Once activated, a mindset persists

Once activated, a mindset persists for some time and influences unrelated
tasks without the decision maker’s conscious awareness (Gollwitzer
[1990], Wyer and Xu [2010]). Thus, mindsets that have been instantiated
in service of a particular task in a particular setting can affect decision behavior
in subsequent tasks, even though the goal and content of the tasks
are very different (Wyer and Xu [2010]). For example, when individuals
who have just deliberated the pros and cons of alternatives related to an
unresolved personal problem write the ending to a fairy tale, they describe
characters that are relatively ambivalent and unable to decide what to do
(Gollwitzer, Heckhausen, and Steller [1990]). In contrast, individuals who
have just described how to implement a course of action related to an unresolved
personal problem write about characters that are more “implemental”
in that they decide on and pursue courses of action (Gollwitzer,
Heckhausen, and Steller [1990]).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเรียกใช้ mindset ยังคงมีอยู่สำหรับบางเวลาและอิทธิพลที่เกี่ยวข้องงาน โดยไม่มีการตัดสินใจของจิตสำนึกตระหนัก (Gollwitzer[1990], wyer และ Xu [2010]) ดังนั้น mindsets ที่มีสร้างอินสแตนซ์บริการงานเฉพาะในการตั้งค่าเฉพาะอาจมีผลต่อพฤติกรรมการตัดสินใจในเวลาต่อมางาน ถึงแม้ว่าเป้าหมายและเนื้อหาของงานจะแตกต่างกันมาก (Wyer และ Xu [2010]) ตัวอย่าง เมื่อบุคคลที่มีเพียงพิจารณาอย่างรอบคอบ pros และ cons ของทางเลือกที่เกี่ยวข้องกับการเขียนยังไม่ได้แก้ไขปัญหาส่วนบุคคลสิ้นสุดกับแฟรี่เทล พวกเขาอธิบายตัวอักษรที่ค่อนข้างไม่แน่ใจ และไม่สามารถที่จะ(Gollwitzer, Heckhausen ก Steller [1990]) ในทางตรงข้าม บุคคลที่เพียงได้อธิบายวิธีการใช้หลักสูตรการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการยังไม่ได้แก้ไขเขียนปัญหาส่วนตัวเกี่ยวกับอักขระที่มากกว่า "implemental"ที่พวกเขาตัดสินใจ และดำเนินการหลักสูตรการดำเนินการ (GollwitzerHeckhausen ก Steller [1990])

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเปิดใช้งานความคิดยังคงมีบางครั้งและอิทธิพลที่ไม่เกี่ยวข้องกับ
งานโดยไม่มีสติรับรู้ของผู้ตัดสินใจ (Gollwitzer
[1990], Wyer และ Xu [2010]) ดังนั้นความตั้งใจที่ได้รับการ instantiated
ในการให้บริการของงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตั้งค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะมีผลต่อพฤติกรรมการตัดสินใจ
ในการทำงานต่อมาถึงแม้ว่าเป้าหมายและเนื้อหาของงานที่
แตกต่างกันมาก (Wyer และ Xu [2010]) ตัวอย่างเช่นเมื่อบุคคล
ที่ได้พิจารณาเพียงข้อดีและข้อเสียของทางเลือกที่เกี่ยวข้องกับ
ปัญหาส่วนบุคคลที่ได้รับการแก้ไขเขียนตอนจบที่จะเทพนิยายที่พวกเขาอธิบาย
ตัวอักษรที่มีความสับสนและไม่สามารถที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร
(Gollwitzer, Heckhausen และ Steller [1990]) ในทางตรงกันข้ามบุคคลที่
มีเพียงแค่อธิบายวิธีการใช้หลักสูตรของการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการได้รับการแก้ไข
ปัญหาส่วนบุคคลที่เขียนเกี่ยวกับตัวละครที่มีมากขึ้น "implemental"
ในการที่พวกเขาตัดสินใจและไล่ตามหลักสูตรของการกระทำ (Gollwitzer,
Heckhausen และ Steller [1990] )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเปิดใช้งานแล้ว ความคิดที่ยังคงมีอยู่สำหรับบางเวลาและอิทธิพลงานไม่เกี่ยว
โดยไม่ต้องตัดสินใจมีสติรับรู้ ( gollwitzer
[ 1990 ] , และ [ 2010 ] ไวเออร์ซู ) ดังนั้นความตั้งใจที่ได้รับ instantiated
ในการให้บริการของงานโดยเฉพาะในการตั้งค่าที่เฉพาะเจาะจงสามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจ
ในงานตามมา ถึงแม้ว่าจุดประสงค์และเนื้อหาของงาน
จะแตกต่างกันมาก ( ไวเออร์ และซู [ 2010 ] ) ตัวอย่างเช่น เมื่อบุคคล
ที่ได้พิจารณาข้อดีและข้อเสียของทางเลือกที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขปัญหาส่วนตัว
เขียนตอนจบของเทพนิยายที่พวกเขาอธิบาย
ตัวละครที่ค่อนข้างลังเลและไม่สามารถตัดสินใจทำอะไร
( gollwitzer heckhausen , และ steller [ 1990 ] ) ในทางตรงกันข้าม บุคคลที่
ได้อธิบายเพียงวิธีที่จะใช้หลักสูตรของการกระทำที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขปัญหาส่วนตัว
เขียนเกี่ยวกับตัวละครที่มากขึ้น " implemental "
ที่พวกเขาตัดสินใจ ตามหลักสูตรของการกระทำ ( gollwitzer
heckhausen , และ steller [ 1990 ] )