3.1 Establishing the TDQM Environme

3.1 Establishing the TDQM Environment

This is the first step in TDQM process and probably one of the most difficult steps in the process, as similar to the introduction of Concurrent Engineering into the industry [6]. The existing culture which is characterised by an attitude, for example distributors know the IQ problems but do not want it to be fixed or AIS staff knows how to identify the IQ problems but do not want to say that they do not know how to change functional requirements that drives the data. It is because they worry about job cut. Given these existing barriers, one of the most important solutions is the involvement of the top management to support all obstacles as its pace of commitment is the only way to gradually change the existing culture in organisation. The action plan should be developed as following:
• Overall goals and objectives to the achievement of IQ.

• Strategies to obtain goals and objectives.

• Infrastructure needed such as responsibilities of members in the team, training programs etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1 สร้างสิ่งแวดล้อม TDQMนี่คือขั้นตอนแรกในกระบวนการ TDQM และคงหนึ่งในขั้นตอนที่ยากที่สุดในกระบวนการ เป็นคล้ายกับการแนะนำของวิศวกรรมศาสตร์เกิดขึ้นพร้อมกันในอุตสาหกรรม [6] วัฒนธรรมที่มีอยู่ซึ่งมีประสบการ์การทัศนคติ เช่นผู้จัดจำหน่ายทราบปัญหา IQ แต่ต้องจะ หรือ AIS พนักงานรู้วิธีการระบุปัญหา IQ แต่ทำไม่ต้องพูดว่า พวกเขาไม่ทราบวิธีการเปลี่ยนความต้องการทำงานที่ไดรฟ์ข้อมูล มันเป็น เพราะพวกเขากังวลเกี่ยวกับงานตัด ให้อุปสรรคเหล่านี้ที่มีอยู่ หนึ่งในโซลูชั่นที่สำคัญที่สุดคือมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงเพื่อสนับสนุนอุปสรรคทั้งหมดก้าวมั่นเป็น วิธีเดียวที่จะค่อย ๆ เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่มีอยู่ในองค์กร ควรพัฒนาแผนการดำเนินการดังต่อไปนี้:•โดยรวมเป้าหมายและวัตถุประสงค์เพื่อความสำเร็จของ IQ•กลยุทธ์เพื่อให้ได้เป้าหมายและวัตถุประสงค์•โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเช่นความรับผิดชอบของสมาชิกในทีม การฝึกโปรแกรมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 การสร้าง tdqm สิ่งแวดล้อม

นี้เป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการ tdqm และอาจเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่ยากที่สุดในกระบวนการที่คล้ายกับการพร้อมกันวิศวกรรมในอุตสาหกรรม [ 6 ] ที่มีอยู่ในวัฒนธรรมซึ่งเป็นลักษณะโดยทัศนคติตัวอย่างเช่นผู้รู้ปัญหาไอคิว แต่ไม่ได้อยากให้มันเป็น คงที่ หรือ พนักงานเอไอเอส รู้วิธีการระบุปัญหาไอคิว แต่ไม่ต้องการที่จะกล่าวว่าพวกเขาไม่ทราบวิธีการเปลี่ยนการทำงานของไดรฟ์ข้อมูล มันเป็นเพราะว่าพวกเขากังวลเรื่องงานตัด ให้เหล่านี้มีอยู่อุปสรรคหนึ่งในโซลูชั่นที่สำคัญที่สุด คือ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงเพื่อสนับสนุนอุปสรรคทั้งหมดเป็นจังหวะของความมุ่งมั่นเป็นวิธีเดียวที่จะค่อย ๆ เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่มีอยู่ในองค์กร แผนปฏิบัติการ ควรมีการพัฒนาดังต่อไปนี้
- โดยรวมเป้าหมายและวัตถุประสงค์เพื่อผลสัมฤทธิ์ของ IQ .

แต่ละกลยุทธ์เพื่อให้ได้เป้าหมายและวัตถุประสงค์ .

บริการโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น เช่น ความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมงาน ฯลฯ
โปรแกรมการฝึกอบรม