In Beside the classic instruments u

In Beside the classic instruments used to solve quality problems, modern instruments were used to identify problems, respectively to determine the generating causes relations diagram and tree diagram; identification of solutions for arising situations; matrix diagram and the tree; elaboration of a problem-solving program based on proposed solutions decision-making diagram and arrow diagram (PERT).To signal and analyze nonconformities a heterogeneous group of people were asked to attend a meeting The problem was named and so were the pre supposed causes that generated it, in a similar manner with the brainstorming meeting, the main relations identified being cause-and-effect ones (Fig.6.).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในข้างเครื่องมือคลาสสิกที่ใช้ในการแก้ปัญหาที่มีคุณภาพเครื่องมือที่ทันสมัย​​ถูกนำมาใช้ในการระบุปัญหาที่เกิดขึ้นตามลำดับเพื่อตรวจสอบสาเหตุของการสร้างแผนภาพความสัมพันธ์และแผนภาพต้นไม้ประจำตัวประชาชนของโซลูชั่นสำหรับการเกิดสถานการณ์แผนภาพเมทริกซ์และต้นไม้;รายละเอียดของโปรแกรมการแก้ปัญหาตามที่นำเสนอโซลูชั่นการตัดสินใจและแผนภาพแผนภาพลูกศร (เสือก). จะส่งสัญญาณและวิเคราะห์ข้อบกพร่องต่างกันของกลุ่มคนถูกขอให้เข้าร่วมประชุมปัญหาถูกเสนอชื่อและเป็นสาเหตุก่อนว่าควร สร้างมันในลักษณะที่คล้ายกันด้วยการประชุมระดมความคิดที่ความสัมพันธ์หลักระบุเป็นคนที่เป็นเหตุและผล (fig.6.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในข้างเครื่องมือคลาสสิกที่ใช้ในการแก้ปัญหาคุณภาพ เครื่องมือที่ทันสมัยถูกใช้ระบุถึงปัญหา ตามลำดับเพื่อกำหนดสร้างไดอะแกรมความสัมพันธ์สาเหตุและแผนภูมิไดอะแกรม รหัสของโซลูชั่นสำหรับสถานการณ์ arising เมตริกซ์ไดอะแกรมและแผนภูมิ ทุก ๆ โปรแกรมการแก้ปัญหาที่ตามแผนภาพตัดสินใจเสนอโซลูชันและแผนภาพลูกศร (PERT)สัญญาณ และวิเคราะห์ nonconformities กลุ่มแตกต่างกันของคนที่ขอเข้าร่วมประชุมปัญหาได้ และเพื่อให้ ได้ก่อนควรสาเหตุที่สร้างขึ้น ในลักษณะคล้ายกับการระดมสมองประชุม ความสัมพันธ์ทางหลักการระบุสาเหตุ และผลเป็นคน (Fig.6)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในด้านข้างตราสารคลาสสิคที่ใช้ในการแก้ปัญหาเกี่ยวกับ คุณภาพ ของเครื่องมือที่ทันสมัยมาใช้ในการระบุปัญหาตามลำดับในการกำหนดการสร้างจะทำให้เกิด ภาพ ความสัมพันธ์และ ภาพ ต้นการระบุตัวตนของโซลูชันสำหรับสถานการณ์เกิดขึ้น ภาพ ตารางและต้นไม้ที่ออกความละเอียดอ่อนของปัญหาการแก้ปัญหาโปรแกรมตามที่เสนอโซลูชันการตัดสินใจการทำแผน ภาพ และลูกศรแผนผัง(กล้า)เพื่อส่งสัญญาณและวิเคราะห์ nonconformities ที่ต่างชนิดกันได้กลุ่มของผู้คนถามให้เข้าร่วมการประชุมที่มีปัญหาได้รับการตั้งชื่อและก็มีที่ก่อนว่าจะทำให้ที่สร้างขึ้นโดยในความเหมือนลักษณะด้วยการประชุมระดมความคิด,ความสัมพันธ์หลักที่ระบุไว้ว่าคนที่ทำให้เกิดและมีผลบังคับใช้( fig.6 )