คณะกรรมการอาจ
จะน้อยกว่าขยันในการประเมินความเสี่ยงการทุจริตของพวกเขาหากพวกเขามีความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรกับ
การจัดการ พนักงานที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการทุจริตนอกจากนี้ยังมีผู้ที่ตกเป็นเหยื่อเมื่อการทุจริตมา
แสง (เช่นคนงานใน Enron และ WorldCom สูญเสียการจ้างงานของพวกเขา) วิจัยมุ่งเป้าไปที่
เข้าใจว่าทำไมพนักงานคนอื่น ๆ และคณะกรรมการบริหาร (ที่น่าจะมีดีกว่า
ความรู้ในการทำงานของผลการดำเนินงานที่แท้จริงของ บริษัท ) ไม่ได้ใช้งานมากขึ้นในการระบุ
และการรายงานกรณีที่มีการรายงานผลการดำเนินงาน (เช่นรายงานทางการเงินที่หลอกลวง)
ไม่ได้ติดตามผลการดำเนินงานของ บริษัท ที่เกิดขึ้นจริง การลดจำนวนของผู้ที่ตกเป็นเหยื่อที่อาจเกิดขึ้นอาจ
ลดอัตราการเกิดและผลกระทบของการทุจริต ยกตัวอย่างเช่นคณะกรรมการตรวจสอบอาจจะขยัน
ตกเป็นเหยื่อของการหลอกลวงการจัดการ การฝึกอบรมที่เพิ่มขึ้นบางทีของสมาชิกในคณะกรรมการตรวจสอบ
สามารถลดความเสี่ยงของพวกเขาในการบริหารจัดการที่ไร้ยางอาย เมสเนอร์และแจสัน (2001) นอกจากนี้ยังมี
นำเสนอกรอบการทำงานสำหรับการตรวจสอบผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของอาชญากรรมปกขาวรวมทั้งการรายงานทางการเงิน
การหลอกลวง