While attention to the different st

While attention to the different strategies for managing overt conflict in organizations is critical, this is not sufficient. Moreover, as Gamson and Modigliani’s (1963) theory makes explicit, focusing directly on the disagreements is only one approach to conflict management. A second approach, which may be just as important, focuses on the strength and the quality of the integrative bonds and the actions that can be taken to strengthen these bonds and the relationships on a whole. To help conceptualize this latter approach to conflict management, Gamson (1998) has used the metaphor of a rubber band to highlight that whether or not a rubber band breaks depends only in part on how far it is stretched. The other contributing factor is the strength of the band.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ความสนใจในกลยุทธ์ต่าง ๆ สำหรับการจัดการความขัดแย้งที่แจ่มแจ้งในองค์กรเป็นสำคัญ ซึ่งไม่เพียงพอ นอกจากนี้ Gamson และ Modigliani ของทฤษฎี (1963) ทำให้ชัดเจน เน้นที่ความขัดแย้งโดยตรงเป็นวิธีการเดียวกับการจัดการความขัดแย้ง วิธีที่สองการ ซึ่งอาจเป็นเพียงความสำคัญ เน้นความแข็งแรงและคุณภาพของความผูกพันแบบบูรณาการและการดำเนินการที่สามารถนำมาหนุนพันธบัตรเหล่านี้และความสัมพันธ์ในทั้งหมด เพื่อช่วย conceptualize วิธีนี้หลังการจัดการความขัดแย้ง Gamson (1998) ได้ใช้เทียบของยางรัดเพื่อเน้นว่า วงยางแบ่งหรือไม่ขึ้นอยู่เฉพาะในส่วนกับเท่าใดยืด ปัจจัยร่วมอื่น ๆ มีความแข็งแรงของวงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ให้ความสนใจกับกลยุทธ์ที่แตกต่างสำหรับการจัดการความขัดแย้งบานปลายในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญนี้ไม่เพียงพอ นอกจากนี้ยังเป็น Gamson และ Modigliani ของ (1963) ทฤษฎีทำให้ชัดเจนมุ่งเน้นโดยตรงบนความขัดแย้งเป็นเพียงหนึ่งแนวทางในการจัดการความขัดแย้ง แนวทางที่สองซึ่งอาจจะเป็นเพียงที่สำคัญมุ่งเน้นไปที่ความแข็งแรงและคุณภาพของพันธบัตรแบบบูรณาการและการดำเนินการที่สามารถนำมาเพื่อเสริมสร้างพันธบัตรเหล่านี้และความสัมพันธ์ในภาพรวม เพื่อช่วยในการสร้างกรอบความคิดแนวทางหลังนี้เพื่อการจัดการความขัดแย้ง, Gamson (1998) ได้ใช้คำอุปมาของแถบยางที่จะเน้นว่าหรือไม่แบ่งแถบยางขึ้นอยู่เฉพาะในส่วนที่เกี่ยวกับวิธีการห่างไกลมันถูกยืดออก ปัจจัยอื่น ๆ ที่เป็นจุดแข็งของวงดนตรี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ให้ความสนใจกับกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับการจัดการความขัดแย้งในองค์กรเป็นสำคัญตัวนี้ไม่เพียงพอ ยิ่งกว่านั้น gamson และ Modigliani ( 1963 ) ทฤษฎีให้ชัดเจน เน้นตรงบนความขัดแย้ง เป็นเพียงวิธีการหนึ่งในการจัดการความขัดแย้ง แนวทางที่สอง ซึ่งอาจเป็นเพียงเป็นสำคัญเน้นความแข็งแรงและคุณภาพของพันธบัตรแบบบูรณาการและการกระทำที่สามารถนำไปเสริมสร้าง พันธบัตรเหล่านี้และความสัมพันธ์กับทั้ง เพื่อช่วยสร้างแนวคิดหลังนี้แนวทางการจัดการความขัดแย้ง gamson ( 1998 ) ได้ใช้คำอุปมาของยางจะเน้นหรือไม่ยางรัดแบ่งขึ้นอยู่เฉพาะในส่วนที่เกี่ยวกับวิธีไกลมันยืดอีกปัจจัยคือความแข็งแรงของวง