1. A statement of intentions — the

1. A statement of intentions — the reward initiatives that it is proposed
should be taken.
2. A rationale — the reasons why the proposals are being made. The
rationale should make out the business case for the proposals, indicating how they will meet business needs and setting out the costs and
the benefits. It should also refer to any people issues that need to be
addressed and how the strategy will deal with them.
3. A plan — how, when and by whom the reward initiatives will be implemented. The plan should indicate what steps will need to be taken and
should take account of resource constraints and the need for communications, involvement and training. The priorities attached to each
element of the strategy should be indicated and a timetable for implementation should be drawn up. The plan should state who will be
responsible for the development and implementation of the strategy.
4. A definition of guiding principles — the values that it is believed should be
adopted in formulating and implementing the strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ข้อความของความตั้งใจซึ่งการริเริ่มของรางวัลที่มีการนำเสนอควรนำ2.เหตุผล — เหตุผลทำไมกำลังทำข้อเสนอ การเหตุผลที่ควรให้ออกกรณีธุรกิจสำหรับข้อเสนอ ระบุว่า พวกเขาจะสนองความต้องการของธุรกิจ และการกำหนดต้นทุน และประโยชน์ มันควรหมายถึงปัญหาใด ๆ ท่านที่จำเป็นต้องรับการแก้ไข และวิธีกลยุทธ์จะจัดการกับพวกเขา3. แผน — วิธี เวลา และผู้ริเริ่มรางวัลจะถูกนำมาใช้ แผนควรจะระบุว่า ขั้นตอนจะต้องดำเนินการ และควรใช้บัญชีของข้อจำกัดของทรัพยากรและความต้องการสื่อสาร การมีส่วนร่วม และการฝึกอบรม ความสำคัญกับแต่ละองค์ประกอบของกลยุทธ์ควรจะระบุ และตารางเวลาสำหรับการดำเนินงานควรวาดขึ้น แผนควรระบุใครจะเป็นรับผิดชอบการพัฒนาและการนำกลยุทธ์4. คำจำกัดความของการนำเอาหลักปฏิบัติซึ่งควรเป็นค่าที่มีความเชื่อนำมาใช้ในการกำหนด และการปฏิบัติตามกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. คำสั่งของความตั้งใจ - ความคิดริเริ่มของรางวัลที่จะเสนอ
. จะต้องดำเนินการ
2 เหตุผล - เหตุผลที่ว่าทำไมข้อเสนอที่มีการทำ
เหตุผลควรให้ออกกรณีธุรกิจสำหรับข้อเสนอที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและการออกค่าใช้จ่ายและ
ผลประโยชน์ นอกจากนี้ยังควรดูที่ปัญหาคนใดที่จะต้องมี
การแก้ไขและวิธีการกลยุทธ์ที่จะจัดการกับพวกเขา.
3 แผน - วิธีเมื่อและโดยใครคิดริเริ่มรางวัลจะถูกนำมาใช้ แผนควรระบุว่าขั้นตอนจะต้องมีการดำเนินการและ
ควรคำนึงถึงข้อ จำกัด ของทรัพยากรและความจำเป็นในการสื่อสารการมีส่วนร่วมและการฝึกอบรม จัดลำดับความสำคัญที่แนบมากับแต่ละ
องค์ประกอบของกลยุทธ์ที่ควรจะชี้ให้เห็นและตารางเวลาสำหรับการดำเนินงานควรจะวาดขึ้น แผนควรระบุว่าใครจะเป็น
ผู้รับผิดชอบในการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ที่.
4 ความหมายของหลักการ - ค่าที่มีความเชื่อที่ควรจะ
นำมาใช้ในการกำหนดและการดำเนินกลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แถลงการณ์ของความตั้งใจ - รางวัล โดยจะเสนอควรระมัดระวัง2 . เหตุผล - เหตุผลข้อเสนอที่ถูกสร้างขึ้น ที่เหตุผลที่ควรทำกรณีธุรกิจสำหรับข้อเสนอที่ระบุว่าพวกเขาจะตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและการตั้งค่าออกค่าใช้จ่ายและประโยชน์ ก็ควรอ้างอิงใด ๆคน ปัญหาที่ต้องเป็นใส่ที่อยู่และวิธีการกลยุทธ์ที่จะจัดการกับพวกเขา3 . แผนที่ - วิธีการเมื่อและโดยผู้ที่ได้รับรางวัล ซึ่งจะใช้ แผนควรระบุว่าขั้นตอนจะต้องได้รับและควรพิจารณาข้อจำกัดของทรัพยากรและความต้องการการสื่อสาร การมีส่วนร่วม และการฝึก อันดับแรก แนบกับแต่ละองค์ประกอบของกลยุทธ์ที่ควรระบุ และตารางเวลาสำหรับการดำเนินงานควรจะวาดขึ้น แผนรัฐควรที่จะรับผิดชอบในการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์4 . ความหมายของหลักการ - ค่าควร เชื่อว่าใช้ในการกำหนดและการใช้กลยุทธ์