Abstract—The study investigates into the fast fashion industry worldwide, specifically on Zara, H&M and UNIQLO with respect to efficient supply chain management, scarce value creation, low costs promotions and positioning strategy, supported by comparisons between several typical well-known fast fashion brands. Through the overall analysis of B2C apparel online retailing in China, statistics show an enormous space for online retailing fast fashion industry to explore but a far way to catch up with the leading enterprises in the world in terms of e-commerce scale. The next main part demonstrates a case of a Chinese fast fashion online retailer-Vancl, analyzing its keys to success in aspects of proper product positioning, brand positioning, business mode, marketing strategy, products and services, user experience, logistics and team management. In addition, relevant suggestions for further prosperity are proposed in the end of the paper
นามธรรมศึกษาในแฟชั่นอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Zara , H & M และ Uniqlo เกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ , การสร้างคุณค่าหายาก , โปรโมชั่นค่าใช้จ่ายต่ำและกลยุทธ์ตำแหน่ง ได้รับการสนับสนุน โดยการเปรียบเทียบระหว่างหลายทั่วไป ที่รู้จักกันดีแบรนด์แฟชั่นอย่างรวดเร็ว . ผ่านการวิเคราะห์โดยรวมของเสื้อผ้าออนไลน์ B2C ค้าปลีกในจีนแสดงสถิติมหาศาลพื้นที่ออนไลน์สำหรับการค้าปลีกแฟชั่นรวดเร็วอุตสาหกรรมสำรวจแต่วิธีการไกลที่จะจับขึ้นกับองค์กรชั้นนำในโลกในแง่ของขนาด อีคอมเมิร์ซ ส่วนหลักถัดไปแสดงให้เห็นกรณีของแฟชั่นจีนอย่างรวดเร็ว ผู้ค้าปลีกออนไลน์ vancl วิเคราะห์คีย์เพื่อความสำเร็จในด้านของผลิตภัณฑ์ การวางตำแหน่งที่เหมาะสม การกำหนดตำแหน่งตราสินค้า โหมดของธุรกิจกลยุทธ์การตลาด , สินค้าและบริการ , ประสบการณ์ของผู้ใช้ , โลจิสติกส์และการจัดการทีม นอกจากนี้ ข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องเพื่อความเจริญรุ่งเรืองต่อไปจะเสนอในตอนท้ายของกระดาษ
การแปล กรุณารอสักครู่..