The three major forms of the multid

The three major forms of the multidivisional structure should each be paired with a particular corporate-level strategy. Table 11.1 shows these structures characteristics. Differences exist in the degree of centralization , the focus of the performance evaluation , the horizontal structures (integrating mechanisms) , and the incentive compensation schemes. The most centralized and most costly structural form is the cooperative structure. The SBU structure requires partial centralization and involves some of the mechanisms necessary to implement the relatedness between divisions. Also , the divisional incentive compensation awards are allocated according to bout SBUs and corporate performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักตรีมูรติของโครงสร้าง multidivisional ควรละจะจับคู่กับกลยุทธ์ระดับองค์กรหนึ่ง ๆ ตารางที่ 11.1 แสดงลักษณะโครงสร้างเหล่านี้ มีความแตกต่างในระดับของชอบรวมศูนย์ จุดเน้นของการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน โครงสร้างแบบแนวนอน (รวมกลไก), และแผนค่าตอบแทนจูงใจ แบบฟอร์มโครงสร้างส่วนกลางมากที่สุด และราคาแพงที่สุดคือ โครงสร้างสหกรณ์ โครงสร้างของ SBU ต้องชอบรวมศูนย์บางส่วน และบางกลไกที่จำเป็นต้องใช้ relatedness ระหว่างหน่วยงานเกี่ยวข้องกับ ยัง รางวัลค่าตอบแทนจูงใจ divisional จะปันส่วนตาม SBUs แข่งขันและประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามรูปแบบที่สำคัญของโครงสร้าง multidivisional แต่ละควรจะจับคู่กับกลยุทธ์ขององค์กรระดับโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตารางที่ 11.1 แสดงให้เห็นถึงลักษณะของโครงสร้างเหล่านี้ ความแตกต่างที่มีอยู่ในระดับของการรวมศูนย์อำนาจสำคัญของการประเมินผลงานโครงสร้างแนวนอน (การบูรณาการกลไก) และแผนค่าตอบแทนจูงใจ รูปแบบโครงสร้างส่วนใหญ่จากส่วนกลางและค่าใช้จ่ายมากที่สุดคือโครงสร้างสหกรณ์ โครงสร้าง SBU ต้องใช้อำนาจบางส่วนและบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับกลไกที่จำเป็นในการดำเนินความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน นอกจากนี้ค่าตอบแทนจูงใจกองพลรางวัลได้รับการจัดสรรตาม SBUs การแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามรูปแบบหลักของโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วนควรแต่ละคู่ระดับกลยุทธ์ขององค์กรโดยเฉพาะ ตารางที่ 11.1 แสดงเหล่านี้โครงสร้างลักษณะ ความแตกต่างอยู่ในระดับของการรวมศูนย์อำนาจ ความสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงาน , โครงสร้างแนวนอน ( บูรณาการกลไกและแรงจูงใจการชดเชยแบบ .ที่สุด และแพงที่สุดจากโครงสร้างมีรูปแบบโครงสร้างของสหกรณ์ โครงสร้างต้องมีการเกี่ยวข้องกับ SBU บางส่วนและบางส่วนของกลไกที่จำเป็นเพื่อความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน นอกจากนี้ ยังมีรางวัลค่าตอบแทนจูงใจแผนกจะถูกจัดสรรตามการแข่งขัน sbus และประสิทธิภาพขององค์กร