The mentor approach has traditional

The mentor approach has traditionally been Toyota's method for passing its improvement kata on to all organization members. Toyota utilized this approach when it opened its first manufacturing facility in North America, the NUMMI plant in Freemont California-a 50-50 joint venture with General Motors that commenced production in 1984. Approximately 400 coordinators were sent from Japan to the California site. These were mentors who essentially took Toyota's new American hires by the hand and taught them Toyota's improvement kata through the mentor learn-by- doing approach presented in this chapter, A similar number of coordinators were later sent to Kentucky, when Toyota established its second North American production site there

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการปรึกษาแบบดั้งเดิมแล้ววิธีของโตโยต้าช่วยตะการปรับปรุงระบบองค์กรสมาชิกทั้งหมด โตโยต้าใช้วิธีนี้เมื่อเปิดของสถานที่ผลิตครั้งแรกในทวีปอเมริกาเหนือ โรงงาน NUMMI ในกิจการแคลิฟอร์เนีย Freemont เป็น 50-50 กับมอเตอร์ทั่วไปที่เริ่มดำเนินการผลิตในปี 1984 ผู้ประสานงานประมาณ 400 ถูกส่งจากญี่ปุ่นไปแคลิฟอร์เนีย เป็น mentors ที่เอาโมอเมริกันของโตโยต้า โดยมือ และสอนให้พวกเขากะตะพัฒนาของโตโยต้าผ่านวิธีการเรียนรู้โดยทำปรึกษาที่นำเสนอในบทนี้เป็นหลัก จำนวนผู้ประสานงานคล้ายถูกภายหลังส่งไปเคนตั๊กกี้ เมื่อโตโยต้าของไซต์สองมีที่ผลิตที่อเมริกาเหนือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการให้คำปรึกษาได้รับแบบดั้งเดิมวิธีการของโตโยต้าสำหรับการส่งผ่านการปรับปรุงกะตะที่มีต่อองค์กรให้กับสมาชิกทุกคน โตโยต้านำมาใช้วิธีการนี​​้เมื่อมันเปิดโรงงานผลิตแห่งแรกในทวีปอเมริกาเหนือโรงงาน NUMMI ใน Freemont แคลิฟอร์เนียเป็น บริษัท ร่วมทุน 50-50 กับ บริษัท General Motors ที่เริ่มผลิตในปี 1984 ประมาณ 400 ผู้ประสานงานที่ถูกส่งจากญี่ปุ่นไปยังเว็บไซต์ของแคลิฟอร์เนีย เหล่านี้เป็นพี่เลี้ยงที่เป็นหลักเอาว่าจ้างอเมริกันใหม่ของโตโยต้าด้วยมือและสอนพวกเขาปรับปรุงของโตโยต้ากะตะผ่านผู้ให้คำปรึกษาวิธีการทำเรียนรู้ชีวินนำเสนอในบทนี้จำนวนที่คล้ายกันของผู้ประสานงานที่ถูกส่งต่อมาเคนตั๊กกี้เมื่อโตโยต้าที่จัดตั้งขึ้นที่สองของนอร์ท สถานที่ผลิตอเมริกันมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ปรึกษาที่เป็นวิธีการที่ได้รับสืบเนื่องวิธีการของโตโยต้า เพื่อผ่านการพัฒนา หาดกะตะ เพื่อสมาชิกทุกคนในองค์กร โตโยต้า ใช้วิธีนี้เมื่อมันเปิดโรงงานผลิตครั้งแรกในอเมริกาเหนือ นัมมิพืชใน Freemont california-a 50-50 ร่วมทุนกับ General Motors ที่เริ่มผลิตในปี 1984ประมาณ 400 ผู้ประสานงานถูกส่งจากญี่ปุ่นเว็บไซต์แคลิฟอร์เนีย เหล่านี้เป็นพี่เลี้ยง ที่เป็นหลักเอาโตโยต้าจ้างใหม่ชาวอเมริกัน โดยมือ และสอนพวกเขาโตโยต้าปรับปรุงตะผ่านพี่เลี้ยงเรียนรู้โดยทำวิธีการที่นำเสนอในบทนี้ ตัวเลขที่คล้ายกันของผู้ประสานงานก็ส่งไปยังรัฐเคนตั๊กกี้เมื่อโตโยต้าก่อตั้งการผลิตที่สองอเมริกาเหนือของเว็บไซต์นั้น