When a company faces crisis, it gai

When a company faces crisis, it gains a forum to bolster or damage the brand. Its actions and behavior as well as how it communicates those actions and behavior determine the impact.

We’ve created this page as a resource for communication professionals and students to examine Toyota’s approach to communications during its recall crisis.

As an experiment, we're going to serve as a curator for the page, adding and subtracting information as the situation plays out.

If you have ideas or content for the page, by all means send them to us

The Hoffman Agency

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อวิกฤตหน้าบริษัท กำไรเวทีส่งเสริม หรือสร้างความเสียหายของแบรนด์ การดำเนินการและลักษณะการทำงานและด้วยความที่ว่ามันสื่อสารที่ดำเนินการและลักษณะการทำงานของกำหนดผลกระทบ

เราสร้างเพจนี้เป็นทรัพยากรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อสารและนักเรียนเพื่อตรวจสอบวิธีการสื่อสารของโตโยต้าในระหว่างวิกฤตเรียกคืนของ

เป็นการทดลอง เรากำลังจะไปทำหน้าที่เป็นภัณฑารักษ์สำหรับหน้า การเพิ่ม และการลบข้อมูลเป็นสถานการณ์การเล่นออก

ถ้าคุณมีความคิดหรือเนื้อหาในหน้า โดยทั้งหมดส่งให้เรา

เดอะแมนแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ บริษัท ประสบวิกฤตจะได้รับฟอรั่มเพื่อสนับสนุนหรือความเสียหายแบรนด์ การกระทำและพฤติกรรมของมันเช่นเดียวกับวิธีการที่จะสื่อสารการกระทำเหล่านั้นและพฤติกรรมการตรวจสอบผลกระทบที่เราได้สร้างหน้านี้เป็นทรัพยากรสำหรับมืออาชีพด้านการสื่อสารและนักเรียนที่จะตรวจสอบวิธีการของโตโยต้าเพื่อการสื่อสารในช่วงวิกฤตการเรียกคืนในขณะที่การทดลองเราไม่ จะทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลสำหรับหน้า, เพิ่มและการลบข้อมูลที่สถานการณ์เล่นออกถ้าคุณมีความคิดหรือเนื้อหาสำหรับหน้าโดยทั้งหมดส่งให้เราฮอฟแมนเอเจนซี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ บริษัท ยังคงวิกฤต จะได้รับฟอรั่มเพื่อหนุนหรือทำลายแบรนด์ ของการกระทำและพฤติกรรม ตลอดจนวิธีการถ่ายทอดการกระทำเหล่านั้นและพฤติกรรมหาผลกระทบ

เราได้สร้างหน้านี้เป็นทรัพยากรการสื่อสารมืออาชีพและนักศึกษาเพื่อศึกษาแนวทางการสื่อสารของโตโยต้าเรียกคืนในช่วงวิกฤต

เป็นการทดลองเรากำลังจะเป็นผู้ดูแลในหน้าเพิ่มและลบข้อมูลที่เป็นสถานการณ์เล่นออก

ถ้าคุณมีความคิดหรือเนื้อหาของหน้า ก็ส่งมาให้เรา

บริษัท ฮอฟแมน