One benefit of this effort has been

One benefit of this effort has been improved reporting on the company’s internal control status to our audit committee. Since we’ve reengineered our audit process to reflect the COSO principles, company directors and senior executive management receive a snapshot of internal control effectiveness based on assessments derived from our COSO rating system.
Adapting the COSO framework to our standard audit process has been beneficial in other ways, as well. Most notably, we believe that concentrating on a single COSO objective during each audit will ultimately improve the efficiency and effectiveness of our projects. Our policy, which requires that all five COSO components be covered in all audits, has already improved the effectiveness of our audit work in cases where these components were not addressed in prior audits.
Another key benefit has been the provision of a universal framework for internal auditing at the new Boeing. Focusing on COSO helped develop a perspective of internal control concepts common to the auditors of the three recently combined companies. The reliability and comparability of our audit work product, however, depends on continued adherence to the prescribed methodology, as inconsistent implementation poses an ongoing risk. Peer reviews and ongoing monitoring should help to mitigate this possibility.
The path to COSO-based auditing is not easily navigated. Yet those shops willing to make the journey will be rewarded by more thorough audit coverage and improved management reporting

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งประโยชน์ของความพยายามนี้มีการปรับปรุงรายงานสถานะการควบคุมภายในของบริษัทฯ เป็นกรรมการ เนื่องจากเราได้ reengineered กระบวนการตรวจสอบของเราเพื่อให้สะท้อนถึงหลักการแนว COSO กรรมการบริษัทและผู้บริหารอาวุโสได้รับ snapshot ของอิงมาจากระบบการจัดอันดับของเราแนว COSO การประเมินประสิทธิภาพการควบคุมภายในการปรับกรอบแนว COSO เพื่อกระบวนการตรวจสอบมาตรฐานของเราได้รับประโยชน์ในทางอื่น ๆ สะดุดตาที่สุด เราเชื่อว่า มุ่งเน้นวัตถุประสงค์แนว COSO เดียวในระหว่างการตรวจสอบแต่ละจะในที่สุดปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการของเรา นโยบายของเรา ซึ่งจำเป็นต้องให้ส่วนประกอบแนว COSO ห้าทั้งหมดครอบคลุมในการตรวจสอบทั้งหมด แล้วมีการปรับปรุงประสิทธิผลของงานตรวจสอบในกรณีที่ส่วนประกอบเหล่านี้ไม่ได้รับการแก้ไขในการตรวจสอบล่วงหน้าประโยชน์ที่สำคัญก็ได้รับการจัดกรอบสากลสำหรับการตรวจสอบภายในที่โบอิ้งใหม่ เน้นแนว COSO ช่วยพัฒนามุมมองแนวคิดการควบคุมภายในทั่วไปของผู้สอบบัญชีของสามเพิ่งรวมบริษัท ความน่าเชื่อถือและการเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ของเราทำงานตรวจสอบ แต่ ขึ้นอยู่กับยึดมั่นต่อวิธีการที่กำหนด เป็นการดำเนินงานไม่สอดคล้องกัน poses ความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง ความคิดเห็นเพียร์ และการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องจะช่วยลดความเป็นไปได้นี้ไม่ได้สำรวจเส้นทางไปตามแนว COSO การตรวจสอบ ยัง ร้านค้าเหล่านั้นยินดีที่ให้การเดินทางจะได้รับรางวัล โดยครอบคลุมการตรวจสอบอย่างละเอียดมากขึ้นและการปรับปรุงการจัดการรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์อย่างหนึ่งของความพยายามนี้ได้รับการปรับปรุงการรายงานเกี่ยวกับสถานะของการควบคุมภายในของ บริษัท ฯ คณะกรรมการตรวจสอบของเรา เนื่องจากเราได้ยกเครื่องกระบวนการตรวจสอบของเราที่จะสะท้อนให้เห็นถึงหลักการ COSO กรรมการ บริษัท และผู้บริหารระดับสูงได้รับภาพรวมของประสิทธิภาพการควบคุมภายในที่อยู่บนพื้นฐานของการประเมินที่ได้มาจากระบบการให้คะแนน COSO ของเรา.
ปรับกรอบ COSO กับกระบวนการตรวจสอบมาตรฐานของเราได้รับประโยชน์ในการ รูปแบบอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดี ที่สะดุดตาที่สุดเราเชื่อว่าการมุ่งเน้นที่วัตถุประสงค์ COSO เดียวในแต่ละการตรวจสอบในท้ายที่สุดจะปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการของเรา นโยบายของเราซึ่งต้องการให้ทุกห้าองค์ประกอบ COSO ได้รับการคุ้มครองในการตรวจสอบทั้งหมดได้รับการปรับปรุงแล้วประสิทธิผลของงานตรวจสอบของเราในกรณีที่มีองค์ประกอบเหล่านี้ไม่ได้รับการแก้ไขในการตรวจสอบก่อน.
อีกประโยชน์ที่สำคัญได้รับการจัดหากรอบสากลสำหรับภายใน ตรวจสอบที่ใหม่โบอิ้ง มุ่งเน้นไปที่ COSO ช่วยพัฒนามุมมองของแนวคิดการควบคุมภายในที่พบบ่อยในการสอบบัญชีของ บริษัท สามรวมกันเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ ความน่าเชื่อถือและการเปรียบเทียบสินค้างานตรวจสอบของเรา แต่ขึ้นอยู่กับการยึดมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะวิธีการที่กำหนดในขณะที่การดำเนินงานที่ไม่สอดคล้องกันเป็นต้นเหตุให้เกิดความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง ความคิดเห็นเพื่อนและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้ลดความเป็นไปได้นี้.
เส้นทางไปตรวจสอบ COSO-based ไม่ได้สำรวจได้อย่างง่ายดาย แต่ร้านค้าเหล่านั้นยินดีที่จะทำให้การเดินทางจะได้รับรางวัลจากการรายงานข่าวการตรวจสอบอย่างละเอียดมากขึ้นและการปรับปรุงรายงานการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์หนึ่งของความพยายามนี้ได้รับการปรับปรุงการรายงานสถานะการควบคุมภายในของบริษัทไปยังคณะกรรมการตรวจสอบของเรา เมื่อเราได้ภาพที่ประกอบร่างแล้วตรวจสอบกระบวนการผลิตของเราจะสะท้อนให้เห็นถึงหลักการ COSO , บริษัท กรรมการและผู้บริหารอาวุโสได้รับภาพรวมของประสิทธิผลการควบคุมภายในขึ้นอยู่กับการประเมินผลที่ได้มาจากระบบการจัดอันดับ COSO ของเราปรับกระบวนการตรวจสอบตามมาตรฐาน COSO Framework ของเราได้รับประโยชน์ในทางอื่น ๆ เช่นกัน โดยเฉพาะ เราเชื่อว่ามุ่งเน้นวัตถุประสงค์ COSO เดียวในแต่ละตรวจสอบในที่สุดจะปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการของเรา นโยบายของเรา ซึ่งมีทั้งหมด 5 ชิ้นส่วน COSO สามารถครอบคลุมในทุกด้าน ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพของงานตรวจสอบของเราในกรณีที่ส่วนประกอบเหล่านี้ไม่ได้อยู่ในการตรวจสอบก่อนอีกประโยชน์ที่สำคัญได้รับการจัดกรอบสากลสำหรับการตรวจสอบภายในใหม่ โบอิ้ง เน้น COSO ช่วยพัฒนามุมมองของแนวคิดการควบคุมภายในทั่วไปผู้สอบบัญชีของ 3 เมื่อเร็วๆ นี้ รวม บริษัท ความน่าเชื่อถือและไม่สามารถเปรียบเทียบของผลิตภัณฑ์ , งานตรวจสอบของเรา แต่ขึ้นอยู่กับ ยังคงยึดมั่นในการกำหนดวิธีการที่สอดคล้องกัน poses ความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง ความคิดเห็นที่เพื่อนและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องจะช่วยลดความเป็นไปได้นี้เส้นทางจากการตรวจสอบไม่ใช่ COSO สำรวจอย่างง่ายดาย . แต่ร้านค้าเหล่านั้นจะทำให้การเดินทางจะได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียด โดยความคุ้มครองเพิ่มเติมและปรับปรุงการจัดการรายงาน