Thomas has closely completed the report. การแปล - Thomas has closely completed the report. ไทย วิธีการพูด

Thomas has closely completed the re

Thomas has closely completed the report.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
โทมัสได้ทำรายงานอย่างใกล้ชิด
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การแพร่กระจายมักแสดงเป็นกระบวนการที่นวัตกรรมแพร่กระจายหรือ<br>เผยแพร่ (Bjornenak, 1997) ตามที่โรเจอร์ส (2003, p. 12) นวัตกรรมเป็นความคิดหรือ<br>การปฏิบัติที่ "ถูกมองว่าเป็นสิ่งใหม่โดยบุคคลหรือหน่วยอื่น ๆ ของการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม" และดังนั้นหาก<br>ความคิดถูกมองว่าเป็นสิ่งใหม่มันเป็นนวัตกรรมไม่ว่าจะเกิดขึ้นก่อนหน้านี้หรือไม่<br>ความใหม่ไม่ได้ จํากัด อยู่เฉพาะความรู้ใหม่ แต่ยังครอบคลุมถึงการตัดสินใจนํามาใช้<br>การขยายแนวคิดเรื่องนวัตกรรมนี้ไปสู่การศึกษาครั้งนี้การนํา SKPIs มาใช้โดยองค์กรคือ<br>ถือว่าเป็นนวัตกรรมในการที่มันเป็นวิธีปฏิบัติใหม่สําหรับผู้ที่นํามาใช้แม้ว่าการปรากฏตัวของ<br>SKPIs สามารถย้อนหลังไปถึงปี 1990 เมื่อ SKPIs เริ่มฝังอยู่ใน PMSs เช่น<br>ดัชนีชี้วัดที่สมดุล (Kaplan และ Norton, 1996; Figge et al., 2002), และในสามบรรทัดล่าง<br>รายงาน (เอลคิงตัน, 1997) การเกิดขึ้นของ SKPIs เป็นความพยายามที่จะแก้ไขปัญหา<br>ข้อบกพร่องของการมุ่งเน้นแบบดั้งเดิมเกี่ยวกับผลการดําเนินงานทางการเงินและเพื่อตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้น<br>ความสนใจในผลกระทบภายนอกของธุรกิจต่อปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อม (Elkington, 1997;<br>Kaplan และ Norton, 1992; Keegan et al., 1989) ดังนั้นการเพิ่ม SKPIs ให้กับแบบดั้งเดิม<br>PMSs ทางการเงินเป็นนวัตกรรมการบัญชีเพื่อความยั่งยืนที่ให้ความรู้ใหม่<br>เพื่อการวัดประสิทธิภาพและการรายงาน เมื่อเวลาผ่านไปความสําคัญของนวัตกรรม SKPI<br>ได้กลายเป็นเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในการบัญชีความยั่งยืนและแสดงให้เห็นผ่าน<br>การฝัง SKPIs ในความคิดริเริ่มของ SR เช่น GRI และ IR และใน PMS ขององค์กร (Adams)<br>และ McNicholas, 2007; โอชิกะและซากะ, 2017; Searcy, 2012), จึงส่งสัญญาณการแพร่กระจายของ<br>นวัตกรรมดังกล่าวทั่วทั้งองค์กร<br>สอดคล้องกับแนวคิดของ Bjornenak (1997) และ Rogers (2003) ของการแพร่กระจายการแพร่กระจายของ<br>SKPIs ในบริบทของการศึกษาของเราแสดงถึงการเผยแพร่การใช้ SKPIs ซึ่งเป็น<br>นวัตกรรมตามแนวคิดของโรเจอร์ส (2003) และเครื่องมือบัญชีเพื่อความยั่งยืนเพื่อ<br>องค์กรธุรกิจ หนึ่งในคําถามที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการแพร่กระจายคือวิธีการและ<br>ทําไมนวัตกรรมจึงกระจายหรือสื่อสารกัน (Bjornenak, 1997; โรเจอร์ส 2003), ซึ่งเป็น<br>จุดสนใจหลักของการศึกษานี้ ในขณะที่การศึกษาจํานวนมากได้สํารวจคําถามนี้ในบริบท<br>เครื่องมือบัญชีโดยทั่วไป (เช่น Bjornenak, 1997; มัลมี, 1999; Ax และ Bjornenak, 2005;<br>คูเปอร์และคราวเธอร์, 2008; Mellett et al., 2009; Yazdifar et al., 2019), ปีที่ผ่านมาได้เห็น<br>การศึกษาจํานวน จํากัด แต่เพิ่มขึ้นมุ่งเน้นไปที่วิธีการและเหตุผลที่การบัญชีความยั่งยืน<br>เครื่องมือจะกระจายทั้งในประเทศที่พัฒนาแล้ว (เช่น Delmas, 2002; เดลมาสและมอนเตสซานโช, 2011; วินนารีและเลน, 2013; โรเบิร์ตสันและซามี, 2015) หรือประเทศกําลังพัฒนา<br>(เช่น เบลาลและโอเว่น, 2015; Gunarathne et al., 2016; Gunarathne และ Senaratne, 2017; หลี่และ<br>เบลาล, 2018)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
โทมัสทำรายงานเสร็จแล้ว<br>
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: