One of the PRINCE2 principles is th

One of the PRINCE2 principles is the Manage by exception. The project manager manages the
project and tries to keep the project within its budget, deliver the project on time and in required
quality. For these aspects the project manager has defined boundaries within which he or she can
act. If these limits are exceeded then project board involvement is required. Additional boundaries
are specified by the project manager for the development team. The development team also acts
in defined limits and when these limits are exceeded then it must be escalated to the project
manager. These limits can be set for example to: minimum number of stories/features to be
delivered in the sprint, acceptable deviation for the sprint progress based on the burndown chart
and also for the criticality of the identified risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งหลัก PRINCE2 เป็นจัดการ โดยข้อยกเว้น ผู้จัดการโครงการจัดการการโครงการและพยายามจะให้โครงการภายในงบประมาณของ ต้องการส่งมอบโครงการ ในเวลา และในคุณภาพการ แง่ผู้จัดการโครงการมีกำหนดขอบเขตที่เขาหรือเธอสามารถพระราชบัญญัติ ถ้ามีเกินขีดจำกัดเหล่านี้ มีส่วนร่วมของคณะกรรมการโครงการจะต้อง ขอบเขตเพิ่มเติมถูกกำหนด โดยผู้จัดการโครงการสำหรับทีมพัฒนา ทีมพัฒนายังทำหน้าที่ในวงเงินที่กำหนดและเมื่อขีดจำกัดเหล่านี้เกินแล้ว ก็ต้องถูกเลื่อนระดับโครงการผู้จัดการฝ่าย ขีดจำกัดเหล่านี้สามารถตั้งค่าตัวอย่าง: จำนวนเรื่อง/คุณลักษณะให้จัดส่งในการวิ่ง ความเบี่ยงเบนที่ยอมรับได้สำหรับความคืบหน้าวิ่งตามแผนภูมิ burndownและ สำหรับประการที่สามคือความเสี่ยงที่ระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในหลักการ PRINCE2 เป็นจัดการโดยข้อยกเว้น ผู้จัดการโครงการจัดการโครงการและพยายามที่จะให้โครงการที่อยู่ในงบประมาณส่งมอบโครงการในเวลาและต้องมีคุณภาพ สำหรับด้านนี้ผู้จัดการโครงการได้กำหนดขอบเขตภายในที่เขาหรือเธอสามารถทำหน้าที่ หากข้อ จำกัด เหล่านี้จะเกินแล้วมีส่วนร่วมของคณะกรรมการโครงการจะต้อง ขอบเขตเพิ่มเติมที่ระบุไว้โดยผู้จัดการโครงการสำหรับทีมพัฒนา ทีมพัฒนายังทำหน้าที่ในข้อ จำกัด ที่กำหนดไว้และเมื่อข้อ จำกัด เหล่านี้จะเกินจากนั้นจะต้องมีการเพิ่มขึ้นในโครงการผู้จัดการ ข้อ จำกัด เหล่านี้สามารถตั้งค่าสำหรับตัวอย่าง: จำนวนขั้นต่ำของเรื่องราว / คุณสมบัติที่จะได้รับการส่งมอบในการวิ่งส่วนเบี่ยงเบนที่ยอมรับได้สำหรับความคืบหน้าของการวิ่งบนพื้นฐานของแผนภูมิburndown และสำหรับความสำคัญของความเสี่ยงที่ระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งของ PRINCE2 หลักการเป็นจัดการข้อยกเว้น ผู้จัดการโครงการจัดการ
โครงการและพยายามที่จะให้โครงการภายในงบประมาณของ ส่งมอบงานตรงเวลา และต้อง
คุณภาพ สำหรับลักษณะเหล่านี้ผู้จัดการโครงการมีขอบเขตที่กำหนดภายใน ที่เขาหรือเธอสามารถ
act ถ้าขีด จำกัด เหล่านี้จะเกินแล้ว คณะกรรมการโครงการการมีส่วนร่วมที่ถูกต้อง ขอบเขตเพิ่มเติม
จะถูกระบุโดยผู้จัดการโครงการสำหรับทีมพัฒนา ทีมพัฒนายังทำหน้าที่กำหนดขอบเขตและขีดจำกัด
ในตอนนี้เกินก็ต้องเพิ่มขึ้นผู้จัดการโครงการ

ข้อจำกัดเหล่านี้สามารถตั้งค่าตัวอย่าง : จำนวนขั้นต่ำของเรื่องราว / คุณลักษณะที่จะ
ส่งในการวิ่ง ส่วนเบี่ยงเบนที่ยอมรับได้สำหรับ Sprint ความคืบหน้าตามแผน
burndownและสำหรับ วิกฤตของความเสี่ยงที่ระบุ .