Teams that are higher in levels of

Teams that are higher in levels of extraversion, agreeableness, conscientiousness, openness to experience and emotional stability tend to perform better. People should be selected for a team to ensure that all the various role ‘types’ are filled. Individuals often play multiple roles and managers need to understand the individual strengths that each person can bring to a team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมที่สูงขึ้นในระดับของ extraversion, agreeableness, conscientiousness เปิดกว้างเพื่อประสบการณ์และความมั่นคงทางอารมณ์มักจะ ทำงานดีขึ้น ท่านควรจะเลือกสำหรับทีมงานเพื่อให้แน่ใจว่า มีการกรอกข้อมูลทั้งหมดบทบาท 'ชนิดต่างๆ' บุคคลมักจะเล่นบทบาทได้หลายบทบาท และผู้บริหารต้องเข้าใจจุดแข็งแต่ละที่แต่ละคนสามารถนำมาให้ทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมที่มีสูงขึ้นในระดับของบุคลิกภาพ, agreeableness, ยุติธรรม, การเปิดรับประสบการณ์และความมั่นคงทางอารมณ์มีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีขึ้น ทุกคนควรจะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นทีมเพื่อให้แน่ใจว่าทุกบทบาทต่างๆ 'ประเภท' จะเต็มไป บุคคลที่มักจะเล่นบทบาทและผู้จัดการหลายคนต้องเข้าใจจุดแข็งของแต่ละบุคคลที่แต่ละคนสามารถนำมาให้ทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมที่สูงในระดับ 2 เป็นมิตรความซื่อตรง , เปิดรับประสบการณ์ และความมั่นคงทางอารมณ์ มักจะเล่นได้ดีขึ้น คนควรจะเลือกสำหรับทีมงานเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมดต่าง ๆบทบาท ' ประเภท ' เต็ม บุคคลมักจะเล่นหลายบทบาท และผู้จัดการต้องเข้าใจจุดแข็งแต่ละที่แต่ละบุคคลสามารถนำทีม