได้รับต่อกิจกรรมแต่ละคน " ( กำไรต่อโมง )
เริ่มลดลง และประโยชน์ที่ได้รับในแต่ละคนเริ่มกลับ
โดยเวลาที่พวกเขาตระหนักนำเข้าที่พบข้อผิดพลาดก็สายเกินไป
บันทึกทั้งหมด และบุคคลทั้งหมดตกอยู่กับมัน มันไม่เพียงพอ
กับบุคคลหนึ่งเพื่อดูปัญหา ปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้
จนตัดสินใจส่วนใหญ่รวมตัวกัน เพื่อประโยชน์ของทั้ง
อย่าคิดว่าโศกนาฏกรรมของคอมมอนส์โครงสร้างจำกัด
ภัยพิบัติทางนิเวศวิทยา โศกนาฏกรรมของคอมมอนส์เกิดขึ้นบ่อยใน
" ธุรกิจที่ localness " มูลค่า มันเกิดอะไรขึ้น ตัวอย่างเช่น เมื่อหลายหน่วยงานอิสระภายใน
-
ร่วมสนับสนุนทั่วไป กลุ่มทีมวิจัย บังคับขาย หรือเลขานุการสระแต่ละแผนก
กังวลหัวส่วนนั้นของเขาไม่ได้รับความสนใจที่เพียงพอจาก
ร่วมแผนก ดังนั้นหนึ่งกองใหญ่ให้พนักงานของเขา

ให้มากขึ้นของความต้องการสูงสุด หน่วยงานอื่น ๆ เห็นกองนี้
ผลักดันสนับสนุนมากขึ้นและตัดสินใจที่จะลองกลยุทธ์เดียวกัน .
ไม่นาน ส่วนใหญ่ของการร้องขอเข้ามามีสูง " ความสำคัญ "
พนักงานเริ่มที่จะลดพวกเขา หรือเลวยัง , เจ้าหน้าที่พยายาม
เพื่อบรรลุทุกอย่างขอให้พวกเขาเพื่อให้พวกเขายอมรับเสริม
ขอ กลายเป็นมากเกินไปกับการเล่นกลลำดับความสำคัญและคุณภาพ
ของพวกเขาอย่างรวดเร็วลงจนกว่าพวกเขาจะไม่เป็นประโยชน์กับใคร
บริษัท Commons depletable " หลาย " การแบ่งปัน : การเงิน
ทุน ทุน เทคโนโลยี ชื่อเสียงของชุมชนที่มีประสิทธิภาพ จะดี
ของลูกค้าจะดีและการสนับสนุนของซัพพลายเออร์ และขวัญกำลังใจของพนักงานและความสามารถ

ชื่อเพียงไม่กี่ เมื่อบริษัท
decentralizes , หน่วยงานท้องถิ่น conipete กับแต่ละอื่น ๆสำหรับผู้ที่ จำกัด ทรัพยากร
.
โศกนาฏกรรมของคอมมอนส์โครงสร้างจะร้ายกาจที่สุดเมื่อ
coupling จากการดำเนินการแต่ละกลุ่มนั้นจะอ่อนแอใน
วิ่งสั้น แข็งแรง แต่ในระยะยาว เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ ,
" คอมมอนส์ " มักจะไปที่ไม่รู้จัก . ผู้บริหารท้องถิ่น เห็นการกระทำของพวกเขา
เป็นอิสระ พวกเขาไม่ได้ตระหนักว่าพวกเขาอาจจะเสี่ยงของพวกเขา
และอนาคตของผู้อื่น พวกเขาล้มเหลวที่จะเห็นว่าตนแต่ละกิจกรรมจะ
ในที่สุดลดได้รับ " ทุกคนต่อกิจกรรม "
" คอมมอนส์ " สามารถทำได้ง่าย และบอบบาง เช่น เวลาที่จำกัด