Mary Parker Follett (3 September 18

Mary Parker Follett (3 September 1868 – 18 December 1933) was an American social worker, management consultant and pioneer in the fields of organizational theory and organizational behavior. Along with Lillian Gilbreth, Mary Parker Follett was one of two great women management gurus in the early days of classical management theory.
Contents [hide]
1 Biography
2 Work
2.1 Organizational theory
2.2 Follett's writings
2.3 Transformational Leadership
3 Influences
4 Publications
5 References
6 Further reading
7 External links
Biography[edit]

Follett was born in Massachusetts and spent much of her early life there. In September 1885 she enrolled in Anna Ticknor's Society to Encourage Studies at Home.[2] In 1898 she graduated from Radcliffe College, but was denied a doctorate at Harvard on the grounds that she was a woman.[citation needed]
Over the next three decades, she published many works. She was one of the first women ever invited to address the London School of Economics, where she spoke on cutting-edge management issues. She also distinguished herself in the field of management by being sought out by President Theodore Roosevelt as his personal consultant on managing not-for-profit, non-governmental, and voluntary organizations.
Work[edit]

Along with Lillian Gilbreth, Mary Parker Follett was one of two great women management gurus in the early days of classical management theory, and she is regarded by some writers as the “mother” of Scientific Management.
Her ideas on negotiation, power, and employee participation were highly influential in the development of the fields of organizational studies, alternative dispute resolution, and the Human Relations Movement.[citation needed]
Organizational theory[edit]
In her capacity as a management theorist, Mary Parker Follett pioneered the understanding of lateral processes within hierarchical organizations (which recognition led directly to the formation of matrix-style organizations, the first of which was DuPont, in the 1920s), the importance of informal processes within organizations, and the idea of the "authority of expertise"--which really served to modify the typology of authority developed by her German contemporary, Max Weber, who broke authority down into three separate categories: rational-legal, traditional and charismatic.[3]
She recognized the holistic nature of community and advanced the idea of "reciprocal relationships" in understanding the dynamic aspects of the individual in relationship to others. Follett advocated the principle of what she termed "integration," or noncoercive power-sharing based on the use of her concept of "power with" rather than "power over."
She admonished overmanaging employees, a process now known as micromanaging, as “bossism”
Follett also contributed greatly to the win-win philosophy, coining the term in her work with groups. Her approach to conflict was to embrace it as a mechanism of diversity and an opportunity to develop integrated solutions rather than simply compromising.[4] She was also a pioneer in the establishment of community centers.
Follett's writings[edit]
Follett's writings span the decades. In The New State, Follett ponders many of the social issues at hand today.
"It is a mistake to think that social progress is to depend upon anything happening to the working people: some say that they are to be given more material goods and all will be well; some think they are to be given more "education" and the world will be saved. It is equally a mistake to think that what we need is the conversion to "unselfishness" of the capitalist class." [5]
Transformational Leadership[edit]
Pawelec, (1998) (now Ann Deschenes) found obscure reference pointing to Mary Parker Follet having coined the term "Transformational Leadership". She quote: Rusch, Edith A. (1991) in "The social construction of leadership: From theory to praxis" discovered that
... writings and lectures by Mary Parker Follet from as early as 1927 contained references to transformational leadership, the interrelationship of leadership and followership, and the power of collective goals of leaders and followers (p. 8).
Burns makes no reference to Mary Parker Follet in Leadership, Nonetheless Rusch was able to trace what appear to be parallel themes in the works of Burns and Follet." Rusch presents direct references in Appendix A. Pawelec (Deschenes) found further parallels of transformational discourse between Follet's ( 1947,1987) work and Burns(1978).
Influences[edit]

Even though most of Mary Parker Follett's writings remained known in very limited circles until republished at the beginning of this decade (beginning with Pauline C. Graham's first-rate work), her ideas gained great influence after Chester Barnard, a New Jersey Bell executive and advisor to President Franklin D. Roosevelt, published his seminal treatment of executive management, The Functions of the Executive.[6]
Barnard's work, which stressed the critical role of "soft" factors such as "communication" and "informal processes" in organizations, owed a telling yet undisclosed debt to Follett's thought and writings. In addition, her emphasis on such soft factors paralleled the work of Elton Mayo at Western Electric's Hawthorne Plant, and presaged the rise of the Human Relations Movement, as developed through the work of such figures as Abraham Maslow, Kurt Lewin, Douglas McGregor, Chris Argyris, Dick Beckhard and other breakthrough contributors to the field of Organizational Development or "OD".[7]
Her influence can also be seen indirectly perhaps in the work of Ron Lippitt, Ken Benne, Lee Bradford, Edie Seashore and others at the National Training Laboratories in Bethel, Maine, where T-Group methodology was first theorized and developed.[8] Thus, Mary Follett's work set the stage for a generation of effective, progressive changes in management philosophy, style and practice, revolutionizing and humanizing the American workplace, and allowing the fulfillment of Douglas McGregor's management vision—quantum leaps in productivity effected through the humanization of the workplace.[9]
Publications[edit]

She also authored a number of books and numerous essays, articles and speeches on democracy, human relations, political philosophy, psychology, organizational behavior and conflict resolution.
The Speaker of the House of Representatives (1896)
The New State (1918)
Creative Experience (1924)
The Giving of Orders (1926)
Dynamic Administration (1942) (this collection of speeches and short articles was published posthumously)
References[edit]

Jump up ^ Morgen Witzel, The Encyclopedia of the History of American Management, p. 167
Jump up ^ Mary P. Follett : Creating Democracy, Transforming Management, Tonn, Joan C., New Haven: Yale University Press, 2003. p. 34
Jump up ^ "The Theory of Social and Economic Organizations"; Talcott Parsons, transl., 1947; distilled from Weber's multi-volume work, "Wirtschaft und Gesellschaft" (Economy and Society).
Jump up ^ "Mary Parker Follett: A Public Scholar “Far Ahead of Her Time”", Bassett, D. (Retrieved Dec. 6, 2011). Mary Parker Follett: A Public Scholar "Far Ahead of her Time"
Jump up ^ Follett, M.P. (1918). The New State, Chapter XIV: The Group Principle at Work
Jump up ^ 1938
Jump up ^ Art Kleiner, "The Age of Heretics: Heroes, Outlaws, and the Forerunners of Corporate Change." New York: Doubleday, 1996.
Jump up ^ Kleiner, 1996, pp. 31-59 and photos, pp. 190-91.
Jump up ^ Douglas McGregor, "The Human Side of Enterprise". 1961.
Further reading[edit]

"Dynamic Administration: The Collected Papers of Mary Parker Follett: Early Sociology of *Management and Organizations", Vol. 3, by Mary Follett, Lyndall Urwick & Henry C. Metcalf (Eds.); Publisher: Taylor & Francis, Inc. November 2003. ISBN 978-0-415-27985-7
"Mary Parker Follett: Prophet of Management", by Pauline Graham (Editor); Beard Books, Incorporated: December 2003. ISBN 978-1-58798-213-2
Montana, P. J., & Charnov, B. H. (2008). Management. New York: Barron’s, p. 18. ISBN 978-0-7641-3931-4
Pawelec, A. D. (1998- Now Ann Deschenes) Towards An Understanding Of Transformational Leadership in Education. Submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Education, University of Western Ontario. (Online Library Canada)
Follett, M. P. (1949). Freedom and Co-ordination: Lectures in business organization. (Reprint 1987). New York: Management Publications Trust Limited.
Follett, M. P. (1927). Dvnamic administration. (Reprint 1942). New York: Harper & Brothers Publishers.
Follett, M. P. (1924). Creative experience.(Reprint 1951.) New York: Peter Smith.
Follett, M. P. (1920). The new state: group organization the solution of popular government. New York: Longrnans, Green & Co.
Rusch, Edith A. (1991) entitled "The social construction of leadership: From theory to praxis".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมรี่ปาร์​​กเกอร์พิพิธภัณฑ์ (3 กันยายน 1868 - 18 ธันวาคม 1933) เป็นนักสังคมสงเคราะห์อเมริกันปรึกษาด้านการบริหารและเป็นผู้บุกเบิกในด้านของทฤษฎีองค์กรและพฤติกรรมองค์กร พร้อมกับ lillian gilbreth แมรี่ปาร์​​กเกอร์พิพิธภัณฑ์เป็นหนึ่งในสองที่ดีผู้หญิงผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในวันแรกของทฤษฎีการจัดการคลาสสิก.
เนื้อหา [ซ่อน] 1 ประวัติ

2
ทำงาน 2.1 ทฤษฎีองค์กร
2งานเขียนของพิพิธภัณฑ์ 2
2.3 ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีอิทธิพลต่อ
3
4
5 สิ่งพิมพ์อ้างอิง
6 อ่านต่อไป
7 ลิงก์ภายนอกประวัติ
[แก้ไข]

พิพิธภัณฑ์เกิดในแมสซาชูเซตและใช้เวลาส่วนใหญ่ของชีวิตในวัยเด็กของเธอ ในกันยายน 1885 เธอเข้าเรียนในสังคม anna Ticknor ที่จะส่งเสริมให้มีการศึกษาที่บ้าน. [2] ใน 1898 เธอจบการศึกษาจากวิทยาลัย Radcliffe,แต่ถูกปฏิเสธปริญญาเอกที่ฮาร์วาร์ในบริเวณที่เธอเป็นผู้หญิง. อ้างอิง [จำเป็น]
กว่าสามทศวรรษต่อมาเธอตีพิมพ์ผลงานมากมาย เธอเป็นหนึ่งในผู้หญิงคนแรกเคยได้รับเชิญไปยังที่อยู่ลอนดอนสกูลที่เธอพูดในการตัดขอบการจัดการกับปัญหาเธอยังโดดเด่นในตัวเองในด้านของการบริหารจัดการด้วยการขอออกโดยประธานาธิบดี Theodore Roosevelt เป็นที่ปรึกษาส่วนตัวของเขาเกี่ยวกับการจัดการที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่ใช่รัฐบาลและองค์กรอาสาสมัคร. ทำงาน
[แก้ไข]

พร้อมกับ lillian gilbreth, mary ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์เป็นหนึ่งในสองที่ดีผู้หญิงผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในวันแรกของทฤษฎีการจัดการคลาสสิก,และเธอได้รับการยกย่องโดยนักเขียนบางคนเป็น "แม่" ของการจัดการทางวิทยาศาสตร์.
ความคิดของเธอในการเจรจาต่อรองอำนาจและการมีส่วนร่วมของพนักงานมีอิทธิพลอย่างมากในการพัฒนาด้านการศึกษาขององค์กรระงับข้อพิพาททางเลือกและการเคลื่อนไหวของความสัมพันธ์ของมนุษย์ [อ้างจำเป็น]
ทฤษฎีองค์กร [แก้ไข]
ในความสามารถของเธอในฐานะนักทฤษฎีการจัดการ,แมรี่ปาร์​​กเกอร์พิพิธภัณฑ์เป็นหัวหอกในความเข้าใจของกระบวนการทางด้านข้างภายในองค์กรลำดับชั้น (ซึ่งได้รับการยอมรับนำโดยตรงไปสู่​​การพัฒนาขององค์กรในรูปแบบเมทริกซ์เป็นครั้งแรกซึ่งเป็น Dupont, ในปี ค.ศ. 1920) ความสำคัญของกระบวนการทางการภายในองค์กรและความคิดของ "อำนาจของความเชี่ยวชาญ" - ซึ่งจริงๆทำหน้าที่ในการปรับเปลี่ยนการจำแนกประเภทของผู้มีอำนาจที่พัฒนาโดยเยอรมันร่วมสมัยของเธอมักซ์เวเบอร์ที่ยากจนผู้มีอำนาจลงเป็นสามแยกหมวดหมู่: เหตุผลทางกฎหมายแบบดั้งเดิมและมีเสน่ห์ดึงดูด [3].
เธอได้รับการยอมรับธรรมชาติแบบองค์รวมของชุมชนและก้าวความคิดของ "ความสัมพันธ์เชื่อมโยงซึ่งกันและกัน" ในการทำความเข้าใจลักษณะแบบไดนามิกของบุคคลในความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ พิพิธภัณฑ์สนับสนุนหลักการของสิ่งที่เธอเรียกว่า "บูรณาการ" หรือ noncoercive พลังงานร่วมกันบนพื้นฐานของการใช้แนวความคิดของเธอ "พลังกับ" มากกว่า "อำนาจเหนือ."
เธอตำหนิพนักงาน overmanaging,กระบวนการนี​​้เป็นที่รู้จัก micromanaging ขณะที่ "bossism"
กลุ่มพิพิธภัณฑ์ก็มีส่วนอย่างมากในการปรัชญาชนะ, การสร้างคำในการทำงานของเธอกับ วิธีการของเธอไปสู่​​ความขัดแย้งก็จะโอบกอดมันเป็นกลไกของความหลากหลายและโอกาสในการพัฒนาโซลูชั่นแบบครบวงจรมากกว่าเพียงแค่การสูญเสีย. [4] เธอยังเป็นผู้บุกเบิกในการจัดตั้งศูนย์ชุมชน.
งานเขียนของพิพิธภัณฑ์ [แก้ไข]
งานเขียนของพิพิธภัณฑ์ของช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ในรัฐใหม่, พิพิธภัณฑ์หลายรุ่นคำนึงถึงปัญหาของสังคมที่มือวันนี้
"มันเป็นความผิดพลาดที่จะคิดว่าความก้าวหน้าทางสังคมคือการขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนที่ทำงาน:. บางคนบอกว่าพวกเขาจะได้รับสินค้าวัสดุมากขึ้นและ ทั้งหมดจะดี; บางคนคิดว่าพวกเขาจะได้รับมากขึ้น "การศึกษา" และทั่วโลกจะถูกบันทึกไว้มันเป็นความผิดพลาดอย่างเท่าเทียมกันที่จะคิดว่าสิ่งที่เราต้องการคือการแปลงไปเป็น "ความไม่เห็นแก่ตัว" ของชนชั้นนายทุน. "[5]
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง [แก้ไข]
pawelec, (1998) (ตอนนี้แอน Deschenes) ที่พบการอ้างอิงที่ชัดเจนชี้ไปที่ mary Parker Follet มีการบัญญัติศัพท์คำ "ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง" เธออ้าง. Rusch อีดิ ธ (1991) ใน "การก่อสร้างทางสังคมของความเป็นผู้นำ.จากทฤษฎีการแพรคซิส "พบว่างานเขียน ...
และบรรยายโดย Mary Parker Follet จากเป็นช่วงต้น 1927 มีการอ้างอิงถึงการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตามและพลังของเป้าหมายโดยรวมของผู้นำและผู้ติดตาม (หน้า 8 ).
ไหม้ทำให้มีการอ้างอิงกับแมรี่ Parker Follet ในการเป็นผู้นำไม่กระนั้น Rusch ก็สามารถที่จะติดตามสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นรูปแบบคู่ขนานในการทำงานจากการเผาไหม้และ Follet. "Rusch มีการอ้างอิงโดยตรงในภาคผนวก. pawelec (Deschenes) พบแนววาทกรรมต่อไปของการเปลี่ยนแปลงระหว่างการทำงาน (1947,1987) Follet และการเผาไหม้ ( 1978). อิทธิพล
[แก้ไข]

แม้ว่าส่วนใหญ่ของงานเขียนของแมรี่ปาร์​​กเกอร์พิพิธภัณฑ์ยังคงเป็นที่รู้จักกันในวงการ จำกัด มากจนกระทั่งตีพิมพ์ซ้ำที่จุดเริ่มต้นของทศวรรษนี้ (เริ่มต้นกับการทำงานของอัตราแรก pauline c. เกรแฮม), ความคิดของเธอได้รับอิทธิพลอย่างมากหลังจากที่เชสเตอร์บาร์นาร์ด, นิวเจอร์ซีย์ระฆ​​ังผู้บริหารและ ประธานที่ปรึกษาแฟรงคลิน d โรสเวลต์เผยแพร่การรักษาน้ำเชื้อของผู้บริหาร,การทำงานของผู้บริหารระดับสูง. [6]
งานบาร์นาร์ดซึ่งเน้นบทบาทสำคัญของปัจจัยที่ "อ่อน" เช่น "สื่อสาร" และ "กระบวนการทางการ" ในองค์กรหนี้ที่ค้างชำระหนี้บอกยังไม่เปิดเผยความคิดของพิพิธภัณฑ์และงานเขียน นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับปัจจัยของเธออ่อนเช่นขนานการทำงานของเอลตันเมโยที่โรงงาน Hawthorne ตะวันตกไฟฟ้า,และท่าที่เพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวของความสัมพันธ์ของมนุษย์ในขณะที่การพัฒนาผ่านการทำงานของตัวเลขเช่นอับราฮัม Maslow, Kurt Lewin, ดักลาสเกรเกอร์, Chris Argyris ดิ๊ก beckhard และผู้ร่วมสมทบการพัฒนาอื่น ๆ เพื่อด้านการพัฒนาองค์กรหรือ "od". [7 ]
อิทธิพลของเธอยังสามารถเห็นได้โดยทางอ้อมอาจจะในการทำงานของรอน Lippitt, Ken Benne, lee Bradford,Edie ชายทะเลและอื่น ๆ ที่ห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติในเบเทล, เมน, ที่วิธีการที่ T-กลุ่มเป็นครั้งแรกที่มหาเศรษฐีและพัฒนา. [8] ดังนั้นการทำงานของ mary พิพิธภัณฑ์ที่ตั้งเวทีสำหรับรุ่นที่มีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงความก้าวหน้าในปรัชญาการบริหารจัดการและรูปแบบ ปฏิบัติปฏิวัติและมนุษยสถานที่ทำงานอเมริกัน,และช่วยให้บรรลุเป้าหมายของดักลาสเกรเกอร์กระโดดวิสัยทัศน์ควอนตัมการจัดการในการผลิตได้รับผลกระทบผ่านการมีเมตตากรุณาจากสถานที่ทำงาน. [9]
สิ่งพิมพ์ [แก้ไข]

เธอยังได้ประพันธ์หนังสือและบทความหลายบทความและกล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับประชาธิปไตยของมนุษย์ ความสัมพันธ์ปรัชญาการเมืองจิตวิทยาพฤติกรรมองค์กรและแก้ปัญหาความขัดแย้ง.
ลำโพงของสภาผู้แทนราษฎร (1896)
รัฐใหม่ (1918)
ประสบการณ์ความคิดสร้างสรรค์ (1924)
ให้คำสั่งซื้อ (1926)
การบริหารแบบไดนามิก (1942) (การเก็บเงินจากการกล่าวสุนทรพจน์และบทความสั้น ๆ นี้คือการตีพิมพ์)
อ้างอิง [แก้ไข]


กระโดดขึ้น morgen Witzel สารานุกรมของประวัติศาสตร์ของการจัดการอเมริกัน, p 167
กระโดดขึ้น p
mary พิพิธภัณฑ์: การสร้างประชาธิปไตยการจัดการการเปลี่ยนแปลง, tonn, joan C, new haven:. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเยล 2003 p 34
กระโดดขึ้น
"ทฤษฎีขององค์กรทางสังคมและเศรษฐกิจ"; Talcott พาร์สันส์, เนื้อเพลง, 1947;.. กลั่นจากการทำงานแบบมัลติปริมาณของเวเบอร์ "Wirtschaft und Gesellschaft" (ทางเศรษฐกิจและสังคม)
กระโดดขึ้น
"พิพิธภัณฑ์แมรี่ปาร์​​กเกอร์ : นักวิชาการสาธารณะ "ไกลไปข้างหน้าของเธอ" ", เซทท์, d (เรียก 6 ธันวาคม 2011)แมรี่ปาร์​​กเกอร์พิพิธภัณฑ์: นักวิชาการสาธารณะ "ไกลไปข้างหน้าของเธอ"

กระโดดขึ้นพิพิธภัณฑ์, MP (1918) รัฐใหม่บทที่สี่: หลักการกลุ่มที่ทำงาน

กระโดดขึ้น 1,938

กระโดดขึ้นศิลปะ Kleiner, "อายุนอกรีต. วีรบุรุษกฎหมายและประชาชนในอาณานิคมของการเปลี่ยนแปลงขององค์กร" นิวยอร์ก:. ดับเบิล, 1996

กระโดดขึ้น Kleiner, 1996, pp 31-59 และภาพถ่าย 190-91 ได้ pp

กระโดดขึ้นดักลาสเกรเกอร์."ด้านมนุษย์ขององค์กร" 1961
ส่งเสริมการอ่าน [แก้ไข]

"การบริหารแบบไดนามิก: เอกสารที่เก็บรวบรวมของแมรี่ปาร์​​กเกอร์พิพิธภัณฑ์: สังคมวิทยาเริ่มต้นของการบริหารจัดการและองค์กร". โว 3 โดย mary พิพิธภัณฑ์, Lyndall urwick &คเฮนรี่ เมทคาล์ฟ (ชั้นเลิศ); สำน​​ักพิมพ์: เทย์เลอร์&ฟรานซิส, Inc พฤศจิกายน 2003 ISBN 978-0-415-27985-7
"แมรี่ปาร์​​กเกอร์พิพิธภัณฑ์: ผู้เผยพระวจนะของการจัดการ" โดยพอลลีนเกรแฮม (เอดิเตอร์);หนังสือเครา, บริษัท : ธันวาคม 2003 ไอ 978-1-58798-213-2
Montana, p เจ. & charnov ข ชั่วโมง (2008) การจัดการ นิวยอร์ก: บาร์รอน, p 18 ISBN 978-0-7641-3931-4
pawelec, d (1998 - ตอนนี้แอน Deschenes) ที่มีต่อความเข้าใจของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในด้านการศึกษา ส่งในการปฏิบัติตามบางส่วนของความต้องการสำหรับปริญญาโทของการศึกษา,มหาวิทยาลัย of Western Ontario (ออนไลน์ห้องสมุดแคนาดา)
พิพิธภัณฑ์, ม. p (1949) เสรีภาพและการประสานงาน: บรรยายในองค์กรธุรกิจ (1987 พิมพ์) นิวยอร์ก: การบริหารจัดการสิ่งพิมพ์ไว้วางใจ จำกัด
พิพิธภัณฑ์, m. p (1927) การบริหาร dvnamic (1942 พิมพ์) นิวยอร์ก:. ฮาร์เปอร์&เผยแพร่พี่น้อง
พิพิธภัณฑ์, ม. p (1924) . ประสบการณ์ความคิดสร้างสรรค์ (. พิมพ์ 1951) นิวยอร์ก: peter smith
.พิพิธภัณฑ์, ม. p (1920) รัฐใหม่: กลุ่มองค์กรการแก้ปัญหาของรัฐบาลที่เป็นที่นิยม นิวยอร์ก: longrnans เขียว&ร่วม
Rusch อีดิ ธ . (1991) ชื่อ "การก่อสร้างทางสังคมของความเป็นผู้นำ: จากทฤษฎีแพรคซิส"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมรีปาร์คเกอร์ Follett (3 1868 กันยายน – 18 1933 ธันวาคม) เป็นอเมริกันสังคมสงเคราะห์ ที่ปรึกษา และผู้บุกเบิกในด้านของทฤษฎีองค์กรและพฤติกรรมองค์กร กับ Lillian Gilbreth แมรีปาร์คเกอร์ Follett ถูกกูรูส์จัดการผู้หญิงดีสองอย่างใดอย่างหนึ่งในยุคแรกของทฤษฎีการจัดการคลาสสิก
เนื้อหา [ซ่อน]
ประวัติ 1
2 งาน
2.1 ทฤษฎีองค์กร
2งานเขียนของ Follett 2
2.3 ภาวะผู้นำ
อิทธิพล 3
สิ่งพิมพ์ 4
อ้างอิง 5
6 อ่านเพิ่มเติม
เชื่อมโยงภายนอก 7
ประวัติ [แก้ไข]

Follett เกิดในแมสซาชูเซตส์ และใช้มากในชีวิตของเธอเริ่มต้นมีการ ใน 1885 กันยายน เธอทะเบียน Anna Ticknor สังคมการสนับสนุนให้ศึกษาที่บ้าน[2] ใน 1898 เธอจบศึกษาจากวิทยาลัยแรดคลิฟฟ์ แต่ถูกปฏิเสธเอกที่ฮาร์วาร์ดใน grounds ว่าเธอเป็นผู้หญิง[ต้องการอ้างอิง]
ทศวรรษถัดไปสาม เธอประกาศผลงานหลายชิ้น เธอเป็นผู้หญิงคนแรกที่เคยเชิญไปอยู่ลอนดอนโรงเรียนเศรษฐศาสตร์ ที่เธอพูดเกี่ยวกับปัญหาการจัดการที่ทันสมัยอย่างใดอย่างหนึ่ง แตกเธอยังต่างตัวเองในด้านการจัดการ โดยการขอออกโดยประธานาธิบดีทีโอดอร์รูสเวลต์เป็นที่ปรึกษาของเขาส่วนบุคคลในการจัดการไม่ใช่สำหรับกำไร เอกชน และสมัครใจองค์กร
งาน [แก้ไข]

กับ Lillian Gilbreth แมรีปาร์คเกอร์ Follett ถูกกูรูส์จัดการผู้หญิงดีสองอย่างใดอย่างหนึ่งในยุคแรกของทฤษฎีการจัดการคลาสสิก และเธอถือ โดยเขียนบางอย่างเป็น "แม่" ของวิทยาศาสตร์จัดการ
ความคิดของเธอมีส่วนร่วมในการเจรจาต่อรอง พลังงาน และพนักงานได้มีอิทธิพลสูงในการพัฒนาด้านองค์กรการศึกษา ข้อพิพาท และการเคลื่อน ไหวความสัมพันธ์ของมนุษย์[ต้องการอ้างอิง]
ทฤษฎีองค์กร [แก้ไข]
ในเธอกำลังการผลิตเป็นการจัดการ theorist Follett แมรี่ปาร์คเกอร์เป็นผู้บุกเบิกความเข้าใจของกระบวนการด้านข้างภายในองค์กรตามลำดับชั้น (การรับรู้ที่นำโดยตรงกับการก่อตัวขององค์กรแบบเมทริกซ์ แรกที่ถูกดูปองท์ 1920), ความสำคัญของกระบวนการไม่เป็นทางการภายในองค์กร และความคิดของ "อำนาจของความเชี่ยวชาญ" - ที่จริง ๆ ทำให้การแก้ไขจำแนกหน่วยงานที่พัฒนา โดยเธอร่วมสมัยเยอรมัน เวเบอร์ Max ที่สัญญาอำนาจออกเป็นสามแยกประเภท: กฎหมายเชือด ดั้งเดิม และบารมี[3]
เธอรับรู้ธรรมชาติแบบองค์รวมของชุมชน และขั้นสูงของ "สัมพันธ์ซึ่งกันและกัน" เข้าใจด้านไดนามิกของแต่ละบุคคลในความสัมพันธ์กับผู้อื่นในความคิด Follett advocated หลักเรียกว่าเธอว่า "รวม" หรือใช้ร่วม noncoercive พลังงานกันตามการใช้ของของแนวคิดของ "อำนาจกับ" มากกว่า "อำนาจเหนือ"
เธอตักเตือนพนักงาน overmanaging กระบวนการนี้ เรียกว่า micromanaging เป็น "bossism"
Follett ยังส่วนมากชนะปรัชญา coining ระยะในการทำงานของเธอกับกลุ่ม วิธีการของเธอขัดถูกสวมกอดเป็นกลไกของความหลากหลายและโอกาสในการพัฒนาโซลูชั่นรวมแทนที่จะสูญเสียก็[4] เขายังเป็นผู้บุกเบิกในการจัดตั้งศูนย์ชุมชน
งานเขียนของ Follett [แก้ไข]
งานเขียนของ Follett ช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ในสถานะใหม่ Follett ponders ปัญหาสังคมมากมายที่วันนี้คง
"มันเป็นความผิดพลาดคิดว่า ความก้าวหน้าทางสังคมจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนที่ทำงาน: บางคนบอกว่า พวกเขาจะได้รับสินค้าวัตถุดิบมากขึ้น และทั้งหมดจะดี บางคนคิดว่า พวกเขาจะได้รับเพิ่มเติม "การศึกษา" และโลกจะถูกบันทึกไว้ ได้เท่า ๆ กันความผิดพลาดคิดว่า สิ่งที่เราต้องการจะ "unselfishness" ชั้นทุน" [5]
ภาวะผู้นำ [แก้ไข]
Pawelec, (1998) (ตอนนี้ Ann Deschenes) พบอ้างอิงปิดบังชี้ไปที่แมรีปาร์คเกอร์ Follet มีจังหวะคำว่า "ภาวะผู้นำ" เธอเสนอราคา: Rusch, Edith A. (1991) ใน "การสร้างสังคมของผู้นำ: จากทฤษฎีการ praxis"ค้นพบที่
...งานเขียนและบรรยาย โดยแมรีปาร์คเกอร์ Follet ตั้งแต่ช่วงที่ 1927 ประกอบด้วยการอ้างอิงถึง interrelationship followership และเป็นผู้นำ ภาวะผู้นำ และพลังของเป้าหมายรวมของผู้นำและผู้ติดตาม (p. 8) .
ไหม้ทำอ้างอิง Follet แมรี่ปาร์คเกอร์เป็นผู้นำ กระนั้น Rusch ได้ติดตามอะไรปรากฏเป็นรูปขนานในผลงานของเบิร์นและ Follet " แสดง Rusch ตรงอ้างอิงในภาคผนวก A. Pawelec (Deschenes) พบ parallels เพิ่มเติมของวาทกรรมภาวะระหว่างทำงาน (1947,1987) ของ Follet และเบิร์น (1978) .
มีผลต่อ [แก้ไข]

ถึงแม้ว่าทั้งงานเขียนของแมรีปาร์คเกอร์ Follett ยังคงรู้จักกันในวงจำกัดมากจนประกาศต้น ของทศวรรษนี้ (เริ่มต้น ด้วยสาว C. เกรแฮมมาทำงาน), ความคิดของเธอรับอิทธิพลมากจากเชสเตอร์บาร์นาร์ด บริหารเบลล์นิวเจอร์ซี่ และที่ปรึกษาประธานาธิบดีแฟรงคลินดีรูสเวลท์ บริหาร การรักษาของเขาบรรลุถึงการเผยแพร่ หน้าที่ของผู้บริหาร[6]
งาน เบอร์นาร์ดซึ่งเน้นบทบาทสำคัญของ "นุ่ม" ปัจจัย "สื่อสาร" และ "กระบวนเป็น" ในองค์กร หนี้การบอก ยัง undisclosed หนี้สินของ Follett คิดและงานเขียน นอกจากนี้ ของเธอเน้นปัจจัยดังกล่าวนุ่มแห่งดวงงานของ Mayo เอลตันที่โรงงาน Hawthorne ของตะวันตกไฟฟ้า และ presaged เพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวความสัมพันธ์ของมนุษย์ เป็นพัฒนาผ่านการทำงานของตัวเลขเช่นอับราฮัมมาสโลว์ Kurt Lewin ดักลาสแม็คเกรเกอร์ คริส Argyris ดิ๊ก Beckhard และร่วมสมทบการด้านการพัฒนาองค์กรหรือ "OD" ความก้าวหน้าอื่น ๆ[7]
อิทธิพลของเธอยังสามารถดูได้ทางอ้อมบางทีในการทำงานของ Ron Lippitt, Ken Benne แบรด ฟอร์ด Lee Edie ชายฝั่งทะเลและอื่น ๆ ที่ห้องปฏิบัติการฝึกอบรมแห่งชาติใน Bethel, Maine, T-Group วิธีเป็นครั้งแรกที่ theorized และพัฒนา[8] ดังนั้น Mary Follett งานตั้งเวทีสำหรับการสร้างการเปลี่ยนแปลงก้าวหน้า มีประสิทธิภาพ ในปรัชญาการจัดการ แบบ ฝึกหัด revolutionizing และ humanizing ทำอเมริกัน และช่วยให้การปฏิบัติตามวิสัยทัศน์การจัดการดักลาสแม็คเกรเกอร์โดย leaps ควอนตัมในผลผลิตผลผ่าน humanization ของสถานทำงาน[9]
สิ่งพิมพ์ [แก้ไข]

นอกจากนี้เธอยังเขียนเลขหนังสือจำนวนมากบทความ บทความ และกล่าวสุนทรพจน์ในประชาธิปไตย มนุษยสัมพันธ์ ปรัชญาการเมือง จิตวิทยา แก้ปัญหาความขัดแย้งและพฤติกรรมองค์กร.
ลำโพงของราษฎร (1896)
รัฐใหม่ (1918)
ประสบการณ์สร้างสรรค์ (1924)
ให้ของสั่ง (1926)
ไดนามิกบริหาร (ปี 1942) (ชุดของสุนทรพจน์และบทความสั้น ๆ นี้ถูกตีพิมพ์ posthumously)
อ้างอิง [แก้ไข]

กระโดดขึ้น
Morgen Witzel สารานุกรมในประวัติศาสตร์ของอเมริกันจัดการ p. 167
กระโดดขึ้น
Mary P. Follett: สร้างประชาธิปไตย จัดการ transforming, Tonn, C. โจน นิวเฮ: มหาวิทยาลัยเยลกด 2003 p. 34
กระโดดขึ้น
"ที่ทฤษฎีของสังคมเศรษฐกิจองค์กรและ" พาร์สันส์ Talcott, transl., 1947 กลั่นจากการทำงานแบบหลายของเวเบอร์ "Wirtschaft แดน Gesellschaft" (เศรษฐกิจและสังคม) .
กระโดดขึ้น
"แมรีปาร์คเกอร์ Follett: นักวิชาการสาธารณะ"ไกลข้างหน้าเธอเวลา"", Bassett, D. (Retrieved 6 ธันวาคม 2011) แมรีปาร์คเกอร์ Follett: สาธารณะนักวิชาการ "ไกลข้างหน้าเธอเวลา"
กระโดดขึ้น
Follett, M.P. (ค.ศ. 1918) สถานะใหม่ บท XIV: กลุ่มหลักที่ทำงาน
กระโดดขึ้น
1938
กระโดดขึ้น
Art Kleiner, "อายุของพวกนอกรีต: วีรบุรุษ เพลิดเพลิน และ Forerunners ของการเปลี่ยนแปลงองค์กร" นิวยอร์ก: Doubleday, 1996.
กระโดดขึ้น
Kleiner, 1996 นำ 31-59 และภาพถ่าย นำ 190-91.
กระโดดขึ้น
ดักลาสแม็คเกรเกอร์ "มนุษย์ด้านขององค์กร" 1961.
ไปอ่าน [แก้ไข]

"จัดการแบบไดนามิก: เก็บรวบรวมเอกสารของแมรีปาร์คเกอร์ Follett: ต้นสังคมวิทยาของ * บริหารและองค์กร", ปี 3 โดย Mary Follett & Lyndall Urwick Metcalf C. Henry (Eds); ผู้ประกาศ: เทย์เลอร์&ฟรานซิส Inc. 2546 พฤศจิกายน ISBN 978-0-415-27985-7
"แมรี่ปาร์คเกอร์ Follett: ผู้เผยพระวจนะของการจัดการ", โดยสาวเกรแฮม (บรรณาธิการ), เคราหนังสือ เรท: 2546 ธันวาคม ISBN 978-1-58798-213-2
มอนทาน่า P. J. & Charnov, H. B. (2008) การจัดการ นิวยอร์ก: มุ่งของ p. 18 ISBN 978-0-7641-3931-4
Pawelec, A. D. (1998-ปัจจุบัน Ann Deschenes) ต่อความเข้าใจเกี่ยวกับภาวะผู้นำในการศึกษา ส่งในบางส่วนตอบสนองความต้องการในระดับของหลักการศึกษา มหาวิทยาลัยของตะวันตกนตา (ห้องสมุดออนไลน์แคนาดา)
Follett, P. M. (1949) เสรีภาพและสมดุล: บรรยายในองค์กรธุรกิจ (พิมพ์ 1987) นิวยอร์ก: จัดการสิ่งพิมพ์บริษัทจำกัด.
Follett, P. M. (1927) Dvnamic ดูแล (พิมพ์ปี 1942) นิวยอร์ก: ฮาร์เปอร์&พี่น้องผู้เผยแพร่.
Follett, P. M. (1924) ประสบการณ์ความคิดสร้างสรรค์(การพิมพ์ 1951) นิวยอร์ก: ปีเตอร์สมิธ.
Follett, P. M. (1920) ปริมาณ: กลุ่มองค์กรการแก้ปัญหาของรัฐบาลนิยม นิวยอร์ก: Longrnans เขียว& Co.
Rusch, Edith A. (1991) ได้รับ "การก่อสร้างทางสังคมของผู้นำ: จากทฤษฎีการ praxis "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แมรี่ Parker follett ( 3 กันยายน 1868 - 18 ธันวาคม 1933 )เป็นผู้บุกเบิกและที่ปรึกษาด้านการจัดการงานทางสังคมชาวอเมริกันทำได้ในฟิลด์ที่ของทฤษฎีขององค์กรและการทำงานขององค์กร พร้อมด้วยลอร์ดเซ gilbreth แมรี่ Parker follett เป็นหนึ่งในสองกูรูด้านการบริหารจัดการหญิงที่ยิ่งใหญ่ในวันที่ของทฤษฎีการจัดการในแบบคลาสสิก
เนื้อหา[ซ่อน]

ซึ่งจะช่วย 1 ประวัติ 2 งาน

2.1 ขององค์กรทฤษฎี 22 follett ของงานเขียน

2.3 ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำ 3 อิทธิพล

ตีพิมพ์ 45 การอ้างอิง

6 หนังสืออ่านเพิ่มเติม 7 ภายนอก L
ประวัติ[แก้ไข]

follett เกิดในรัฐแมสซาชูและใช้ชีวิตส่วนใหญ่ในช่วงแรกของชีวิตของเธอมี. ในเดือนกันยายนปี 1885 เธอได้ลงทะเบียนในสังคมของแอนนา ticknor เพื่อกระตุ้นให้เกิดการศึกษาที่บ้าน.[ 2 ]ในปี 1898 เธอจบการศึกษาจาก Radcliffe วิทยาลัยแต่ได้รับการปฏิเสธปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัยฮาวาร์ดในบริเวณพื้นที่ที่ว่าเธอเป็นผู้หญิง.[คุณงามความดีต่อสาธารณชนที่
มากกว่าสามทศวรรษถัดไปที่เธอเผยแพร่ผลงานจำนวนมาก เธอเป็นคนหนึ่งของผู้หญิงคนแรกที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมแอดเดรส London School of economics ที่เธอพูดถึงในประเด็นการจัดการใบมีดมีลักษณะเป็นเส้นขอบที่ต่อกันเธอยังมีความโดดเด่นด้วยตัวเองในฟิลด์ของการจัดการโดยการไปโดยประธานาธิบดีธีโอดอร์รูสเวลต์เป็นที่ปรึกษาส่วนตัวของเขาในการจัดการไม่แสวงหากำไรไม่ใช่ของรัฐบาลและองค์กรโดยสมัครใจ.
ทำงาน[แก้ไข]

พร้อมด้วยลอร์ดเซ gilbreth แมรี่ Parker follett เป็นหนึ่งในสองกูรูด้านการบริหารจัดการหญิงที่ยิ่งใหญ่ในวันที่ของทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิคและเธอได้รับบางส่วนนักเขียนที่"แม่"ของทางวิทยาศาสตร์การจัดการ.
ของเธอความคิดในการเจรจาต่อรองและการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นอย่างมากมีอิทธิพลในการพัฒนาขององค์กรการศึกษา,ทางเลือกข้อพิพาทและความสัมพันธ์ของมนุษย์การเคลื่อนไหว.[คุณงามความดีต่อสาธารณชน
องค์กรทฤษฎี[แก้ไข]
ในของเธอความสามารถเป็นการจัดการผู้ใช้ความคิด,แมรี่ Parker follett เป็นผู้บุกเบิกทำความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการทางด้านข้าง ภายใน องค์กรแบบลำดับชั้น(ซึ่งการจดจำนำโดยตรงเพื่อการจัดตั้งองค์กร Matrix Storage - มีสไตล์เป็นครั้งแรกซึ่งมีบริเวณ Dupont Circle ในช่วงทศวรรษที่ 1920 s )ถึงความสำคัญของกระบวนการในแบบซึ่งไม่เป็นทางการ ภายใน องค์กรและความคิดของ"ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญ"ซึ่งจริงๆแล้วจัดให้บริการในการแก้ไขที่จำแนก ประเภท ของหน่วยงานพัฒนาขึ้นโดยชาวเยอรมันแบบร่วมสมัยของเธอสูงสุดคัดเลือกผู้ที่ทำให้หน่วยงานลงไปในสาม ประเภท แบบแยกพื้นที่อย่างมีเหตุผล - กฎหมายแบบดั้งเดิมและมีเสน่ห์ดึงดูดใจ.[ 3 ]
เธอได้รับการยอมรับว่าธรรมชาติแบบองค์รวมของชุมชนและขั้นสูงความคิดของ"ความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน"ในการทำความเข้าใจในด้านแบบไดนามิกของแต่ละบุคคลในความสัมพันธ์กับผู้อื่น follett เห็นพ้องกันหลักการของสิ่งที่เธอเรียกว่า"การประกอบ"ฟาสซิสท์พลังงานหรือการใช้งานร่วมกันตามการใช้งานของแนวความคิดของเธอของ"อำนาจด้วย"มากกว่า"พลังอำนาจที่เหนือกว่า"
รสชาติไม่ได้เรื่องหรือ"พนักงาน overmanagingกระบวนการที่ในตอนนี้รู้จักกันในชื่อ micromanaging เป็น" follett bossism "
ยังมีส่วนอย่างมากในการปรัชญา win - win ที่หาราย"ในงานของเธอกับกลุ่ม วิธีการของเธอในความขัดแย้งก็จะถูกโอบล้อมไปด้วยมันเป็นกลไกที่มีความหลากหลายและมีโอกาสที่จะพัฒนาโซลูชันที่รวมมากกว่าเลือกส่งผลกระทบต่อ.[ 4 ]เธอก็ยังริเริ่มในการจัดตั้งศูนย์ชุมชน.
งานเขียนของงานเขียนของ follett [แก้ไข]
follett SPAN หลายทศวรรษที่ ในรัฐ follett คนจำนวนมากมีปัญหาทางสังคมที่อยู่ในมือในวันนี้.
"มันเป็นความผิดพลาดที่ทำให้คิดไปว่าความก้าวหน้าทางสังคมคือการขึ้นอยู่กับอะไรเกิดขึ้นกับกลุ่มคนทำงานบางคนพูดว่าพวกเขาจะได้รับมากกว่าสินค้าวัสดุและทั้งหมดจะเป็นอย่างดีบางคนคิดว่าพวกเขาจะได้รับเพิ่มเติมว่า"การศึกษา"และโลกที่จะถูกบันทึกไว้มีความผิดพลาดที่ทำให้คิดไปว่าสิ่งที่เราต้องการคือการแปลงที่เป็น"ตลอดจน ภูมิศาสตร์ "ในระดับทุนนิยม"[ 5 ],
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำ[แก้ไข]
pawelec ( 1998 )(ในตอนนี้แอน deschenes )พบการอ้างอิงคลุมเครือชี้ไป"แมรี่ follet ได้รับคำว่า"ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำ" การเสนอราคาเธอ rusch วอร์. A .( 1991 )ใน"การก่อสร้างทางสังคมของความเป็นผู้นำจากทฤษฎี"กับวัตถุนิยม"พบว่า
ตามมาตรฐานการบรรยายและงานเขียนโดยแมรี่ Parker follet จากในช่วงต้นปี 1927 มีการอ้างถึงความเป็นผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ interrelationship ของผู้นำและ followership และการใช้พลังงานของเป้าหมายร่วมกันของผู้นำและ( p . 8 )..
สว่างทำให้ไม่มีการอ้างอิงถึงแมรี่ Parker follet ในความเป็นผู้นำอย่างไรก็ตาม rusch ก็สามารถติดตามว่าจะเป็นแบบคู่ขนานธีมในที่ทำงานของสว่างขึ้นและ follet " rusch นำเสนอโดยตรงการอ้างอิงใน ภาคผนวก A . pawelec ( deschenes )ได้ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่คู่ขนานไปกับการสนทนาระหว่าง follet ของ( 1947,1987 )และการทำงานจะสว่างขึ้น( 1978 )..
อิทธิพล[แก้ไข]

แม้ว่างานเขียนของแมรี่ Parker follett ส่วนใหญ่อยู่ในเกณฑ์ที่รู้จักกันดีในวงจำกัด(มหาชน)เป็นอย่างมากจนกระทั่งทำซ้ำแจกจ่ายเผยแพร่ซ้ำในช่วงต้นในช่วงทศวรรษนี้(เริ่มต้นด้วยงานแรก - อัตราของเปราพอลีน C .เกรแฮม),ความคิดของเธอได้รับอิทธิพลที่ดีเยี่ยมหลังจาก Chester barnard New Jersey ระฆัง Advisor และผู้บริหารที่ได้รับเลือกให้เป็นประธาน, Franklin D Roosevelt เผยแพร่การบำบัดมีความเกี่ยวข้องกันคือของเขาในการจัดการผู้บริหารฟังก์ชันการทำงานของผู้บริหาร.[ 6 ]
barnard ของงานที่เน้นถึงบทบาทที่สำคัญของ"แบบไม่มีแอลกอฮอล์"ปัจจัยเช่น"การสื่อสาร"และ"กระบวนการในแบบซึ่งไม่เป็นทางการ"ในองค์กรเป็นหนี้บอกแต่หนี้ที่ไม่เปิดเผยควบคู่ไปกับความคิดของ follett งานเขียนและ ในการเพิ่มความสำคัญของเธอในแบบไม่มีแอลกอฮอล์เช่นงานอันเป็นปรัชญาของ elton มายอที่ตะวันตกไฟฟ้าของ Hawthorne ,โรงงานผลิตและ presaged ที่เพิ่มขึ้นของความสัมพันธ์ที่มนุษย์การเคลื่อนไหวและพัฒนาขึ้นโดยที่ทำงานของตัวเลขเป็นอับราฮัมมัส,บทความ lewin ,ดักลาสเกรเกอร์, Chris argyris , Dick beckhard และอื่นๆที่โดดเด่นผู้มีส่วนร่วมในการที่ฟิลด์ขององค์กรการพัฒนาหรือ"บ้าน".[ 7 ],
ของเธอมีอิทธิพลต่อคุณยังสามารถเห็นทางอ้อมอาจเป็นไปได้ว่าในที่ทำงานของ Ron lippitt ,เคน benne , Lee Bradford ,edie ฝั่งทะเลและบุคคลอื่นในการฝึกหัดแห่งชาติห้องปฏิบัติการที่เบธเอลเมนซึ่งวิธีการ T - กลุ่มได้ถูกทำเป็นครั้งแรกและมีการพัฒนา.[ 8 ]ทำให้งานของแมรี่ follett ตั้งเวทีที่เป็นยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมี ประสิทธิภาพ โปรเกรสสีฟในปรัชญาการจัดการและการปฏิบัติสไตล์ปฏิวัติรูปแบบและ humanizing ชาวอเมริกันในที่ทำงานได้และช่วยให้ได้ฟูลฟิลเม้นท์ของดักลาสเกรเกอร์ของการจัดการวิสัยทัศน์ - ควอนตัมแบบก้าวกระโดดสำหรับความสามารถในการเพิ่มประสิทธิผลกระทำผ่านทางที่ทำให้เป็นมนุษย์ของสถานที่ทำงาน.[ 9 ],
สิ่งพิมพ์[แก้ไข]

เธอยังที่สร้างล่าสุดที่จำนวนของหนังสือและเขียนเรียงความจำนวนมากให้ใช้ข้อและกล่าวปราศรัยในระบอบประชาธิปไตย,มนุษย์ความสัมพันธ์,ปรัชญาการเมือง,จิตวิทยา,องค์กรและพฤติกรรมการทำงานแก้ปัญหาความขัดแย้ง.
ที่ลำโพงของที่บ้านของผู้แทน( 1896 )
ที่ใหม่ของรัฐ( 1918 )
สร้างสรรค์ประสบการณ์( 1924 )
ที่จะช่วยให้การสั่งซื้อ( 1926 )
แบบไดนามิก( 1942 )(นี้คอลเลคชั่นของมูลนิธิฯและในระยะทางสั้นๆเพื่อไปเผยแพร่บทความที่ได้รับ()
การอ้างอิง[แก้ไข]

กระโดดขึ้น
morgen witzel ,ที่สารานุกรมของประวัติศาสตร์ของชาวอเมริกันการจัดการ, p . p . 167

กระโดดขึ้นแมรี่, p . follett :การสร้างระบอบประชาธิปไตยการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการ tonn ,โจน C .,ใหม่แห่งสรวงสวรรค์: Yale University กด, 2003 . p . 34

กระโดดขึ้น"ทฤษฎีของทางสังคมและเศรษฐกิจองค์กร", talcott บาทหลวง, transl .,มา 1947 ;กลั่นจาก Weber ของหลายระดับเสียงทำงาน," wirtschaft und คลาสสิค"(ระบบเศรษฐกิจและสังคม)..

กระโดดขึ้น"แมรี่ปาร์เกอร์ follett :ที่สาธารณะนักวิชาการ"ไปข้างหน้าของเธออยู่ตลอดเวลา"", bassett , D .(ธ.ค.เรียก 6 , 2011 )แมรี่ Parker follett สาธารณะนักวิชาการ"ไกลไปข้างหน้าของเธอ"

follett กระโดดขึ้นส.ส.( 1918 ) ที่ใหม่ของรัฐ,บท XIV :กลุ่มหลักการในที่ทำงาน
กระโดดขึ้นค.ศ. 1938


กระโดดขึ้นศิลปะ kleiner ,"ซึ่งมีอายุครบ heretics :ฮีโร่,พักและ forerunners ของบริษัทเปลี่ยน" New York : doubleday , 1996 .
กระโดดขึ้น
kleiner , 1996 , pp 31-59 และ ภาพถ่าย , pp 190-91 ..
กระโดดขึ้น
ดักลาสเกรเกอร์,"มนุษย์ด้านข้างขององค์กร". ปี 1961 .
หนังสืออ่านเพิ่มเติม[แก้ไข]

"แบบไดนามิกการบริหารจัดเก็บเอกสารของแมรี่ Parker follett ช่วงต้นสังคมวิทยาของ*การจัดการองค์กรและ"เล่ม 3 โดยแมรี่ follett lyndall urwick &เฮนรี c .เม็ทคาล์ฟ( eds .) Publisher Taylor & Francis , Inc .เดือนพฤศจิกายน 2003 . ค้นหา 978-0-415-27985-7
"แมรี่ Parker follett ผู้พยากรณ์ของการจัดการ"โดยเกรแฮมเปราพอลีน(โปรแกรมแก้ไข)หนวดเคราหนังสือรวมเดือนธันวาคม 2003 . ค้นหา 978-1-58798-213-2
มอนแทนา, p . J .& charnov B . H .( 2008 ) การบริหารจัดการ. New York Barron 'สี 18 . ค้นหา 978-0-7641-3931-4
pawelec . A . D .( 1998 - ปัจจุบัน Ann deschenes )ไปสู่การทำความเข้าใจที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำในการศึกษา. ส่งฟูลฟิลเม้นท์บางส่วนของความต้องการเรียนต่อในระดับปริญญาของนายมาของการศึกษามหาวิทยาลัย Western Ontario . (แบบออนไลน์ไลบรารีแคนาดา)
follett M . P .(ปี 1949 ) อิสระและการประสานงานการบรรยายในองค์กรธุรกิจ. (พิมพ์ใหม่ 1987 ) New York การจัดการสื่อสิ่งพิมพ์ความน่าเชื่อถือจำกัด(มหาชน). N follett M . P .( 1927 ). การดูแลระบบ dvnamic . (พิมพ์ใหม่ 1942 ) New York Harper &พี่น้องผู้จำหน่าย.
follett M . P .( 1924 ). รับประสบการณ์ความคิดสร้างสรรค์.(พิมพ์ใหม่ 1951 .) New York ปีเตอร์สมิธ.
follett M . P .( 1920 ) รัฐใหม่ที่องค์กรกลุ่มโซลูชันที่ได้รับความนิยมของรัฐบาล. New York longrnans สีเขียว&. co . th
rusch วอร์. A .( 1991 )ได้รับ"การก่อสร้างทางสังคมของความเป็นผู้นำจากทฤษฎี"กับมัน".