You are an elected official in a ma

You are an elected official in a major city that is considering whether or not to move forward with a proposed plan to demolish the city’s existing professional sports stadium and build an elaborate new stadium. One of the most difficult aspects of this decision is estimating the new stadium’s incremental revenues and costs that would result if it were built.
What specific types of relevant revenues and costs would you consider in making this important decision?
There are many stadium events for which the associated relevant revenues and costs must be estimated accurately if the correct decision is to be made. These stadium events [and their relevant revenues and costs] include:

• Main attraction sporting events [e.g., ticket revenues from baseball, and/or football games for which the stadiums would be built; additional staffing, cleanup, and insurance costs]
• Concessions and other sales [e.g., contribution margins or fees earned from product and service sales – most new stadiums boast as many high-end shopping opportunities as an upscale mall]
• Television contract terms [e.g., the amount and percentage of revenue brought in by additional games being televised in the new stadium, perhaps in primetime slots]
• Offseason events [e.g., the ticket revenue from boxing matches, music concerts, etc.]
For this relevant stadium decision, estimating the relevant revenues might be even more difficult than estimating the relevant costs. For instance, projecting how many more people will want to attend games in a new stadium can be unclear, as well as how much money they would be willing to spend for various seats located around the stadium.
Several New York City area stadiums experienced tremendous difficulty in accurately estimating these same items. For example, the New York Yankees and New York Mets organizations built new stadiums with price tags of over $1.2 billion and $800 million, respectively! However, in the new Yankee stadium, many of the more expensive seats-the ones behind the batter and, thus, most visible on television – remained empty because of their hefty $2500 per seat price tag. In fact, the Yankee organization decreased some of its highest ticket prices by 50 percent during the stadium’s first season in an attempt to fill these high profile empty seats. In other words, decision makers struggled to estimate the amount of incremental revenue that would result from some of the more important seats in a new Yankee stadium. Undaunted by such challenging relevant analyses, however, the New York area also built a &1.6 billion new Meadowlands Stadium to be shared by the New York Jets and New York Giants
In addition to the previously mentioned relevant items, some citizens raise objections to such large amounts of money being spent on replacing existing fully functional sporting facilities with gargantuan sports palaces. They argue that $1 billion could be better that effective ferent causes. Such sentiments, whether you agree or disagree with them, represent potentially important qualitative factors that effective managerial accountants should take into account when performing relevant analyses for proposed new stadiums, especially when these citizens represent tax payers or potential fans the stadium builders count on for purchasing expensive tickets in the future.
When making such an important decision, relevant costs for things like sporting events, concessions, television contracts, and off-season events must be considered in addition to qualitative factors like citizen sentiment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณอยู่อย่างเป็นทางการเลือกตั้งในเมืองใหญ่ที่กำลังพิจารณาว่าจะย้ายไปข้างหน้าพร้อมเสนอแผนการรื้อถอนสนามกีฬามืออาชีพที่มีอยู่ของเมือง และสร้างสนามกีฬาใหม่ซับซ้อนหรือไม่ ด้านหนึ่งยากที่สุดของการตัดสินใจครั้งนี้ถูกประเมินสนามใหม่เพิ่มรายได้และค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นถ้ามันถูกสร้างขึ้นชนิดเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับรายได้และค่าใช้จ่ายที่คุณจะพิจารณาในการตัดสินใจที่สำคัญนี้มีสนามกีฬาหลายเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวข้องกับรายได้และค่าใช้จ่ายต้องจะประเมินอย่างถูกต้องถ้าการตัดสินใจที่ถูกต้องจะต้องทำ เหตุการณ์เหล่านี้สนาม [และรายได้ที่เกี่ยวข้อง และค่าใช้จ่าย] ได้แก่:•แหล่งท่องเที่ยวหลักกีฬา [เช่น ตั๋วรายไดจากเบสบอล หรือเกมฟุตบอลที่สนามกีฬาสร้าง การตลาดเพิ่มเติม ล้าง และค่าประกันภัย]•สัมปทานและขายอื่น ๆ [เช่น กำไรผันแปรหรือค่าธรรมเนียมที่ได้รับจากสินค้า และบริการขาย – สนามใหม่ที่ส่วนใหญ่มีโอกาสมากในระดับไฮเอนด์เป็นห้างหรู]•โทรทัศน์สัญญาเงื่อนไข [เช่น จำนวนเงินและเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่นำเข้ามาถูกถ่ายทอดในสนามกีฬาใหม่ บางทีในช่อง primetime เกมเพิ่มเติม]•กิจกรรมซูเปอร์ [เช่น ตั๋วรายรับจากการชกมวย คอนเสิร์ตเพลง ฯลฯ] สำหรับการตัดสินใจนี้เกี่ยวข้องสเตเดียม อาจยากยิ่งกว่าการประมาณการต้นทุนที่เกี่ยวข้องประเมินรายได้ที่เกี่ยวข้อง เช่น กี่คนจะต้องเข้าร่วมเกมในสนามกีฬาใหม่ฉายภาพได้ไม่ชัดเจน เช่นเป็นอย่างไรเงินมากพวกเขาจะยอมจ่ายสำหรับที่นั่งต่าง ๆ อยู่รอบ ๆ สนามกีฬา หลายสนามบริเวณนิวยอร์กซิตี้ประสบความยากลำบากอย่างมากในการประมาณการรายการเดียวกันเหล่านี้อย่างถูกต้อง เช่น นิวยอร์กและนิวยอร์กเม็ตส์องค์กรสร้างสนามใหม่ ด้วยแท็กราคากว่า 1.2 พันล้านเหรียญและ $800 ล้าน ตามลำดับ อย่างไรก็ตาม ในใหม่สนามกีฬาแยงกี้ หลายคนที่นั่งแพงกว่าหลังแป้งและ ดังนั้น ส่วนใหญ่มองเห็นในโทรทัศน์ – ยังคงว่างเปล่าจากตนหนัก $2500 ต่อป้ายราคาที่นั่ง ในความเป็นจริง องค์กรแยงลดลงของราคาตั๋วสูงสุด 50 เปอร์เซ็นต์ช่วงแรกสนามที่ในความพยายามที่ระบุที่นั่งว่างเปล่าโปรไฟล์สูงเหล่านี้ ในคำอื่น ๆ ผู้ตัดสินใจต่อสู้เพื่อประเมินจำนวนรายได้ที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะส่งผลจากของนั่งที่สำคัญในสนามกีฬาแยงกี้ใหม่ ไม่สะทกสะท้าน โดยท้าทายที่เกี่ยวข้องวิเคราะห์ อย่างไรก็ตาม นิวยอร์กสหรัฐอเมริกาสร้างขึ้น & 1.6 ล้าน Meadowlands สนามกีฬาใหม่ที่ใช้ร่วมกับนิวยอร์กเจ็ตส์นิวยอร์กไจแอนส์ นอกเหนือจากรายการที่เกี่ยวข้องดังกล่าวก่อนหน้านี้ บางคนยกการคัดค้านดังกล่าวเงินจำนวนมากถูกใช้ในงานกีฬาความพร้อมกีฬาสุดอลังการพระราชวังแทน พวกเขาเถียงว่า $1 พันล้านอาจจะดีกว่าทำให้ ferent ที่มีประสิทธิภาพ ความรู้สึกดังกล่าว ไม่ว่าคุณเห็นด้วย หรือไม่เห็นด้วยกับพวกเขา เป็นตัวแทนสำคัญอาจปัจจัยเชิงคุณภาพที่นักบัญชีบริหารที่มีประสิทธิภาพควรคำนึงถึงเมื่อทำการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องสำหรับเสนอสนามแข่งใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพลเมืองเหล่านี้เป็นตัวแทนรายงานผู้ชำระภาษี หรือแฟนมีศักยภาพสร้างสนามพึ่งซื้อตั๋วราคาแพงในอนาคต เมื่อตัดสินใจดังกล่าวสำคัญ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นกีฬา สัมปทาน สัญญาโทรทัศน์ และกิจกรรมนอกฤดูต้องพิจารณานอกเหนือจากปัจจัยเชิงคุณภาพเช่นความเชื่อมั่นของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณเป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งอย่างเป็นทางการในเมืองใหญ่ที่มีการพิจารณาหรือไม่ที่จะก้าวไปข้างหน้ากับแผนเสนอให้รื้อถอนของเมืองที่มีอยู่ในสนามกีฬากีฬาอาชีพและสร้างสนามกีฬาแห่งใหม่ที่ซับซ้อน ด้านหนึ่งที่ยากที่สุดของการตัดสินใจครั้งนี้มีการประมาณการรายได้ที่เพิ่มขึ้นที่สนามกีฬาใหม่และค่าใช้จ่ายที่จะเกิดถ้ามันถูกสร้างขึ้น.
ประเภทของรายได้ที่เกี่ยวข้องและค่าใช้จ่ายเฉพาะที่คุณจะต้องพิจารณาในการตัดสินใจเรื่องสำคัญนี้?
มีกิจกรรมที่สนามกีฬาจำนวนมากสำหรับการที่มี รายได้ที่เกี่ยวข้องและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องจะต้องถูกประเมินอย่างถูกต้องถ้าตัดสินใจที่ถูกต้องที่จะทำ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่สนามกีฬาเหล่านี้ [และรายได้ที่เกี่ยวข้องของพวกเขาและค่าใช้จ่าย] รวมถึง:

•แหล่งท่องเที่ยวหลักการแข่งขันกีฬา [เช่นรายได้จากตั๋วเบสบอลและ / หรือเกมฟุตบอลที่สนามกีฬาจะสร้าง; ค่าใช้จ่ายพนักงานทำความสะอาดและการประกันภัยเพิ่มเติม]
•สัมปทานและการขายอื่น ๆ [เช่นอัตราการมีส่วนร่วมหรือค่าธรรมเนียมที่ได้รับจากการขายสินค้าและบริการ - สนามใหม่มากที่สุดโม้แหล่งช้อปปิ้งระดับ high-end มากที่สุดเท่าที่ห้างสรรพสินค้าหรู]
•เงื่อนไขสัญญาโทรทัศน์ [เช่น จำนวนและร้อยละของรายได้นำเข้ามาโดยเกมนี้จะถูกถ่ายทอดสดในสนามกีฬาใหม่บางทีในช่อง primetime]
•เหตุการณ์นักท่องเที่ยว [เช่นรายได้จากตั๋วการแข่งขันมวยคอนเสิร์ตเพลง ฯลฯ ]
สำหรับการตัดสินใจที่สนามกีฬานี้มีความเกี่ยวข้องประเมิน รายได้ที่เกี่ยวข้องอาจจะยากยิ่งขึ้นกว่าการประมาณการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ยกตัวอย่างเช่นการฉายหลายวิธีที่ผู้คนจำนวนมากจะต้องการที่จะเข้าร่วมเกมในสนามกีฬาแห่งใหม่อาจจะไม่ชัดเจนเช่นเดียวกับการใช้เงินเท่าไหร่พวกเขาจะยินดีที่จะใช้จ่ายสำหรับที่นั่งต่างๆที่ตั้งอยู่รอบสนาม.
หลายนิวยอร์กซิตี้สนามกีฬาในพื้นที่ประสบปัญหาอย่างมาก ได้อย่างถูกต้องในการประเมินรายการเดียวกันนี้ ยกตัวอย่างเช่นนิวยอร์กแยงกี้และนิวยอร์กเม็ตส์องค์กรสร้างสนามใหม่ที่มีแท็กราคากว่า $ 1.2 พันล้านดอลลาร์และ $ 800 ล้านบาทตามลำดับ! อย่างไรก็ตามในสนามกีฬาแยงกีใหม่หลายที่นั่งราคาแพงกว่าคนที่อยู่เบื้องหลังการปะทะและทำให้มองเห็นได้มากที่สุดในโทรทัศน์ - ยังคงว่างเปล่าเพราะของ $ 2500 ต่อป้ายราคาที่นั่งหนักของพวกเขา ในความเป็นจริงองค์กรชาวอเมริกันลดลงบางส่วนของราคาตั๋วสูงสุดร้อยละ 50 ในช่วงฤดูกาลแรกที่สนามกีฬาในความพยายามที่จะกรอกรายละเอียดสูงที่นั่งว่างเหล่านี้ ในคำอื่น ๆ ผู้มีอำนาจตัดสินใจพยายามที่จะประเมินจำนวนรายได้ที่เพิ่มขึ้นที่จะเกิดจากบางส่วนของที่นั่งที่สำคัญมากขึ้นในสนามกีฬาแยงกีใหม่ ไม่สะทกสะท้านที่เกี่ยวข้องเช่นการวิเคราะห์ความท้าทาย แต่พื้นที่นิวยอร์กยังสร้างและ 1600000000 สนามกีฬาใหม่เมโดว์แลนด์ที่จะใช้ร่วมกันโดยนิวยอร์กเจ็ตส์และนิวยอร์กไจแอน
นอกเหนือจากที่กล่าวมาก่อนหน้านี้รายการที่เกี่ยวข้อง, ประชาชนบางส่วนคัดค้านดังกล่าว เงินจำนวนมากถูกใช้ในการแทนที่ที่มีอยู่สิ่งอำนวยความสะดวกกีฬาการทำงานอย่างเต็มที่กับพระราชวังกีฬาใหญ่ พวกเขายืนยันว่า $ 1 พันล้านอาจจะดีกว่าที่เป็นสาเหตุของความแตกที่มีประสิทธิภาพ ความรู้สึกดังกล่าวไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับพวกเขาเป็นตัวแทนของปัจจัยเชิงคุณภาพที่สำคัญที่อาจเกิดขึ้นว่าบัญชีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพควรคำนึงถึงเมื่อดำเนินการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องสำหรับหุ้นกู้ที่เสนอใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประชาชนเหล่านี้เป็นตัวแทนผู้จ่ายเงินภาษีหรือแฟน ๆ ที่มีศักยภาพสร้างสนามกีฬานับบนสำหรับการซื้อ ตั๋วราคาแพงในอนาคต.
เมื่อทำเช่นการตัดสินใจที่สำคัญค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสำหรับสิ่งที่ต้องการการแข่งขันกีฬาสัมปทานสัญญาโทรทัศน์, และปิดฤดูกาลเหตุการณ์จะต้องได้รับการพิจารณาในการนอกเหนือจากปัจจัยเชิงคุณภาพเช่นความเชื่อมั่นของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

電車で 1 時間ぐらいかかります