1. Consider the Situation Before Ta

1. Consider the Situation Before Taking Any Action
Our emotions tempt us to make quick decisions based upon superficial evidence which may not reflect the true nature of the problem. The manager assumed that the poor appearance of the store was due to the employees’ lack of effort or attention. He failed to consider that several store employees had been terminated due to the financial situation, while the store’s workload remained the same. Each assistant manager was responsible for more areas with fewer people to do the work.

Furthermore, each assistant had been required to take a pay reduction due to the loss of the large customer, and each was concerned that the customer loss would slow their own promotion to store manager. Though not intended, their effort probably suffered due to their own worries.]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. พิจารณาสถานการณ์ก่อนจะดำเนินการใด ๆอารมณ์ของเราล่อใจเราในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วตามหลักฐานที่เพียงผิวเผินอาจไม่สะท้อนธรรมชาติแท้จริงของปัญหา การจัดการถือว่า เป็นลักษณะไม่ดีของร้านเนื่องจากพนักงานขาดความพยายามหรือความสนใจ เขาไม่พิจารณาว่า พนักงานร้านหลายคนได้ถูกยกเลิกเนื่องจากสถานการณ์ทางการเงิน ในขณะที่ปริมาณงานของร้านยังคงเหมือนเดิม แต่ละผู้ช่วยผู้จัดการรับผิดชอบสำหรับพื้นที่อื่น ๆ มีน้อยกว่าคนทำงานนอกจากนี้ ผู้ช่วยแต่ละได้ต้องใช้เวลาในการลดค่าจ้างเนื่องจากการสูญเสียของลูกค้าขนาดใหญ่ และแต่ละห่วงว่าการสูญเสียลูกค้าจะชะลอตัวเองโปรโมชั่นผู้จัดการสาขา แม้ว่าไม่ได้ตั้งใจ ความพยายามคงรับความเดือดร้อนเนื่องจากความกังวลของตัวเอง]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. พิจารณาสถานการณ์ก่อนดำเนินการใด ๆ
อารมณ์ของเราล่อใจให้เราสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วบนพื้นฐานของหลักฐานผิวเผินซึ่งอาจไม่สะท้อนให้เห็นถึงธรรมชาติที่แท้จริงของปัญหา ผู้จัดการสันนิษฐานว่าลักษณะที่ดีของการจัดเก็บที่เป็นผลมาจากการขาดของพนักงานของความพยายามหรือความสนใจ เขาล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาว่าพนักงานเก็บหลายคนถูกยกเลิกเนื่องจากสถานการณ์ทางการเงินในขณะที่ภาระงานของร้านค้ายังคงเหมือนเดิม แต่ละผู้ช่วยผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบในพื้นที่มากขึ้นกับคนน้อยลงที่จะทำงาน.

นอกจากนี้แต่ละผู้ช่วยที่ได้รับต้องใช้เวลาการลดการจ่ายเงินเนื่องจากการสูญเสียของลูกค้าขนาดใหญ่และแต่ละเป็นกังวลว่าการสูญเสียลูกค้าจะชะลอตัวโปรโมชั่นของตัวเอง กับผู้จัดการร้าน แม้ว่าจะไม่ได้ตั้งใจพยายามของพวกเขาอาจจะได้รับความเดือดร้อนเนื่องจากความกังวลของตัวเอง.]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . พิจารณาสถานการณ์ก่อนที่จะกระทำการใด ๆอารมณ์ของเรา ให้เราตัดสินใจเร็วขึ้นอยู่กับหลักฐานเพียงผิวเผิน ซึ่งอาจสะท้อนให้เห็นถึงธรรมชาติที่แท้จริงของปัญหา ผู้จัดการสันนิษฐานว่าลักษณะที่ไม่ดีของร้าน เนื่องจากพนักงานขาดความพยายาม หรือความสนใจ เขาล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาว่าพนักงานร้านหลายถูกยกเลิกเนื่องจากสถานการณ์ทางการเงิน และภาระงานของร้านยังคงเหมือนเดิม ผู้ช่วยผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบแต่ละพื้นที่มากกว่ากับน้อยกว่าคนที่ทำงานนอกจากนี้ แต่ละผู้ช่วยได้ต้องใช้จ่ายลดลงเนื่องจากการสูญเสียของลูกค้าขนาดใหญ่ และแต่ละกังวลว่าลูกค้าจะชะลอการสูญเสียของตัวเองเพื่อเก็บผู้จัดการ แม้ว่าจะไม่ได้ตั้งใจ ความพยายาม พวกเขาอาจได้รับความเดือดร้อนเนื่องจากความกังวลของตัวเอง ]