GovernmentWhere sustainable tourism

Government
Where sustainable tourism is being implemented to pursue development goals, the
government, on national, regional and local levels, needs to be heavily involved to ensure
progress. The government’s role, supported by the public sector, is to provide guidance and
leadership via policies, regulations and frameworks to ensure total participation to achieve
sustainable tourism goals (Dao, 2004; Mograbi & Rogerson, 2007; Muhanna, 2007).
For LDCs, there are extra challenges which must be overcome, including a crippling lack of
resources, and an increased risk of systemic corruption. This presents challenges for the
initial uptake of sustainable tourism, as well as challenging the ability to enforce regulations
and adhere to established frameworks to ensure its success (Carbone, 2005). Governments
in LDCs are vulnerable to power discrepancies in their own country, and the global
community. This can be a result of the lack of resources and corruption, but is also
enhanced by dependency on aid and support from international organizations, as discussed
previously. Pressures from these stakeholders may not necessarily be in line with
sustainable tourism strategies, further weakening any stance the government has in
developing sustainable tourism (Hanh, 2006; Scheyvens & Momsen, 2008). Corruption
within a government system only serves to undermine progress in sustainable tourism
development by allowing activities which do not support policies regarding tourism and
continue to challenge the authority held by the government within the country, as well as in
the global community (Carbone, 2005).
Private Sector
The private sector represents stakeholders with business interests in tourism and industries
supporting tourism. These businesses can range in size, from small, family owned
enterprises to transnational conglomerates (Weaver & Lawton, 2002). For sustainable
tourism, small to medium locally owned businesses are advocated to promote the
ownership and retention of earnings of tourism within a community (Mbaiwa, 2004; World
Tourism Organisation, 2002). However, large transnational businesses are very common in
tourism due to the international nature of the industry.
Businesses are traditionally motivated by profit. In the case of sustainable tourism for
development, this creates problems as businesses are reluctant to commit to sustainable
tourism practices as it is not in line with short term profit driven goals (Binns & Nel, 2002;
Prasad, 1998). It is very difficult for businesses to realise that long term profitability will be
enhanced by adoption of sustainable tourism practices. This can lead to the degradation of
tourism assets to the disadvantage of tourism development (Fauzi & Buchary, 2002). This is
of particular concern where businesses are not operated by the local community, as
external business owners are not aware of the importance of these assets or how to manage their exploitation in a way that will not cause harm to the community (Lansing & De
Vries, 2007). This is the primary reason why regulation by governments is necessary to
ensure the participation of the private sector in sustainable tourism through policies and
frameworks.
Another issue to arise regarding transnational businesses in the LDC scenario is the power
possessed by large corporations that can have a considerable influence. The income
potential of having large corporations operating in particular destinations means that
tourism development can become influenced by their agendas and their processes. The
international ownership of these large corporations also prevents community ownership
and control of tourism. It can even prevent national control and ownership of tourism, and
therefore, economic benefits are retained by the origin country of the corporation with little
flow-on effect to the destination (Binns & Nel, 2002; Muhanna, 2007; Prats, 2001). LDCs are
more likely to be influenced by these international businesses to the detriment of policy in
exchange for such powerful support for the tourism industry and potential economic
benefits. However, it should be noted that these economic benefits are seldom realised
locally.
Despite these challenges, consumer awareness of global issues (such as climate change) and
an increasing desire of tourists to seek novel experiences, is contributing to the increase in
market appeal of sustainability, particularly environmental sustainability. Consequently, the
saleability of sustainable tourism as a product is improving, which will encourage businesses
to pursue sustainability for the potential benefits from increased sales. Thus far, much of
this development is superficial, and not an earnest attempt at sustainable tourism
development at any level (Jamrozy, 2007; Mahony, 2007; Sichel, 2006). Much more work is
required for the private sector to actively support sustainable tourism development without
legislation, but it is a more positive outlook.
The practical challenges of implementing CBT as a policy framework to support LDC
development goals, and in community scenarios are strongly influenced by the stakeholder
environment. The external stakeholders in CBT have a controlling influence on the building
of policy frameworks and the conceptual defining of CBT. The implementation of CBT in the
community encounters challenges based on the unique cultural context and the interactions
between stakeholder groups. The breadth and influence of these challenges begins to call
into question the practicability of sustainable tourism. The following sections will present an
overview of the conceptual understanding of sustainable tourism upon which CBT is
founded, and will also critique its viability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐบาลท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเป็นการดำเนินการไล่เป้าหมาย การรัฐบาล ระดับชาติ ระดับภูมิภาค และท้องถิ่น ต้องการมีส่วนร่วมให้มากความคืบหน้า คือบทบาทของรัฐบาล การได้รับการสนับสนุน โดยภาครัฐ การ ให้คำแนะนำ และนำนโยบาย กฎระเบียบ และกรอบให้มีส่วนร่วมทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน (ดาว 2004 Mograbi และ Rogerson, 2007 Muhanna, 2007)LDCs มีความท้าทายเพิ่มเติมซึ่งต้องเอาชนะ รวมทั้งการขาด cripplingทรัพยากร และความเสี่ยงของระบบเสียหาย นี้นำเสนอความท้าทายในการดูดธาตุอาหารเริ่มต้นของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน เป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถในการบังคับใช้กฎระเบียบและปฏิบัติตามกรอบที่กำหนดขึ้นเพื่อให้ประสบความสำเร็จ (Carbone, 2005) รัฐบาลใน LDCs มีการอำนาจความขัดแย้งในประเทศของตนเอง และโลกชุมชน นี้อาจเป็นผลของการขาดทรัพยากรและความเสียหาย แต่ยังเพิ่มขึ้น โดยพึ่งพาการช่วยเหลือและสนับสนุนจากองค์กรระหว่างประเทศ ดังที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ แรงกดดันจากเสียเหล่านี้อาจไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน มีท่าทางใด ๆ รัฐบาลที่ลดลงต่อไปพัฒนาท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน (ฮานห์ 2006 Scheyvens และมอมเซน 2008) ความเสียหายภายในรัฐบาล ระบบเฉพาะหน้าที่บั่นทอนความก้าวหน้าในการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนพัฒนา โดยให้กิจกรรมที่สนับสนุนนโยบายเกี่ยวกับการท่องเที่ยว และยังท้าทายอำนาจจัดขึ้น โดยรัฐบาลภาย ในประเทศ รวม ทั้งในประชาคมโลก (Carbone, 2005)ภาคเอกชนภาคเอกชนหมายถึงการมีส่วนได้เสียกับผลประโยชน์ทางธุรกิจในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวและสนับสนุนการท่องเที่ยว ธุรกิจเหล่านี้สามารถช่วงขนาด ขนาดเล็ก ครอบครัวเป็นเจ้าขององค์กรข้ามชาติ conglomerates (ช่างทอผ้าและลอว์ตัน 2002) สำหรับอย่างยั่งยืนท่องเที่ยว ขนาดเล็กและขนาดกลางในท้องถิ่นเป็นเจ้าของธุรกิจจะ advocated เพื่อส่งเสริมการความเป็นเจ้าของและการเก็บรักษารายได้ของการท่องเที่ยวภายในชุมชน (Mbaiwa, 2004 โลกท่องเที่ยวองค์กร 2002) อย่างไรก็ตาม ธุรกิจขนาดใหญ่ข้ามชาติเป็นกันมากในการท่องเที่ยวเนื่องจากประเทศอุตสาหกรรมธุรกิจมีแรงจูงใจแบบดั้งเดิม โดยกำไร ในกรณีของการท่องเที่ยวที่ยั่งยืนสำหรับพัฒนา นี้สร้างปัญหาเป็นธุรกิจลูกใจยั่งยืนท่องเที่ยวปฏิบัติเนื่องจากไม่สอดคล้องกับการขับเคลื่อนเป้าหมาย (Binns แอนด์เนล 2002 กำไรระยะสั้นโกอี 1998) มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับธุรกิจตระหนักถึงระยะยาวที่จะทำกำไรเพิ่มขึ้น โดยการยอมรับแนวทางปฏิบัติในการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน การสลายตัวของสินทรัพย์ท่องเที่ยวข้อเสียของการพัฒนาการท่องเที่ยว (Fauzi & Buchary, 2002) นี่คือความกังวลโดยเฉพาะที่ธุรกิจจะไม่ดำเนินการ โดยชุมชนท้องถิ่น เป็นเจ้าของธุรกิจภายนอกไม่ทราบถึงความสำคัญของสินทรัพย์เหล่านี้หรือวิธีการจัดการการแสวงหาประโยชน์ในทางที่จะทำอันตรายให้ชุมชน (Lansing และเดอVries, 2007) นี่คือเหตุผลหลักที่ทำไมระเบียบ โดยรัฐบาลจำเป็นต้องให้มีส่วนร่วมของภาคเอกชนในการท่องเที่ยวที่ยั่งยืนผ่านนโยบาย และกรอบปัญหาอื่นจะเกิดขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจข้ามชาติในสถานการณ์ LDC เป็นอำนาจต้อง โดยองค์กรขนาดใหญ่ที่สามารถมีอิทธิพลมาก รายได้หมายความ ว่า ศักยภาพขององค์กรขนาดใหญ่ที่ดำเนินงานโดยเฉพาะสถานที่ท่องเที่ยวพัฒนาการท่องเที่ยวอาจเป็นผลมาจากวาระการประชุมของพวกเขาและกระบวนการ ที่ต่างประเทศเป็นเจ้าของบริษัทขนาดใหญ่เหล่านี้ยังป้องกันความเป็นเจ้าของชุมชนและควบคุมการท่องเที่ยว จะได้สามารถป้องกันชาติควบคุมและเป็นเจ้าของการท่องเที่ยว และดังนั้น รักษาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ โดยประเทศแหล่งกำเนิดสินค้าของบริษัทน้อยด้วยกระแสบนผลปลายทาง (Binns แอนด์เนล 2002 Muhanna, 2007 Prats, 2001) LDCs มีแนวโน้มที่จะมีผลมาจากเหล่าร้ายของนโยบายในธุรกิจนานาชาติอัตราแลกเปลี่ยนสำหรับการสนับสนุนดังกล่าวมีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและศักยภาพทางเศรษฐกิจประโยชน์ อย่างไรก็ตาม มันควรจดบันทึกว่า ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเหล่านี้จะค่อยเองก็ยังคิดภายในแม้ มีความท้าทายเหล่านี้ ความรู้ผู้บริโภคของโลก (เช่นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ) และต้องการเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวหาประสบการณ์นวนิยาย จะเอื้อต่อการเพิ่มตลาดดึงดูดใจอย่างยั่งยืน ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการ ดังนั้น การsaleability การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเป็นผลิตภัณฑ์มีการปรับปรุง ซึ่งจะทำให้ธุรกิจไล่ความยั่งยืนสำหรับผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการขายเพิ่มขึ้น ดังไกล มากของการพัฒนานี้จะผิวเผิน และไม่มีความพยายามคนได้ความที่การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนพัฒนาในระดับใด (Jamrozy, 2007 Mahony, 2007 Sichel, 2006) งานมากขึ้นจำเป็นสำหรับภาคเอกชนกำลังสนับสนุนพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนโดยกฎหมาย แต่มันเป็นบวกมากขึ้นความจริงของการใช้ชุมชนเป็นกรอบนโยบายสนับสนุน LDCเป้าหมายการพัฒนา และในชุมชน สถานการณ์เป็นอย่างยิ่งผล โดยผู้สภาพแวดล้อม มีส่วนได้เสียภายนอกในชุมชนมีอิทธิพลควบคุมอาคารนโยบายกรอบและกำหนดแนวคิดของชุมชน ดำเนินงานของชุมชนในการชุมชนพบความท้าทายตามบริบททางวัฒนธรรมเฉพาะและการโต้ตอบระหว่างกลุ่มผู้ กว้างและอิทธิพลของความท้าทายเหล่านี้เริ่มต้นการโทรเป็นคำถามที่ยาวการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ส่วนต่อไปนี้จะแสดงการภาพรวมของความเข้าใจแนวคิดของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนซึ่งเป็นชุมชนก่อตั้ง และยังจะวิจารณ์มีชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รัฐบาลในกรณีที่การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนจะถูกดำเนินการจะไล่ตามเป้าหมายการพัฒนาของรัฐบาลในระดับชาติระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นจะต้องมีส่วนร่วมอย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่ามีความคืบหน้า บทบาทของรัฐบาลโดยการสนับสนุนจากภาครัฐคือการให้คำแนะนำและความเป็นผู้นำผ่านทางนโยบายกฎระเบียบและกรอบเพื่อให้แน่ใจว่าการมีส่วนร่วมรวมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน(Dao, 2004; Mograbi & เกอร์ 2007; Muhanna 2007). สำหรับประเทศพัฒนาน้อยที่สุด มีความท้าทายเป็นพิเศษซึ่งจะต้องเอาชนะรวมถึงการขาดหมดอำนาจของทรัพยากรและเพิ่มความเสี่ยงของการทุจริตในระบบ นี้นำเสนอความท้าทายสำหรับการดูดซึมเริ่มต้นของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเช่นเดียวกับสิ่งที่ท้าทายความสามารถในการบังคับใช้กฎระเบียบและปฏิบัติตามกรอบที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ(Carbone, 2005) รัฐบาลในประเทศพัฒนาน้อยที่สุดมีความเสี่ยงต่อความแตกต่างการใช้พลังงานในประเทศของตัวเองและโลกชุมชน นี้อาจเป็นผลมาจากการขาดทรัพยากรและการทุจริต แต่ก็ยังเพิ่มขึ้นโดยการพึ่งพาความช่วยเหลือและการสนับสนุนจากองค์กรระหว่างประเทศตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ แรงกดดันจากผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้อาจไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนต่อไปลดลงท่าทางใด ๆ ที่รัฐบาลได้ในการพัฒนาท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน(Hanh, 2006; & Scheyvens Momsen 2008) และปราบปรามการทุจริตในระบบของรัฐบาลเพียงทำหน้าที่เพื่อบ่อนทำลายความคืบหน้าในการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนการพัฒนาโดยการอนุญาตให้กิจกรรมที่ไม่สนับสนุนนโยบายที่เกี่ยวกับการท่องเที่ยวและยังคงท้าทายอำนาจที่จัดขึ้นโดยรัฐบาลในประเทศเช่นเดียวกับในชุมชนทั่วโลก(Carbone, 2005) . ภาคเอกชนภาคเอกชนเป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้เสียกับผลประโยชน์ทางธุรกิจในการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมสนับสนุนการท่องเที่ยว ธุรกิจเหล่านี้สามารถมีขนาดตั้งแต่ขนาดเล็กครอบครัวที่เป็นเจ้าของสถานประกอบการกลุ่ม บริษัท ข้ามชาติ (ผู้ประกอบการและลอว์ตัน, 2002) สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนการท่องเที่ยวขนาดเล็กถึงขนาดกลางธุรกิจที่เป็นเจ้าของประเทศจะสนับสนุนเพื่อส่งเสริมการเป็นเจ้าของและการเก็บรักษาผลประกอบการของการท่องเที่ยวในชุมชน(Mbaiwa 2004; โลกองค์การการท่องเที่ยว, 2002) อย่างไรก็ตามธุรกิจข้ามชาติขนาดใหญ่ที่พบมากในการท่องเที่ยวเพราะธรรมชาติระหว่างประเทศของอุตสาหกรรม. ธุรกิจมีแรงจูงใจแบบดั้งเดิมโดยกำไร ในกรณีของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนสำหรับการพัฒนานี้สร้างปัญหาเป็นธุรกิจที่มีความลังเลที่จะกระทำเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนปฏิบัติด้านการท่องเที่ยวในขณะที่มันไม่ได้อยู่ในแนวเดียวกันกับกำไรระยะสั้นขับเคลื่อนเป้าหมาย(บินส์และ Nel 2002; Prasad, 1998) มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับธุรกิจที่จะตระหนักว่าการทำกำไรในระยะยาวจะเพิ่มขึ้นโดยการยอมรับของการปฏิบัติการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน นี้สามารถนำไปสู่การเสื่อมสภาพของสินทรัพย์การท่องเที่ยวถึงข้อเสียของการพัฒนาท่องเที่ยว (Fauzi และ Buchary, 2002) นี่คือความกังวลโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ธุรกิจไม่ได้ดำเนินการโดยชุมชนท้องถิ่นเป็นเจ้าของธุรกิจภายนอกไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของสินทรัพย์เหล่านี้หรือวิธีการจัดการการแสวงหาผลประโยชน์ของพวกเขาในทางที่จะไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อชุมชน(Lansing และเดอไวริส2007) นี่คือเหตุผลหลักว่าทำไมการควบคุมโดยรัฐบาลมีความจำเป็นต้องให้มีส่วนร่วมของภาคเอกชนในการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนผ่านนโยบายและกรอบ. ปัญหาที่จะเกิดขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจข้ามชาติในสถานการณ์ LDC ก็คืออำนาจครอบงำโดยบริษัท ขนาดใหญ่ที่สามารถมีมาก มีอิทธิพล รายได้ที่มีศักยภาพของการมี บริษัท ขนาดใหญ่ในการดำเนินงานในสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งหมายความว่าการพัฒนาการท่องเที่ยวจะกลายเป็นอิทธิพลจากวาระการประชุมและกระบวนการของพวกเขา กรรมสิทธิ์ระหว่างประเทศของ บริษัท ขนาดใหญ่เหล่านี้ยังช่วยป้องกันการเป็นเจ้าของชุมชนและการควบคุมของการท่องเที่ยว มันยังสามารถป้องกันไม่ให้เกิดการควบคุมในระดับชาติและความเป็นเจ้าของของการท่องเที่ยวและดังนั้นผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่มีการเก็บรักษาไว้โดยประเทศที่มาของ บริษัท ที่มีเล็ก ๆ น้อย ๆ ไหลในผลไปยังปลายทาง (บินส์และ Nel 2002; Muhanna 2007; Prats, 2001) ประเทศพัฒนาน้อยที่สุดมีแนวโน้มที่จะได้รับอิทธิพลจากธุรกิจระหว่างประเทศเหล่านี้เพื่อความเสียหายของนโยบายในการแลกเปลี่ยนสำหรับการสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพดังกล่าวสำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นผลประโยชน์ แต่ก็ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเหล่านี้จะตระหนักไม่ค่อยในประเทศ. แม้จะมีความท้าทายเหล่านี้การรับรู้ของผู้บริโภคในประเด็นที่ทั่วโลก (เช่นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ) และความปรารถนาที่เพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวที่จะแสวงหาประสบการณ์ใหม่ๆ เป็นที่เอื้อต่อในการเพิ่มขึ้นของการอุทธรณ์การตลาดของการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดังนั้นsaleability ของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเป็นผลิตภัณฑ์มีการปรับปรุงซึ่งจะส่งเสริมให้ธุรกิจที่จะไล่ตามการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นได้จากการขายที่เพิ่มขึ้น ป่านนี้มากของการพัฒนานี้เป็นเพียงผิวเผินและไม่เป็นความพยายามอย่างจริงจังที่การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนการพัฒนาในระดับใด(Jamrozy 2007; มาโฮนีย์, 2007; Sichel 2006) การทำงานมากขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับภาคเอกชนในการสนับสนุนอย่างแข็งขันการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนโดยไม่ต้องออกกฎหมายแต่มันเป็นมุมมองที่เป็นบวกมากขึ้น. ความท้าทายในทางปฏิบัติของการดำเนินการ CBT เป็นกรอบนโยบายที่จะสนับสนุน LDC เป้าหมายการพัฒนาและในสถานการณ์ที่ชุมชนได้รับอิทธิพลอย่างมากจาก ผู้มีส่วนได้เสียสภาพแวดล้อม ผู้มีส่วนได้เสียภายนอก CBT มีอิทธิพลควบคุมอาคารของกรอบนโยบายและการกำหนดแนวคิดของCBT การดำเนินงานของ CBT ในชุมชนของความท้าทายที่พบขึ้นอยู่กับบริบททางวัฒนธรรมที่ไม่ซ้ำกันและมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ความกว้างและมีอิทธิพลต่อความท้าทายเหล่านี้เริ่มที่จะโทรเข้ามาถามความเหมาะสมของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ส่วนต่อไปนี้จะนำเสนอภาพรวมของความเข้าใจแนวคิดของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนตามที่ CBT ถูกก่อตั้งขึ้นและยังจะวิจารณ์ศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัฐบาล
ที่การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนถูกใช้เพื่อติดตามเป้าหมายการพัฒนา
รัฐบาล ในระดับชาติ ระดับภูมิภาค และท้องถิ่น ต้องเกี่ยวข้องอย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่า
ความคืบหน้า บทบาทของรัฐบาลที่ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐ เพื่อให้คำแนะนำและ
ภาวะผู้นำทาง นโยบาย กฎระเบียบ และกรอบการรวมเพื่อให้แน่ใจว่าเพื่อให้บรรลุ
เป้าหมายการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ( ดาว2004 ; mograbi &เรอเกอร์สัน , 2007 ; muhanna , 2007 ) .
สำหรับ ldcs , มีความท้าทายพิเศษที่ต้องเอาชนะ รวมทั้งขาดราย
ทรัพยากรและการเพิ่มความเสี่ยงของการทุจริตระบบ นี้นำเสนอความท้าทายสำหรับการเริ่มต้น
ของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ตลอดจนความท้าทายความสามารถในการบังคับใช้กฎระเบียบ
และยึดติดกับกรอบเพื่อให้มั่นใจความสำเร็จของก่อตั้ง Carbone ( ,2005 ) รัฐบาล
ใน ldcs อ่อนแอ ความขัดแย้ง อำนาจในประเทศของตนเอง และชุมชนโลก

นี้อาจเป็นผลของการขาดทรัพยากรและการทุจริต แต่จะยังเพิ่มขึ้นโดยการพึ่งพา
ช่วยเหลือและสนับสนุนจากองค์กรนานาชาติ อย่างที่คุยกัน
ก่อนหน้านี้ แรงกดดันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้อาจไม่จําเป็นต้องสอดคล้องกับ
กลยุทธ์การท่องเที่ยวแบบยั่งยืนอ่อนตัวลงต่อไปใด ๆท่าทางรัฐบาลใน
การพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ( Hanh , 2006 ; scheyvens & Momsen , 2008 ) การทุจริต
ภายในระบบรัฐบาลเพียงทำหน้าที่เพื่อทำลายความคืบหน้าในการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน โดยให้กิจกรรม
ที่ไม่สนับสนุนนโยบายเกี่ยวกับการท่องเที่ยวและ
ยังคงท้าทายอำนาจที่จัดขึ้นโดยรัฐบาลในประเทศ รวมทั้งใน
สังคมโลก ( คาร์บอน , 2005 ) .

ภาคเอกชนภาคเอกชนเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับผลประโยชน์ทางธุรกิจในการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรม
สนับสนุนการท่องเที่ยว ธุรกิจเหล่านี้สามารถช่วงในขนาดจากขนาดเล็ก , กลุ่ม บริษัท ข้ามชาติ บริษัท ครอบครัวที่เป็นเจ้าของ
( เวอร์&ลอว์ตัน , 2002 ) เพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน
, ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่เป็นเจ้าของประเทศจะสนับสนุนส่งเสริม
ความเป็นเจ้าของและความคงทนของรายได้จากการท่องเที่ยวภายในชุมชน ( mbaiwa , 2004 ; องค์การการท่องเที่ยวโลก
, 2002 ) อย่างไรก็ตาม ธุรกิจข้ามชาติขนาดใหญ่จะพบมากใน
การท่องเที่ยวเนื่องจากธรรมชาติของอุตสาหกรรมระหว่างประเทศ .
ธุรกิจแบบดั้งเดิมแรงจูงใจจากผลกำไร ในกรณีของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนสำหรับ
พัฒนานี้จะสร้างปัญหาที่ธุรกิจจะไม่เต็มใจที่จะยอมรับการปฏิบัติการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน
มันไม่สอดคล้องกับกำไรในระยะสั้นผลักดันเป้าหมาย ( บินส์& Nel , 2002 ;
Prasad , 1998 ) มันเป็นเรื่องยากสำหรับธุรกิจที่จะตระหนักถึงผลกำไรในระยะยาวจะเพิ่มโดยการยอมรับการปฏิบัติ
การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน นี้สามารถนำไปสู่การสลาย
การท่องเที่ยวสินทรัพย์กับข้อเสียของการพัฒนาการท่องเที่ยว ( Fauzi & buchary , 2002 ) นี่คือ
กังวลโดยเฉพาะซึ่งธุรกิจไม่ได้ดำเนินการโดยชุมชนท้องถิ่นเป็น
เจ้าของธุรกิจภายนอกไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของทรัพย์สินเหล่านี้ หรือวิธีการจัดการการใช้ประโยชน์ของพวกเขาในทางที่จะไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อชุมชน ( แลนซิง& de
วริส 2550 )นี่คือเหตุผลหลักว่าทำไมระเบียบ โดยรัฐบาลจำเป็นต้อง
ให้เกิดการมีส่วนร่วมของภาคเอกชนในการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ตามนโยบาย และกรอบ
.
อีกปัญหาหนึ่งที่จะเกิดขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจข้ามชาติใน LDC สถานการณ์คือพลัง
สิงโดย บริษัท ขนาดใหญ่ที่สามารถมีอิทธิพลมาก รายได้