Problems in Strategic Planning Unit

Problems in Strategic Planning Unit:Disagreement occurred between director and employees, namely,
the manager during the interview also supported this idea. Strategic planning unit director was strategist
and expert inmarketing and CRM, however, he was inadequate and uninformed in the strategic planning
process. The director certainly didn’t look internal customers and he was result-oriented. The director
consider each issue which was important and crucial for him and was doing everything to achieve the
targets. The director had a project-oriented image but in the meetings instead of talking strategic planning,
he was entering into different expectations. He approved the project proposals coming from teammates
however, he didn’t actually accept and execute them. Director told that the teammates sometimes could
work at home rather than coming to the office but inreality this was so difficult because the company has
strict rules about working hours. The new leader of the company is on the road to become the CEO of the
holding. In the company so many departments are directly linked to him so the new leader was so busy to
control all departments as well as strategic planningdepartment. This cause another problem that the
CEO rather than control everything in strategic planningdepartment, he just consider the issues which the
director gave him. Actually, the CEO has an inadequate information about the department because he was
depend on what the director gave him. This situation leads the director to be dominant and arbiter in the
department. There are teammates in strategic planning unit who have humanistic perspective but they
couldn’t come out in the process because of the director. At this point, we taught that, if one of the
teammates who have humanistic perspective was director, there could be more people-oriented and
motivated process for strategic planning unit. Therefore the unhappiness within the team could be
changed by happy working conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกลยุทธ์การวางแผนหน่วย: กันเกิดปัญหาระหว่างกรรมการและพนักงาน ได้แก่ ผู้จัดการในระหว่างการสัมภาษณ์ยังสนับสนุนความคิดนี้ กรรมการหน่วยวางแผนยุทธศาสตร์คือ ยุทธศาสตร์การหลีก และผู้เชี่ยวชาญ inmarketing และ CRM อย่างไรก็ตาม เขาไม่เพียงพอ และไม่รู้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการ ผู้อำนวยการอย่างแน่นอนไม่ได้ดู ลูกค้าภายใน และกำลังมุ่งเน้นผลลัพธ์ ผู้อำนวยการ พิจารณาแต่ละประเด็นที่สำคัญ และสำคัญสำหรับเขา และทำทุกอย่างเพื่อให้บรรลุ การ เป้าหมาย ผู้อำนวยมีรูปแบบโครงการมุ่งเน้นแต่ ในที่ประชุมแทนที่จะพูดถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เขาถูกป้อนเข้าไปในความคาดหวังที่แตกต่างกัน เขาได้รับการอนุมัติข้อเสนอโครงการที่มาจากเพื่อนร่วมทีม อย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้จริง ๆ ยอมรับ และดำเนินพร้อมกัน กรรมการบอกว่า เพื่อนร่วมทีมในบางครั้งอาจ ทำงานที่บ้านแทนที่จะมาไปยังสำนักงาน แต่ inreality นี้ได้ยากมากเนื่องจากบริษัทมี กฎเข้มงวดเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงาน ผู้นำใหม่ของบริษัทอยู่ที่ถนนจะกลายเป็น ซีอีโอของ โฮลดิ้ง ในบริษัท แผนกมากจะเชื่อมต่อกับเขาเพื่อผู้นำใหม่ไม่ว่างดังนั้นเพื่อ ควบคุมทุกแผนกรวมทั้งยุทธศาสตร์ planningdepartment นี้ทำให้เกิดปัญหาอื่นที่จะ ซีอีโอที่ค่อนข้าง มากกว่าควบคุมทุกอย่างใน planningdepartment เชิงกลยุทธ์ เขาเพียงพิจารณาปัญหาที่จะ กรรมการให้เขา จริง ประธานกรรมการบริหารได้มีข้อมูลไม่เพียงพอเกี่ยวกับแผนกเพราะ ขึ้นอยู่กับสิ่งที่กรรมการให้เขา สถานการณ์นี้นำผู้อำนวยการหลักและมีการตัดสินในการ ฝ่าย มีเพื่อนร่วมทีมในหน่วยวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีมุมมอง humanistic แต่พวกเขา ไม่สามารถออกมาในกระบวนการเนื่องจากผู้อำนวยการ จุดนี้ เราสอน ที่หนึ่งของการ เพื่อนร่วมทีมที่มีมุมมอง humanistic กรรมการ อาจมีมากกว่าคนแปลก และ กระบวนการแรงจูงใจสำหรับหน่วยวางแผนเชิงกลยุทธ์ ดังนั้น ทุกข์ภายในทีมสามารถ เปลี่ยนแปลงตามสภาพการทำงานมีความสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาในการวางแผนเชิงกลยุทธ์หน่วย:
ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างผู้อำนวยการและพนักงานคือผู้จัดการในระหว่างการสัมภาษณ์ยังได้รับการสนับสนุนความคิดนี้ ผู้อำนวยการหน่วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นยุทธศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญด้าน inmarketing และ CRM แต่เขาก็ไม่เพียงพอและไม่รู้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์กระบวนการ ผู้อำนวยการอย่างแน่นอนไม่ได้มองลูกค้าภายในและเขาได้มุ่งเน้นผล ผู้อำนวยการพิจารณาปัญหาที่มีความสำคัญและเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขาแต่ละคนและได้ทำทุกอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้อำนวยการมีภาพโครงการที่มุ่งเน้น แต่ในการประชุมแทนการพูดถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เขากำลังเข้ามาในความคาดหวังที่แตกต่างกัน เขาได้รับการอนุมัติข้อเสนอโครงการมาจากเพื่อนร่วมทีมแต่เขาไม่ได้จริงยอมรับและดำเนินการให้ ผู้อำนวยการบอกว่าเพื่อนร่วมทีมบางครั้งสามารถทำงานที่บ้านมากกว่าที่จะมาถึงสำนักงาน แต่ inreality นี้เป็นเรื่องยากมากเพราะ บริษัท มีกฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับการทำงานชั่วโมง ผู้นำคนใหม่ของ บริษัท อยู่บนถนนที่จะกลายเป็นซีอีโอของโฮลดิ้ง ใน บริษัท เพื่อให้หลายหน่วยงานมีการเชื่อมโยงโดยตรงกับเขาเพื่อให้เป็นผู้นำคนใหม่จึงไม่ว่างที่จะควบคุมทุกหน่วยงานเช่นเดียวกับplanningdepartment เชิงกลยุทธ์ สาเหตุปัญหานี้อีกว่าซีอีโอมากกว่าควบคุมทุกอย่างในเชิงกลยุทธ์ planningdepartment เขาก็พิจารณาประเด็นซึ่งอำนวยให้เขา ที่จริงแล้วซีอีโอมีข้อมูลไม่เพียงพอเกี่ยวกับแผนกเพราะเขาขึ้นอยู่กับสิ่งที่ผู้กำกับให้เขา สถานการณ์เช่นนี้นำไปสู่ผู้อำนวยการที่จะโดดเด่นและผู้ตัดสินในแผนก มีเพื่อนร่วมทีมในหน่วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีมุมมองที่เห็นอกเห็นใจ แต่พวกเขาจะไม่สามารถออกมาในกระบวนการเพราะของผู้อำนวยการ ณ จุดนี้เราสอนว่าถ้าหนึ่งในเพื่อนร่วมทีมที่มีมุมมองที่เห็นอกเห็นใจผู้อำนวยการก็อาจจะมีคนที่มุ่งเน้นมากขึ้นและกระบวนการมีแรงจูงใจสำหรับหน่วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นความทุกข์ที่อยู่ในทีมอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงได้โดยมีความสุขสภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาในหน่วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ : ข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างกรรมการและพนักงาน ได้แก่ผู้จัดการในระหว่างการสัมภาษณ์ยังสนับสนุนความคิดนี้ ผู้อำนวยการหน่วยยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์การวางแผนinmarketing ผู้เชี่ยวชาญและ CRM และ อย่างไรก็ตาม เขาก็ไม่เพียงพอและรู้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์กระบวนการ ผู้กำกับคงไม่ได้มองลูกค้าภายใน และเขาได้ผลที่มุ่งเน้น ผู้อำนวยการพิจารณาแต่ละปัญหาที่สำคัญและที่สำคัญสำหรับเขา และทำทุกอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้อำนวยการ มีโครงการที่มุ่งเน้นภาพลักษณ์ แต่ในการประชุมแทนที่จะพูดถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์เขาเข้าไปในความคาดหวังที่แตกต่างกัน เขาได้รับการอนุมัติข้อเสนอโครงการที่มาจากเพื่อนร่วมทีมอย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้จริง ๆ ยอมรับและเรียกพวกเขา ผู้กำกับบอกว่า เพื่อนร่วมทีม บางครั้งอาจทํางานที่บ้าน แทนที่จะมาออฟฟิศ แต่ inreality นี้ยาก เพราะบริษัทมีกฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับชั่วโมงทำงาน ผู้นำคนใหม่ของ บริษัท บนท้องถนนจะกลายเป็นซีอีโอของถือ ใน บริษัท ดังนั้นหน่วยงานมากมีการเชื่อมโยงโดยตรงกับเขา ดังนั้น ผู้นำใหม่ยุ่งมากที่จะควบคุมทุกแผนก ตลอดจน planningdepartment เชิงกลยุทธ์ เพราะปัญหานี้อีกว่าซีอีโอมากกว่า ควบคุมทุกอย่างใน planningdepartment เชิงกลยุทธ์ เขาก็พิจารณาประเด็นที่ผู้จัดการให้เขา ที่จริง ซีอีโอมีไม่เพียงพอข้อมูลเกี่ยวกับแผนก เพราะเขาคือขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณให้เขา สถานการณ์นี้ทำให้กรรมการต้องเด่นและผู้ชี้ขาด ในแผนก มีเพื่อนในหน่วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีมุมมองมนุษยนิยมแต่พวกเขาไม่ได้ออกมาในกระบวนการ เพราะผู้อำนวยการ ณจุดนี้เราสอนว่า ถ้าหนึ่งในเพื่อนใครมีมุมมองมนุษยนิยมเป็นผู้กำกับ อาจจะมีคนที่มุ่งเน้นมากขึ้นและกระตุ้นกระบวนการหน่วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ดังนั้น ทุกข์ภายในทีมอาจจะเปลี่ยนจากสภาพการทำงานมีความสุข