The RED strategy‘Reaching Every Dis

The RED strategy

‘Reaching Every District’ (RED) is the name given to a strategy of district capacity building to address common obstacles to increasing immunization coverage, with a focus on planning and monitoring. The first steps in developing the RED strategy were taken in July 2002 at a meeting of immunization partners, who identified common obstacles and ways to improve access to immunization, in order to achieve the global immunization goal 80% coverage in all districts, and 90% nationally by 2010.



Description of the five RED operational components

1. Re-establishing outreach services

In many countries a large proportion of the population can only be reached regularly though outreach sessions. Outreach is any delivery strategy that requires health facility staff to leave their facility to deliver immunization. Ideally a minimum of four contacts per year are required to fully immunize an infant. For some communities, access can only be provided irregularly, and may require mobile teams to provide outreach, which will involve resources beyond the health facility and district level. Outreach sessions, especially mobile teams present opportunities to provide other interventions with immunization.

2. Supportive supervision

Supportive supervision implies providing on site training to health workers at the time of a supervisory visit, or at regular district meetings. To be supportive, supervisors should make regular schedules for visits, help to solve problems locally and follow up regularly with supply and resource issues. Supervisors will themselves need training to adapt their own approaches to supervision.

3. Linking services with communities

Involving the community with the planning and delivery of the service will encourage community ownership and improve attendance. Identifying community volunteers providing them with a role, such as follow up of defaulters, and holding regular meetings is an important step towards building a link with the community.

4. Monitoring and use of data for action

Monitoring and use of data for action implies not only the timely collection of data at district level, but the use of the data to solve problems. Some simple tools, including wall charts that display access and utilization need little training, but are very useful to take action according to monthly progress. Not only do districts collect coverage data, but also a large amount of other information, including logistics, supply, surveillance, all of which should be used to improve the immunization system. Some qualitative data may not be available in regular reports and may need to collected though supervisory visits.

5. Planning and management of resources

The district micro plan is the key to the RED strategy. The micro plan should be based upon a local situation analysis which involves every health facility and through them the community that they serve. At the national level, there is a responsibility to ensure the needed financial and human resources are available to the district, while the district must ensure the resources are efficiently used, through regular monitoring and adjusting the micro plan. Continuing to fund the RED strategy for more than the first year of implementation is vital for sustainability of coverage increase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์แดง'เข้าถึงทุกอำเภอ' (สีแดง) เป็นชื่อที่กำหนดกลยุทธ์ของเขตความจุอาคารเพื่อแก้ไขอุปสรรคทั่วไปเพิ่มขึ้นสร้างภูมิคุ้มกัน มีความสำคัญในการวางแผน และการตรวจสอบ ขั้นตอนแรกในการพัฒนากลยุทธ์แดงถูกถ่ายใน 2545 กรกฎาคมที่ประชุมของพันธมิตรที่สร้างภูมิคุ้มกัน ซึ่งระบุอุปสรรคและวิธีการปรับปรุงการเข้าถึงสร้างภูมิคุ้มกัน เพื่อให้ครอบคลุม 80% เป้าหมายฉีดวัคซีนทั่วโลกเขต และ 90% ทั่วประเทศ โดย 2010 ทั่วไป คำอธิบายของส่วนประกอบในการดำเนินงานห้าแดง1. การสร้างโครงการพัฒนาบริการในสัดส่วนขนาดใหญ่ของประชากรสามารถเพียงทำได้อย่างสม่ำเสมอแม้ว่าหลายประเทศประกาศเซสชัน โครงการพัฒนาเป็นกลยุทธ์ใด ๆ ส่งที่ต้องการพนักงานสถานที่สุขภาพการปล่อยสินเชื่อของพวกเขาเพื่อสร้างภูมิคุ้มกัน พักอย่างน้อยสี่รายต่อปีจะต้องเต็ม immunize ทารก สำหรับบางชุมชน เข้าสามารถเท่านั้นให้ไม่สม่ำเสมอ และอาจต้องใช้หน่วยบริการเคลื่อนที่เพื่อให้โครงการพัฒนา ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับทรัพยากรเกินระดับย่านและสถานสุขภาพ ประกาศรอบเวลา ให้การแทรกแซงอื่น ๆ ฉีดวัคซีนโอกาสปัจจุบันมือถือโดยเฉพาะอย่างยิ่งทีม2. ให้การสนับสนุนดูแลกำกับดูแลให้การสนับสนุนหมายถึงการให้เว็บไซต์ฝึกอบรมคนงานสุขภาพเวลาไปกำกับ หรือประชุมประจำอำเภอ จะให้การสนับสนุน ผู้บังคับบัญชาควรทำตารางเวลาปกติสำหรับการเยี่ยมชม ช่วยแก้ปัญหาในท้องถิ่น และติดตามเป็นประจำปัญหาอุปทานและทรัพยากร ผู้บังคับบัญชาตัวเองต้องการฝึกอบรมเพื่อปรับเปลี่ยนวิธีการดูแลตนเอง3. เชื่อมโยงการบริการกับชุมชนเกี่ยวข้องกับชุมชนที่ มีการวางแผนและการส่งมอบบริการจะส่งเสริมให้ชุมชนเป็นเจ้าของ และเข้าร่วมปรับปรุง อาสาสมัครชุมชนที่ระบุให้พวกเขา มีบทบาท เช่นติดตามของ defaulters และจัดประชุมอย่างสม่ำเสมอถือเป็นขั้นตอนสำคัญต่อการสร้างการเชื่อมโยงกับชุมชน4. ตรวจสอบ และใช้ข้อมูลสำหรับการดำเนินการการตรวจสอบและการใช้ข้อมูลสำหรับการดำเนินการหมายถึงการไม่เพียงแต่ชุดทันเวลาของข้อมูลที่ระดับอำเภอ แต่การใช้ข้อมูลเพื่อแก้ปัญหา เครื่องมือบางอย่างง่าย ๆ ผนังแผนภูมิที่แสดงการเข้าถึงและใช้ประโยชน์รวมทั้งต้องฝึกอบรมเพียงเล็กน้อย แต่มีประโยชน์มากที่จะดำเนินการตามความคืบหน้าประจำเดือน ไม่เพียง เขตเก็บข้อมูลความครอบคลุม แต่ข้อมูลอื่น ๆ รวมทั้งโลจิสติกส์ อุปทาน เฝ้า ระวัง ที่ควรใช้เพื่อปรับปรุงระบบการสร้างภูมิคุ้มกันจำนวนมาก ข้อมูลเชิงคุณภาพบางอย่างอาจไม่มีในรายงานอย่างสม่ำเสมอ และอาจจำเป็นต้องรวบรวมแม้ว่าเข้าชมกำกับ5. วางแผน และจัดการทรัพยากรแผนอำเภอไมโครเป็นกุญแจสำคัญในกลยุทธ์แดง แผนไมโครควรจะใช้ เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับอำนวยสุขภาพ และโดยชุมชนให้บริการ ระดับชาติ มีความรับผิดชอบเพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์ และการเงินจำเป็นมีเขต ในขณะต้องให้ทรัพยากรมีใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านการตรวจสอบปกติ และการปรับแผนการไมโคร การกองกลยุทธ์แดงกว่าปีแรกของการดำเนินงานมีความสำคัญสำหรับความยั่งยืนของความคุ้มครองเพิ่มต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สีแดงกลยุทธ์'การเข้าถึงทุกอำเภอ' (สีแดง) เป็นชื่อที่กำหนดกลยุทธ์ของการเสริมสร้างศักยภาพอำเภอเพื่อแก้ไขอุปสรรคที่พบบ่อยในการเพิ่มความคุ้มครองการสร้างภูมิคุ้มกันโรคที่มีความสำคัญในการวางแผนและการตรวจสอบได้ ขั้นตอนแรกในการพัฒนากลยุทธ์ RED ถูกถ่ายในกรกฎาคม 2002 ที่ประชุมของพันธมิตรการสร้างภูมิคุ้มกันที่ระบุว่าอุปสรรคที่พบบ่อยและวิธีการที่จะปรับปรุงการเข้าถึงการสร้างภูมิคุ้มกันในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการสร้างภูมิคุ้มกันความคุ้มครอง 80% ของโลกในทุกอำเภอและ 90% ทั่วประเทศโดยปี 2010 คำอธิบายของห้าองค์ประกอบการดำเนินงาน RED 1 อีกครั้งที่สร้างบริการที่แผ่ออกไปในหลายประเทศเป็นสัดส่วนใหญ่ของประชากรที่สามารถเข้าถึงได้อย่างสม่ำเสมอแม้ว่าการประชุมการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ Outreach เป็นกลยุทธ์การจัดส่งใด ๆ ที่ต้องใช้พนักงานสถานบริการสุขภาพที่จะออกจากสิ่งอำนวยความสะดวกในการส่งมอบการสร้างภูมิคุ้มกันโรค นึกคิดอย่างน้อยสี่รายชื่อต่อปีจะต้องได้อย่างเต็มที่รอดเป็นทารก สำหรับบางชุมชนเข้าถึงเท่านั้นที่สามารถให้ไว้ไม่สม่ำเสมอและอาจต้องใช้ทีมงานมือถือเพื่อให้แผ่ออกไปซึ่งจะเกี่ยวข้องกับทรัพยากรที่เกินกว่าสถานบริการสุขภาพและระดับอำเภอ การประชุมการขยายงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมงานมือถือในปัจจุบันโอกาสที่จะให้การแทรกแซงอื่น ๆ ที่มีการฉีดวัคซีน. 2 สนับสนุนการกำกับดูแลการกำกับดูแลแบบประคับประคองหมายถึงการให้บริการในการฝึกอบรมของเว็บไซต์เพื่อคนทำงานด้านสุขภาพในช่วงเวลาของการเข้าชมงานที่กำกับดูแลหรือในที่ประชุมประจำอำเภอ ที่จะสนับสนุนผู้บังคับบัญชาควรจะทำให้ตารางเวลาปกติสำหรับการเข้าชม, ช่วยในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งในประเทศและติดตามอย่างสม่ำเสมอกับปัญหาอุปทานและทรัพยากร ผู้บังคับบัญชาตัวเองจะต้องฝึกอบรมเพื่อปรับให้เข้ากับวิธีการของตัวเองเพื่อการกำกับดูแล. 3 บริการเชื่อมโยงกับชุมชนที่เกี่ยวข้องกับชุมชนที่มีการวางแผนและการส่งมอบบริการที่จะส่งเสริมให้ชุมชนเป็นเจ้าของและปรับปรุงการเข้าร่วมประชุม ระบุอาสาสมัครชุมชนให้พวกเขามีบทบาทเช่นติดตาม defaulters และถือการประชุมปกติเป็นขั้นตอนสำคัญต่อการสร้างการเชื่อมโยงกับชุมชน. 4 การตรวจสอบและการใช้ข้อมูลสำหรับการดำเนินการตรวจสอบและการใช้ข้อมูลสำหรับการดำเนินการหมายถึงไม่ได้เป็นเพียงคอลเลกชันทันเวลาของข้อมูลในระดับอำเภอ แต่การใช้ข้อมูลในการแก้ปัญหา บางเครื่องมือง่ายรวมทั้งแผนภูมิผนังที่แสดงการเข้าถึงและการใช้ประโยชน์ต้องฝึกอบรมเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่จะมีประโยชน์มากในการดำเนินการตามความคืบหน้ารายเดือน ไม่เพียง แต่อำเภอจะเก็บรวบรวมข้อมูลความคุ้มครอง แต่ยังมีข้อมูลจำนวนมากอื่น ๆ รวมทั้งจิสติกส์, การจัดหา, การเฝ้าระวังทั้งหมดที่ควรจะใช้ในการปรับปรุงระบบการสร้างภูมิคุ้มกัน บางข้อมูลเชิงคุณภาพอาจไม่สามารถใช้ได้ในรายงานปกติและอาจจำเป็นต้องเก็บรวบรวมแม้ว่าผู้เข้าชมงานที่กำกับดูแล. 5 การวางแผนและการจัดการทรัพยากรแผนอำเภอไมโครเป็นกุญแจสำคัญในกลยุทธ์ RED แผนไมโครควรจะอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์สถานการณ์ในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับสถานบริการสุขภาพทุกคนและผ่านพวกเขาชุมชนที่พวกเขาให้บริการ ในระดับชาติที่มีความรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่าจำเป็นทรัพยากรทางการเงินและมนุษย์ที่มีอยู่ไปยังอำเภอในขณะที่อำเภอจะต้องให้แน่ใจว่าเป็นทรัพยากรที่มีใช้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการตรวจสอบปกติและปรับแผนไมโคร อย่างต่อเนื่องเพื่อกองทุนกลยุทธ์สีแดงสำหรับมากกว่าปีแรกของการดำเนินงานที่มีความสำคัญสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของการเพิ่มความคุ้มครอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ที่สีแดงถึงอำเภอทุกอำเภอ ( สีแดง ) เป็นชื่อที่กำหนดให้กลยุทธ์ของการเสริมสร้างศักยภาพชุมชนที่อยู่อุปสรรคที่พบบ่อย เพื่อเพิ่มภูมิคุ้มกันความคุ้มครอง โดยจะเน้นการวางแผนและการตรวจสอบ ขั้นตอนแรกในการพัฒนากลยุทธ์สีแดงถูกในเดือนกรกฎาคม 2002 ในการประชุมของภูมิคุ้มกันพันธมิตรที่ระบุอุปสรรคที่พบบ่อยและวิธีการปรับปรุงการเข้าถึงวัคซีน เพื่อให้บรรลุซึ่งเป้าหมายการ 80% ครอบคลุมทุกเขต และ 90% ทั่วประเทศในปี 2553รายละเอียดของงานประกอบ 5 สีแดง1 . Re : การจัดตั้งบริการเผยแพร่ในหลายประเทศมีสัดส่วนขนาดใหญ่ของประชากรสามารถเข้าถึงได้เสมอ แม้ว่าการขยายช่วง อวลจัดส่งใด ๆกลยุทธ์ที่ต้องมีพนักงานสถานบริการสุขภาพ ให้ออกจากสถานที่ของพวกเขาที่จะส่งมอบภูมิคุ้มกัน . นึกคิดอย่างน้อยสี่ติดต่อต่อปีจะต้องเต็มที่ในทารก สำหรับบางชุมชน เข้าถึงสามารถให้ไม่สม่ำเสมอ และอาจต้องใช้หน่วยเคลื่อนที่ให้แผ่ออกไป , ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับทรัพยากรที่นอกเหนือจากสุขภาพและสิ่งอำนวยความสะดวก ระดับอำเภอ แผ่ออกไปรอบ ทีม โดยเฉพาะโทรศัพท์มือถือเสนอโอกาสให้กับภูมิคุ้มกันการแทรกแซงอื่น ๆ .2 . การดูแลประคับประคองการนิเทศ หมายถึง การให้การสนับสนุนเว็บไซต์ฝึกอบรมแรงงานด้านสุขภาพ ณเวลาการเยี่ยมนิเทศ หรือในการประชุมเขตปกติ เกื้อกูล หัวหน้างานควรทําตารางเวลาปกติสำหรับการเข้าชม ช่วยแก้ไขปัญหาภายใน และติดตามอยู่เสมอ ด้วยการจัดหาและปัญหาทรัพยากร หัวหน้างานจะต้องปรับแนวทางการฝึกอบรมด้วยตนเองการ3 . การเชื่อมโยงบริการกับชุมชนเกี่ยวข้องกับชุมชน มีการวางแผนและการส่งมอบบริการที่จะส่งเสริมความเป็นเจ้าของชุมชน และปรับปรุงการเข้าร่วม ระบุ อาสาสมัครชุมชน ให้พวกเขา กับบทบาท เช่น การติดตามของคนเลี่ยง และถือการประชุมปกติเป็นขั้นตอนสำคัญสู่การสร้างการเชื่อมโยงกับชุมชน4 . การตรวจสอบข้อมูลและการใช้ข้อมูลเพื่อการกระทำการตรวจสอบข้อมูลและการใช้ข้อมูลเพื่อการกระทำที่ไม่เพียง แต่หมายถึงทันเวลาการเก็บข้อมูลระดับตำบล แต่การใช้ข้อมูลเพื่อแก้ไขปัญหา เครื่องมือบางอย่างง่าย รวมทั้งผนังแผนภูมิที่แสดงการเข้าถึงและการใช้ประโยชน์ต้องฝึกอบรมเพียงเล็กน้อย แต่จะมีประโยชน์มากที่จะดำเนินการตามความคืบหน้ารายเดือน ไม่เพียง แต่ทำเขตรวบรวมข้อมูลครอบคลุม แต่ยังเป็นจำนวนมากของรายละเอียดอื่น ๆรวมถึงการขนส่ง การตรวจตรา อุปทาน ซึ่งทั้งหมดจะใช้ในการปรับปรุงระบบภูมิคุ้มกัน . ข้อมูลเชิงคุณลักษณะบางอย่างอาจไม่สามารถใช้ได้ในรายงานปกติและอาจต้องเก็บ แต่ผู้เข้าชม5 . การวางแผนและการจัดการทรัพยากรย่านไมโครแผนคือ คีย์เพื่อกลยุทธ์สีแดง แผน Micro ควรจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพท้องถิ่น ทุกสถานที่ และ ผ่านชุมชนที่พวกเขาให้บริการ ในระดับชาติ มีความรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่าต้องการทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ในตำบล ส่วนตำบลจะต้องให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่สามารถใช้ผ่านการตรวจสอบปกติและปรับแผน Micro อย่างต่อเนื่องเพื่อกองทุนกลยุทธ์แดงมากกว่า ปีแรกของการดำเนินงานมีความสําคัญต่อความยั่งยืนของการเพิ่มความคุ้มครอง